當(dāng)?shù)貢r間12月14日，一則消息震驚全球智能家居行業(yè)：有著掃地機器人鼻祖之稱的美國iRobot公司，正式向特拉華州法院提交第11章破產(chǎn)保護(hù)申請。

次日開盤，其股價暴跌近69%后觸發(fā)臨時停牌，昔日市值一度沖破60億美元的行業(yè)標(biāo)桿，如今只剩下1.4億美元的估值。

更令人唏噓的是，這家定義了家用清潔機器人品類的企業(yè)，最終將被自己的代工廠，中國深圳杉川機器人有限公司全盤接管，現(xiàn)有普通股將被徹底清零。

一個行業(yè)傳奇的落幕，為何來得如此猝不及防？

回溯iRobot的發(fā)展史，曾滿是高光時刻，1990年，由麻省理工學(xué)院三位教授聯(lián)手創(chuàng)立的它，不僅是全球最早將機器人帶入家庭的企業(yè)，更是在特種機器人領(lǐng)域功勛卓著。

從9·11事件中深入世貿(mào)廢墟的安防機器人，到福島核電站輻射區(qū)的救援機器人，再到探索金字塔的探險機器人，其技術(shù)實力曾代表著全球機器人領(lǐng)域的頂尖水平。

2002年推出的Roomba掃地機器人，更是直接開創(chuàng)了一個全新品類，巔峰時期全球市占率超過80%，累計售出超4000萬臺產(chǎn)品，成為無數(shù)家庭的清潔啟蒙。

但盛極而衰的轉(zhuǎn)折點，卻在悄然間到來，2022年成為iRobot命運的分水嶺，這一年公司營收同比驟降24%，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損高達(dá)2.86億美元。

此后三年，其收入持續(xù)萎縮，從2022年的11.83億美元跌至2024年的6.82億美元，虧損態(tài)勢始終未能扭轉(zhuǎn)。

截至2025年9月，公司現(xiàn)金及等價物僅剩2480萬美元，總負(fù)債卻飆升至5.08億美元，股東權(quán)益淪為負(fù)數(shù)，現(xiàn)金流幾近枯竭。

曾經(jīng)的行業(yè)巨擘，為何會陷入如此境地？這背后既有自身戰(zhàn)略的失誤，更有外部市場環(huán)境的劇烈變革。

在消費電子領(lǐng)域，技術(shù)迭代速度直接決定企業(yè)生死，iRobot的衰落，本質(zhì)上是對市場趨勢的漠視。

當(dāng)中國品牌早已嗅到用戶需求的變化，全力推進(jìn)技術(shù)革新時，iRobot卻陷入了路徑依賴。

在科沃斯、石頭科技等中國企業(yè)2018年就普及激光雷達(dá)導(dǎo)航與自動洗拖布技術(shù)時，iRobot仍堅守傳統(tǒng)的視覺導(dǎo)航方案，直到2022年才推出首款掃拖一體機，較中國企業(yè)晚了整整五年以上。

更致命的是，在技術(shù)落后的同時，iRobot仍維持著居高不下的定價策略，其旗艦產(chǎn)品售價超1000美元，是中國同類產(chǎn)品的3倍。

在追求高性價比的消費市場中，這樣的定價無疑將大量用戶推向了競爭對手，值得一提的是，智能家居行業(yè)的核心競爭力早已從單一清潔功能轉(zhuǎn)向場景化體驗。

中國品牌推出的綠光識別污漬、仿生機械臂貼邊清潔、凈水循環(huán)等創(chuàng)新技術(shù)，不斷刷新用戶預(yù)期，而iRobot的產(chǎn)品體驗卻停滯不前，被市場淘汰已成必然。

如果說技術(shù)與定價的失誤是慢性病癥，那么美國政府的關(guān)稅政策則成為壓垮iRobot的最后一根稻草。

為利用成本優(yōu)勢，iRobot的產(chǎn)品主要在越南生產(chǎn)，但2025年4月美國對從越南進(jìn)口的家用電器加征高達(dá)46%的關(guān)稅，這一政策直接導(dǎo)致公司當(dāng)年額外增加約2300萬美元的運營成本。

在成本飆升的同時，面對中國品牌的低價沖擊，iRobot被迫持續(xù)降價，形成成本上升—售價下調(diào)—利潤萎縮的惡性循環(huán)。

此前亞馬遜曾計劃以17億美元收購iRobot，試圖為其注入新的活力，但這筆收購因歐盟反壟斷審查失敗而終止，失去外部輸血的iRobot，自救通道徹底被堵死。

就在iRobot走投無路之際，來自中國的代工廠深圳杉川成為了它的救命稻草，根據(jù)雙方達(dá)成的《重組支持協(xié)議》，深圳杉川將獲得iRobot的全部股權(quán)，后者將從納斯達(dá)克退市并實現(xiàn)私有化。

令人玩味的是，深圳杉川不僅是iRobot的主要代工廠，更是其最大的債主，截至2025年11月，iRobot欠杉川的制造服務(wù)費與收購的貸款總額超3.5億美元，約合25億元人民幣。

這家成立于2016年的中國企業(yè)，能成為全球行業(yè)鼻祖的接盤者，絕非偶然，作為國家專精特新小巨人企業(yè)，杉川在全球設(shè)有多個研發(fā)中心。

擁有超600名研發(fā)人員和1100多項專利，在馬達(dá)、雷達(dá)、核心算法等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建起堅實的技術(shù)護(hù)城河。

其代工的品牌覆蓋通用電氣、飛利浦、小米等全球知名企業(yè)，同時推出自有高端品牌3i，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍及30多個國家和地區(qū)，杉川的崛起，正是中國制造從代工貼牌向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的縮影。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球智能掃地機器人出貨量同比增長18.7%，中國企業(yè)包攬全球出貨前五。

石頭科技、科沃斯穩(wěn)居前兩位，iRobot的市場份額則跌至7.9%，被擠出前五陣營。

從被中國企業(yè)超越，到被中國代工廠接管，iRobot的命運轉(zhuǎn)折，折射出全球制造業(yè)格局的深刻變革。

曾經(jīng)的技術(shù)霸權(quán)早已不復(fù)存在，取而代之的是基于用戶需求的快速迭代能力、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及持續(xù)的創(chuàng)新活力。

對于中國制造業(yè)而言，這不僅是一次行業(yè)逆襲，更是技術(shù)自信與產(chǎn)業(yè)實力的最好證明，未來，隨著更多中國企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域的深耕，全球制造業(yè)的話語權(quán)重構(gòu)，或許才剛剛開始。