一、張飛

張飛的高傲，從不是盲目自大 —— 他服的，是真正有本事、能解決問(wèn)題的人。這四位能讓他放下身段的人，各有千秋，覆蓋了謀略、戰(zhàn)力、治理等多個(gè)維度。

1. 鳳雛龐統(tǒng)：謀略鋒利的 “破局者”

龐統(tǒng)雖相貌平平，卻憑 “直擊核心” 的智謀征服了張飛。赤壁之戰(zhàn)中，他提出的火攻計(jì)謀，不只是簡(jiǎn)單的 “燒船”，而是細(xì)致拆解了風(fēng)向、水流、火船運(yùn)作路徑，精準(zhǔn)戳中曹軍軟肋，讓周瑜的戰(zhàn)術(shù)得以完美落地。更關(guān)鍵的是，他為劉備規(guī)劃了 “取蜀定天下” 的核心戰(zhàn)略：分階段推進(jìn)、穩(wěn)固后方、以益州為根基逐步擴(kuò)張，這套兼具遠(yuǎn)見與實(shí)操性的方案，在張飛眼中如同 “利劍破迷霧”，讓他深知龐統(tǒng)是能成大事的智謀之士。

2. 臥龍諸葛亮：運(yùn)籌帷幄的 “掌舵人”

諸葛亮在張飛心中，是 “智慧的天花板”。早在隆中對(duì)時(shí)，諸葛亮就為劉備集團(tuán)指明了 “聯(lián)吳抗曹、三分天下” 的方向，把混亂的局勢(shì)梳理得清晰明了。北伐期間，他更是用實(shí)力證明自己：發(fā)明木牛流馬解決后勤難題，設(shè)計(jì)八陣圖提升軍隊(duì)調(diào)度能力，總能在絕境中找到破局之法。張飛雖性格魯莽，卻最服這種 “算無(wú)遺策” 的本事 —— 他見過(guò)太多匹夫之勇，卻唯有諸葛亮能以智謀定乾坤，這份能力讓他心甘情愿聽從調(diào)遣。

3. 智囊徐庶：剛?cè)岵?jì)的 “實(shí)干家”

徐庶能讓張飛敬重，靠的是 “既懂謀略，又懂人心”。他輔佐劉備期間，不僅規(guī)劃了多項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，還在軍隊(duì)內(nèi)部推行改革：優(yōu)化指揮體系、調(diào)整后勤與人事，讓松散的部隊(duì)變得高效有序。赤壁之戰(zhàn)中，他更是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)穩(wěn)住局勢(shì)，成為劉備集團(tuán)的 “黏合力量”。即便后來(lái)因母親被俘被迫投奔曹操，徐庶也始終堅(jiān)守 “不獻(xiàn)一策” 的底線，這份在逆境中保持清醒與氣節(jié)的品質(zhì)，讓張飛愈發(fā)敬佩 —— 在他看來(lái)，有本事且有風(fēng)骨，才是真英雄。

4. 錦馬超：戰(zhàn)力超群的 “猛將標(biāo)桿”

作為張飛唯一佩服的同輩名將，馬超的實(shí)力堪稱 “當(dāng)世頂尖”。潼關(guān)之戰(zhàn)中，他率領(lǐng)騎兵如猛虎下山，沖破曹軍防線，讓曹操險(xiǎn)些喪命；冀城之戰(zhàn)中，他更是親手擊敗夏侯淵等曹魏名將，威震北方。馬超的勇猛，不是匹夫之勇，而是 “勇中有謀”—— 他既能沖鋒陷陣，又能統(tǒng)籌戰(zhàn)局，這份 “文武兼?zhèn)洹?的戰(zhàn)力，讓同為猛將的張飛惺惺相惜。更重要的是，馬超對(duì)蜀漢的忠誠(chéng)堅(jiān)定不移，成為蜀漢疆土的 “堅(jiān)實(shí)支柱”，這一點(diǎn)與張飛的 “忠義” 價(jià)值觀不謀而合。

二、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)：高傲的底色，是對(duì) “真本事” 的敬畏

張飛的高傲，本質(zhì)是對(duì) “平庸” 的排斥，對(duì) “真本事” 的敬畏。這對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有著深刻的啟蒙意義：

1. 保持 “能力敬畏心”，不做 “井底之蛙”

張飛雖勇猛，卻從不對(duì)有真本事的人傲慢 —— 他知道自己的短板（謀略不足），也懂得欣賞他人的長(zhǎng)處。這啟示我們，個(gè)人成長(zhǎng)中要避免 “盲目自大”：職場(chǎng)上，不要因自己有幾分成績(jī)就目中無(wú)人，要看到同事、前輩的優(yōu)勢(shì)（如有人擅長(zhǎng)溝通，有人精通技術(shù)）；生活中，不要固步自封，要主動(dòng)向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，唯有保持對(duì) “真本事” 的敬畏，才能不斷突破自己的認(rèn)知邊界。

2. 實(shí)力是 “硬通貨”，唯有本事能贏得尊重

龐統(tǒng)、諸葛亮憑謀略，馬超憑戰(zhàn)力，徐庶憑實(shí)干，最終都贏得了張飛的敬重。這提醒我們，“尊重” 從來(lái)不是靠討好、妥協(xié)換來(lái)的，而是靠實(shí)力爭(zhēng)取的：職場(chǎng)上，與其花心思搞人際關(guān)系，不如深耕專業(yè)，用 “解決問(wèn)題的能力” 證明自己 —— 當(dāng)你能搞定別人搞不定的事，自然能獲得他人的認(rèn)可；生活中，與其抱怨不被重視，不如提升自己的綜合素質(zhì)，當(dāng)你足夠優(yōu)秀，自然能吸引同頻的人。

3. 價(jià)值觀共鳴，是長(zhǎng)久認(rèn)同的核心

張飛服馬超，不僅因?yàn)樗膽?zhàn)力，更因?yàn)樗闹艺\(chéng)；服徐庶，不僅因?yàn)樗闹侵\，更因?yàn)樗臍夤?jié)。這啟示我們，個(gè)人成長(zhǎng)中要堅(jiān)守核心價(jià)值觀：職場(chǎng)上，與同事、公司保持價(jià)值觀一致（如誠(chéng)信、責(zé)任、實(shí)干），才能建立長(zhǎng)久的信任；與人相處時(shí)，三觀契合才能成為 “真正的朋友”，而非表面之交。價(jià)值觀的共鳴，比單純的 “能力認(rèn)可” 更持久。

三、對(duì)公司管理：如何讓 “高傲的能人” 心甘情愿服從？

張飛是典型的 “高傲型能人”—— 有實(shí)力、有脾氣，難管理但能扛事。公司中也常有這類員工（如技術(shù)大牛、銷售冠軍），如何讓他們像張飛服諸葛亮、馬超那樣服從管理，是管理者的核心課題。

1. 管理者自身要有 “硬實(shí)力”，成為 “標(biāo)桿”

諸葛亮能讓張飛服從，核心是他的智謀 “遠(yuǎn)超張飛”；如果管理者自身能力平庸，卻要求 “高傲的能人” 聽話，顯然不現(xiàn)實(shí)。這啟示管理者：要想讓員工信服，首先要提升自己的 “硬實(shí)力”—— 懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀略、能決策，在關(guān)鍵時(shí)刻能 “鎮(zhèn)得住場(chǎng)”、“解得了難”。比如技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，自身要有過(guò)硬的技術(shù)功底；銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，要有出色的業(yè)績(jī)和談判能力。只有管理者成為 “真本事” 的標(biāo)桿，才能讓 “高傲的能人” 從心底認(rèn)同。

2. 用人要 “揚(yáng)長(zhǎng)避短”，讓能人 “各盡其才”

張飛敬重的四人，各有專長(zhǎng)：龐統(tǒng)擅長(zhǎng)破局謀略，諸葛亮擅長(zhǎng)全局規(guī)劃，徐庶擅長(zhǎng)實(shí)干落地，馬超擅長(zhǎng)沖鋒陷陣。劉備集團(tuán)正是讓他們?cè)谶m合的崗位上發(fā)揮所長(zhǎng)，才凝聚起強(qiáng)大的合力。這對(duì)應(yīng)到公司管理中，管理者要 “精準(zhǔn)識(shí)人、合理用人”：

• 對(duì) “謀略型人才”（如產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃師），要給予他們足夠的決策空間，讓他們參與核心戰(zhàn)略制定；

• 對(duì) “實(shí)干型人才”（如技術(shù)骨干、執(zhí)行崗員工），要明確目標(biāo)、提供資源，讓他們能專注于 “解決問(wèn)題”；

• 對(duì) “戰(zhàn)力型人才”（如銷售冠軍、業(yè)務(wù)尖子），要設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制（如高薪、晉升），讓他們的 “業(yè)績(jī)” 得到認(rèn)可。唯有 “人崗匹配”，才能讓能人發(fā)揮最大價(jià)值，也讓他們感受到 “被重視、被尊重”。

3. 建立 “價(jià)值觀共同體”，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力

張飛與四位能人的認(rèn)同，不僅是 “能力認(rèn)同”，更是 “價(jià)值觀認(rèn)同”—— 他們都堅(jiān)守 “忠義”，都渴望 “興復(fù)漢室”。公司管理中，管理者要打造 “價(jià)值觀共同體”：

• 明確公司的核心價(jià)值觀（如誠(chéng)信、創(chuàng)新、客戶第一），并通過(guò)制度、文化活動(dòng)將其落地（如獎(jiǎng)勵(lì)誠(chéng)信員工，淘汰投機(jī)取巧者）；

• 讓員工感受到 “公司的目標(biāo)與個(gè)人的追求一致”—— 比如公司的 “創(chuàng)新” 目標(biāo)，與技術(shù)人才的 “研發(fā)追求” 契合；公司的 “客戶第一”，與銷售人才的 “服務(wù)理念” 契合。當(dāng)員工與公司有了共同的價(jià)值觀，就會(huì)從 “被動(dòng)服從” 變成 “主動(dòng)投入”，像張飛那樣為了共同的目標(biāo)全力以赴。

四、公司管理者該學(xué)到的 2 個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

1. 對(duì) “高傲的能人”：“以能服人” 而非 “以權(quán)壓人”

很多管理者面對(duì) “高傲的能人”，習(xí)慣用 “權(quán)力” 施壓（如強(qiáng)制安排工作、隨意批評(píng)），結(jié)果往往適得其反 —— 能人要么消極怠工，要么選擇離職。管理者要學(xué)會(huì) “以能服人”：

• 當(dāng)員工質(zhì)疑決策時(shí)，用 “數(shù)據(jù)、邏輯” 說(shuō)服他，而不是用 “職位” 壓制他；

• 當(dāng)員工遇到難題時(shí)，親自下場(chǎng)指導(dǎo)、提供支持，讓他看到你的 “真本事”；

• 尊重員工的專業(yè)判斷，對(duì)他的合理建議及時(shí)采納，讓他感受到 “被認(rèn)可、被重視”。

2. 搭建 “人才互補(bǔ)體系”，讓團(tuán)隊(duì) “1+1>2”

張飛的勇猛、諸葛亮的智謀、馬超的戰(zhàn)力、龐統(tǒng)的破局、徐庶的實(shí)干，共同構(gòu)成了劉備集團(tuán)的 “人才互補(bǔ)體系”。管理者要學(xué)會(huì)搭建這樣的體系：

• 避免團(tuán)隊(duì) “同質(zhì)化”（如全是 “勇猛型” 員工，缺乏謀略型人才），要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，搭配不同類型的人才；

• 建立 “協(xié)作機(jī)制”，讓不同類型的人才相互配合（如讓謀略型人才制定方案，實(shí)干型人才落地執(zhí)行，戰(zhàn)力型人才攻堅(jiān)突破）；

• 營(yíng)造 “相互尊重” 的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工明白 “每個(gè)人都有短板，需要彼此配合”，避免 “能人之間互相輕視”。

張飛的 “高傲”，不是缺點(diǎn)，而是對(duì) “真本事” 的堅(jiān)守；他的 “服人”，不是妥協(xié)，而是對(duì) “優(yōu)秀者” 的認(rèn)同。這對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)而言，是 “向優(yōu)秀看齊，讓自己變得更優(yōu)秀”；對(duì)公司管理而言，是 “用真本事凝聚能人，用價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)”。無(wú)論是個(gè)人還是公司，唯有敬畏實(shí)力、尊重人才、堅(jiān)守初心，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成就長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。