用存量解決增量，讓發(fā)展修復(fù)傷痕，保持動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)家的必答題。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 馬吉英

見習(xí)記者 苗詩(shī)雨

編輯｜馬吉英見習(xí)編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫(kù)

12月6～7日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會(huì)（原中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)）在北京召開。在7日的閉幕主旨演講環(huán)節(jié)，全球綠色能源理事會(huì)主席、亞洲光伏行業(yè)協(xié)會(huì)主席、協(xié)鑫集團(tuán)創(chuàng)始人朱共山發(fā)表了題為《周期幻象與供給側(cè)改革下的企業(yè)家精神》的主題演講。

以下為演講的核心要點(diǎn)：

1.結(jié)構(gòu)性矛盾不等于周期性波動(dòng)，內(nèi)卷和過剩也不能完全歸因于周期；

2.結(jié)構(gòu)性問題則更嚴(yán)峻，具有隱蔽的破壞性，本質(zhì)上是零和博弈、系統(tǒng)性價(jià)值創(chuàng)造失靈，表現(xiàn)為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突，需要有“政府+有效市場(chǎng)”聯(lián)手進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；

3.內(nèi)卷的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新斷層，破局的關(guān)鍵不是“熬”而是“變”，與其更好、不如不同，以創(chuàng)新利刃打破同質(zhì)化魔咒；

4.數(shù)據(jù)要素×AI杠桿×新質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略=企業(yè)數(shù)字主權(quán)+價(jià)值主張與增長(zhǎng)模型重塑。

以下為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄（有刪減）：

今天我主要圍繞《周期幻象與供給側(cè)改革下的企業(yè)家精神》展開分享。正如本次大會(huì)的主題所闡述的，當(dāng)技術(shù)的“涌現(xiàn)”創(chuàng)造出“無限”的商業(yè)圖景，企業(yè)家精神將被賦予何種新內(nèi)涵？

當(dāng)前，量子計(jì)算、AI、具身智能等前沿技術(shù)不斷涌現(xiàn)，全球創(chuàng)新版圖與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速重構(gòu)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)空前巨大，變革與創(chuàng)新超級(jí)迅猛，顛覆性突破密集涌現(xiàn)，科技成為關(guān)鍵變量，企業(yè)在“震蕩”中尋求“韌性”與“可控”，在變革中尋求“鏈接”與“均衡”……

面對(duì)這些情況，需要我們攜手為波瀾壯闊的大時(shí)代畫像，以企業(yè)家精神在“涌現(xiàn)·無限”中看清未來、摸清底數(shù)、錨定出路。

當(dāng)前，我們或許正在經(jīng)歷一場(chǎng)被放大的“周期幻象”。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾不等于周期性波動(dòng)，內(nèi)卷和過剩也不能完全歸因于周期。經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期就像一年有四季一樣，是自然循環(huán)、可自我修復(fù)的臨時(shí)性波動(dòng)，是一種客觀存在，忍一忍、熬一熬就能過去。

結(jié)構(gòu)性問題則更嚴(yán)峻，具有隱蔽的破壞性，本質(zhì)上是零和博弈、系統(tǒng)性價(jià)值創(chuàng)造失靈，表現(xiàn)為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突，需要有“政府+有效市場(chǎng)”聯(lián)手“雙管齊下”，以科技創(chuàng)新手段進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。值得注意的是，認(rèn)知差異與合成謬誤將直接影響問題的根治。事實(shí)證明，用固化的“周期邏輯”無法破解新形勢(shì)下的“內(nèi)卷”命題，所以，我們需要進(jìn)行一場(chǎng)徹底的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

我國(guó)上一輪供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要聚焦鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁等領(lǐng)域，通過“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板），實(shí)現(xiàn)短期供需再平衡，有效解決傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能過剩等突出問題。

本輪“反內(nèi)卷”則以光伏為代表延伸至動(dòng)力和儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域。這絕非應(yīng)對(duì)一時(shí)困難的權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式根本轉(zhuǎn)型的深刻變革。需要“政府+企業(yè)+行業(yè)”多線并舉，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)與科技創(chuàng)新引擎拉動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

協(xié)鑫作為行業(yè)老兵，在同業(yè)中最早呼吁、最早預(yù)警、率先建言、持續(xù)推動(dòng)。去年6月的SNEC光伏展上，我們公開呼吁行業(yè)“破卷”，隨后又想方設(shè)法通過各種渠道、多方發(fā)聲、多頻聯(lián)動(dòng)，并提出了系統(tǒng)詳細(xì)、具有可操作性的一系列方案。

一、內(nèi)卷的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新斷層，破局的關(guān)鍵不是“熬”而是“變”，與其更好、不如不同，以創(chuàng)新利刃打破同質(zhì)化魔咒。

協(xié)鑫從1990年成立以來，始終以探路者姿態(tài)打破路徑依賴，以科技理想主義持續(xù)創(chuàng)新。協(xié)鑫已經(jīng)發(fā)展成為全球硅基材料科技領(lǐng)軍者、全球鋰碳材料科技引領(lǐng)者、綜合能源場(chǎng)景創(chuàng)新先鋒、電儲(chǔ)算/電碳算耦合模式首創(chuàng)者。

從“三頭在外”到賦能“新三樣”，協(xié)鑫先后五次攜手行業(yè)開啟重大能源材料革命。繼創(chuàng)新改良西門子法多晶硅之后，協(xié)鑫原創(chuàng)“黑科技”FBR顆粒硅逆勢(shì)而起。100%自主原創(chuàng)、100%中國(guó)智造。碳足跡全球同業(yè)第一，由此衍生的協(xié)鑫碳鏈組件碳值比行業(yè)平均值低30%左右，是低碳組件出口必選材料。

不僅如此，協(xié)鑫另一個(gè)硬核“黑科技”鈣鈦礦創(chuàng)下全球最高大尺寸單結(jié)與組件效率、全球最大規(guī)劃產(chǎn)能、全球首個(gè)兆瓦級(jí)鈣鈦礦光伏示范項(xiàng)目（青海）、全球首個(gè)通過TüV萊茵3倍IEC穩(wěn)定測(cè)試等多個(gè)紀(jì)錄，并率先啟動(dòng)IPO，有望成為全球鈣鈦礦領(lǐng)域第一股。

上個(gè)月我去四川宜賓參加了世界動(dòng)力電池大會(huì)，會(huì)上我提出“動(dòng)力電池+電力電池”將重塑能源新未來。當(dāng)前，我國(guó)“源”端已實(shí)現(xiàn)革命性突破，“儲(chǔ)”端新質(zhì)生產(chǎn)力崛起正當(dāng)時(shí)，而一代材料技術(shù)決定一代產(chǎn)業(yè)格局，正極材料的革命性突破將重新定義電池產(chǎn)業(yè)鏈。

科研雖苦，能致千里。協(xié)鑫堅(jiān)持做一年、看三年、想十年，研發(fā)一代、應(yīng)用一代、儲(chǔ)備兩代，以長(zhǎng)期主義靜待花開。目前，協(xié)鑫幾乎每一項(xiàng)硬核科技都經(jīng)歷十多年研發(fā)，已擁有UCC法高純硅烷氣、FBR顆粒硅、鈣鈦礦、電子級(jí)多晶硅、正極材料、碳化硅、碳納米管、硅碳負(fù)極等在內(nèi)的十多項(xiàng)硬核科技成果，其中一半是全球第一且唯一。

二、建立新的進(jìn)化適應(yīng)機(jī)制，把企業(yè)建在數(shù)字的土壤上，重構(gòu)數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。

“智能增強(qiáng)”的前提是“智慧增強(qiáng)”。我們要騎上AI的“快馬”，告別低水平人機(jī)共存。具體到實(shí)操層面，我們將從人機(jī)協(xié)同、人機(jī)博弈、機(jī)器換人、AI平替，到人類定義AI邊界、AI拓展人類可能的深度交互，再到智能化組織、AI杠桿最大化，最終走向硅基智慧組織與碳基智慧組織相依相存。

當(dāng)AI成為“同事”，職場(chǎng)能力與架構(gòu)圖譜將悄然改寫。以協(xié)鑫為例，在管理方面我們已經(jīng)構(gòu)建了AI+財(cái)經(jīng)、AI+風(fēng)控、AI+人力資源、AI+供應(yīng)鏈、AI+信息、AI+綜合管理、AI+新能源運(yùn)營(yíng)、AI+電力交易等數(shù)字化與AI能力地圖，數(shù)字化技術(shù)在先進(jìn)制造業(yè)中基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

數(shù)據(jù)要素×AI杠桿×新質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略=企業(yè)數(shù)字主權(quán)+價(jià)值主張與增長(zhǎng)模型重塑。

在“AI+研發(fā)”方面，我們已經(jīng)通過AI模擬擇優(yōu)和數(shù)智賦能，推動(dòng)FBR顆粒硅數(shù)字化、模塊化應(yīng)用與品質(zhì)提升、降本增效。協(xié)鑫鈣鈦礦AI高通量具身智能體以AI大腦優(yōu)化材料配方和工藝，打破傳統(tǒng)模式高度依賴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的“試錯(cuò)法”，相當(dāng)于100多位研發(fā)人員連續(xù)24小時(shí)不間斷工作，電池效率差異小于0.75%。

“AI+制造”成就企業(yè)的效率革命與經(jīng)營(yíng)確定性，協(xié)鑫電池硼擴(kuò)工藝AI大模型、虛擬機(jī)器人、AI離子調(diào)控技術(shù)、“數(shù)字員工”、AI功率預(yù)測(cè)技術(shù)等極大提高了業(yè)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從規(guī)?；a(chǎn)到柔性化定制的跨越。

“AI+儲(chǔ)能”方面，截至目前，協(xié)鑫電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能已達(dá)800MW并網(wǎng)規(guī)模，且擁有超9.1GW的龐大備案項(xiàng)目池，連續(xù)多年穩(wěn)居江蘇乃至全國(guó)同業(yè)第一。

“AI+聚星虛擬電廠平臺(tái)”聚合了可調(diào)節(jié)資源近100萬千瓦，虛擬電廠管理容量全國(guó)第一。

“AI+電儲(chǔ)算/電碳算+零碳園區(qū)”方面，協(xié)鑫已成功打造歐萊雅零碳工廠、蘇州園區(qū)香格里拉、協(xié)鑫能源中心、無錫藍(lán)天等示范項(xiàng)目，以可推廣可復(fù)制的建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，助力國(guó)內(nèi)零碳園區(qū)的建設(shè)。

三、以ESG踐行企業(yè)綠色低碳發(fā)展，科技治碳、材料降碳、全鏈脫碳。

企業(yè)要以可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，形成具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的良性增長(zhǎng)。目前，協(xié)鑫正在全力打造商責(zé)同行、全鏈共治的ESG系統(tǒng)，全面覆蓋聯(lián)合國(guó)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。舉例來說，我們基于“鑫智鏈”供應(yīng)鏈平臺(tái)，互動(dòng)700多家核心供應(yīng)商建立“碳臺(tái)賬”，盤點(diǎn)碳資產(chǎn)、評(píng)估碳效益。協(xié)鑫碳鏈填補(bǔ)國(guó)際公認(rèn)碳因子庫(kù)在低碳光伏原材料領(lǐng)域的空白，可助力綜合碳值動(dòng)態(tài)降低20%~35%。

總而言之，舊模式已經(jīng)一去不復(fù)返。單純依靠資源投入、規(guī)模擴(kuò)張和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的增長(zhǎng)模式已難以為繼。行業(yè)面臨的不再是“冬天過后必然是春天”的簡(jiǎn)單循環(huán)，僅僅靠“熬”是不夠的。

企業(yè)家從來都是直面問題、永不退縮、持續(xù)戰(zhàn)斗的勇士，將困難歸因于宏大的、不可抗的“周期”，雖然能暫時(shí)獲得某種心理安慰和責(zé)任緩沖，但這是一種危險(xiǎn)的自我“豁免”。它會(huì)讓企業(yè)在“周期”的托詞下，失去戰(zhàn)略銳度，滑入被動(dòng)適應(yīng)的深淵，錯(cuò)失在逆周期中鍛造結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)的黃金窗口。

用存量解決增量，讓發(fā)展修復(fù)傷痕，保持動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)家的必答題。既要守正，又要?jiǎng)?chuàng)新，既要“穩(wěn)”，又要“進(jìn)”；既要“活下去”，又要“活得好”；既要“走出去”，又要“穩(wěn)國(guó)內(nèi)”；既要全局皆優(yōu)，又要局部最強(qiáng)。

歸根結(jié)底，企業(yè)家精神是從“涌動(dòng)”到“無限”的根本，是最寶貴的時(shí)代財(cái)富，最強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能、永不枯竭的創(chuàng)新源泉。