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“00”后出戰(zhàn):零次方

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在人工智能的浪潮奔涌至物理世界的今天,具身智能——讓AI擁有可交互的“身體”并理解真實環(huán)境——被視為通往通用人工智能(AGI)的關(guān)鍵路徑,也成為了全球科技競爭的白熱化戰(zhàn)場。硝煙之中,一個成立于2025年1月、核心團隊平均年齡僅20歲出頭的中國初創(chuàng)公司,卻以令人驚異的速度闖入了聚光燈下。

短短半年內(nèi),零次方機器人完成了總計過億元的三輪融資,斬獲近億元訂單,并實現(xiàn)了從原型到量產(chǎn)交付的驚人跨越。這不僅僅是一個商業(yè)上的成功故事,更是一群來自清華園的“00后極客”,以其獨特的技術(shù)哲學、務實的商業(yè)戰(zhàn)略和純粹的創(chuàng)新熱忱,為整個具身智能行業(yè)書寫的新范式宣言。

一、 起源火種

零次方的故事,始于清華大學深圳國際研究生院的AI&Robot智能機器人實驗室。這里不僅是技術(shù)研發(fā)的前沿陣地,更是創(chuàng)業(yè)精神的孵化器。

創(chuàng)始人兼CEO閔宇恒,一位2000年出生的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,本科階段便進入由李澤湘教授創(chuàng)辦的重慶大學明月湖科創(chuàng)實驗班,積累了硬科技創(chuàng)業(yè)的初體驗,后于清華大學攻讀人工智能研究生。

聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO程頤,則是在機器人領(lǐng)域頂級學術(shù)期刊發(fā)表多篇論文的研究者,他的角色是將艱深的學術(shù)理論轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)、可靠的產(chǎn)品。此外,擅長硬件創(chuàng)新的廖滔、善于技術(shù)傳播與表達的算法工程師李宜哲等,共同構(gòu)成了這個核心“00后”技術(shù)班底。

“零次方”這個充滿數(shù)學美感的名字,精準地概括了團隊的初心與野心。在數(shù)學上,0的0次方未被定義,象征著從零開始、打破常規(guī)、探索無限可能。這并非一個天馬行空的幻想,而是植根于“行勝于言”清華校風的務實創(chuàng)新。

他們的目標明確而堅定:實現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品、從實驗室到真實場景的“從零到一”,并最終通向服務千行百業(yè)的“無限可能”。

與純粹的“學院派”創(chuàng)業(yè)不同,零次方在創(chuàng)立之初就展現(xiàn)出對產(chǎn)業(yè)化的深刻理解。團隊迅速吸納了來自百度、字節(jié)跳動、科大訊飛、美的等科技與制造巨頭的資深產(chǎn)業(yè)專家。

這種“00后頂尖算法極客+80/90后產(chǎn)業(yè)中堅”的“六邊形戰(zhàn)士”組合,形成了橫跨前沿科研、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理與市場落地的復合型能力,為其后的高速發(fā)展奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、 脫穎三重奏

在資本與巨頭云集的人形機器人賽道,零次方能夠迅速脫穎而出,并非依靠單一的奇跡,而是其清晰獨特的戰(zhàn)略定位、深厚扎實的技術(shù)底蘊與快速迭代的產(chǎn)品能力協(xié)同作用的結(jié)果。

1、戰(zhàn)略路徑:需求驅(qū)動,從商業(yè)閉環(huán)到家庭愿景

與許多同行選擇從工業(yè)制造等高難度、長周期場景切入,或?qū)W⒂谡故眷趴岬倪\動能力不同,零次方選擇了一條“需求驅(qū)動、由易到難”的務實路徑。他們將首個規(guī)?;涞貞?zhàn)場錨定在酒店、餐廳等商業(yè)服務場景。

這一選擇蘊含深刻的商業(yè)智慧:

首先,這些場景存在“招工難、管理難、服務標準化要求高”的顯性痛點,機器人替代具有明確的商業(yè)價值。

其次,商業(yè)場景具備“任務邊界剛性”(如清潔、補貨流程固定)、“環(huán)境干擾可控”(空間布局結(jié)構(gòu)化)和“數(shù)據(jù)多樣性可控”(物品類別有限)三大特點。這為零次方快速跑通“感知-決策-執(zhí)行”的任務閉環(huán)、積累高質(zhì)量場景數(shù)據(jù)提供了絕佳的訓練場。

公司的終極愿景是“讓通用具身智能服務千行百業(yè)、千家萬戶”。然而,他們并未空談遙遠的家庭夢想,而是設(shè)計了一條清晰的演進路線:

通過商業(yè)場景的“空間整理”(如零售貨架補貨)和“空間清潔”任務落地,讓機器人在真實數(shù)據(jù)驅(qū)動下,同步學習“物品關(guān)系理解”與“空間環(huán)境理解”兩大核心能力。

這些在商業(yè)場景中錘煉出的能力,正是未來進入復雜、非結(jié)構(gòu)化的家庭場景所必需的基礎(chǔ)。這種“以商養(yǎng)研、以戰(zhàn)代練”的戰(zhàn)略,構(gòu)成了零次方務實而犀利的商業(yè)化護城河。

2、技術(shù)底蘊:構(gòu)建“全模態(tài)”數(shù)據(jù)基座,定義行業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施

如果說戰(zhàn)略選擇決定了方向,那么技術(shù)深度則決定了能走多遠。零次方的技術(shù)護城河,集中體現(xiàn)在其對行業(yè)核心瓶頸——數(shù)據(jù)——的前瞻性破解上。

2025年6月,公司發(fā)布了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“全模態(tài)”具身數(shù)據(jù)全鏈路解決方案。這不僅僅是一個軟件工具,而是一套涵蓋專用數(shù)據(jù)采集機器人(Zerith-H1)、VR遙操系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理平臺、訓練與部署工具鏈的完整體系。

它系統(tǒng)性解決了制約行業(yè)發(fā)展的四大痛點:數(shù)據(jù)模態(tài)缺失、采集流程繁瑣、管理繁雜、訓練與部署門檻高。

其技術(shù)前瞻性在于:

高維與兼容:Zerith-H1機器人集成了視覺、空間、關(guān)節(jié)、力觸覺、聲音等超多模態(tài)傳感器。這種高維度數(shù)據(jù)可以自然降維,兼容當前所有主流算法范式(如ACT、Diffusion Policy),同時為未來3-5年可能出現(xiàn)的更復雜模型預留了“燃料”。

核心突破:尤其是其集成了高分辨率視觸覺傳感器的夾爪,使得機器人能夠?qū)崿F(xiàn)“抓取豆腐”這類對力控要求極高的精細操作,展現(xiàn)了遠超傳統(tǒng)方案的物理交互能力。

飛輪效應:該方案使得零次方能夠高效構(gòu)建“數(shù)據(jù)→模型→能力→新場景”的加速飛輪。在商業(yè)場景中產(chǎn)生的海量、多模態(tài)真實數(shù)據(jù),持續(xù)反哺其自研的專項場景操作基礎(chǔ)模型Zerith-V0,使其成為國內(nèi)首家實現(xiàn)“專項場景超長序列多任務連貫操作”的企業(yè)。

例如,其機器人可以完整執(zhí)行一整套酒店客房的清潔流程,而非單個孤立的動作。

這套體系的價值已超越了公司自身產(chǎn)品開發(fā)。它實際上在為整個具身智能行業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵的“基礎(chǔ)設(shè)施”,降低了從高校、科研機構(gòu)到企業(yè)進行機器人智能訓練和驗證的門檻。這種生態(tài)位布局,彰顯了團隊超越短期產(chǎn)品的長遠格局。

3、產(chǎn)品與執(zhí)行:從極速量產(chǎn)到可靠驗證

再宏偉的戰(zhàn)略和先進的技術(shù),最終必須接受產(chǎn)品和市場的檢驗。零次方在此展現(xiàn)了令人驚嘆的執(zhí)行力。

極速產(chǎn)品化周期:公司從2025年2月產(chǎn)品立項,到5月發(fā)布輪式雙臂機器人Zerith-H1與Zerith-V0模型,再到7月開始陸續(xù)交付,預計年底實現(xiàn)500臺量產(chǎn),跑通了從研發(fā)到制造的全流程。這種速度在硬件創(chuàng)業(yè)中極為罕見。

可靠性實證:在2025年7月的線下DEMO DAY中,零次方的機器人在10多項應用場景中實現(xiàn)了超過4小時的“0故障率”連續(xù)運行。這場“硬件路演”用最硬核的方式,向市場和投資者證明了其技術(shù)方案的產(chǎn)品化成熟度與可靠性,極大增強了客戶信任。

產(chǎn)品矩陣成形:短短半年,零次方已構(gòu)建起包括雙足人形機器人Zerith-Z1、輪臂機器人Zerith-H1、專項操作模型Zerith-V0以及全模態(tài)數(shù)據(jù)解決方案在內(nèi)的完整產(chǎn)品矩陣,覆蓋了從科研教育、數(shù)據(jù)服務到商業(yè)落地等多維需求。

三、 價值錨點

在資本市場相對謹慎的時期,零次方在半年內(nèi)完成天使輪、天使+輪、天使++輪累計超億元融資,吸引了包括包河創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、力合科創(chuàng)、水木基金等一線機構(gòu)的加持。投資者的邏輯清晰而一致:

閉環(huán)能力:投資人看重其“率先構(gòu)建了‘從數(shù)據(jù)到動作’的完整閉環(huán)”。這意味著零次方不僅有點上的技術(shù)突破,更有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可交付、可解決實際問題的整體方案的能力。

場景攻堅:其“在國內(nèi)首家實現(xiàn)專項場景超長序列多任務連貫操作”的落地成果,證明了技術(shù)能在真實商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值,而非停留在演示階段。

團隊特質(zhì):這支“00后”團隊被反復提及。他們被賦予“勇于開拓創(chuàng)新、強調(diào)實戰(zhàn)力”、“擁有極致的效率和深厚的科技實力”等標簽。投資機構(gòu)認為,這批成長于經(jīng)濟上行期、擁有充分“安全感”的年輕人,更敢于為熱愛和信念而“跳躍”,且對前沿技術(shù)有著天然的親和力與快速學習能力。

關(guān)于市值與估值,作為非上市公司,零次方并未公開披露具體估值數(shù)字。從其市場表現(xiàn)進行推斷:近億元規(guī)模的訂單(涵蓋科研、數(shù)據(jù)中心、酒店服務、文娛展覽等構(gòu)成的“黃金矩陣”)、明確的500臺量產(chǎn)交付計劃,以及作為行業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施提供者的潛在生態(tài)價值,都構(gòu)成了其高估值的堅實支撐。

在2025年前7個月機器人賽道融資額超去年同期4倍的熱潮中,零次方憑借其稀缺的“技術(shù)+產(chǎn)品+落地”復合能力,無疑已躋身最具價值的明星初創(chuàng)企業(yè)行列。

四、 成就與挑戰(zhàn)

零次方為自己設(shè)定了雄心勃勃的目標:三年內(nèi)將機器人單臺使用成本降至人工成本的60%,最終讓智能科技服務千家萬戶。要實現(xiàn)這一愿景,它既擁有獨特的優(yōu)勢,也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

未來潛力方面:

數(shù)據(jù)飛輪壁壘:其先行構(gòu)建的“全模態(tài)”數(shù)據(jù)采集與訓練體系,隨著部署規(guī)模的擴大,將積累起同行難以短期逾越的數(shù)據(jù)壁壘。真實數(shù)據(jù)驅(qū)動的迭代速度是其長期競爭力的核心。

生態(tài)位優(yōu)勢:通過提供數(shù)據(jù)解決方案,零次方正從單一的機器人產(chǎn)品公司,向行業(yè)平臺和生態(tài)構(gòu)建者演進。這有助于其匯聚更廣泛的開發(fā)者與合作伙伴,形成生態(tài)合力。

政策與區(qū)位紅利:落地合肥包河區(qū)中國視界產(chǎn)業(yè)園,使其獲得了地方政府在融資、場地、人才等方面的全力支持,深度融入地方機器人產(chǎn)業(yè)集群,享受產(chǎn)業(yè)協(xié)同紅利。

面臨挑戰(zhàn)方面:

場景深水區(qū):當前攻克的商業(yè)服務場景雖結(jié)構(gòu)化,但規(guī)?;瘮U張后,將面臨更復雜的現(xiàn)場環(huán)境、更個性化的客戶需求以及與現(xiàn)有業(yè)務流程深度融合的挑戰(zhàn)。從“可用”到“好用、必用”,仍需持續(xù)工程打磨。

成本與規(guī)?;瘔毫Γ簩崿F(xiàn)成本降至人工60%的目標,依賴于供應鏈的極致優(yōu)化、核心元器件的國產(chǎn)化與成本下降,以及生產(chǎn)制造的大規(guī)模上量。這對于初創(chuàng)公司的供應鏈管理和資金耐力是巨大考驗。

巨頭競爭與人才爭奪:人形機器人賽道吸引了全球科技巨頭和大量資本,競爭將日趨白熱化。如何保持技術(shù)領(lǐng)先的節(jié)奏,并持續(xù)吸引和留住頂尖人才,是永恒的課題。

技術(shù)長尾風險:向非結(jié)構(gòu)化家庭場景邁進的道路上,會遇到無數(shù)“極端案例”(Corner Cases)。機器人的感知、決策和安全性需要在無限復雜的長尾場景中得到驗證,這需要超乎想象的技術(shù)耐心和投入。

結(jié)語

零次方機器人的崛起,是“天時、地利、人和”共同作用下的現(xiàn)象級篇章。

天時,在于全球具身智能浪潮的興起與勞動力結(jié)構(gòu)變化的剛性需求;

地利,在于中國完備的供應鏈體系與積極的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境;

而最核心的“人和”,則是這群清華00后極客所代表的創(chuàng)新力量——他們以扎實的學術(shù)功底為劍,以務實的商業(yè)思維為盾,以“從零到無限”的信念為帆,選擇了一條與眾不同的、以數(shù)據(jù)和場景雙輪驅(qū)動的務實道路。

他們的故事啟示我們,在硬科技創(chuàng)業(yè)的深水區(qū),年輕已不再是缺乏經(jīng)驗的代名詞,反而可能意味著更少的路徑依賴、更大的突破勇氣和更快的迭代速度。

零次方不僅僅是在制造機器人,更是在嘗試定義具身智能從實驗室走向產(chǎn)業(yè)、最終融入人類生活的可行范式。前路必然充滿未知與荊棘,但這支年輕的隊伍已經(jīng)證明,他們擁有在混沌中開辟航道的智慧與勇氣。從數(shù)學中那個充滿想象的“未定義”符號出發(fā),零次方正在將具身智能的無限可能,一步步定義為可觸摸的現(xiàn)實。



參考資料清單

澎湃新聞. (2025年8月22日). 《一位清華00后女生爆紅》.

人民網(wǎng). (2025年5月15日). 《行進中國 | 一群00后勇闖人形機器人新賽道》.

中國商務. (2025年11月28日). 《零次方機器人商業(yè)場景規(guī)?;涞?,樹立具身智能里程碑》.

China Daily. (2025年6月22日). 《零次方機器人推出前瞻性數(shù)據(jù)采訓整體方案,加速具身智能產(chǎn)業(yè)化落地》.

搜狐. (2025年8月7日). 《2025機器人風口正勁,初來乍到的零次方,何以半年融三輪,訂單近億?》.

China Daily. (2025年8月2日). 《零次方機器人技術(shù)突破量產(chǎn)落地雙軌并行 打造國內(nèi)具身智能創(chuàng)新引擎》.

投資界. (2025年7月31日). 《零次方機器人完成天使+和天使++輪億元級融資,加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)化落地》.

清華大學. (2025年4月29日). 《第十二屆“校長杯”團隊故事匯 | 零次方機器人:00后極客的具身智能革命》.

搜狐(機器人大講堂). (2025年8月1日). 《00后團隊!再獲兩輪億元融資!將量產(chǎn)500臺,這家具身智能企業(yè)憑什么?》.

蓋世汽車. (2025年2月7日). 《Seeds丨零次方機器人完成數(shù)千萬元天使輪融資》.

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