被公司元老“逼宮”，但“升遷”卻從來沒停過。這不，余承東最近又“升官”了。

而除了余承東之外，孟晚舟幾位華為高層的職位也有了新變動(dòng)。

但不是升，而是卸任。

余承東“上桌”，孟晚舟為首的公司元老卻“下桌”，華為這是要“大洗牌”么？

12月12日，華為高層多位高管的職位發(fā)生了變更。其中，郭平卸任了華為終端的董事長(zhǎng)，徐直軍和孟晚舟則卸任了董事職位。

孟晚舟大家都非常熟悉，作為華為的長(zhǎng)公主，她曾為華為的發(fā)展貢獻(xiàn)了許多力量。

此次孟晚舟突然卸任，很多人都猜測(cè)這是在邊緣化她。

但事實(shí)并非如此，孟晚舟卸任董事一職，更像是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

孟晚舟的具體價(jià)值不在于運(yùn)營(yíng)和管理，她的視野和智慧才是華為最需要的。

這次卸任董事，完全可以看做是在釋放孟晚舟，為其履行更高級(jí)別管理而做鋪墊。

徐直軍的卸任，也和孟晚舟差不多，也是另有重任。

除了華為終端的董事職位之外，他還是華為引望智能技術(shù)有限公司的董事長(zhǎng)。

這次卸任，也是在釋放徐直軍，讓其在智能汽車領(lǐng)域深耕。

總之，孟晚舟和徐直軍的卸任更多的是讓華為的核心高層去聚焦其他事務(wù)。

而另一位華為高層郭平的卸任，就和前面二人有些不同了。

郭平是華為終端的舉足輕重的一個(gè)角色，在華為成立之初，就加入到華為，比孟晚舟的資歷還老。

在華為屢屢遭遇困境的時(shí)候，郭平多次挺身而出，帶領(lǐng)華為走出困境。

和其他總想著抓著權(quán)力不放的人不同的是，郭平非常有奉獻(xiàn)精神。

他曾多次表示未來是年輕人的天下，自己會(huì)給年輕人讓路。

郭平并不是說說而已，也正在一步步實(shí)現(xiàn)自己所說的話。此次郭平退出輪值董事會(huì)，也有退居幕后的意思。

而在郭平卸任后，華為迅速啟用了余承東，讓其擔(dān)任華為終端的董事長(zhǎng)職位。

余承東是華為非常具有爭(zhēng)議的一個(gè)人物，外號(hào)“大嘴”。網(wǎng)上有個(gè)“遙遙領(lǐng)先”的梗，就是出自他。

那余承東究竟是何方神圣呢？能讓公司元老級(jí)別人物郭平為其讓路？

余承東是和孟晚舟同一年加入華為的，也算是公司的元老之一。

事實(shí)上，和余承東同一批進(jìn)入華為的員工有很多，但最后成為骨干和中堅(jiān)力量的少之又少。

他為什么能夠脫穎而出，以至于任正非最后直接將華為終端的任務(wù)都交給他呢？

余承東身上有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是膽大心思，再一個(gè)，就是敢打敢拼。

在名不見經(jīng)傳時(shí)期，余承東曾給任正非打過去一個(gè)電話，表示自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好東西—CDMA。

當(dāng)時(shí)任正非一臉懵，心想這人誰??？

但沒過多久，余承東就徹底打響了自己的名聲，將自己的“吹?！币灰粚?shí)現(xiàn)，也讓任正非徹底記住了這個(gè)“冒失”的年輕人。

1998年，余承東拉起一支隊(duì)伍搞3G研發(fā)。在經(jīng)歷無數(shù)次的失敗后，余承東最終研制出WCDMA。

隨后，華為快速進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，奠定了華為無線在全球的地位。而這其中最大的功臣，非余承東莫屬。

在發(fā)現(xiàn)余承東身上的價(jià)值后，華為最終決定將余承東調(diào)至華為終端，發(fā)展華為的手機(jī)業(yè)務(wù)。

華為其實(shí)很早就做手機(jī)了，也曾有過不少出色的成績(jī)。

2008年和2009年這兩年，華為一共賣出去5000多萬臺(tái)手機(jī)。但是，華為高層對(duì)此卻開心不起來。

因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候華為所售賣的手機(jī)都是低端機(jī)型，利潤(rùn)非常低?？粗N量很高，但實(shí)際上沒有多少利潤(rùn)。

華為也曾想過放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，專注無線領(lǐng)域的發(fā)展。但iPhone的橫空出世，最終讓華為打消了這個(gè)念頭。

尤其是小米、vivo等品牌的大賣，也讓華為看到了機(jī)會(huì)。于是，華為在開了一次會(huì)后，就將這個(gè)重任交給了余承東。

前面提到過，余承東有兩個(gè)特點(diǎn)。膽大心思、敢打敢拼。

此時(shí)國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)正處于混沌初開的階段，而想要在這個(gè)階段打出一片天地，就必須需要余承東這樣的人來承擔(dān)“舵手”。

在上任之后，余承東大刀闊斧的開始改革。

余承東做的第一件事，就是砍掉低端機(jī)的業(yè)務(wù)，專注發(fā)展高端機(jī)。之后，余承東又提出要要做自主品牌，尤其是芯片領(lǐng)域。

而這也加大了華為的壓力，因?yàn)樗麄儽仨氁哟髮?duì)芯片領(lǐng)域的投入才行。

在當(dāng)時(shí)，余承東的這個(gè)決定還遭到許多人反對(duì)，認(rèn)為芯片只需要買就行了。

但現(xiàn)在看來，余承東當(dāng)初的堅(jiān)持是對(duì)的。如果華為沒有堅(jiān)持自主研發(fā)的話，手機(jī)業(yè)務(wù)也不會(huì)做到今天這樣的規(guī)模，甚至還有可能受限于人。

余承東做出的第三點(diǎn)改變，則是線上、線下一起賣。當(dāng)初任正非提出華為只做電商不做線下。

但在余承東看來，任正非想的太簡(jiǎn)單了。當(dāng)時(shí)全國(guó)有幾十萬個(gè)手機(jī)店，總不能全都跑到網(wǎng)站來訂貨，這個(gè)根本沒法賣。

所以，余承東選擇了陽奉陰違。回過頭來看，余承東的這個(gè)選擇也是非常正確的。線上、線上同時(shí)賣，不僅讓華為手機(jī)業(yè)務(wù)越做越大，名聲也越來越響亮。

在手機(jī)領(lǐng)域獲得成功后，余承東沒有停歇，馬不停蹄的進(jìn)軍了汽車行業(yè)。這一場(chǎng)“戰(zhàn)役”，華為在余承東的帶領(lǐng)下又打贏了。

現(xiàn)在看來，郭平愿意給余承東讓路也不是沒有道理的，因?yàn)樗_實(shí)是個(gè)人才。

而余承東的成功，除了確實(shí)有才之外，也和任正非對(duì)他的支持分不開關(guān)系。

在華為30多年的時(shí)間，余承東沒少被罵，還曾經(jīng)歷過被逼宮。

但每到艱難時(shí)刻，任正非都力挺余承東。

像余承東陽奉陰違，開展華為手下線下業(yè)務(wù)的時(shí)候，任正非不可能不知道，但最后還是選擇了支持。

可以說，任正非和余承東是相輔相成的，一個(gè)是千里馬，一個(gè)則是伯樂。

華為的最新布局，實(shí)際上也是華為在未來幾十年發(fā)展做鋪墊。

這樣的人事變動(dòng)，在華為歷史上出現(xiàn)過很多次。而每次調(diào)整，也都讓華為實(shí)現(xiàn)了跨越。

期待華為終端未來在余承東的帶領(lǐng)下可以取得更多新的突破。