鴻蒙的故事，終究是關(guān)于“人”的故事。

在技術(shù)的河流改道之初，最先感知到流向變化的，往往是那些身處源頭、敢于在迷霧中先邁出一步的人。當(dāng)一個新的操作系統(tǒng)開始從零生長，他們選擇的不是觀望，而是躬身入局。這群推動智能終端史上發(fā)展最快操作系統(tǒng)前進的人——就是鴻蒙開發(fā)者。

而鴻蒙開發(fā)者中有一群引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、推動產(chǎn)品創(chuàng)新、傳遞鴻蒙知識的先鋒，他們現(xiàn)在有了一個共同的名字——“鴻蒙極客”。

今年12月，首批50位“鴻蒙極客”獲得華為官方認(rèn)證。入選者既要有硬核項目經(jīng)歷、開源貢獻、技術(shù)著作或比賽成績，又要在鴻蒙相關(guān)社區(qū)、課程、應(yīng)用、組件里留下清晰的足跡，還要在一定范圍內(nèi)形成穩(wěn)定的影響力。

“鴻蒙極客”背后所代表的，是一群熱衷于技術(shù)、充滿創(chuàng)新活力與探索精神，并積極參與鴻蒙技術(shù)社區(qū)的先鋒群體。他們之所以被視為“先鋒”，是因為他們親手將未知變成了已知，把可能性鋪成了道路。對后來者而言，他們的存在證明了在鴻蒙生態(tài)里，專業(yè)探索的路徑、節(jié)奏和成果，都可以轉(zhuǎn)化為清晰可見的行業(yè)影響力與個人成長。

這一次，36氪與3位不同職業(yè)、不同年齡、不同身份的“鴻蒙極客”深度對話，探明在快速生長的鴻蒙生態(tài)里，什么樣的探索、什么樣的堅持、什么樣的創(chuàng)造才真正被需要。

布道者：敢為人先，授人以“漁”

南京大學(xué)軟件學(xué)院的副教授劉欽，是最早將鴻蒙搬進大學(xué)課堂的那批人。2020年，在他主講的《移動互聯(lián)網(wǎng)軟件工程》課程中，就將剛發(fā)布的鴻蒙2.0作為核心教學(xué)平臺。雖然當(dāng)時的鴻蒙系統(tǒng)還在起步階段，但在劉欽看來，那恰恰是最合適的學(xué)習(xí)時機。

“一方面是國家的需要，另一方面是鴻蒙技術(shù)本身的先進性（值得投入）�！彼@樣解釋。

課程的受歡迎程度遠(yuǎn)超預(yù)期。這門原本面向150名必選學(xué)生開設(shè)的核心選修課，實際選課人數(shù)達(dá)到230多人。不僅覆蓋本專業(yè)學(xué)生，更吸引了跨專業(yè)、跨年級的同學(xué)主動旁聽甚至選課。

更重要的是，這門課并不是簡單地教學(xué)生如何寫一個鴻蒙生態(tài)下的應(yīng)用。更重要的是教學(xué)目標(biāo)的改變。課堂從圍繞單一設(shè)備構(gòu)建功能，轉(zhuǎn)向圍繞多設(shè)備、多場景去設(shè)計服務(wù)邏輯。學(xué)生需要重新理解應(yīng)用是什么、系統(tǒng)如何協(xié)同、能力如何被拆解和組合。

這樣一來，學(xué)生也能夠以鴻蒙的思路去拆解場景，思考服務(wù)和系統(tǒng)的邊界。在劉欽的指導(dǎo)下，南京大學(xué)的學(xué)生開發(fā)的"知微見疾"應(yīng)用，通過手機拍照解讀化驗單并建立健康檔案，不僅斬獲全國挑戰(zhàn)杯AI賽道一等獎，更被華為邀請開發(fā)鴻蒙版本。

另一款由學(xué)生開發(fā)的英語聽說訓(xùn)練系統(tǒng)，將Web端的大語言模型交互遷移至鴻蒙移動端，實現(xiàn)課堂打卡、口語測評等功能。據(jù)劉欽介紹，參與開發(fā)的本科生還獲得了華為實習(xí)機會，與工程師共同推進商業(yè)化落地。

師者，傳道授業(yè)解惑也。劉欽認(rèn)為，對于當(dāng)下的軟件工程學(xué)子而言，比傳授具體知識更重要的是思維訓(xùn)練�！罢f教無法觸動學(xué)生，”他直言，“只有讓他們看到現(xiàn)實中的企業(yè)人在拼命做什么�！币虼�，作為鴻蒙極客的他也頻繁邀請華為工程師和行業(yè)創(chuàng)業(yè)者走進課堂，讓學(xué)生直接感受產(chǎn)業(yè)脈搏。

這種沉浸式教學(xué)的效果很直接。據(jù)他介紹，每年都有學(xué)生畢業(yè)后加入華為南研所等企業(yè)的鴻蒙核心團隊。即便這些學(xué)生轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，教育階段所學(xué)習(xí)到的跨設(shè)備開發(fā)經(jīng)驗，也成了他們的核心競爭力。而作為教師的劉欽，能快速聯(lián)動這些資源，正是源于鴻蒙極客的專屬權(quán)益——官方技術(shù)社區(qū)的深度對接與生態(tài)伙伴網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先鏈接。

鴻蒙極客的一個重要特質(zhì)，是能在早期不確定性中看到長期價值，并讓價值變成可持續(xù)的學(xué)習(xí)與行動體系。將鴻蒙納入課程體系，不僅僅是把一門新的技術(shù)工具教給學(xué)生，更重要的是幫助他們建立了全新的開發(fā)思維，也為整個鴻蒙生態(tài)培養(yǎng)了第一批“鴻蒙思維”的人才。劉欽恰好回答了“如何讓更多人做好進入鴻蒙生態(tài)的準(zhǔn)備”這一關(guān)鍵問題，就是在趨勢剛剛出現(xiàn)時，就讓更多人具備追上趨勢的能力。

探索者：技術(shù)的深水區(qū)架設(shè)橋梁

幾百公里外的杭州，在吉利研發(fā)中心的工位上，李俊偉剛結(jié)束一天忙碌的開發(fā)工作。而在技術(shù)社區(qū)里，他還有一個更廣為人知的名字——“少湖”，一位活躍且頗具影響力的鴻蒙Flutter布道師。

時間回到2023年，華為宣布HarmonyOS NEXT將移除安卓兼容層，邁出徹底獨立的一步。消息傳出，開發(fā)者群體在振奮之余，也陷入了一種普遍的焦慮：數(shù)量龐大、基于谷歌Flutter框架開發(fā)的應(yīng)用，該如何遷移？這不僅是個體開發(fā)者的技術(shù)疑問，更是一道關(guān)乎鴻蒙生態(tài)能否加速成長的系統(tǒng)性難題。

李俊偉正是Flutter領(lǐng)域的資深開發(fā)者。談及為何選擇投身鴻蒙開發(fā)、并逐步成為一名布道者時，他的回答很樸素：“一開始就是想解決我們自己項目遷移的問題”。

在一個全新的操作系統(tǒng)生態(tài)中做開發(fā)，過程并不輕松。李俊偉直言，那段時間“很痛苦”。為了讓后來的開發(fā)者少走些彎路，每解決一個難題，他都會將過程、思路和代碼詳細(xì)地記錄下來。因為系統(tǒng)更新迭代很快，為了讓教程不過時，他幾乎每完成一個功能適配，就立刻同步記錄思路、梳理代碼，熬夜打磨成技術(shù)文章。

“一開始只是簡單的幾篇文章，后來發(fā)現(xiàn)真的能幫到大家，就一發(fā)不可收拾了。”李俊偉回憶道，一位擁有數(shù)十萬用戶的獨立財務(wù)管理應(yīng)用開發(fā)者，在集成華為賬號服務(wù)時遇到復(fù)雜阻礙，幾乎準(zhǔn)備放棄鴻蒙適配。通過李俊偉的社群反饋渠道，問題被迅速聚焦，并直接反饋至鴻蒙技術(shù)支持團隊。

出乎所有人意料，兩天后，這名開發(fā)者收到的不再是簡單的技術(shù)建議，而是一個近乎完整的、封裝好的示例代碼套件。讓李俊偉頗為感慨，鴻蒙技術(shù)支持團隊對開發(fā)者痛點的響應(yīng)效率，遠(yuǎn)超出他的最初預(yù)期，也讓他更堅定了分享技術(shù)、助力同行的決心。

對于李俊偉而言，成為鴻蒙極客的深層吸引力，在于“自主”與“見證”。以往參與國外主導(dǎo)的開源生態(tài)，更多的是跟隨既定路線和方向；而在鴻蒙體系中，“我們可以提出自己的想法，并在社區(qū)中真正把它實現(xiàn)出來”。他親眼見證了鴻蒙開發(fā)者社區(qū)從無到有、從寂寥到活躍，也見證了開發(fā)設(shè)備從一機難覓到快速普及——這是一次參與操作系統(tǒng)從零到一成長的難得經(jīng)歷。

作為企業(yè)的技術(shù)骨干，他的選擇也向無數(shù)開發(fā)者展示了一種雙重身份的可能：既可以是企業(yè)關(guān)鍵項目的“掌舵人”，也是新興生態(tài)中默默“鋪路”的開源貢獻者。他的鴻蒙極客精神，體現(xiàn)在用精湛的技術(shù)能力降低整個生態(tài)的準(zhǔn)入與遷移門檻，讓更多的“象群”能夠順利踏入這片新大陸。

創(chuàng)新者：兌現(xiàn)All in鴻蒙的價值

在廣東，辭去大廠工作的00后開發(fā)者梁裕佳，選擇了一條看上去更難的路——成為獨立開發(fā)者。學(xué)習(xí)軟件工程專業(yè)的他從大二開始做應(yīng)用開發(fā)，獨立完成的一款清理工具曾經(jīng)沖到過百萬下載。

正因看好鴻蒙生態(tài)的發(fā)展勢頭，今年年初，他與兩位大學(xué)同學(xué)組成遠(yuǎn)程團隊，基于自身使用痛點開發(fā)了聚合300余種效率功能的“奇妙工具箱”。

這款集合視頻解析、新聞資訊、文本轉(zhuǎn)語音等數(shù)百種功能的應(yīng)用，專為解決多APP切換繁瑣痛點的應(yīng)用而生。在7月底上架鴻蒙應(yīng)用商店后，“奇妙工具箱”立刻獲得官方“新鮮應(yīng)用”專區(qū)推薦，上架十分鐘就收到第一筆付費，首日進賬超1萬元，首月營收就突破了40萬。

“鴻蒙的用戶是真的是會用付費，實打?qū)嵉闹С珠_發(fā)者”，梁裕佳回憶道。這份“清晰的信號”讓梁裕佳團隊立刻決定“All in”鴻蒙。在之后的幾個月里，“奇妙全家桶”系列六款應(yīng)用迅速上線，團隊穩(wěn)定在月營收20萬—30萬元的規(guī)模，其鴻蒙端的收入已是其他平臺總和的數(shù)倍。

比商業(yè)數(shù)字更重要的，是他們以此驗證并詮釋了“鴻蒙極客”作為“應(yīng)用創(chuàng)新者”的核心特質(zhì)。對AI技術(shù)的深度應(yīng)用，讓小團隊釋放出驚人產(chǎn)能。梁裕佳團隊將90%的編碼工作交給AI，自己聚焦需求洞察和方向把控，將精力從重復(fù)編碼中解放出來，聚焦于產(chǎn)品邏輯和用戶體驗本身。

這種“小團隊、快迭代、深連接”的模式，或許在安卓和iOS的紅海市場中難以突圍，卻在鴻蒙這片藍(lán)海里找到了最適宜的生態(tài)位。不一定要有龐大的團隊，也不需要從一開始就瞄準(zhǔn)“平臺級”產(chǎn)品，而是聚焦產(chǎn)品體驗和用戶痛點，做到“創(chuàng)意為王”。

以敏銳的產(chǎn)品洞察力，將系統(tǒng)的技術(shù)可能性轉(zhuǎn)化為一款切中用戶需求的爆款產(chǎn)品，這正是極具鴻蒙極客精神的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新者們具有連接分散的系統(tǒng)技術(shù)點，將其整合為連貫的用戶價值的能力，通過提煉海量的用戶碎片化需求，將其轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的產(chǎn)品方向。

梁裕佳所兌現(xiàn)的，不僅是“All in鴻蒙”后得到的商業(yè)價值，更是一種“共建者”才能享有的生態(tài)價值。他們的存在，為后來者示范了如何在鴻蒙這片新土壤上，種下屬于自己的、兼具創(chuàng)造力與生命力的果實。

結(jié)語：遠(yuǎn)見、歸屬，與一場值得奔赴的“未來”

在鴻蒙的世界里，劉欽看到的未來，是技術(shù)與人更自然的交融。他相信鴻蒙所代表的范式，正將我們推向一個“服務(wù)找人”的智能世界；李俊偉期待的，是從“追隨者”到“共建者”的角色轉(zhuǎn)變。

在鴻蒙生態(tài)中開發(fā)，讓他感到一種前所未有的自主性。他計劃著一邊完善教程，一邊開發(fā)自己的獨立應(yīng)用，繼續(xù)在連接與創(chuàng)造中前行；梁裕佳憧憬的，是在鴻蒙的土壤上播種出自己的“作品”。開發(fā)應(yīng)用初步成功給了他底氣，他的目標(biāo)愈發(fā)清晰，不再是為功能編碼，而是為真正的創(chuàng)作與事業(yè)。

他們的故事共同詮釋了“鴻蒙極客”所代表的精神，它絕非僅是對頂尖技術(shù)天才的專屬加冕，而是對那些敢于在不確定性中，主動運用自身的專業(yè)能力，將個人的探索轉(zhuǎn)化為滋養(yǎng)整個生態(tài)的公共價值的人們的認(rèn)可。

這種精神也使“鴻蒙極客”超越了榮譽，成為開發(fā)者圈層中代表遠(yuǎn)見、擔(dān)當(dāng)與影響力的“金IP”。因為成為“鴻蒙極客”，意味著這個人已經(jīng)在鴻蒙生態(tài)里完成過自我證明，他真實改變過鴻蒙生態(tài)，并且讓它變得更好。

對個人而言，“鴻蒙極客”的身份意味著更大的舞臺、更密集的資源、更直接的機會——優(yōu)先接觸新版本、新工具，與華為技術(shù)團隊和行業(yè)伙伴面對面交流，在更多公開場合講述自己的實踐經(jīng)驗；對企業(yè)和組織而言，有鴻蒙極客的團隊本身就是一種優(yōu)勢，因為他們不僅掌握特定技術(shù)棧，更在一個重要的新生態(tài)里有穩(wěn)定的站位和鏈接能力。

當(dāng)下，鴻蒙的宇宙仍在加速擴張，它呼喚更多鴻蒙極客的加入。可能是利用鴻蒙分布式特性解決跨設(shè)備痛點的產(chǎn)品人，或許是持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、傳播知識的布道者，亦或者是在社區(qū)中積極反饋、推動細(xì)節(jié)優(yōu)化的提議者。

因為鴻蒙的故事，終究是關(guān)于“人”的故事。是無數(shù)個體將洞察、熱情與擔(dān)當(dāng)注入其中，讓鴻蒙的世界變得有血有肉。正如“鴻蒙極客”這個名字所召喚的，正是那些永遠(yuǎn)望向下一片未知，并愿意親手讓它變得清晰的人。