在全球運動鞋市場的璀璨星圖中，耐克、阿迪達斯、VF集團(Vans母公司)、彪馬等品牌熠熠生輝，而支撐這些巨頭走向世界的，卻是一個鮮為普通消費者所知的名字——華利集團。

作為全球運動鞋代工領(lǐng)域的隱形冠軍，華利集團以其卓越的制造能力、前瞻性的全球化布局和深厚的客戶合作關(guān)系，悄然構(gòu)筑了一個橫跨亞洲的制造帝國。

全球化產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)筑抗風(fēng)險的制造基座

華利能在全球代工競爭中脫穎而出，首要得益于其長期且前瞻的海外產(chǎn)能布局。這不僅有效規(guī)避了貿(mào)易壁壘，更打造出一套貼近客戶、響應(yīng)迅速、具備多節(jié)點備份的制造基礎(chǔ)設(shè)施。

早在2010年前后，當多數(shù)中國代工廠仍依賴本土低成本優(yōu)勢時，華利集團便率先啟動產(chǎn)能外遷，將生產(chǎn)基地從廣東中山逐步轉(zhuǎn)移至越南、印尼等東南亞國家。這一先發(fā)舉措不僅顯著降低了地緣政治和關(guān)稅政策帶來的風(fēng)險，也使其更貼近國際品牌客戶的區(qū)域供應(yīng)鏈集群，實現(xiàn)“就地生產(chǎn)、快速交付”的運營優(yōu)勢。

尤為關(guān)鍵的是，華利集團并未將產(chǎn)能集中于單一國家。面對近年來越南勞動力成本持續(xù)攀升及政策環(huán)境的不確定性，公司自2023年起加速推進印尼產(chǎn)能建設(shè)，并同步評估墨西哥、東歐等“近岸外包”(nearshoring)選址，初步形成“以亞洲為主、多區(qū)域協(xié)同”的彈性產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)。

目前，越南仍是華利最主要的生產(chǎn)基地。自2024年上半年起，其位于印度尼西亞的首座成品鞋工廠陸續(xù)投產(chǎn)；截至2025年上半年，印尼工廠已實現(xiàn)出貨約199萬雙運動鞋，產(chǎn)能爬坡進展順利。

與此同時，華利于2025年2月在四川資陽正式量產(chǎn)其首座面向國內(nèi)市場的成品鞋工廠。該工廠初期規(guī)劃年產(chǎn)能500萬雙，主要服務(wù)中國本土品牌及跨境電商客戶。此舉標志著其從“純出口導(dǎo)向”向“內(nèi)外雙循環(huán)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，契合中國“新發(fā)展格局”政策導(dǎo)向。

制造革命：精益化與柔性化融合

華利集團的第二大優(yōu)勢，在于將傳統(tǒng)制鞋工藝與現(xiàn)代智能制造深度融合，構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的柔性精益制造體系，實現(xiàn)了卓越的市場響應(yīng)能力。

近年來，華利集團投入巨資引進和研發(fā)自動化設(shè)備，在針車、成型、貼合等關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)了高度自動化。智能機械臂精準地進行材料裁剪，自動傳送系統(tǒng)有序地在各工序間流轉(zhuǎn)半成品，計算機視覺系統(tǒng)則對產(chǎn)品進行毫厘不差的品質(zhì)檢測。這種自動化轉(zhuǎn)型不僅提高了生產(chǎn)效率，更保證了產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

面對當今運動鞋市場小批量、多品類、快迭代的特征，華利打造了業(yè)界先進的柔性制造系統(tǒng)。通過模塊化產(chǎn)線、快速換模技術(shù)與智能排產(chǎn)系統(tǒng)，能在同一條線上靈活切換不同鞋型。這使得華利可同時為多個品牌生產(chǎn)數(shù)十種款式，并能迅速應(yīng)對緊急訂單或設(shè)計變更。

從訂單接收到產(chǎn)品交付，華利集團實現(xiàn)了全流程的數(shù)字化管理。通過 DMES等系統(tǒng)的深度集成，每一筆訂單的生產(chǎn)進度、物料消耗、能耗數(shù)據(jù)及質(zhì)檢結(jié)果均可實時追蹤。更讓客戶能夠隨時了解訂單狀態(tài)，增強了供應(yīng)鏈的可視性和協(xié)同性。

在運動鞋制造領(lǐng)域，品質(zhì)是企業(yè)的生命線。華利集團建立了貫穿原材料采購、生產(chǎn)過程和成品檢驗的全方位品質(zhì)控制體系。公司不僅符合國際品牌的基本質(zhì)量要求，更主動引入六西格瑪、TQM等先進質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率。這種對品質(zhì)的極致追求，使華利集團贏得了“品質(zhì)標桿”的市場聲譽。

深度綁定：從代工到共創(chuàng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

在制造業(yè)價值鏈中，單純的代工企業(yè)往往處于利潤微薄、可替代性強的被動地位。華利集團的卓越之處在于，它成功突破了這一桎梏，與國際頭部客戶建立了深度綁定、相互依存的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

這種關(guān)系的建立源于華利集團“超越代工”的價值定位。公司不僅提供高效、可靠的生產(chǎn)服務(wù)，更主動參與客戶的產(chǎn)品開發(fā)前端。其工程技術(shù)團隊常年與Nike、VF集團、Puma等品牌的設(shè)計師、研發(fā)人員緊密協(xié)作，在新材料應(yīng)用、鞋體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進等方面提供專業(yè)建議。

例如，在環(huán)保材料成為行業(yè)趨勢的背景下，華利集團早早布局研發(fā)，協(xié)助品牌客戶測試各種可再生、可降解材料的生產(chǎn)適用性，解決從實驗室到量產(chǎn)的技術(shù)難題。這種早期介入、共同開發(fā)的合作模式，使華利集團從被動接單的制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魟?chuàng)新鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)。

長期穩(wěn)定的合作關(guān)系帶來了顯著的商業(yè)優(yōu)勢。華利集團的前五大客戶合作年限平均超過15年，訂單持續(xù)性強，且隨著客戶自身業(yè)務(wù)的增長而同步擴張。這種深度綁定不僅保障了穩(wěn)定的營收來源，更使公司能夠提前規(guī)劃產(chǎn)能、優(yōu)化資源配置，形成良性循環(huán)。

此外，華利集團還通過產(chǎn)能預(yù)留、聯(lián)合庫存管理等方式，與客戶建立風(fēng)險共擔機制。在2022年全球供應(yīng)鏈紊亂期間，其優(yōu)先保障核心客戶訂單交付，進一步鞏固了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

總結(jié)

華利集團的國際化發(fā)展路徑，展現(xiàn)了中國制造企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中持續(xù)成長的一種模式。企業(yè)通過前期產(chǎn)能布局、制造能力升級以及與客戶的長期協(xié)作，逐步構(gòu)建起自身的運營體系。

在全球市場環(huán)境中，制造企業(yè)需要應(yīng)對成本變動、貿(mào)易政策與客戶需求等多重挑戰(zhàn)。華利集團通過產(chǎn)能的分散布局與柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，增強了供應(yīng)鏈的適應(yīng)能力；同時，與主要客戶形成的穩(wěn)定合作關(guān)系，為其提供了持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐。

從更廣泛的視角看，這類企業(yè)的發(fā)展歷程也反映了中國制造業(yè)從規(guī)?；a(chǎn)向供應(yīng)鏈整合與價值協(xié)同階段演進的趨勢。在參與全球分工的過程中，如何保持生產(chǎn)效率、響應(yīng)速度和合作深度，成為制造企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。