小毋今天想給大家好好聊一聊，打開手機，購物點淘寶、聊天點、查信息點，這種“各司其職”的互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣正在失效。

2025年的行業(yè)里，巨頭們早不盯著單個APP的用戶數(shù)，全都在偷偷搭建“超級生態(tài)”，阿里豪擲3800億建AI基礎(chǔ)設(shè)施，騰訊開放流量接口，把AI眼鏡送進16座城市。

這場仗早不是APP之間的掐架，是幾個“超級堡壘”的生死對決，未來你的手機、手表甚至眼鏡，都得選邊站。

利益換生態(tài)：巨頭們突然不“貪”了

阿里最近的動作讓商家們直呼意外，以前平臺抽成加上各類服務(wù)費，中小商家的利潤被壓得很薄，現(xiàn)在突然宣布對新入駐商戶免傭半年，還拿出20億補貼內(nèi)容創(chuàng)作者。

這不是大方，是被流量逼的，自家電商用戶停留在8.8億，連續(xù)兩年沒怎么漲，再不找新出路就要被趕超。

這種“讓利換生態(tài)”的玩法，早就玩過且效果顯著，當(dāng)年沒自己做電商，卻放開流量接口讓拼團鏈接自由傳播。

2018年拼多多剛起步時，全靠的流量扶持，短短兩年就沖到8億用戶，反過來還幫把社交生態(tài)扎得更牢，現(xiàn)在阿里走的路，跟當(dāng)年的邏輯如出一轍。

小毋翻了第三方機構(gòu)的報告，流量確實是現(xiàn)在最值錢的資產(chǎn)，2025年第三季度，的日活躍用戶穩(wěn)定在11億，用戶日均使用時長超過90分鐘。

這些流量以前大多困在社交場景里，現(xiàn)在慢慢向外部開發(fā)者開放，有做餐飲預(yù)訂的小程序接入后，用戶量三個月漲了200%，創(chuàng)始人說“以前求著流量來，現(xiàn)在流量主動找上門”。

阿里的焦慮更具體，它不缺商品和商家，缺的是能留住用戶的前端場景。

為了補短板，淘寶APP里加了“逛逛”板塊，專門放短和圖文內(nèi)容，還簽約了500個博主做獨家內(nèi)容。

以前阿里把生態(tài)捂得嚴嚴實實，外部APP想跳轉(zhuǎn)進來難如登天，現(xiàn)在主動拆墻，允許內(nèi)容平臺直接鏈接商品頁，就是怕用戶被別的生態(tài)搶走。

行業(yè)邏輯早變了，以前比的是“誰能圈更多用戶”，現(xiàn)在比的是“誰能把用戶留更久”。

單個APP的天花板太明顯，淘寶再方便，用戶買完東西就退出，再好用，用戶想購物還是要切軟件。

只有把“聊天、購物、看內(nèi)容、辦業(yè)務(wù)”全裝進自己的生態(tài)，才能把用戶牢牢鎖在里面。

中小玩家的宿命：不站隊，就消失

互聯(lián)網(wǎng)的“小而美”正在被淘汰，2025年上半年，安卓應(yīng)用商店新上架的中小APP數(shù)量比去年少了37%，很多開發(fā)者不是倒閉了，是“投靠”了大生態(tài)。

以前做個垂直領(lǐng)域的APP還能靠細分需求活下來，現(xiàn)在流量被幾大巨頭把持，不抱大腿根本沒人看見。

選哪家生態(tài)，成了中小開發(fā)者最頭疼的事，一家做辦公協(xié)作工具的小公司，最近剛從獨立APP改成小程序。

創(chuàng)始人算過一筆賬，以前自己拉一個用戶要花60塊，現(xiàn)在接入生態(tài)。

用戶在聊天窗口就能直接打開工具，激活成本降到9塊，代價是要跟共享部分數(shù)據(jù)，還要接受平臺的分成規(guī)則。

底層商戶的選擇更現(xiàn)實，誰給的好處多就跟誰走，在廣州做美妝批發(fā)的老板，同時開了淘寶店和小店。

淘寶的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈成熟，發(fā)貨和售后省心，的優(yōu)勢是流量爆發(fā)快，朋友圈一條推薦就能帶來幾百單生意。

他最后把主要精力放在，因為“流量扶持看得見摸得著，回款也快”。

這種“站隊”是趨勢，不是被迫，以前的互聯(lián)網(wǎng)像條商業(yè)街，每個APP是一家小店，用戶可以隨便逛。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)像幾個大商場，阿里、騰訊、各開一個，里面吃喝玩樂啥都有。

商家想有客流，最好的辦法就是搬進商場，雖然要交租金、受管理，但總比在空無一人的街上強。

的例子很有代表性，它的搜索流量在下滑，就把重心放在AI生態(tài)上，推出“智能云生態(tài)計劃”，給入駐開發(fā)者提供AI模型和服務(wù)器支持。

有做智能音箱的團隊加入后，硬件成本降了30%，還能直接接入的語音助手，靠這個生態(tài)，把AI領(lǐng)域的市場份額從15%提到了22%。

沒人再提“互聯(lián)互通”了，不是不想，是真做不到，每個生態(tài)都有自己的規(guī)則和數(shù)據(jù)體系，打通的成本太高。

巨頭們也不希望打通，生態(tài)的“圍墻”越高，用戶越難流失，對手越難進攻。

未來的互聯(lián)網(wǎng)版圖，可能就是幾個互不相連的“堡壘”，你在的生態(tài)里社交購物，我在阿里的生態(tài)里生活辦公。

AI硬件：搶生態(tài)的“第一觸點”

生態(tài)戰(zhàn)的終極戰(zhàn)場，不在手機屏幕里，在你的手上、臉上、車里，2025年，阿里、騰訊、都悄悄推出了自己的AI硬件。

阿里的智能手表、騰訊的車載系統(tǒng)、的AI眼鏡，這些東西不是為了賣硬件賺錢，是為了搶生態(tài)的“入口”。

阿里的智能手表藏著野心，戴上這表，逛超市抬手就能付款，回家能控制空調(diào)、冰箱，連家電里的耗材快用完了，都會自動跳轉(zhuǎn)到淘寶補貨。

這相當(dāng)于把阿里的生態(tài)從手機搬到了手腕上，用戶不用打開APP，也能活在阿里的體系里。

2025年雙十一期間，這款手表賣了30萬臺，已有5000個商家接入手表端的快捷下單功能。

騰訊的車載系統(tǒng)更狠，直接把、音樂、導(dǎo)航全裝進車里，開車時能語音發(fā)，聽的歌能同步到手機，導(dǎo)航路線能跟家里的智能設(shè)備聯(lián)動。

騰訊想把生態(tài)從手機延伸到出行場景，畢竟普通人每天花在車里的時間超過1小時，這是個沒被充分挖掘的流量富礦。

這種“硬件+生態(tài)”的玩法，海外企業(yè)很難跟上，國外的互聯(lián)網(wǎng)是“web模式”，大家習(xí)慣用瀏覽器訪問不同網(wǎng)站，對單個生態(tài)的依賴度不高。

中國用戶早就習(xí)慣在一個APP里搞定所有事，接受起“硬件+生態(tài)”的組合更快。

2025年中國智能硬件市場規(guī)模突破6000億元，其中帶生態(tài)屬性的硬件占了70%，這個比例在海外還不到30%。

的AI眼鏡已經(jīng)迭代到第三代，能直接調(diào)用搜索、地圖、云盤功能。

程序員戴著它寫代碼，遇到問題語音問就能出解決方案，導(dǎo)游用它帶團，能實時講解景點，還能直接幫游客訂酒店。

想靠硬件，把自己的搜索和云生態(tài)重新激活，畢竟現(xiàn)在打開手機先點搜索的人越來越少了。

這場硬件之爭，本質(zhì)是搶“第一觸點”，以前用戶打開手機先點哪個APP，哪個生態(tài)就贏了第一步。

未來用戶醒來先戴上哪個品牌的眼鏡，上車先啟動哪個品牌的系統(tǒng)，哪個生態(tài)就能最先觸達用戶，誰掌握了這個觸點，誰的堡壘就最堅固。

2025年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)沒有“旁觀者”，阿里砸錢補生態(tài)，騰訊開放流量，做硬件，都是為了把自己的堡壘建得更牢。

中小玩家要么加入，要么被淘汰，用戶的選擇看似變多，其實慢慢都被圈進了不同的“堡壘”里。

這場“堡壘之戰(zhàn)”沒有終點，今天阿里的生態(tài)優(yōu)勢可能明天就被騰訊追上，今天的AI眼鏡可能明年就被新的硬件取代。

但有一點不會變，未來的互聯(lián)網(wǎng)競爭，不再是單個產(chǎn)品的較量，是生態(tài)體系的全面對抗。

你手機里的APP在“站隊”，你手上的硬件在“站隊”，連你每天的生活習(xí)慣，可能都在不知不覺中“站隊”了。