一紙公告，讓傳統(tǒng)金屬包裝行業(yè)站到了聚光燈下。

近日，嘉美包裝（002969.SZ）披露，逐越鴻智擬以22.82億元收購公司54.90%股份，成為嘉美包裝控股股東。交易完成后，全球高端科技品牌追覓科技創(chuàng)始人俞浩，將成為這家上市公司的實(shí)際控制人。

消息迅速點(diǎn)燃市場(chǎng)。自12月17日復(fù)牌以來，嘉美包裝股價(jià)已接連三日漲停。截至目前，其股價(jià)上漲9.96%至6.07元/股，總市值達(dá)58億元。真金白銀的投票，既是對(duì)這樁交易本身的認(rèn)可，更透露出投資者對(duì)這場(chǎng)“科技賦能傳統(tǒng)制造”的深切期待。

01、堅(jiān)實(shí)的底牌與時(shí)代課題

市場(chǎng)熱情的背后，是對(duì)嘉美包裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值的一次重估。

作為中國食品飲料金屬包裝頭部企業(yè)，嘉美包裝的底牌足夠扎實(shí)：長(zhǎng)期服務(wù)養(yǎng)元飲品、王老吉、銀鷺等一線飲料品牌，近年來又將客戶群擴(kuò)展至山姆會(huì)員店、盒馬、撲撲、檸檬共和國、可可滿分等品牌。產(chǎn)業(yè)鏈整體能力不斷向下游延伸，逐步構(gòu)建起從包裝設(shè)計(jì)、罐裝到飲料、啤酒類配方研發(fā)、代工生產(chǎn)的綜合服務(wù)能力。

成熟的團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的客戶結(jié)構(gòu)，為嘉美包裝構(gòu)建了堅(jiān)固的基本盤。但在消費(fèi)升級(jí)與全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)包裝行業(yè)普遍面臨智能化、高端化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。如何在既有規(guī)模優(yōu)勢(shì)之上，進(jìn)一步提升智能制造能力與全球化視野，是嘉美包裝必須直面的課題。

嘉美包裝新實(shí)際控制人俞浩的到來，成為這場(chǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型競(jìng)賽的關(guān)鍵變量。

據(jù)了解，俞浩曾在清華大學(xué)期間，就創(chuàng)立了國內(nèi)最早的創(chuàng)客空間“天空工場(chǎng)”。2017年，俞浩創(chuàng)辦追覓科技，在8年內(nèi)將產(chǎn)品打入120多個(gè)國家和地區(qū)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)在德國、法國、新加坡等多個(gè)發(fā)達(dá)國家市占率第一，連續(xù)六年公司營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率100%。

“與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本或財(cái)務(wù)投資者不同，俞浩更像是一位具備產(chǎn)業(yè)整合能力的創(chuàng)新者?！睒I(yè)內(nèi)分析師提到。俞浩擁有的，是一套從前沿技術(shù)研發(fā)到品牌全球化，并被全球市場(chǎng)驗(yàn)證的完整閉環(huán)經(jīng)驗(yàn)，其兼具的硬科技方法論與全球化操盤能力，正是當(dāng)前尋求升級(jí)的傳統(tǒng)制造業(yè)所渴求的稀缺資源。

02、科技企業(yè)的方法論融合

這場(chǎng)基于產(chǎn)業(yè)邏輯的 “戰(zhàn)略協(xié)同” ，將如何具體展開？其核心是將硬科技公司已經(jīng)驗(yàn)證的高效管理體系，以及對(duì)生產(chǎn)流程的極致要求，融入到傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)，從根本上刷新公司的管理與效率標(biāo)準(zhǔn)。

首先，是數(shù)字化與精細(xì)化管理能力的導(dǎo)入。科技公司擅長(zhǎng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、極致追求運(yùn)營(yíng)效率的管理顆粒度。以追覓為例，其構(gòu)建的全流程數(shù)字管理體系，能實(shí)現(xiàn)對(duì)全球研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈乃至市場(chǎng)端的精細(xì)化控制。這種高顆粒度的管理體系，有望重塑傳統(tǒng)制造的生產(chǎn)與管理流程，優(yōu)化成本控制，提升生產(chǎn)效率。

其次，是高端自動(dòng)化產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)借鑒。追覓擁有全球領(lǐng)先的“黑燈工廠”，通過運(yùn)用先進(jìn)的AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和效率的提升，能靈活適應(yīng)不斷變化和增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。這種創(chuàng)新高效的自動(dòng)化生產(chǎn)能力，能夠?yàn)榧蚊腊b的產(chǎn)線智能化升級(jí)提供寶貴范本，提升生產(chǎn)品質(zhì)與柔性。

更大的想象空間在于全球化渠道的協(xié)同。近年來，中國飲料品牌出海勢(shì)頭迅猛，對(duì)上游供應(yīng)鏈在品控、交期及全球化服務(wù)方面的要求水漲船高。俞浩及核心團(tuán)隊(duì)在全球市場(chǎng)開拓、高端品牌建設(shè)及全球供應(yīng)鏈布局的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有望為嘉美包裝規(guī)劃出一條清晰的國際化路徑，幫助其從國內(nèi)頭部企業(yè)發(fā)展為服務(wù)全球品牌的綜合解決方案提供商。

本質(zhì)上，這場(chǎng)交易并非要顛覆嘉美包裝原有的業(yè)務(wù)模式。據(jù)公告，本次控制權(quán)變更不涉及公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重大調(diào)整。俞浩的加入，更像是引入一位“戰(zhàn)略合伙人”，將全球化視野、科技行業(yè)的快速迭代能力，以及成熟的方法論，融入公司原有的體系之中。

從更大的視野看，這場(chǎng)交易也映射出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。在政策鼓勵(lì)并購重組、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，擁有成功經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型企業(yè)家，通過資本市場(chǎng)反哺?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正成為一種更高效的升級(jí)路徑。這不僅是資本的流動(dòng)，更是創(chuàng)新能力和先進(jìn)生產(chǎn)力的遷徙。

毫無疑問，嘉美包裝已經(jīng)站在了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。市場(chǎng)正在期待，扎實(shí)的制造底蘊(yùn)與前沿的創(chuàng)新方法論相結(jié)合，將釋放出怎樣的產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。