今年以來，“降本增效”成了企業(yè)經(jīng)營的核心關(guān)鍵詞，尤其是人力成本優(yōu)化，更是讓不少老板犯了難。據(jù)某權(quán)威人力機構(gòu)2025年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)中小企業(yè)人力成本占比平均達38.6%，較去年同比上漲4.2個百分點；而另一份數(shù)據(jù)顯示，超62%的企業(yè)主表示“不漲薪留不住人，漲薪又扛不住成本壓力”，人力成本已然成為制約企業(yè)盈利的核心因素之一。

有沒有不裁員、不踩法律紅線，還能合理控成本的辦法？答案很明確：把適配崗位外包出去，既能合規(guī)減負(fù)，又能讓企業(yè)輕裝上陣。

一、 企業(yè)降人工成本，為啥越來越難？

過去，企業(yè)想省人工開支，常用兩招：1. 壓縮福利、精簡人員；2. 少繳社保、規(guī)避用工責(zé)任。

但現(xiàn)在，這兩條路全走不通了：監(jiān)管持續(xù)收緊，社?；肆Χ仍絹碓酱?，“五險一金漏繳”一查一個準(zhǔn)，罰款、整改一個都少不了；員工維權(quán)意識大幅提升，用工模式稍有不合規(guī)，仲裁、訴訟風(fēng)險就會找上門。

結(jié)論很清晰：企業(yè)降本，必須走合法合規(guī)的路子，打擦邊球的時代徹底過去了。

二、 這4類崗位，轉(zhuǎn)外包適配度最高

不是所有崗位都適合外包，以下幾類崗位外包后，成本優(yōu)化效果最明顯：

1. 生產(chǎn)一線操作工：以基礎(chǔ)性勞動為主，技能要求相對統(tǒng)一，適合批量外包+服務(wù)商統(tǒng)一管理，大幅降低企業(yè)直接管理成本。

2. 倉儲、分揀、物流類崗位：崗位重復(fù)性高、人員流動大，外包后可實現(xiàn)“人隨單走、按量付費”，旺季不缺人，淡季不養(yǎng)閑人。

3. 餐飲門店/商超促銷員：季節(jié)性強、用工需求波動大，外包后由服務(wù)商負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配和管理，企業(yè)不用再操心人員不穩(wěn)定的問題。

4. 保潔、安保、搬運等輔助性崗位：屬于非核心業(yè)務(wù)崗位，外包后不僅能省掉招聘、管理成本，還能將工傷、勞資糾紛等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

三、 崗位轉(zhuǎn)外包，企業(yè)能省多少？

1. 省成本：不用再承擔(dān)外包員工的五險一金、帶薪休假等固定支出，人力成本直接下降；

2. 避風(fēng)險：工傷糾紛、勞資賠償?shù)葐栴}，全部由外包服務(wù)商承擔(dān)，企業(yè)不用再陷入訴訟泥潭；

3. 提效率：按需用工，旺季擴招、淡季縮編靈活調(diào)整，不用長期養(yǎng)人；HR不用再耗費精力處理基礎(chǔ)人事事務(wù)，能專注于核心人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等主業(yè)。

比起傳統(tǒng)用工模式下的固定成本+隱性風(fēng)險，外包真正實現(xiàn)了“用人不養(yǎng)人”，讓企業(yè)用工更輕便。

四、 外包不是“臨時對策”，而是長期戰(zhàn)略

用人成本控制不住，不是HR能力不行，也不是老板吝嗇，而是缺少一套合規(guī)的解決方案。勞務(wù)外包絕非企業(yè)應(yīng)對成本壓力的“權(quán)宜之計”，而是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)長期降本增效的核心戰(zhàn)略，這一點在小豆企服的合作案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。

去年，某主營快消品的小型商貿(mào)公司，因倉儲分揀人員流動大、社保成本高，每月人力成本超8萬元，且曾因員工工傷糾紛賠付3萬余元。與小豆企服合作后，將倉儲分揀、商超促銷兩類崗位轉(zhuǎn)為外包，通過小豆企服的專業(yè)人員調(diào)配、合規(guī)用工管理，僅3個月就實現(xiàn)人力成本下降22%，全年節(jié)省成本超20萬元，且未再發(fā)生一起用工糾紛。

如果你公司正被人力成本高、用工風(fēng)險大等問題困擾，小豆企服會根據(jù)你的行業(yè)特性、崗位結(jié)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)，定制專屬外包方案，讓你用人更安心、用工更合規(guī)、用錢更劃算！