“十四五”以來，中國煤科集團有限公司(以下簡稱“中國煤科”)深入實施“1245”總體發(fā)展思路，圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。截至目前，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比已達55%，較2020年提升17.7個百分點，近兩年年均增長超3個百分點。旗下透明地質(zhì)、煤科新材兩家企業(yè)入選“啟航企業(yè)”，新發(fā)展動能持續(xù)增強。

從技術(shù)突破到科技賦能

筑牢國家戰(zhàn)略科技力量基石。集團擁有并高效運行著包括4個全國重點實驗室、4個國家工程研究中心在內(nèi)的十余個國家級研發(fā)平臺，并著力打造2個原創(chuàng)技術(shù)策源地。這些平臺聚焦煤炭智能綠色開發(fā)與清潔低碳利用的國家重大需求，開展基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)攻關(guān)，致力于產(chǎn)出“從0到1”的原創(chuàng)成果。世界首套10米超大采高智能綜采成套技術(shù)與裝備在此誕生，創(chuàng)造了多項開采紀(jì)錄；透明地質(zhì)綜合保障系統(tǒng)成功研發(fā)，實現(xiàn)了對地下地質(zhì)條件的數(shù)字化、可視化精準(zhǔn)感知，顯著提升了礦井安全與效率。

特厚煤層采煤機刷新了采煤機開采高度與裝機功率兩項新的世界紀(jì)錄。(受訪者供圖)

重大工程牽引系統(tǒng)性技術(shù)革命。以入選“百大工程”的無人化智能開采項目為龍頭，中國煤科致力于重構(gòu)開采模式。項目成功攻克了智能決策工業(yè)軟件、高精度導(dǎo)航、遠(yuǎn)程集控等系列核心軟硬件，構(gòu)建了“工作面自動運行、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控”的無人化智能開采新模式，在國家能源集團、山東能源集團等企業(yè)示范應(yīng)用后，采煤效率提升超20%。同步實施的“人工智能+”專項行動，推動新一代信息技術(shù)與礦山深度融合，發(fā)布了國內(nèi)礦山領(lǐng)域首個原生通用大模型“太陽石”和首個地質(zhì)垂直大模型GeoGPT，為礦山裝上了“智慧大腦”。

打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。創(chuàng)新價值的最終體現(xiàn)在市場應(yīng)用上。集團敢為人先，深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，建立“1+3”制度體系，明確成果轉(zhuǎn)化收益分享機制。累計完成1200余項專利賦權(quán)，讓渡給發(fā)明人的權(quán)益價值超3000萬元，極大激發(fā)了科研人員的研發(fā)熱情。近兩年，集團涌現(xiàn)出18項“首臺、首批、首版”重大成果，43項成果入選國家部委推廣目錄，創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的銜接愈發(fā)順暢。

加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與未來產(chǎn)業(yè)布局

推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨。集團不僅用新技術(shù)賦能客戶，也率先對自身制造體系進行智能化改造，已建成10座智能工廠、17個智能車間，其中2家入選全國首批“卓越級”智能工廠。依托強大的技術(shù)集成能力，為全國超過75%的國家級智能化示范煤礦提供解決方案，實施了榆家梁、曹家灘等一批礦井智能化示范項目，引領(lǐng)了煤炭行業(yè)的智能化進程。標(biāo)志性成果“煤海蛟龍”，更是徹底改變了傳統(tǒng)掘進作業(yè)方式，破解了長期制約煤礦高效生產(chǎn)的“采掘失衡”難題。

前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)新賽道。在鞏固主責(zé)主業(yè)的同時，集團以更大力度向新領(lǐng)域拓展。通過內(nèi)部孵化、并購協(xié)同等方式，在新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源、新材料等領(lǐng)域培育了信息公司、機器人公司、西安地?zé)崮艿纫慌屡d企業(yè)。透明地質(zhì)、煤科新材作為“啟航企業(yè)”脫穎而出，帶動了煤礦信息化、特種機器人、高端新材料等一批新產(chǎn)業(yè)崛起，為集團長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了全新動能。

培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度集群。 集團實施突破一批、升級一批、培育一批的“三個一批”培育行動，打造了層次分明的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯隊。近年來，累計培育國家級制造業(yè)單項冠軍11家、各級專精特新企業(yè)47家(其中“小巨人”17家)。天瑪智控成功登陸科創(chuàng)板并入選“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，3家子企業(yè)在山西、寧夏、陜西等地?fù)?dān)任重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，實現(xiàn)了科技、產(chǎn)業(yè)與資本的良性互動，輻射帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國煤科天瑪智控電液控?fù)Q向閥柔性智能裝配車間。(受訪者供圖)

全面激活人才動能

構(gòu)建多元化長效激勵生態(tài)。集團全面用足用好各類中長期激勵工具，實現(xiàn)崗位分紅、超額利潤分享、項目分紅、項目跟投、股權(quán)激勵、混改員工持股等6種工具“應(yīng)用盡用”。其中，項目跟投試點規(guī)模位居央企前列，讓研發(fā)團隊與項目風(fēng)險收益深度綁定。累計實施激勵方案115項，覆蓋核心骨干超4000人次，超70%的二級企業(yè)享受到改革紅利。實施激勵的企業(yè)，發(fā)展活力與速度顯著提升。

打造人才集聚與創(chuàng)新高地。實施“百萬年薪聘英才”“人才工作12條”“千萬引才基金”“6U人才工作體系”等極具競爭力的人才政策，構(gòu)建了由院士、戰(zhàn)略科學(xué)家、首席科學(xué)家、青年菁英組成的四級人才梯隊，科技人才占比超過40%，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐，行業(yè)人才高地更加凸顯。

發(fā)揮考核“指揮棒”精準(zhǔn)導(dǎo)向。深化“一業(yè)一策、一企一策”分類考核，顯著提高戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)指標(biāo)權(quán)重，并強化研發(fā)投入與產(chǎn)出效益的“雙線”考核。這套體系引導(dǎo)各企業(yè)將資源聚焦于創(chuàng)新與增長。2024年，各二級企業(yè)整體利潤總額考核目標(biāo)設(shè)定較上年增長28%，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比要求持續(xù)提升，形成了向“新”而行的強大內(nèi)部牽引力。

中國煤科相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面向未來，公司將聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，深入踐行“1245”總體發(fā)展思路，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、做強主業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮行業(yè)基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研究供給作用，引領(lǐng)煤炭高水平科技自立自強，建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量，提升“五個價值”創(chuàng)造能力，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建設(shè)世界一流科技領(lǐng)軍企業(yè)。