當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家電巨頭紛紛踏上各種收購(gòu)兼并之路時(shí)，歐派家居卻憑借一紙合伙制改革方案引發(fā)關(guān)注。歐派家居召回三位老將劉志超、符潤(rùn)東、王樞，成立了三家合伙人公司，分別聚焦于原材料、軟體家具和家居用品這三個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)持股51%，合伙人持股 49%。筆者認(rèn)為，這堪稱(chēng)龍頭企業(yè)激活組織活力的一種新嘗試。

優(yōu)材合資公司總經(jīng)理劉志超：從歐派基層業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)起來(lái)，曾將衣柜華南區(qū)從全國(guó)倒數(shù)帶入前列。2019年離職后，先后在索菲亞、顧家家居擔(dān)任要職，積累了跨企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。此次回歸執(zhí)掌優(yōu)材合資公司，主攻上游材料研發(fā)與供應(yīng)鏈優(yōu)化。

軟體家具合資公司總經(jīng)理符潤(rùn)東：作為現(xiàn)任集團(tuán)總裁助理，深諳歐派渠道體系與品牌標(biāo)準(zhǔn)。他領(lǐng)導(dǎo)的軟體家具公司瞄準(zhǔn)沙發(fā)、床墊等高頻消費(fèi)品類(lèi)，是歐派從“定制家具”向“全屋軟硬一體”突破的關(guān)鍵布局。

家居用品合資公司總經(jīng)理王樞：曾任集團(tuán)總裁營(yíng)銷(xiāo)助理的他，曾分管多個(gè)事業(yè)部，對(duì)“大家居” 生態(tài)構(gòu)建有深刻理解。其負(fù)責(zé)的家居用品公司聚焦智能家居配件、生活日用品等細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)豐富終端場(chǎng)景消費(fèi)生態(tài)，助力歐派從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)空間解決方案”升級(jí)。

雙劍合璧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

定制家居行業(yè)增長(zhǎng)遇瓶頸，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大公司都在尋找第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

站在企業(yè)的角度來(lái)看，培養(yǎng)一位高管并非易事，尤其是那些與企業(yè)一同打拼、歷經(jīng)十多年成長(zhǎng)起來(lái)的高管。他們無(wú)論是忠誠(chéng)度還是能力，都是有目共睹的。將曾經(jīng)的功臣請(qǐng)回來(lái)開(kāi)辦合伙公司，一方面彰顯了企業(yè)的包容與大度，另一方面也能吸納這些高管在其他企業(yè)積累的資源與經(jīng)驗(yàn)，大家一起拼搏，努力實(shí)現(xiàn)共贏。

對(duì)于老將而言，如果沒(méi)有選擇自主創(chuàng)業(yè)，僅在同行業(yè)內(nèi)進(jìn)行選擇，機(jī)會(huì)明顯偏少。規(guī)模較小的平臺(tái)難以承載他們的才能，而稍大一些的平臺(tái)，其文化理念和管理方式又會(huì)產(chǎn)生沖突。倘若不愿屈就，那么唯一的選擇只能換行業(yè)，無(wú)論做出哪種抉擇，風(fēng)險(xiǎn)都太大。選擇回歸老東家，不僅能迅速融入文化，還能借助其品牌背書(shū)、供應(yīng)鏈以及銷(xiāo)售渠道的支持，尤其是還能自主經(jīng)營(yíng)，如此一來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)便大大降低了。

挑戰(zhàn)仍存，磨合可期

新公司雖然獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但如何在品牌定位、客戶(hù)群體、價(jià)格體系等和歐派主品牌區(qū)分開(kāi)，避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，是首要任務(wù)。

老將在不同企業(yè)的經(jīng)歷帶來(lái)了不同的管理方式，如何與歐派現(xiàn)有體系有效融合，避免執(zhí)行上的分歧，如何建立高效的溝通機(jī)制，避免信息損耗，執(zhí)行力度下降，也是需要思考的問(wèn)題。

另外，老將的豐富經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)壓縮內(nèi)部年輕人才的晉升空間，對(duì)企業(yè)的梯隊(duì)建設(shè)能力是一種考驗(yàn)。

合作模式創(chuàng)新，靜待佳音

房地產(chǎn)紅利沒(méi)了，定制家居企業(yè)都在降本增效。歐派家居用“人才引流+機(jī)制創(chuàng)新”的辦法，找到了組織里的新機(jī)會(huì)，要是三家合資公司能成功，那么這種合伙制的方法就能用在更多的小領(lǐng)域，促使這個(gè)行業(yè)從規(guī)模到效率有了質(zhì)的飛躍。

“老驥伏櫪，志在千里，廉頗未老，尚能飯否？”歐派用“內(nèi)部孵化+外部合作”的方法，讓公司跑得更穩(wěn)，離職老將再回歸重新創(chuàng)業(yè)，模式一旦成功，將會(huì)成為家居行業(yè)升級(jí)和人才價(jià)值變化的典型案例。

本文章是自媒體人李波的原創(chuàng)作品（部分內(nèi)容由AI輔助生成），轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

參考文獻(xiàn)
1、“老將”劉志超回歸歐派家居，出任優(yōu)材合資公司總經(jīng)理-77度
2、歐派再下“猛藥”：?jiǎn)?dòng)合伙人制，三家合資公司劍指新賽道-家居網(wǎng)鏈網(wǎng)
3、重磅，歐派又在謀劃一盤(pán)大棋，嘗試一種全新的基于平臺(tái)的合伙制，有望再造一個(gè)歐派！-泛家居圈