全國奶茶門店數(shù)量前十強省區(qū)，榜首超過八萬家，遙遙領先

2025年7月全國奶茶門店數(shù)量前十強省區(qū)榜單，勾勒出“華南華東雙核心、消費下沉與人口基數(shù)共振”的格局。從廣東8.16萬家的規(guī)模，到安徽1.50萬家的門檻線，門店數(shù)量的分布既反映了區(qū)域經(jīng)濟的活力，也揭示了奶茶消費的市場邏輯。

華南華東的雙核心：人口與消費的雙重支撐

華南（廣東、廣西）與華東（江蘇、浙江等6?。┌鼣埱笆畯娭械?席，合計門店超21萬家，占全國總量的近50%。這一格局源于“人口密度+消費習慣”的協(xié)同：

• 廣東以8.16萬家居首，依托1.27億常住人口與珠三角年輕群體的消費偏好，奶茶成為日常剛需——廣州、深圳等城市的“奶茶一條街”，正是年輕消費群體聚集的直接體現(xiàn)；
• 江蘇、浙江的高門店量，則受益于長三角的人均消費能力與休閑消費氛圍，奶茶既適配都市白領的下午茶需求，也契合縣域市場的下沉消費偏好。

區(qū)域梯度分化：經(jīng)濟水平與人口結構的映射

奶茶門店數(shù)量呈現(xiàn)“沿海高于內陸、人口大省領先”的特征：

• 廣西、云南的門店規(guī)模（2.42萬、1.59萬家），依托龐大的常住人口基數(shù)與平價消費需求，成為下沉市場的典型——縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奶茶店占比超60%，適配了低線城市的消費層級；
• 河南、四川的入圍（2.04萬、1.90萬家），則體現(xiàn)了人口大省的消費潛力：河南的縣域市場、四川的川渝休閑文化，均為奶茶消費提供了土壤；
• 華東省份的門店分布更均衡，既覆蓋核心城市的品質消費，也滲透縣域的平價市場。

門店布局的深層邏輯：消費剛需與市場下沉的耦合

奶茶門店的區(qū)域差異，是人口基數(shù)、消費習慣與品牌下沉策略共同作用的結果：

• 華南華東的核心地位，是“年輕人口集聚+休閑消費文化”的疊加，奶茶從“飲品”升級為“社交載體”；
• 廣西、云南等省份的規(guī)模，是“人口基數(shù)+平價品牌下沉”的結果——蜜雪冰城、古茗等品牌的縣域布局，直接拉動了門店數(shù)量；
• 人口大省的入圍，則是“消費剛需+品牌渠道拓展”的共振，奶茶成為大眾日常消費的標配。

結語

全國奶茶門店前十強省區(qū)榜單，是新消費下沉的“市場鏡像”。它既展現(xiàn)了華南華東的消費活力，也暴露了不同區(qū)域的市場差異。在奶茶消費從“增量擴張”轉向“存量競爭”的背景下，品牌需適配區(qū)域特征：核心區(qū)域要做優(yōu)體驗與品質，下沉市場要強化性價比與渠道滲透，唯有精準匹配不同區(qū)域的消費需求，才能持續(xù)鞏固奶茶消費的市場根基。