誰能想到，號稱中國最大駕校的東方時尚，上市9年竟把自己玩到了退市邊緣？

如今的股民看著2.34元的股價欲哭無淚，而創(chuàng)始人徐雄卻早已賺得盆滿缽滿，通過減持和股權(quán)質(zhì)押，足足提走35億。

更諷刺的是，證監(jiān)會已經(jīng)給東方時尚下了最后通牒：10個月內(nèi)追回被徐雄占用的2.2億資金，否則直接退市。

一邊是股民被合法收割后又遭非法挪用，一邊是創(chuàng)始人喊著為富當(dāng)仁卻瘋狂套現(xiàn)跑路。

這場資本游戲的背后，藏著最赤裸的貪婪與涼薄。

01

1990年，高中畢業(yè)沒考上大學(xué)的徐雄，進(jìn)了天橋賓館當(dāng)服務(wù)員，這家當(dāng)年與北京飯店齊名的高級酒店，讓腦子活絡(luò)的徐雄嗅到了商機(jī)。

每天消耗的酒店用品數(shù)量驚人，要是能搭建起供需橋梁，中間商的差價就能賺到手軟。

1992年，徐雄果斷辭職，搞起了酒店用品供應(yīng)中心，一頭對接酒店，一頭聯(lián)系生產(chǎn)商。

靠著簡單粗暴的“賺差價”模式，快速攢下了第一桶金。

而當(dāng)同行紛紛跟風(fēng)入局時，他又敏銳地轉(zhuǎn)向了正在崛起的駕培行業(yè)。

彼時的駕培市場早已是紅海，北京一地就有200多家駕校，僧多粥少的局面讓行業(yè)亂象叢生。

教練手握練車資源，學(xué)員想多摸方向盤就得送禮塞錢，一輛車擠五六個學(xué)員是常態(tài)，練半小時等兩小時成了普遍遭遇。

深諳酒店服務(wù)精髓的徐雄，精準(zhǔn)抓住了行業(yè)痛點，打出了“酒店式服務(wù)”的王牌。

他定下鐵規(guī)：教練嚴(yán)禁收受任何形式的禮品，哪怕是一支煙，一旦發(fā)現(xiàn)直接開除。

別人一輛車塞五六個人，他堅持最多兩名學(xué)員，學(xué)員有空就能練。

更貼心的是，他推出免費接送到家服務(wù)，把全心全意為客人服務(wù)的酒店宗旨，完完全全搬到了駕校里。

徐雄的駕校憑借透明的收費、充足的練車時間和貼心的服務(wù)，迅速俘獲了年輕人的心。

所以，他家能從200多家駕校中脫穎而出，一路做大做強(qiáng)，最終在2016年成功登陸A股，成為名副其實的“駕培第一股”。

彼時的徐雄，是媒體追捧的創(chuàng)業(yè)英雄，誰也沒想到，這場看似完美的逆襲神話，早已埋下了貪婪的種子。

02

上市的鐘聲，成了徐雄套現(xiàn)之路的發(fā)令槍，東方時尚的業(yè)績增長，在上市后很快陷入停滯。

服務(wù)行業(yè)的核心優(yōu)勢極易被模仿，隨著同行紛紛跟進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”模式，東方時尚的差異化優(yōu)勢逐漸消失。

雪上加霜的是，2018年起，北京常住人口增長放緩，學(xué)車人群數(shù)量萎縮，整個駕培行業(yè)迎來寒冬，東方時尚的日子越發(fā)不好過。

行業(yè)頹勢讓徐雄嗅到了危機(jī)，但他沒有選擇深耕業(yè)務(wù)，而是打起了套現(xiàn)離場的算盤。

2019年，IPO限售期剛過，徐雄就開啟瘋狂減持，2019年套現(xiàn)12億，2020年再落袋14億，2021年套現(xiàn)3.7億，2023年又拿走1.3億。

短短幾年間，徐雄將自己IPO時持有的58%股權(quán)，減持到只剩18%，光是賣股份就賺了31億，剩余的18%股權(quán)，他又質(zhì)押了60%，通過股權(quán)質(zhì)押再變現(xiàn)約4億。

前后加起來，徐雄從上市公司足足提走35億，相當(dāng)于兩個多現(xiàn)在的東方時尚市值。

更過分的是，瘋狂套現(xiàn)的同時，徐雄還非法占用2.2億非經(jīng)營性資金，把股東共同財產(chǎn)當(dāng)成私人錢包，遲遲不予歸還。

直到證監(jiān)會介入調(diào)查，這筆“暗箱操作”才被公之于眾，東方時尚也因此被ST，面臨退市風(fēng)險。

徐雄的貪婪早已突破底線。

2023年8月底，證監(jiān)會剛頒布減持新規(guī)，他卻視若無睹頂風(fēng)違規(guī)減持，被監(jiān)管部門抓了現(xiàn)行。

隨著調(diào)查深入，監(jiān)管層發(fā)現(xiàn)他還涉嫌操縱證券市場，很快被檢察院批準(zhǔn)逮捕。

一邊是創(chuàng)始人拿著35億逍遙離場，甚至鋃鐺入獄仍拒不歸還資金；一邊是股民從高位套牢，財富縮水近93%。

這場赤裸裸的收割，把資本的冷酷與貪婪展現(xiàn)得淋漓盡致。

03

徐雄的瘋狂，不僅坑慘了股民，還把公司高管拉下水，上演了老板吃肉，員工背鍋的戲碼。

根據(jù)證監(jiān)會的行政處罰事先告知書，東方時尚的三名高管因相關(guān)違規(guī)問題，分別被罰款150萬。

而這三名高管的平均年薪只有16-25萬，150萬的罰款，意味著他們要不吃不喝白干6-8年，才能還清這筆“天價罰單”。

他們或許是公司管理者，但絕非這場資本騙局的主導(dǎo)者，卻要為實控人的貪婪付出沉重代價。

相比徐雄提走的35億，150萬罰款不過是九牛一毛，卻足以壓垮普通高管的生活。

更具諷刺意味的是，2021年面對記者采訪時，徐雄還振振有詞地說：

“今天中國的企業(yè)和企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)樹立‘為富當(dāng)仁，既富又仁’的理念，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這是對企業(yè)家境界、胸懷、眼光的一個很好的檢驗。”

如今再回頭看這句話，字字句句都是虛偽。

他口中的為富當(dāng)仁，不過是掩人耳目的漂亮話，所謂的承擔(dān)社會責(zé)任，實則是把股民的血汗錢、公司的發(fā)展前景，當(dāng)成自己牟取私利的工具。

當(dāng)他瘋狂套現(xiàn)35億、占用公司資金拒不歸還時，早已把“仁”字拋到九霄云外。

當(dāng)他頂風(fēng)違規(guī)減持、涉嫌操縱市場時，更是徹底背離了企業(yè)家應(yīng)有的底線與擔(dān)當(dāng)。

這場“為富當(dāng)仁”的宣言，最終淪為資本市場最大的笑話。

04

東方時尚的隕落，不是個例，而是資本市場網(wǎng)紅股的典型縮影。

很多企業(yè)憑借獨特商業(yè)模式或行業(yè)風(fēng)口，成為萬眾追捧的“網(wǎng)紅股”，上市時風(fēng)光無限，卻在短暫輝煌后迅速隕落。

核心原因在于，這些企業(yè)往往缺乏持續(xù)核心競爭力。

他們過度依賴單一優(yōu)勢或市場紅利，一旦優(yōu)勢消失、紅利褪去，業(yè)績就快速下滑。

而部分創(chuàng)始人缺乏長遠(yuǎn)經(jīng)營眼光，把上市當(dāng)成套現(xiàn)終點，而非事業(yè)新起點，最終導(dǎo)致公司被掏空，股東利益受損。

東方時尚的悲劇，更暴露了資本市場的監(jiān)管漏洞與中小投資者的弱勢地位。

實控人違規(guī)減持、占用資金、操縱市場等行為，為何能在多年后才被查處？普通股民在信息不對稱的情況下，如何規(guī)避此類收割陷阱？

這些問題值得監(jiān)管層與市場各方深思，保護(hù)中小投資者，不能只停留在口號上。

一方面，需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，縮短違規(guī)行為的查處周期，提高違法成本，讓試圖掏空上市公司的實控人“不敢為”。

另一方面，要完善信息披露制度，讓上市公司的資金流向、股權(quán)變動更加透明，讓投資者“看得清”。

企業(yè)家的價值，從來不是靠套現(xiàn)多少財富來衡量，而是靠是否為社會創(chuàng)造價值、是否對股東負(fù)責(zé)、是否對員工擔(dān)當(dāng)。

徐雄的結(jié)局，給所有企業(yè)家敲響了警鐘：資本市場可以成就逆襲神話，也能懲罰貪婪無度。

違背市場規(guī)則、漠視社會責(zé)任的人，終將被市場拋棄，付出應(yīng)有的代價。

對于無數(shù)中小投資者而言，東方時尚的案例也是一堂深刻的風(fēng)險教育課。

股市從來不是穩(wěn)賺不賠的賭場，盲目跟風(fēng)、輕信“網(wǎng)紅股”的光環(huán)，最終可能血本無歸。

唯有保持理性、敬畏市場、看清企業(yè)本質(zhì)，才能在波詭云譎的資本市場中，守護(hù)好自己的財富。