“業(yè)務(wù)沖刺忙到腳不沾地，黨建活動沒時(shí)間參加”“黨建學(xué)習(xí)和執(zhí)行的內(nèi)容與業(yè)務(wù)不搭邊，融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。黨業(yè)融合既是硬性要求也是必然選擇，但不少單位苦于缺乏有效抓手，要么讓黨建為業(yè)務(wù)“讓路”，要么陷入“為融合而融合”的形式主義。其實(shí)，黨業(yè)融合無需單獨(dú)額外抽出大塊時(shí)間，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，用“碎片化”方式嵌入日常業(yè)務(wù)，讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

一、找準(zhǔn)融合根基：從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)出發(fā)的三步法則

黨業(yè)融合的核心不是“黨建找業(yè)務(wù)”，而是“黨建解難題”。只有瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)發(fā)力，才能讓黨建工作真正被業(yè)務(wù)骨干認(rèn)可。

1.精準(zhǔn)識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

痛點(diǎn)不是指表面問題，而是阻礙核心目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵障礙。比如“項(xiàng)目延期”是表象，背后可能是跨部門協(xié)作不暢、關(guān)鍵技能不足等真正的痛點(diǎn)。

實(shí)操方法：召集管理層與業(yè)務(wù)骨干，聚焦年度核心任務(wù)列出 3-5 個(gè)最棘手的問題。

2.深挖痛點(diǎn)深層原因

可以采用“5 Why 分析法”追問根源，避免只停留在表面。比如“客戶投訴率高”→服務(wù)響應(yīng)慢→人員權(quán)責(zé)不清→考核導(dǎo)向偏業(yè)務(wù)→黨建未強(qiáng)化責(zé)任意識，最終找到黨建可介入的節(jié)點(diǎn)。

核心邏輯：業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的深層原因，往往與團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、技能水平相關(guān)，這正是黨建工作的優(yōu)勢所在。

3.制定精準(zhǔn)融合方案

針對痛點(diǎn)匹配黨建載體，避免“一刀切”。

例如，面對“技能不足型”痛點(diǎn)，可選擇搭配“黨員先鋒崗 + 技術(shù)微黨課”，由黨員骨干帶教分享；面對“協(xié)同不暢型”痛點(diǎn)，可采用“跨部門主題黨日聯(lián)建活動”，增加溝通機(jī)會，打破信息壁壘。

案例參考：西安某稅務(wù)局，針對“稅源監(jiān)管難” 痛點(diǎn)，設(shè)立黨員先鋒崗，強(qiáng)化跨部門協(xié)作機(jī)制?，與市場監(jiān)管、人社、房管等部門建立信息共享“雙網(wǎng)格”黨建聯(lián)學(xué)聯(lián)謀機(jī)制，定期開展信息交換、會商研判，加強(qiáng)第三方涉稅信息共建、共享與共用，有效掌握稅源動態(tài)，利用數(shù)據(jù)比對分析發(fā)現(xiàn)征管薄弱環(huán)節(jié)，提升稅收治理能力，使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)效能。

二、4個(gè)“碎片化融合”技巧：大大節(jié)省時(shí)間成本

技巧1：業(yè)務(wù)會議“微嵌入”，5 分鐘黨建賦能

在部門例會、項(xiàng)目推進(jìn)會的開場或結(jié)尾，加入簡短黨建元素，不影響會議核心議程。

具體做法：開場用 3 分鐘分享與業(yè)務(wù)相關(guān)的政策解讀、黨員先進(jìn)案例；結(jié)尾組織“黨員承諾”，針對會議確定的攻堅(jiān)任務(wù)，黨員帶頭立下具體目標(biāo)。

技巧2：項(xiàng)目執(zhí)行“小任務(wù)”，黨建融入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

在業(yè)務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)中，設(shè)置輕量化黨建任務(wù)，與業(yè)務(wù)進(jìn)度同步推進(jìn)。

具體做法：項(xiàng)目啟動時(shí)成立臨時(shí)黨小組，明確黨員責(zé)任區(qū)，攻堅(jiān)階段開展“黨員技術(shù)攻關(guān)”小任務(wù)，收尾階段通過主題黨日活動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

技巧3：業(yè)務(wù)培訓(xùn)“巧結(jié)合”，黨建與技能同提升

打破“黨建歸黨建、培訓(xùn)歸培訓(xùn)”的界限，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中融入黨建元素。

具體做法：技術(shù)培訓(xùn)后加 10 分鐘“黨員經(jīng)驗(yàn)分享會”，由黨員骨干講解攻堅(jiān)克難的實(shí)戰(zhàn)案例，例如合規(guī)培訓(xùn)中結(jié)合黨建廉潔教育，強(qiáng)化底線意識。

技巧4：日常工作“軟滲透”，黨建元素常態(tài)化

將黨建要求轉(zhuǎn)化為日常工作習(xí)慣，無需專門組織活動。

具體做法：在工作群定期推送 “黨建 + 業(yè)務(wù)” 小貼士，如政策新規(guī)對業(yè)務(wù)的影響；在績效考核中加入“黨員示范作用”評價(jià)項(xiàng)；跨部門協(xié)作時(shí)，以“黨建聯(lián)建”名義搭建溝通橋梁。

讓黨建成為業(yè)務(wù)發(fā)展的“紅色引擎”

黨業(yè)融合不是負(fù)擔(dān)，而是用黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，破解業(yè)務(wù)難題、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵抓手。上述 4 個(gè)“碎片化融合”技巧，核心是不額外占用大塊時(shí)間，將黨建元素嵌入業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

如果你的單位正面臨融合無抓手、活動難落地的問題，可提供精準(zhǔn)支持。我們依托多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為不同類型單位定制“痛點(diǎn)診斷 - 方案設(shè)計(jì) - 落地指導(dǎo)”全流程服務(wù)，幫助打造特色黨建品牌，讓黨業(yè)融合從“被動要求”變?yōu)椤爸鲃有枨蟆?，?shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的雙向共贏。

紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)