當(dāng)下社會發(fā)展日新月異，逛街時我們常能看到 10 元百貨店人滿為患。這也讓不少創(chuàng)業(yè)者萌生了開一家 10 元店的想法，但又擔(dān)心其發(fā)展前景和利潤問題。義烏市巖嵐日用品有限公司武漢分公司將為大家分析 10 元百貨店的盈利模式，探討它是否賺錢。

在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活里，新節(jié)儉主義促使我們停下匆忙的腳步，重新審視生活。它讓我們懂得，生活質(zhì)量并非由物質(zhì)多寡決定，而是源于內(nèi)心的滿足與快樂。堅(jiān)持新節(jié)儉主義，學(xué)會理性消費(fèi)，我們便能在紛繁世界中尋得屬于自己的寧靜與自在。該公司武漢分公司的店鋪以 10 元產(chǎn)品為主打，也有 20 元、30 元等其他定價的商品。店內(nèi)商品品類豐富，涵蓋百貨、時尚包飾、毛絨玩具、季節(jié)潮品、配件等。店鋪多選址在人流量大的地段。

如今，很多產(chǎn)品都能從廠家直購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。面對電商沖擊，10 元百貨店的商品定價不能過高，但為保證市場競爭力，商品質(zhì)量必須過硬。義烏市巖嵐日用品有限公司武漢分公司通過大批量訂貨，以量制價，提升議價能力，省去中間環(huán)節(jié)，減少不必要的支出，從而降低成本，增加利潤空間，維持單品 30% - 60% 的利潤。只要把握好盈利模式，注重商品質(zhì)量和成本控制，10 元百貨店在市場中仍有廣闊的發(fā)展空間，能在新節(jié)儉主義和新消費(fèi)時代的浪潮中找到自己的立足之地，實(shí)現(xiàn)商家與消費(fèi)者的雙贏局面。

對于消費(fèi)者而言，在這場新消費(fèi)變革中，能享受到更豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，生活品質(zhì)得以提升。新消費(fèi)時代的到來是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然結(jié)果，它會給我們的生活帶來諸多驚喜與改變。義烏市巖嵐日用品有限公司武漢分公司10 元百貨店作為新消費(fèi)模式下的一種業(yè)態(tài)，既滿足了消費(fèi)者追求性價比的需求，也為創(chuàng)業(yè)者提供了新的商機(jī)。