北京
小紅書在幾個月前對社區(qū)組織架構(gòu)進(jìn)行了深度調(diào)整，意在進(jìn)行“產(chǎn)運研一體化融合”，該知情人士稱，新劃分的職責(zé)中，由云帆（薯名）和新島（薯名）各自負(fù)責(zé)。小紅書此次架構(gòu)調(diào)整，是為了解決一個問題：增長。2023時，小紅書曾定下“坐一觀三”策略，即坐擁1億DAU向3億DAU進(jìn)發(fā)。云帆負(fù)責(zé)的部分命名為“Live”，直接向小紅書COO柯南（薯名）匯報；新島負(fù)責(zé)的部分命名為“Village”，依然向社區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帕魯匯報。
“過去我們是垂類運營的邏輯，現(xiàn)在是變成依據(jù)不同業(yè)務(wù)目標(biāo)來劃分”，前述知情人士表示。另一知情人士告訴記者，Live或?qū)?yīng)一部分PGC內(nèi)容，初步規(guī)劃為做優(yōu)質(zhì)中長視頻，時長或超過2分鐘，未來希望培養(yǎng)更多大V。值得一提的是，云帆上一個供職公司正是B站，在視頻運營方面有更多經(jīng)驗。
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