哈嘍，大家好，小圓這篇國際評論，主要想聊聊最近讓不少人窩火的兩件事，無印良品的傲慢和日本的冥頑不靈，就在不久前，日本株式會社良品計畫發(fā)布的財報里，明目張膽地把臺灣和中國并列標注，這可不是什么筆誤，翻查舊賬就知道，這家企業(yè)早有類似前科。

更讓人不舒服的是，面對中國網(wǎng)友的強烈不滿，他們選擇了沉默以對，這種沉默根本不是反應(yīng)遲鈍，而是藏著算計的傲慢，大概覺得中國消費者還會像以前那樣捧著日本品牌，就算心里不舒服也會買單。

熟悉無印良品的人都知道，它在中國市場深耕多年，靠著簡約的設(shè)計和營銷，收獲了不少粉絲，賺得盆滿缽滿，可就是這樣一家靠著中國市場吃飯的企業(yè)，在原則問題上卻一再犯錯，這次財報將臺灣與中國并列，已經(jīng)不是第一次觸碰紅線了。

按理說，有過一次教訓(xùn)應(yīng)該徹底整改，可無印良品卻沒當回事，更讓人難以接受的是犯錯后的態(tài)度，面對中國社交媒體上的輿論浪潮，企業(yè)既不道歉也不解釋，全程保持沉默，這種沉默背后，是對中國核心利益的漠視，更是對中國消費者的傲慢。

無印良品的傲慢，本質(zhì)上是對中國市場的誤判，也是對商業(yè)倫理的背離，一家企業(yè)想要在異國市場長久發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營只是底線，尊重所在國的主權(quán)和人民情感才是立足之本，這種賺著別人的錢還不尊重別人的做法，注定會付出代價。

無印良品的犯錯不是孤立事件，背后是日本社會整體對華認知的偏差，甚至可以說是一種冥頑不靈的地緣政治幻覺，最典型的就是日本政界的一些言論，首相高市早苗就屢次鼓吹臺灣有事就是日本有事，把日本的安全和臺海強行捆綁在一起。

更諷刺的是，日本一邊在涉華問題上不斷挑釁，一邊又把美國當成靠山，可所謂的靠山早就悄悄改變了策略，美國2025年發(fā)布的國家安全戰(zhàn)略報告里，雖然提到要和中國保持相互有利的經(jīng)濟關(guān)系，但本質(zhì)上是戰(zhàn)略收縮后的務(wù)實調(diào)整，核心是為了維護美國自身利益。

冥頑不靈背后，是日本的深層焦慮，既害怕被中美博弈邊緣化，又想通過綁定美國來提升自己的地區(qū)影響力，但他們選了最錯誤的方式，要知道臺海問題是中國的內(nèi)政，任何外部勢力插手都只會引火燒身，而且日本這種犧牲中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系的做法，根本不符合日本企業(yè)的利益。

日本的冥頑不靈，還體現(xiàn)在對中國善意的無視，從建國初期開始，中國就一直把日本人民和軍國主義區(qū)分開來，始終秉持著友好相處的態(tài)度，可我們的善意，卻沒能換來對等的尊重，這種一邊想賺中國錢，一邊又在政治上挑釁的做法，只會不斷消耗中日兩國人民之間的感情。

面對無印良品的傲慢和日本的冥頑不靈，很多人會說要抵制，，比起情緒化的抵制，理性地立規(guī)矩更重要，中國從來不是一個排外的國家，我們一直歡迎外資企業(yè)來華發(fā)展，也為他們創(chuàng)造了良好的營商環(huán)境，對于像這樣屢教不改的企業(yè)，必須讓他們付出實實在在的代價。

商務(wù)部的不可靠實體清單制度，就應(yīng)該發(fā)揮作用，對那些在主權(quán)問題上一再犯錯的企業(yè)進行精準打擊，這不是要關(guān)閉開放的大門，恰恰是為了維護更公平的營商環(huán)境，讓所有跨國企業(yè)都明白，在中國市場做生意，必須遵守中國的法律，尊重中國的主權(quán)，沒有例外。

現(xiàn)在中國市場的選擇越來越多，本土品牌在設(shè)計、質(zhì)量上都不輸外資品牌，消費者完全可以選擇那些尊重中國、價值觀契合的品牌，就像松下，因為深耕中國市場，貼合中國新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，旗下的焊接機器人、半導(dǎo)體設(shè)備等產(chǎn)品都很受歡迎，甚至供不應(yīng)求。

對于日本企業(yè)來說，要像豐田、松下那樣，真正沉下心來了解中國市場，尊重中國消費者的情感，而不是像無印良品那樣傲慢自大，要知道，中國市場的大門永遠為尊重規(guī)則、秉持善意的企業(yè)敞開，但也絕不會為挑釁底線的行為放行。

中美博弈的大背景下，合作共贏才是唯一正確的選擇，日本與其做美國的馬前卒，不如腳踏實地發(fā)展中日經(jīng)貿(mào)關(guān)系，這才是符合日本根本利益的做法，而對于我們來說，保持理性和堅定，用規(guī)則守護底線，用實力贏得尊重，才能在復(fù)雜的國際環(huán)境中始終掌握主動權(quán)。