關(guān)注公眾號(hào)，記憶承載3，方能閱讀正文《一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救》

那天我寫一個(gè)35歲中年失業(yè)老男人的自救時(shí)，有讀者留言問了這么個(gè)問題。

他說，這個(gè)故事中的主人公，明明是個(gè)小人。

想不通，他叔，他弟還這么幫他，他倆兒子也這么爭(zhēng)氣，也幫他。

由此可以看出，他的大部分下屬，也多半是愿意幫他的。

為什么？他們看上他什么了？看他上表里不一？看上他的小人行徑？

你的問題很有意思，我講一段公案，一段90年代，我中學(xué)時(shí)看報(bào)紙上看到的。

當(dāng)時(shí)報(bào)紙上有個(gè)版面，在連載，連載什么呢？連載battle。

那年代也有大V吵架，只是那時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也不叫個(gè)大V，吵架也不實(shí)時(shí)。

有點(diǎn)像魯迅先生那會(huì)子的吵架方式，某個(gè)名人寫篇文章指桑罵槐，另一個(gè)人也寫篇文章，在下一期報(bào)紙上懟回去。

這個(gè)前提是你文筆夠好，確定自己的回懟能發(fā)表，否則你只能挨罵，連還手都沒機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)報(bào)紙上在討論一個(gè)話題，得道者多助，失道者寡助。

有個(gè)人他對(duì)這句話的解讀就很開腦洞，他說：

你以為道是道理？

誰得到了道理誰就多助？

你想多了，坑灰未冷山東亂，劉項(xiàng)原來不讀書，這個(gè)道不是道理，是平臺(tái)。

誰提供了平臺(tái)，誰就多助。

我講下背景，當(dāng)時(shí)報(bào)紙上的雙方在吵什么呢？吵私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

那時(shí)候的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，起先有人在報(bào)紙上撰文說，這些都是農(nóng)民，書都沒念過，搞的也不知道是什么。

然后就有人反駁，就提出了道的新解。

他的意思是說，你倒時(shí)讀書多，你懂那么多道理，能提供就業(yè)么？

那些搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)民沒讀過書，人家把自己打造成了平臺(tái)，給了其他農(nóng)民以賺錢的機(jī)會(huì)，那他合該多助呀。

很有意思的吵架，90年代的報(bào)紙時(shí)代的battle。

那個(gè)年代我也不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

我只是天然的覺得人家說得對(duì)。

自古只有架起鍋?zhàn)又蟀酌祝瑳]有架起鍋?zhàn)又蟮览怼?/p>

平臺(tái)，一定是大于關(guān)系本身的。

因?yàn)槠脚_(tái)是利益鏈接，關(guān)系是人情鏈接。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，利益鏈接斷了，人情又依托于什么來維系呢？

好比，你跟你上司關(guān)系鐵得跟親兄弟一樣，結(jié)果公司不存在了。

你老板也許真心把每個(gè)員工當(dāng)兄弟，結(jié)果行業(yè)不存在了。

所以我們要不要處理好自己在職場(chǎng)上的人際關(guān)系？

當(dāng)然要。

一個(gè)人這輩子大部分時(shí)間都在工作，你和上下級(jí)相處的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你和家人。

哪怕你知道大家是臨時(shí)搭建的關(guān)系，是假兄弟，問題是，這些假兄弟和你相處的時(shí)間，只怕比親兄弟還長(zhǎng)。

但是，你們關(guān)系的底層邏輯是什么？

表面邏輯很簡(jiǎn)單，人生如戲，全看演技，逢場(chǎng)作戲，人情世故，是必要的。

但那些不是內(nèi)核呀。

真正的內(nèi)核在于，他對(duì)你有利用價(jià)值，你對(duì)他也有利用價(jià)值。

這才是職場(chǎng)關(guān)系的根基，大家搭伙過日子，組隊(duì)狩獵這件事才是根基。

你能想明白這件事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是他要不要助你，而是他助你這件事，和助他自己這件事，是不是串行的。

如果不是，如果是并行的，那他干嘛要助你？他繞開你不就得了？

如果是串行的，他繞不開，自然會(huì)助你。

因?yàn)檎f到底，他不是在助你，他是通過助你，來實(shí)現(xiàn)自助的目的。

就像90年代報(bào)紙上battle的時(shí)候，那個(gè)作者看得很透徹。

沒有哪個(gè)農(nóng)民是為了助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板年底娶個(gè)新嫂子。

他們?nèi)ジ苫睿曳e極干活的原因只有一個(gè)，對(duì)方提供了多勞多得的平臺(tái)。

所有的人都是為了利己，從而進(jìn)入到對(duì)方設(shè)計(jì)好的，助他的那個(gè)局。

所以你想要大家肯幫你，你就要把自己做成平臺(tái)，做成大家利自己所需要經(jīng)過的，那個(gè)平臺(tái)。

我年輕的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的事情。

我發(fā)現(xiàn)有些同事，很想升遷，做夢(mèng)都想，但就是升不上去。

而我的腦子其實(shí)并不沉浸在升遷這件具體的事情上，反而升得比火箭都快。

等后來我做了老板，就找到了這個(gè)問題的答案。

他們是搞不定事情，想要升遷干嘛呢？升遷了之后就可以管人，讓下屬去替自己搞定。

你看到問題了么？

他所謂的尋求幫助，實(shí)際上是指望別人可憐可憐自己吧。

也就是說，別人要犧牲自己的利益，來成就他。

這就是我常說的，大部分人是想要用50塊換別人100塊。

你是希望哪個(gè)好心人承受損失，來幫幫你吧。

你覺得能成么？

馬路上一個(gè)老太太摔倒了都沒人扶，哪兒來這么多好心人，割肉飼鷹，來成就你呢？

而我從來都不會(huì)這么想問題。

我沒有直接尋求過任何人的幫助，當(dāng)我需要資源的時(shí)候，我腦海里的第一反應(yīng)就是：

我要怎么讓對(duì)方有好處拿。

多年后，回顧來時(shí)的路，好像我這半輩子如有神助。

但仔細(xì)想想，哪里是如有神助，這就是人性本身嘛。

我成天在琢磨怎么讓別人得到好處，那久而久之，桃李不言，下自成蹊。

別人不是要來幫我，而是想要來拿好處，順道，就把我給幫了呀。

我想要?jiǎng)e人好端端的白幫忙，幫我修條路，人家怎么肯呢？

我在路的盡頭種了一片桃林，大家都想摘桃子，趨之若鶩，久而久之，走得人多了，它就形成了路。

你看到了？

做事的方式不一樣，想問題的理念不一樣。

你去看那天的那個(gè)主人公，他是第二類人。

你覺得他好像各種騷操作，呂布才三個(gè)主公，他六個(gè)，這人品確實(shí)上不得臺(tái)面。

可是他下面的人，不一定這么看呀。

你真的在乎自己的領(lǐng)導(dǎo)跟過多少大領(lǐng)導(dǎo)么？

只怕你更在乎的是，跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能不能升職加薪，能不能發(fā)年終獎(jiǎng)吧？

這一點(diǎn)他做到了，那他多助有什么奇怪的呢？

在下屬們眼里，他是個(gè)好平臺(tái)呀，通過他能成就自己嘛。

這就足夠了呀，還要什么自行車呢？

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