當(dāng)前，武安本級(jí)黨委緊跟黨的二十屆四中全會(huì)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊扣集團(tuán)公司“質(zhì)量效益再提升”工作要求，錨定“制度完善化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”核心目標(biāo)，以質(zhì)量整頓專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，通過全員動(dòng)員、全流程管控、全方位發(fā)力，推動(dòng)質(zhì)量理念深植人心、質(zhì)量管控精準(zhǔn)落地、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步升級(jí)，為應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、搶占中高端市場(chǎng)筑牢質(zhì)量根基。

凝共識(shí)，明方向 錨定質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)

面對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求持續(xù)提高的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，武安本級(jí)深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的核心要義，于11月正式啟動(dòng)質(zhì)量整頓專項(xiàng)活動(dòng)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、質(zhì)量主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各管理中心、實(shí)業(yè)部負(fù)責(zé)人及工藝專家、質(zhì)量監(jiān)督骨干為成員的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的工作格局。

期間，武安本級(jí)以“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命線”為主題開展全員大討論，組織干部職工圍繞原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量追溯、控制機(jī)制、績(jī)效考核六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入查擺問題、剖析根源。通過專題學(xué)習(xí)、班組研討、案例分析等多種形式，引導(dǎo)全員準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，以“跳出本級(jí)看本級(jí)”的姿態(tài)，深刻剖析現(xiàn)狀與存在問題，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到質(zhì)量整頓的部署要求上來。截至11月24日，累計(jì)形成《產(chǎn)品質(zhì)量與工作提升改進(jìn)清單》數(shù)十份，明確問題類別、責(zé)任主體、整改措施及完成時(shí)限，為質(zhì)量整頓精準(zhǔn)發(fā)力提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。同時(shí)，黨委工作部通過內(nèi)部宣傳欄、線上平臺(tái)、線下會(huì)議等渠道，廣泛宣傳質(zhì)量整頓目標(biāo)要求與重要意義，讓“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的理念融入崗位日常，推動(dòng)全員從“要我抓質(zhì)量” 向“我要抓質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，凝聚起“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、負(fù)責(zé)質(zhì)量”的思想共識(shí)。

筑體系，強(qiáng)管控 構(gòu)建全流程質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)

圍繞 “事前計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)、事中執(zhí)行與檢查、事后總結(jié)與績(jī)效” 的閉環(huán)管理思路，武安本級(jí)系統(tǒng)性重塑質(zhì)量管控機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任、步步擰緊鏈條，推動(dòng)質(zhì)量整頓走深走實(shí)。

事前管控筑牢源頭防線——嚴(yán)格原材料采購(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)評(píng)估與分級(jí)管控機(jī)制，修訂完善《進(jìn)廠物料檢驗(yàn)管理辦法》，每周開展進(jìn)廠物料監(jiān)督抽查，從源頭杜絕不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。并將質(zhì)量目標(biāo)融入績(jī)效考核，細(xì)化分解煉鐵、煉鋼、軋鋼、鑄管等預(yù)算指標(biāo)，確保質(zhì)量責(zé)任到崗、指標(biāo)可測(cè)可追溯。針對(duì)品種鋼生產(chǎn)特點(diǎn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，要求每班利用班前班后會(huì)強(qiáng)化工藝卡要點(diǎn)、崗標(biāo)學(xué)習(xí)，質(zhì)量部定期抽查學(xué)習(xí)效果，夯實(shí)全員質(zhì)量操作基礎(chǔ)。

事中管控強(qiáng)化過程監(jiān)督——聚焦生產(chǎn)加工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施清單化、精準(zhǔn)化管控：煉鋼部?jī)?yōu)化合金料倉(cāng)烘烤流程，嚴(yán)格廢鋼分類管理，增加白灰抽檢頻次，確保成渣速度與鋼水質(zhì)量穩(wěn)定；軋鋼部針對(duì)錨桿鋼缺陷問題，改進(jìn)導(dǎo)衛(wèi)設(shè)備，減少人為因素與設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量偏差；鑄管部聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門恢復(fù)承插口尺寸在線測(cè)量設(shè)備，每周點(diǎn)檢測(cè)量精度與測(cè)試進(jìn)度，確保生產(chǎn)過程可知可控。各單位強(qiáng)化跨部門、跨工序協(xié)同，打破管理壁壘，形成“發(fā)現(xiàn)問題—快速響應(yīng)—協(xié)同處置”的高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

事后管控推動(dòng)閉環(huán)改進(jìn)——健全質(zhì)量追溯體系，構(gòu)建以統(tǒng)一追溯為核心的“貫通”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問題根源快速定位。嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，將品種鋼質(zhì)量異議、鑄管質(zhì)量抱怨考核到具體責(zé)任人，每周開展措施落實(shí)“回頭看”，評(píng)價(jià)整改有效性并固化相關(guān)文件。同時(shí)，推進(jìn)質(zhì)量管理制度數(shù)字化上線，開發(fā)不合格閉環(huán)管理與生產(chǎn)過程監(jiān)控點(diǎn)檢查模塊，實(shí)現(xiàn)循環(huán)常態(tài)化運(yùn)行，推動(dòng)質(zhì)量管控從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

見實(shí)效，促提升 凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

質(zhì)量整頓開展以來，武安本級(jí)各單位以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益同步提升。

煉鋼部聚焦品種鋼生產(chǎn)過程控制，跟蹤每澆次生產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行鋼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保鋼坯質(zhì)量達(dá)標(biāo)；軋鋼部通過設(shè)備改造與工藝優(yōu)化，產(chǎn)品尺寸精度與表面質(zhì)量顯著改善；鑄管部推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目線上跟蹤評(píng)價(jià)模型建設(shè)，每周開展實(shí)物質(zhì)量抽查，強(qiáng)化發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)管控，全力打造世界一流鑄管產(chǎn)品。各實(shí)業(yè)部圍繞質(zhì)量改進(jìn)課題，積極開展QC小組活動(dòng)，并圍繞質(zhì)量提升做好2026年預(yù)算，持續(xù)破解質(zhì)量管控難點(diǎn)堵點(diǎn)。

截至目前，工序控制能力與產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升。下一步，武安本級(jí)將持續(xù)深化質(zhì)量整頓成果，固化全員質(zhì)量意識(shí)、完善閉環(huán)管理體系、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)鋼材品質(zhì)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性、可衡量的提升，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入源源不斷的質(zhì)量動(dòng)能。

通訊員:索瑞