咱先看組官方數(shù)據(jù)，日本文部科學(xué)省統(tǒng)計，截至2024年底，在華長期工作的日本科研人員有320人。

這個數(shù)字不算特別大，但和2019年比，足足增長了40%，而且這些人大多集中在材料科學(xué)、機(jī)械工程這種核心領(lǐng)域。

消息一出來，網(wǎng)上不少人說這些日本專家是來“淘金”的，畢竟中國現(xiàn)在發(fā)展快，肯定給得起高薪，可真要是查一下中日職場薪酬報告，就會發(fā)現(xiàn)這說法站不住腳。

在華日本專家的平均年薪，也就比日本本土高15%到20%，就算是頂尖人才，薪資優(yōu)勢也沒夸張到讓人背井離鄉(xiāng)的程度。

要知道，日本的社會福利體系很完善，醫(yī)療、養(yǎng)老都不用怎么操心，放棄這些熟門熟路的保障來中國，就為多掙十幾萬，這筆賬怎么算都不劃算。

那問題就來了，這些在日本學(xué)術(shù)界摸爬滾打幾十年的專家，放著安穩(wěn)日子不過，扎堆往中國跑，真的是為了這點(diǎn)薪水嗎？

藤島昭的選擇

提起來華的日本專家，“光催化之父”藤島昭絕對是繞不開的人物，這位老爺子可不是普通學(xué)者，當(dāng)年和導(dǎo)師一起發(fā)現(xiàn)的“本多-藤島效應(yīng)”，直接給半導(dǎo)體電化學(xué)領(lǐng)域打開了新大門。

他在東京大學(xué)待了大半輩子，早就是日本科學(xué)界的“頂流”，按說該在本土安享晚年，可2021年，他卻帶著整個團(tuán)隊全職加盟了上海理工大學(xué)。

這事在中日兩國都掀起了不小的波瀾，日本有人罵他“賣國”，中國也有網(wǎng)友揣測他是來圈錢的，但藤島昭的選擇，根本不是錢能解釋的。

他晚年一直鉆研光催化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，想把這項技術(shù)用到飲用水凈化、空氣治理上，可在日本申請項目經(jīng)費(fèi)時，卻被官方直接拒絕了。

理由很現(xiàn)實(shí)：這個項目短期內(nèi)看不到盈利，不值得投入。

反觀上海理工大學(xué)，不僅立刻給他建了專屬研究所，配齊了先進(jìn)設(shè)備和研究團(tuán)隊，還劃撥了專項經(jīng)費(fèi)支持他搞轉(zhuǎn)化。

2025年，藤島昭在上海參加國際光化學(xué)會議時，就展示了團(tuán)隊的最新進(jìn)展，他的技術(shù)已經(jīng)能高效降解工業(yè)廢水中的有機(jī)污染物，很快就能落地應(yīng)用。

對一個一輩子搞科研的人來說，還有比讓自己的研究成果真正派上用場更重要的事嗎？藤島昭的選擇，其實(shí)是很多來華日本專家的縮影。

日本科研的“天花板”

這些日本專家之所以愿意離開故土，根源還是在日本科研圈的“生存困境”上。

日本文部科學(xué)省的數(shù)據(jù)顯示，他們的科研經(jīng)費(fèi)總量，還不到中國的三分之一。

更要命的是，這些有限的經(jīng)費(fèi)，大多都投給了能快速賺錢的短期項目，像基礎(chǔ)研究、長期技術(shù)攻關(guān)這類“慢活”，根本拿不到多少支持。

有日本學(xué)者透露，他們申請科研設(shè)備時，審批流程能拖大半年，有時候申請下來，項目進(jìn)度都被耽誤了。反觀中國，2024年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就達(dá)到了3.63萬億元，穩(wěn)居世界第二。

而且這筆錢不搞“短視”的投入，近四成全砸在了高端制造、新能源這些前沿領(lǐng)域，只要項目有價值，資金支持從來都很爽快。

除了錢，日本職場的“年功序列”制度更是讓不少人才透不過氣，這種按資排輩的規(guī)矩，讓管理層崗位大多被50歲以上的人占著，35到45歲的中堅技術(shù)人才，明明有能力卻沒晉升機(jī)會。

就算熬到了資深專家的級別，65歲一到，不僅要強(qiáng)制退休，連參與核心項目的資格都沒了，對那些一輩子都撲在科研上的人來說，這比降薪還難受。

更尷尬的是成果轉(zhuǎn)化的問題，日本的新技術(shù)轉(zhuǎn)化率只有18%，遠(yuǎn)低于中國的35%，很多先進(jìn)技術(shù)明明研發(fā)出來了，卻因?yàn)?strong>國內(nèi)市場小、產(chǎn)業(yè)鏈封閉，只能躺在論文里，沒法真正量產(chǎn)。

這種“有技術(shù)沒處用，有想法沒經(jīng)費(fèi)”的困境，才是逼著日本專家向外尋找出路的真正原因。

而中國的制度保障也很貼心，科技部為日本高層次人才開辟A類“綠色通道”，可直接申請最長5年工作居留許可，僅2024年就有120余名日本專家通過該通道獲批，后顧之憂全消。

會不會“搶飯碗”？

有人可能會擔(dān)心，這些日本專家來華，會不會搶了本土科研人員的飯碗？

其實(shí)這種擔(dān)心完全沒必要，從這320人的“中國成績單”就能看出來，他們帶來的更多是合作與成長。

數(shù)據(jù)顯示，這些在華日本專家中，超過70%都在做基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的銜接工作，他們的科研產(chǎn)出效率，比在日本的時候提升了30%。

半導(dǎo)體領(lǐng)域的泰斗坂本幸雄來華后，沒有去搶核心研發(fā)崗位，而是擔(dān)任企業(yè)的首席戰(zhàn)略官，把日本在半導(dǎo)體制造上的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，分享給中國團(tuán)隊。

在他的指導(dǎo)下，這家企業(yè)的芯片良率提升了12%，還培養(yǎng)出了一批本土技術(shù)骨干。

坂本幸雄

土木工程專家上田多門加盟深圳大學(xué)后，牽頭組建了中日聯(lián)合研究中心，帶著中國學(xué)生一起攻克橋梁抗震技術(shù)難題。

他還把日本在資源合理利用上的理念帶了過來，幫助團(tuán)隊優(yōu)化了施工方案，降低了20%的建材損耗。

這些日本專家大多是戰(zhàn)后出生的，并沒有參與過歷史上的戰(zhàn)爭，他們只是純粹的科研工作者。

上田多門

他們帶來的，是幾十年積累的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是能幫中國科研少走彎路的寶貴財富。

而中國的科研人員，也在和他們的合作中快速成長，形成了“互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的氛圍。

現(xiàn)在中日之間還有青少年科技交流計劃，每年有1.2萬個技術(shù)合作項目在推進(jìn)，人才流動已經(jīng)從個體選擇，變成了兩國科技合作的常態(tài)化趨勢。

選擇中國，就是選擇未來

說到底，日本專家來華的熱潮，本質(zhì)上是全球人才向發(fā)展機(jī)會集中地流動的正?，F(xiàn)象，既不是日本的人才流失，也不是中國單純的“引進(jìn)”，而是一場雙向奔赴的共贏。

對中國來說，這些日本專家在精密制造、材料科學(xué)等領(lǐng)域的技術(shù)積累，能幫我們快速彌補(bǔ)短板，縮短和科技強(qiáng)國的差距。

就像光催化技術(shù)，有了藤島昭的加入，中國在這個領(lǐng)域的國際話語權(quán)明顯提升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也少走了很多彎路。

對這些日本專家來說，中國給了他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)“二次騰飛”的機(jī)會，在這里，他們不用受年齡和體制的限制，能主導(dǎo)自己想做的項目，還能讓研究成果真正落地。

不少日本專家在華期間，通過國際學(xué)術(shù)會議分享研究成果，個人的全球?qū)W術(shù)影響力也跟著提升了，這種“中國提供平臺，專家創(chuàng)造價值”的模式，才是最健康的合作關(guān)系。

而且我們必須清楚，吸引人才的根本，是自身的發(fā)展實(shí)力。

幾十年前，中國的頂尖人才還在往國外跑，如今輪到外國專家主動來華，這背后是中國經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的提升，是科研生態(tài)的成熟。

學(xué)術(shù)無國界，科技的進(jìn)步從來都是靠開放與合作，這些日本專家?guī)еR而來，中國用平臺和機(jī)會接納他們，這種雙向共贏的模式，不僅能推動兩國的科技發(fā)展，還能增進(jìn)人文交流與互信。

未來，隨著中國科研生態(tài)的不斷完善，肯定會有更多來自世界各地的人才前來發(fā)展。而這種人才匯聚的景象，正是一個國家走向強(qiáng)大的最好證明。

畢竟真正有吸引力的地方，從來都不只是能給多少錢，而是能讓人看到多大的未來。

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