哈嘍大家好，今天老張帶大家聊聊AGI賽道最近殺出個“不走尋常路”的狠角色——MiniMax！成立三年沒湊“明星科學(xué)家+大廠班底”的熱鬧。

反而在諸神之戰(zhàn)中領(lǐng)跑，中間還差點跑偏翻車，反手又快速糾錯，這劇情比短視頻爽劇還刺激，核心密碼全在創(chuàng)始人閆俊杰的“狠人邏輯”里——把自己活成算法，把公司干成精密機(jī)器。

算法型CEO

事情得從2024年上半年的“打臉名場面”說起。當(dāng)時MiniMax的海外產(chǎn)品Talkie突然爆火，公司一下飄了，全員扎進(jìn)流量陷阱，天天琢磨投流買量沖日活，把搞AGI的初心拋到了九霄云外。

誰能想到，半路殺出個DeepSeek，人家不玩花活，就靠硬核模型硬剛，幾天內(nèi)用戶量直接爆發(fā)，把MiniMax這些卷流量的玩家臉都打腫了！

換別家創(chuàng)始人，要么急眼罵街要么硬扛到底，閆俊杰卻不按常理出牌。他直接把這波“打臉”當(dāng)成系統(tǒng)“誤差警報”，反手就啟動糾錯模式。

砍了類似即夢的冗余產(chǎn)品，把所有算力從運營端收回，全砸回數(shù)學(xué)、編程這些硬核基礎(chǔ)能力上，還坦然承認(rèn)自己“認(rèn)知不夠”。

能這么果決，全因閆俊杰是個“把自己活成算法”的狠人。這位1989年出生的CEO，發(fā)際線偏高、身形微胖，員工都喊他“中登”，看著佛系溫吞，狠起來是真對自己下死手。為了減肥，他直接注射司美格魯肽，食欲消退后直言“感覺變成了圣人”，合著這是把自己的身體當(dāng)參數(shù)調(diào)?。?/p>

面對DeepSeek的爆發(fā)式成功，別人都得酸兩句“既生瑜何生亮”，他卻淡然說“這是他們應(yīng)得的”，這話聽著不像人類發(fā)言，倒像服務(wù)器在輸出計算結(jié)果！

逆行實驗

老板這么“無感情”，公司操作自然也顛覆行業(yè)認(rèn)知。2021年AI圈正上演“諸神之戰(zhàn)”，各家都瘋搶Google、微軟背景的海歸大牛和大廠高管，生怕沒大佬鎮(zhèn)場沒法跟投資人交代。

MiniMax倒好，組建了一支被外界吐槽“草臺班子”的年輕團(tuán)隊，連個能撐場面的海歸博士都沒有！

不是請不起，而是閆俊杰覺得，舊時代專家的那些經(jīng)驗都是“包袱”——他們腦子里裝滿了小模型調(diào)優(yōu)、人臉識別的舊技術(shù)，在AGI這個新賽道里，這些舊經(jīng)驗反而會變成阻礙。

年輕人就像沒被訓(xùn)練過的純凈顯卡，沒路徑依賴，可塑性極強(qiáng)。他甚至搞出“實習(xí)生也有實習(xí)生”的模式，讓AI智能體幫實習(xí)生寫代碼、修Bug，合著這是搭了個人機(jī)混合的干活集群！

業(yè)務(wù)上他更敢逆著來。投資人都勸創(chuàng)業(yè)公司“聚焦單一領(lǐng)域”，先把文本模型做精，他偏要一上來就搞語音、文本、視頻多模態(tài)“全家桶”。

說白了，他認(rèn)準(zhǔn)了“規(guī)模定律”：人類靠聽、看、讀感知世界，AGI要想真落地，只喂文本數(shù)據(jù)就是“殘疾模型”，短期虧損不算啥，只要方向?qū)?，都是奔全局最?yōu)解的必要代價！

管理上，他更是把大廠的OKR、層級制這些“屠龍術(shù)”全扔了。在他看來，AI領(lǐng)域是無人區(qū)，連橋在哪都不知道，定OKR就是瞎指揮。

MiniMax的核心是“CD會”，說白了就是“坐標(biāo)下降法”，讓每個員工輪流調(diào)整，每次都往好里湊，確保整體越來越順。

時代啟示

這波操作下來，其實給所有人提了個醒：AGI時代，傳統(tǒng)中間層要危險了！以前一個部門、開五次會議才能完成的活，現(xiàn)在一個人加個AI就能搞定，那些只會傳消息、協(xié)調(diào)資源的科層制管理者，遲早被系統(tǒng)“剪枝”。

但這不是“人類要被取代”的悲觀戲碼，而是組織進(jìn)化的必然。未來公司大概率是“啞鈴型結(jié)構(gòu)”：一頭是閆俊杰這樣定方向、設(shè)計規(guī)則的“架構(gòu)師”，另一頭是能直接用AI出成果的“超級個體”，比如創(chuàng)作者、專業(yè)人才。中間層要么轉(zhuǎn)型成“懂技術(shù)的落地者”，要么只能被淘汰。

MiniMax的三年，說白了就是一場AGI時代的生存實驗。它告訴我們：要么成為定義算法的人，要么進(jìn)化成系統(tǒng)的核心部分，抱著老經(jīng)驗不放的，遲早變成被清理的“噪音”。

畢竟在AI驅(qū)動的新邏輯里，模型才是根本，流量渠道都是浮云——這反套路的背后，其實是最清醒的生存智慧?。?/p>