蘇州銀行：區(qū)域經(jīng)濟賦能下的逆勢突圍

在2025年銀行業(yè)整體承壓的背景下，蘇州銀行交出了一份令人矚目的成績單。這家扎根于"最強地級市"的城商行，不僅實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長，更獲得了大股東的持續(xù)加碼，展現(xiàn)出獨特的發(fā)展韌性。從農(nóng)商行改制而來的蘇州銀行，用二十余年的時間完成了從地方金融機構(gòu)到上市銀行的華麗轉(zhuǎn)身，其發(fā)展軌跡折射出中國區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型的典型路徑。

資產(chǎn)規(guī)模突破7700億元，凈利潤同比增長7.43%，不良貸款率維持在0.83%的低位，這些亮眼數(shù)據(jù)背后是蘇州銀行對穩(wěn)健經(jīng)營理念的堅守。特別值得注意的是，該行在42家A股上市銀行中的排名從上半年末的第十位躍升至第六位，這種跨越式發(fā)展很大程度上得益于董事長崔慶軍帶領(lǐng)的管理團隊。在崔慶軍執(zhí)掌的34個月里，蘇州銀行完成了從中游城商行到行業(yè)頭部的蛻變，這種轉(zhuǎn)變既體現(xiàn)了管理效能，也反映出區(qū)域經(jīng)濟的支撐作用。

降本增效成為蘇州銀行業(yè)績提升的關(guān)鍵抓手。數(shù)據(jù)顯示，該行前三季度業(yè)務(wù)及管理費用同比下降4.01%，其中高管降薪貢獻了主要降幅。2024年年報顯示，高管總薪酬從3901.19萬元降至2494.08萬元，降幅達36.07%。這種"自上而下"的成本控制策略，既體現(xiàn)了管理層的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為利潤增長釋放了空間。在息差持續(xù)收窄的行業(yè)環(huán)境下，蘇州銀行通過精細化管理實現(xiàn)了收入小幅增長、利潤中高速增長的良性態(tài)勢，這種平衡術(shù)在同類銀行中頗具參考價值。

大股東的持續(xù)增持成為蘇州銀行發(fā)展的另一大亮點。2025年12月，國發(fā)集團及其一致行動人東吳證券完成對蘇州銀行1%股份的增持，合計持股比例達到16%。按照計劃，相關(guān)方將在六個月內(nèi)增持不少于4億元。這一動作不僅是市場信心的體現(xiàn)，更反映了地方國資對核心金融平臺的戰(zhàn)略布局。在當(dāng)前銀行股估值處于歷史低位的背景下，蘇州銀行能夠獲得大股東和董監(jiān)高的雙重增持，其投資價值可見一斑。

蘇州銀行的崛起離不開其深耕區(qū)域的戰(zhàn)略定位。作為蘇州唯一的法人銀行，該行已設(shè)立13家分行和187家網(wǎng)點，實現(xiàn)了江蘇省內(nèi)地市全覆蓋。在數(shù)字金融領(lǐng)域，蘇州銀行表現(xiàn)尤為突出，截至2025年三季度末，其數(shù)字人民幣個人錢包綁定量超過18萬個（此處插入圖片），處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，在綠色金融、科創(chuàng)金融等新興領(lǐng)域，該行也被地方政府視為"樣板行"。這種與區(qū)域經(jīng)濟深度融合的發(fā)展模式，為蘇州銀行提供了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

然而，蘇州銀行也面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。與江蘇銀行、南京銀行等同省頭部城商行相比，蘇州銀行在資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)多元化等方面仍存在差距。更為關(guān)鍵的是，該行的合規(guī)管理亟待加強——2024年收到4次大額罰單，2025年又因基金托管業(yè)務(wù)違規(guī)被出具警示函。這些合規(guī)問題暴露出內(nèi)控體系的薄弱環(huán)節(jié)，可能成為制約其長遠發(fā)展的隱患。

展望未來，蘇州銀行正處于"承上啟下"的關(guān)鍵階段。一方面，要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域深耕優(yōu)勢，鞏固在數(shù)字金融、綠色金融等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢；另一方面，亟需補足合規(guī)短板，構(gòu)建更加完善的全面風(fēng)險管理體系。在中國銀行業(yè)差異化競爭日益明顯的背景下，蘇州銀行的實踐為區(qū)域性銀行的發(fā)展提供了有益參考——既要立足地方經(jīng)濟特色做精做專，也要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿補齊短板，方能在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。