點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

好團(tuán)隊(duì)，是帶出來(lái)的
團(tuán)隊(duì)為什么要靠帶，而不是靠管?
因?yàn)?，今天的上下?jí)關(guān)系，不再是命令與服從關(guān)系，而是合作關(guān)系。就好比指揮家和樂(lè)隊(duì)一樣，彼此配合、完M合作，才會(huì)有完M的演出。
而且管理是逆人性的，當(dāng)你板著臉去訓(xùn)人，以權(quán)-威壓人，強(qiáng)硬地將工作分派給團(tuán)隊(duì)時(shí)，就算員工嘴上不說(shuō)什么，但他們的內(nèi)心會(huì)真的服你嗎?
肯定不會(huì)。一個(gè)管理者如果只看重權(quán)-威，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)，不注重員工感受，這樣團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，只會(huì)是一盤(pán)散沙。
什么叫團(tuán)隊(duì)?不是人聚在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。好團(tuán)隊(duì)，是相互支撐，相互信任，有著共同的信念，后面能打勝仗，這才是好團(tuán)隊(duì)。
所以說(shuō)，好團(tuán)隊(duì)一定是帶出來(lái)的，而不是管出來(lái)的。
如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?

1.調(diào)整員工狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績(jī)的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。
你可以一個(gè)個(gè)地找他們聊天，了解員工到底心里想要什么，他對(duì)工作的態(tài)度是什么，他的認(rèn)可度是什么，投入度是什么。
通過(guò)有-效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對(duì)其個(gè)人有什么幫助，進(jìn)而找到工作和個(gè)人意愿的交叉點(diǎn)，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作X慣
培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作X慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的X慣，養(yǎng)成隨時(shí)隨地記錄和確認(rèn)，避免疏漏的X慣，等等。
較重要的是，你自己要有良好的工作X慣，要以身作則，給團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)榜樣。

3.檢測(cè)工作流程
當(dāng)你幫團(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的工作X慣之后，就要去檢查團(tuán)隊(duì)的工作流程有沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。
如果出現(xiàn)問(wèn)題了，要及時(shí)調(diào)整路線、改進(jìn)流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，幫助他拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4.提升工作技能
如果流程沒(méi)有問(wèn)題，那你要花時(shí)間復(fù)盤(pán)員工的工作能力，看他的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，看他做得好不好，你要主動(dòng)去了解員工的短板。
了解員工的短板，并不是為了批評(píng)他，而是為了培養(yǎng)他。

5.善用辦公工具
共教員工使用一些辦公工具，比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、ChatGPT等工具。

通過(guò)教會(huì)員工使用這些工具，幫助員工提升工作效率。
當(dāng)你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，不斷取得階段性的成果，下屬自然也愿意信服你，追隨你，團(tuán)隊(duì)也就更有凝聚力了。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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