巨額財富本該保障晚年無憂，可在商業(yè)帝國背后，往往藏著難以化解的家族傳承難題。香港企業(yè)家李嘉誠，手握2909億港元身家，卻在97歲高齡時仍需為兩個年近六旬的兒子操心，長子保守有余、次子激進(jìn)過頭，導(dǎo)致家業(yè)接班成懸念。

李嘉誠從底層起步，靠勤奮和眼光建立起龐大商業(yè)體系。早年他創(chuàng)辦長江塑膠廠，逐步擴(kuò)展到地產(chǎn)和港口等領(lǐng)域，1972年長江實業(yè)上市后，業(yè)務(wù)覆蓋全球。1979年收購和記黃埔，進(jìn)一步鞏固地位。

2015年公司重組為長和集團(tuán)，注冊地遷至開曼群島，此舉雖優(yōu)化結(jié)構(gòu)，卻引發(fā)外界關(guān)注。2025年，他的凈資產(chǎn)達(dá)373億美元，折合2909億港元，穩(wěn)居香港首富。但財富積累再多，也無法直接轉(zhuǎn)化為家族平穩(wěn)過渡。

兩個兒子雖已成年，卻各有短板，長子李澤鉅負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)，次子李澤楷獨立發(fā)展，這種分工本意穩(wěn)健，卻因性格差異放大問題。

李嘉誠2018年退休后，任資深顧問，繼續(xù)指導(dǎo)集團(tuán)方向，顯示出對后輩能力的隱憂。在國家利益優(yōu)先的背景下，企業(yè)傳承需注重長遠(yuǎn)穩(wěn)定，而非短期獲利，這一點在李家體現(xiàn)得尤為明顯。

李澤鉅作為長子，早被視為接班人，1985年斯坦福畢業(yè)后進(jìn)入家族企業(yè)。1986年主理加拿大溫哥華項目，成功開發(fā)住宅并盈利。但1996年綁架事件后，他的風(fēng)格轉(zhuǎn)向保守，拒絕多項新興投資，如2010年未投騰訊、2011年錯過阿里巴巴、2013年放棄特斯拉。

到2025年，長和集團(tuán)市值較2015年下滑42%，地產(chǎn)排名落后。這反映出過度謹(jǐn)慎可能錯失機(jī)遇，尤其在人工智能興起時，集團(tuán)仍偏重傳統(tǒng)領(lǐng)域。

李澤楷則相反，1990年借資創(chuàng)辦衛(wèi)星電視公司，幾年后售出獲利。1999年收購香港電訊，市值一度達(dá)2000億港元，但2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，蒸發(fā)1800億港元，需父親注資救助。同年投騰訊20%股份，2001年低價售出，后價值升至1125億美元。

近三年，其企業(yè)虧損近10億美元，上市未果。這種激進(jìn)作風(fēng)雖有沖勁，卻易帶來波動。在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)需平衡創(chuàng)新與風(fēng)險，李家兩子的問題提醒，傳承不能僅靠血緣，還需適應(yīng)國家戰(zhàn)略。

2025年，長和集團(tuán)計劃出售43個港口權(quán)益給美國貝萊德集團(tuán)，交易額228億美元。這些港口涉及全球海運咽喉，中國商船依賴度高，此舉觸及國家安全底線。香港媒體連續(xù)評論，港澳辦轉(zhuǎn)發(fā)文章，強(qiáng)調(diào)港口非單純生意。

交易暫緩后，集團(tuán)聲譽受損，中方要求中遠(yuǎn)?？孬@控股權(quán)，談判陷入僵局。這不僅考驗李嘉誠的商業(yè)智慧，也凸顯家族企業(yè)在涉及中美博弈時的責(zé)任。

李嘉誠晚年身體漸弱，仍需處理此類事務(wù)，兩個兒子雖分擔(dān)，卻難獨當(dāng)一面。李澤鉅守舊導(dǎo)致競爭力下滑，李澤楷冒險加劇不確定性。到2025年12月，集團(tuán)調(diào)整持續(xù)，港口案涉及反壟斷審查，家族傳承壓力增大。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需服務(wù)國家大局，李家境遇警示，財富再多，若無合格繼承人，也難延續(xù)榮光。企業(yè)家應(yīng)注重培養(yǎng)后輩愛國情懷和戰(zhàn)略眼光，方能實現(xiàn)可持續(xù)。

李嘉誠的經(jīng)歷顯示，個人奮斗雖可鑄就帝國，但家族傳承需與時代同步。兩個兒子的問題并非孤例，許多企業(yè)家面臨類似挑戰(zhàn)。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家進(jìn)程中，企業(yè)需強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，避免短視行為。2909億身家雖耀眼，卻換不來心安，這值得深思。