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前言

12月14日那天，全球家居行業(yè)圈炸了個(gè)大新聞，有“掃地機(jī)器人鼻祖”之稱(chēng)的美國(guó)iRobot公司，前一天正式向法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

更讓人意外的是，這家創(chuàng)立35年、曾定義整個(gè)行業(yè)的巨頭，最后居然被自己的中國(guó)代工廠，深圳杉川機(jī)器人全盤(pán)接盤(pán)，原股東手里的股票直接清零。

美國(guó)巨頭申請(qǐng)破產(chǎn)

消息一出，iRobot股價(jià)開(kāi)盤(pán)就暴跌69%，要知道這家公司巔峰時(shí)估值高達(dá)35.6億美元，如今估值大約只剩1.4億美元，縮水了96%還多。

說(shuō)起來(lái)iRobot曾經(jīng)的風(fēng)光真不是吹的，上世紀(jì)九十年代三位麻省理工的工程師湊在一起創(chuàng)辦了這家公司，早期專(zhuān)做高端機(jī)器人，金字塔探測(cè)、油污清理、甚至福島核泄漏后的救援現(xiàn)場(chǎng)，都有他們家機(jī)器人的身影。

23年前推出的首款掃地機(jī)器人，更是直接開(kāi)創(chuàng)了家用清潔機(jī)器人這個(gè)品類(lèi)，當(dāng)時(shí)歐美中產(chǎn)家庭要是沒(méi)臺(tái)，都不好意思說(shuō)自己懂智能家居。

最輝煌的時(shí)候，iRobot在全球賣(mài)出了超五千萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品，美國(guó)市場(chǎng)占有率42%，日本更是高達(dá)六成還多。

2021年疫情期間，大家居家清潔需求暴漲，公司估值一度沖到35.6億美元，妥妥的行業(yè)天花板，可誰(shuí)能想到短短四年時(shí)間，這家巨頭就把一手好牌打得稀爛。

翻開(kāi)iRobot的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，今年的三個(gè)季度累計(jì)營(yíng)收3.75億美元，凈利潤(rùn)虧了1.32億美元，到9月底公司賬上現(xiàn)金只剩2480萬(wàn)美元，總負(fù)債卻飆到5.08億美元，股東權(quán)益都成負(fù)數(shù)了，現(xiàn)金流基本斷了。

有人說(shuō)iRobot是被中國(guó)制造卷垮的，這話真沒(méi)毛病，咱們國(guó)內(nèi)的科沃斯、石頭科技這些品牌，早就摸透了用戶需求，拼了命搞技術(shù)迭代。

七年前的時(shí)候，科沃斯就普及了激光雷達(dá)導(dǎo)航和自動(dòng)洗拖布技術(shù)，可iRobot偏要守著老掉牙的技術(shù)，還堅(jiān)持掃拖分離的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者的選擇自然就變少了。

被中國(guó)制造碾壓

等到22年它終于推出首款掃拖一體機(jī)時(shí)，中國(guó)品牌都已經(jīng)升級(jí)到“全能基站”了，能自動(dòng)集塵、洗拖布、烘干，甚至還能識(shí)別污漬，差距直接拉開(kāi)五年以上。

技術(shù)跟不上就算了，價(jià)錢(qián)還死貴，iRobot的旗艦機(jī)型賣(mài)上千美元，是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的3倍，現(xiàn)在的顧客們又不傻，同樣的功能為啥要花三倍的錢(qián)。

去年iRobot還能排全球市場(chǎng)第二，到今年前三季度直接被擠出前列，反觀中國(guó)品牌，全球前五被咱們包攬了。

除了被中國(guó)品牌卷，iRobot自己也踩了不少坑，為了避稅它把生產(chǎn)線從中國(guó)搬到了越南，結(jié)果今年美國(guó)突然對(duì)越南進(jìn)口產(chǎn)品加征46%的關(guān)稅，這一下就把成本拉高了一大截。

公司估算，2025年光關(guān)稅就得多花2300萬(wàn)美元，成本漲了又不敢漲價(jià)，怕更沒(méi)人買(mǎi)，只能降價(jià)促銷(xiāo)，利潤(rùn)空間被擠得死死的。

曾經(jīng)有過(guò)一次翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，可惜沒(méi)抓住，2021年亞馬遜提出以十四億美元收購(gòu)iRobot，要是成了，不僅能解決資金問(wèn)題，還能借亞馬遜的渠道和生態(tài)起死回生。

可這筆交易審查沒(méi)通過(guò)，在兩年前徹底告吹，這一下iRobot的資金鏈徹底繃緊了，2024年直接裁員31%，CEO也辭職了，還是沒(méi)挺過(guò)來(lái)。

就在iRobot走投無(wú)路的時(shí)候，深圳杉川站了出來(lái)，這家中國(guó)代工廠，可能很多人沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司，但它在行業(yè)里早就大名鼎鼎了。

作為國(guó)家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，杉川在馬達(dá)、雷達(dá)這些核心部件上有1100多項(xiàng)專(zhuān)利，全球有多個(gè)研發(fā)中心，員工超7000人，咱們熟悉的小米、飛利浦、海爾，都找它代工。

中國(guó)代工廠接盤(pán)

杉川能接盤(pán)，說(shuō)白了是iRobot還有一大筆錢(qián)沒(méi)還杉川，既有1.9億美元的貸款，還有7400萬(wàn)美元的制造欠款，總共加起來(lái)2.64億美元。

根據(jù)協(xié)議，杉川拿這些債務(wù)換了iRobot全部的股權(quán)，其他債權(quán)人的欠款會(huì)全額償付，這樣一來(lái)iRobot成了杉川的全資子公司，從納斯達(dá)克退市，原股東的股票也成了廢紙。

很多人好奇，接盤(pán)這個(gè)“爛攤子”圖啥，其實(shí)這筆買(mǎi)賣(mài)很劃算，iRobot雖然不行了，但品牌影響力還在，全球有274名員工，還有多年積累的專(zhuān)利和銷(xiāo)售渠道。

杉川作為上游供應(yīng)商，本來(lái)就懂生產(chǎn)和技術(shù)，接手后正好能整合這些資源，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通，進(jìn)一步搶占全球市場(chǎng)，讓中國(guó)制造更好的走向全世界。

目前來(lái)看iRobot還能正常運(yùn)營(yíng)，CEO加里·科恩說(shuō)，破產(chǎn)申請(qǐng)能保證員工工資、供應(yīng)商貨款、客戶服務(wù)都不受影響，APP功能和產(chǎn)品保修也正常。

按照計(jì)劃2026年2月前就能完成重組，到時(shí)候就徹底變成中國(guó)企業(yè)旗下的品牌了，這是中國(guó)制造邁出的重要的一步。

iRobot的倒下，其實(shí)是整個(gè)行業(yè)洗牌的縮影，現(xiàn)在的消費(fèi)機(jī)器人市場(chǎng)，早就不是靠一個(gè)爆款吃一輩子的時(shí)代了。

中國(guó)品牌能迅速崛起，靠的就是快速迭代、成本控制和對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握，就像杉川這樣的企業(yè)，從代工廠做到行業(yè)操盤(pán)手，背后是中國(guó)制造從“貼牌”到“技術(shù)引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語(yǔ)

這事兒也給所有科技企業(yè)提了個(gè)醒，就算你開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)，也不能躺在功勞簿上睡大覺(jué)，技術(shù)迭代慢一步，市場(chǎng)就可能被搶?zhuān)杀究刂撇蛔。麧?rùn)就會(huì)被擠壓。

要是再碰上個(gè)外部環(huán)境變化，很可能就萬(wàn)劫不復(fù)，iRobot曾經(jīng)是掃地機(jī)器人的鼻祖，可最終還是被時(shí)代甩下了車(chē)，接下來(lái)就看杉川怎么盤(pán)活iRobot了。

不管怎么說(shuō)，這場(chǎng)跨越太平洋的“接盤(pán)”，已經(jīng)讓全球看到了中國(guó)制造業(yè)的實(shí)力，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭落幕了，但新的行業(yè)格局才剛剛開(kāi)始。