在很長一段時(shí)間里，關(guān)于中國科技互聯(lián)網(wǎng)的故事，似乎總是充滿了“模仿”與“追趕”的敘事。

然而，就在最近，大洋彼岸的硅谷傳來了一條讓許多業(yè)內(nèi)人士頗感意外，卻又在情理之中的消息。

據(jù)彭博社最新消息，Meta正在開發(fā)代號(hào)“牛油果”的閉源AI模型，而訓(xùn)練過程中采用的第三方模型之一，正是阿里巴巴的通義千問。

這則消息背后，是Meta從開源轉(zhuǎn)向閉源的戰(zhàn)略調(diào)整，也是中國AI技術(shù)獲得全球頂尖科技公司認(rèn)可的重要標(biāo)志。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，巨頭Meta陷入兩難

Meta（原名 Facebook）是全球最大的社交媒體與科技巨頭之一，與蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜并稱為美國科技界的“五大巨頭”。

簡單來說，它的業(yè)務(wù)可以概括為：“用社交軟件賺錢，把賺來的錢砸向未來科技”。

如今的Meta正在經(jīng)歷自成立以來最深刻的AI戰(zhàn)略調(diào)整。這家長期以開源模式著稱的科技巨頭，正在扎克伯格的親自領(lǐng)導(dǎo)下轉(zhuǎn)向閉源模型開發(fā)。

知情人士透露，這一轉(zhuǎn)變?cè)从贛eta對(duì)今年早些時(shí)候發(fā)布的開源模型Llama 4的表現(xiàn)不滿。扎克伯格隨即親自介入，組建了名為TBD Lab的團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)公司從開源模式轉(zhuǎn)向能夠直接帶來收入的閉源模型。

新模型代號(hào)“牛油果”（Avocado），預(yù)計(jì)將在2026年春季亮相，將以閉源形式發(fā)布，由Meta完全控制并向外部出售訪問權(quán)限。這種商業(yè)策略與谷歌及OpenAI保持一致，標(biāo)志著Meta在多年強(qiáng)調(diào)“開放”后出現(xiàn)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

Meta創(chuàng)始人扎克伯格 | 圖源：ifanr

重點(diǎn)來了，多家媒體爆料，Meta團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練新模型時(shí)將采用多家第三方AI技術(shù)，包括谷歌的Gemma、OpenAI的gpt-oss及阿里巴巴的通義千問。

而就在今年年初，扎克伯格還曾表示擔(dān)憂中國模型可能受到國家審查的影響，并呼吁美國政府在AI競賽中支持科技企業(yè)。如今，Meta卻采用阿里巴巴的技術(shù)來訓(xùn)練自己的核心AI模型，這種轉(zhuǎn)變意味深長。

并且，公司的戰(zhàn)略調(diào)整還帶來了顯著的組織架構(gòu)與人事變動(dòng)。

Meta收購了Scale AI并將其創(chuàng)始人Alexandr Wang任命為首席AI官。此人正是是閉源路線的堅(jiān)定支持者。

但與此同時(shí)，被譽(yù)為“AI教父”之一的Yann LeCun因?qū)举Y源分配及開源戰(zhàn)略重視不足感到不滿而離開Meta。

因此，可以說Meta選擇阿里技術(shù)并非偶然。

右為Alexandr Wang | 圖源：ifanr

當(dāng)然，決定性的因素肯定還是技術(shù)。

2025年9月24日，在云棲大會(huì)上，阿里發(fā)布了通義旗艦?zāi)Ｐ蚎wen3-Max。這款模型預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)量達(dá)36T tokens，總參數(shù)超過萬億。

Qwen3-Max的性能已超過GPT5、Claude Opus 4等國際主流模型，躋身全球前三。其預(yù)覽版在Chatbot Arena排行榜上位列第三，正式版在多項(xiàng)基準(zhǔn)測試中表現(xiàn)更優(yōu)。

Qwen3-Max展現(xiàn)出的三大核心能力，使其成為Meta“牛油果”項(xiàng)目理想的參考模型：

首先，頂尖的代碼能力：在專注于解決真實(shí)世界編程難題的SWE-Bench Verified基準(zhǔn)測試中，Qwen3-Max-Instruct取得了69.6分的成績，穩(wěn)居全球頂尖模型之列。

其次，突破性的智能體表現(xiàn)：在評(píng)估智能體工具調(diào)用能力的Tau2-Bench測試中，Qwen3-Max-Instruct以74.8分的突破性表現(xiàn)，超越了Claude Opus 4與DeepSeek-V3.1等強(qiáng)勁對(duì)手。

最后，卓越的數(shù)學(xué)推理能力：Qwen3-Max的推理增強(qiáng)版本Qwen3-Max-Thinking-Heavy，在AIME 25和HMMT等高難度數(shù)學(xué)推理測試中取得了100%的準(zhǔn)確率。這是國內(nèi)大模型在該類評(píng)測中的最佳紀(jì)錄。

除了強(qiáng)大的基礎(chǔ)模型能力，阿里還構(gòu)建了全棧AI技術(shù)體系。從底層芯片、超節(jié)點(diǎn)服務(wù)器、高性能網(wǎng)絡(luò)、分布式存儲(chǔ)、智算集群到人工智能平臺(tái)，阿里云已形成完整的技術(shù)閉環(huán)。

通義開源模型下載量已突破6億次，全球衍生模型達(dá)17萬個(gè)，穩(wěn)居全球第一。超100萬家客戶接入通義大模型，在中國企業(yè)級(jí)大模型調(diào)用市場中，阿里通義占比第一。

馬云回歸，阿里AI逐步起飛

Meta對(duì)阿里技術(shù)的選擇，恰逢馬云回歸后阿里全面向AI轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

2025年以來，馬云頻繁現(xiàn)身阿里園區(qū)和重要活動(dòng)現(xiàn)場，引發(fā)了外界對(duì)其“強(qiáng)勢回歸”的廣泛關(guān)注。

圖源：財(cái)聯(lián)社

馬云回歸背后，是阿里面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。在電商領(lǐng)域，阿里市場份額已遠(yuǎn)不及2013年的巔峰時(shí)期。甚至在2024年雙11期間，拼多多使用時(shí)長首次超越淘寶。

資本市場對(duì)阿里的表現(xiàn)也不樂觀，其市值一度被拼多多超越。而在2023年3月啟動(dòng)的“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整，短時(shí)間內(nèi)反而造成了戰(zhàn)略協(xié)同的混亂。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，馬云推動(dòng)阿里進(jìn)行了歷史性的組織調(diào)整：合伙人制度歷史性“瘦身”，9位代表阿里傳統(tǒng)價(jià)值觀的“長老”退出。阿里形成了“資本-技術(shù)-業(yè)務(wù)”鐵三角組合——蔡崇信代表資本，吳泳銘代表技術(shù)，蔣凡代表業(yè)務(wù)。

這一權(quán)力結(jié)構(gòu)的收攏，顯著提升了決策效率。馬云為這場必要的、激進(jìn)的組織變革進(jìn)行背書，讓內(nèi)部相信這一轉(zhuǎn)型不是權(quán)宜之計(jì)，而是創(chuàng)始人高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略方向。

在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，阿里確立了“AI+大消費(fèi)”的雙核驅(qū)動(dòng)模式。消費(fèi)方面，淘寶閃購聯(lián)合餓了么，角逐即時(shí)零售市場；AI方面，阿里宣布未來三年投入3800億元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

圖源：財(cái)聯(lián)社

可以說，馬云的回歸為阿里注入了最稀缺的兩種東西：戰(zhàn)略定力與決策魄力。

根據(jù)彭博社透露的細(xì)節(jié)，馬云曾要求核心團(tuán)隊(duì)每日匯報(bào)AI研發(fā)進(jìn)展，單日三次追問大模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)，向整個(gè)組織傳遞出“此事優(yōu)先級(jí)至高無上”的強(qiáng)烈信號(hào)。

2025年云棲大會(huì)上，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘明確表示，阿里云將通過兩大核心路徑實(shí)施AI戰(zhàn)略：

第一，通義千問堅(jiān)定開源開放路線，致力于打造“AI時(shí)代的Android”；第二，構(gòu)建作為“下一代計(jì)算機(jī)”的超級(jí)AI云，為全球提供智能算力網(wǎng)絡(luò)。

馬云也在螞蟻集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)AI戰(zhàn)略。2025年12月1日，他佩戴工牌現(xiàn)身螞蟻園區(qū)，為全模態(tài)通用AI助手“靈光”站臺(tái)。

而“靈光”也不負(fù)所望，上線三天后便躋身iOS免費(fèi)工具榜第一，兌現(xiàn)了馬云“要往前沖第一”的目標(biāo)要求。

阿里Qwen背后，是無數(shù)日夜辛勞的工程師

硅谷巨頭反過來使用國產(chǎn)大模型進(jìn)行訓(xùn)練，這確實(shí)是馬云的勝利，因?yàn)橥x千問背后的阿里云智能集團(tuán)，是馬云在阿里體系內(nèi)最堅(jiān)定支持的戰(zhàn)略遺產(chǎn)之一。

當(dāng)年在所有人都盯著淘寶天貓的GMV時(shí)，是阿里堅(jiān)持在達(dá)摩院和云技術(shù)上投入重金，才有了今天能夠跑在大模型前列的算力底座。

但從另一個(gè)角度看，這恰恰標(biāo)志著“馬云時(shí)代”的某種終結(jié)，和中國科技新時(shí)代的開始。

過去的二十年，我們的高光時(shí)刻往往屬于“商業(yè)模式的顛覆者”。我們津津樂道于雙十一的成交額，自豪于外賣的配送速度，驕傲于移動(dòng)支付的普及率。

那時(shí)候的英雄是馬云、是劉強(qiáng)東……他們的成功，建立在巨大的人口紅利和商業(yè)效率優(yōu)化之上。

而今天Qwen 的成功，屬于另一群人。

它屬于那群在阿里云園區(qū)里默默調(diào)參的算法工程師，屬于那群在顯卡資源受限的情況下死磕數(shù)據(jù)質(zhì)量的研究員。他們不再依靠“眼球經(jīng)濟(jì)”或“流量變現(xiàn)”來獲得認(rèn)可，而是靠硬碰硬的測試成績，靠代碼的執(zhí)行效率，靠邏輯推理的準(zhǔn)確性。

Meta 使用 Qwen，是對(duì)中國工程師紅利的最高獎(jiǎng)賞。它證明了，當(dāng)潮水退去，當(dāng)資本泡沫破裂，當(dāng)所有的商業(yè)模式創(chuàng)新都碰到了天花板時(shí)，唯有底層的硬核技術(shù)，才具有穿越周期的力量。

不過，華爾街也對(duì)Meta持續(xù)的高額資本支出表示擔(dān)憂，扎克伯格需要向市場證明其“超級(jí)智能”戰(zhàn)略的可行性。

在Meta總部，TBD Lab團(tuán)隊(duì)被安排在扎克伯格辦公桌周圍，以便他隨時(shí)檢查“牛油果”項(xiàng)目的進(jìn)展。同一時(shí)間，杭州阿里園區(qū)里，工程師們正在優(yōu)化通義千問的下一個(gè)版本。

這場跨越太平洋的技術(shù)對(duì)話，預(yù)示著全球AI競爭格局正在發(fā)生深刻變化。中國科技公司已從學(xué)習(xí)者，轉(zhuǎn)變?yōu)楸蝗蚓揞^認(rèn)真對(duì)待的競爭者和合作者。

作者 | 劉峰