商業(yè)帝國的興衰，從來不是簡單的重復，而是規(guī)則的進化。

當富士康還沉浸于“賞飯吃”的秩序構(gòu)建時，立訊精密已經(jīng)讀懂了新時代的“生存密碼”。

真正的強大，不在于你控制了多少產(chǎn)業(yè)鏈，而在于你在產(chǎn)業(yè)鏈中變得多么不可替代。

富士康模式的榮光

2024年，中國制造業(yè)版圖上爆出一則震撼消息：立訊精密全年密營收約2688億、凈利潤133億，員工超24萬，市值近2500億。

這個曾經(jīng)依附富士康成長的代工廠，如今已蛻變?yōu)樽阋耘c行業(yè)巨頭分庭抗禮的新勢力。

讓郭臺銘未曾預見的是，這個令他倍感壓力的競爭者，其成功的根本邏輯，恰恰根植于富士康自身的自大特質(zhì)之中。

回顧各大富豪的創(chuàng)業(yè)史，需要的不僅是才干，還有機遇，而郭臺銘就抓住了經(jīng)濟改革開放的機遇。

20世紀80年代，他看準行業(yè)缺口，在深圳創(chuàng)辦了富士康，負責為各公司進行零件加工。

后來，他又以鐵腕管理和精細化運營為利器，將效率、規(guī)模與執(zhí)行力發(fā)揮到極致，構(gòu)建起一套近乎完美的生產(chǎn)體系。

在富士康的流水線上，每個工序都被拆解到極致，成本核算精確到分厘。

旗下數(shù)十萬員工如同精密儀器的零件，在嚴苛的管理體系下高效運轉(zhuǎn)。

巔峰時期，富士康員工突破一百五十萬，成為蘋果、惠普等全球科技巨頭的核心代工伙伴。

每年穩(wěn)占據(jù)全球代工行業(yè)的龍頭寶座，其模式也成為無數(shù)同行效仿的標桿。

然而，在這份看似牢不可破的輝煌背后，富士康模式的“致命弱點”早已悄然潛伏。

過度依賴單一客戶和產(chǎn)品線，讓企業(yè)抗風險能力極度薄弱，一旦核心客戶訂單波動，企業(yè)便會陷入被動。

此外，富士康重制造輕研發(fā)的定位，使其長期徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤率常年維持在低位，缺乏核心議價權(quán)。

同時也因為沒有自有品牌的支撐，只能在他人制定的規(guī)則中生存，始終難以掌握發(fā)展的主動權(quán)。

可富士康創(chuàng)始人郭臺銘卻毫不在意，只因僅靠簡單加工就可以收獲暴利，又何必出錢出力的搞創(chuàng)新么？

而他不在乎的這些點，落在有心人的眼里，卻是一大商機……

兩家公司的制衡

富士康擁有龐大的員工隊伍，生產(chǎn)線女工王來春作為其中一員，歷經(jīng)10年努力，從基層崗位逐步升任至科長職務。

在這段職場歷程中，她不僅深入掌握了該體系的核心運行邏輯，更敏銳地察覺到了其中暗藏的風險隱患。

她暗下決心，若未來創(chuàng)業(yè)，必在繼承其優(yōu)勢的同時，全力規(guī)避這些致命短板，而這顆埋下的種子，正等待著合適的土壤生根發(fā)芽。

王來春心中的種子，終究等到了破土而出的土壤，而這份土壤的締造者，正是全球科技巨頭蘋果公司。

蘋果公司深諳供應鏈多元化的必要性，如果將自身命運只與一代工家公司掛鉤，那么一旦其出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸或合作變故，將直接影響自身產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付。

為了打破這種被動局面，蘋果急需培養(yǎng)一個強有力的競爭對手來制衡富士康，從而在合作中掌握更多主動權(quán)，同時壓低代工成本。

而這時，依托2011年收購昆山聯(lián)滔電子股權(quán)成立的立訊精密，受到了蘋果公司的關(guān)注。

在其考察過后，確認立訊也可作為供應鏈中的一員，遂將加工平板連接線的任務交給了王來春的公司。

憑借始終高于行業(yè)水準的自我要求，立訊精密在產(chǎn)品質(zhì)量與供貨速度上持續(xù)領(lǐng)先。

2017年，蘋果耳機的原代工廠英業(yè)達生產(chǎn)不佳，恰逢蘋果耳機需求激增。

于是，在了解立訊精密也可幫忙代加工耳機后，蘋果隨即轉(zhuǎn)單。

而立訊精密也沒讓蘋果方失望，三天內(nèi)便交付產(chǎn)品，同時還能保持頂尖良率。

蘋果CEO庫克實地考察后贊不絕口，稱其為“超一流工廠”，隨后將更多核心訂單交給立訊。

在蘋果的持續(xù)賦能下，立訊精密快速擴大規(guī)模，逐步擺脫對富士康的依賴，成為“果鏈”中的核心力量。

但隨著兩家企業(yè)都深度綁定蘋果，一個共同的困境也悄然浮現(xiàn)，迫使它們必須尋找各自的“逃生路線”。

不同選擇的命運

隨著與蘋果合作深化，立訊精密和富士康均陷入對蘋果的高度依賴，數(shù)據(jù)顯示，2024年蘋果訂單對立訊精密的營收貢獻高達70%。

盡管有意識的創(chuàng)新，王來春還是沒有避免和富士康的一樣問題。

為了擺脫對少數(shù)客戶的過度依賴，立訊精密決定縱向深耕，立志成為產(chǎn)業(yè)鏈的“賦能者，增強自身的抗風險能力。

王來春嘗試進入汽車業(yè)務，從基礎(chǔ)零部件拓展至高端領(lǐng)域快速發(fā)展，發(fā)展迅速。

但王來春依舊不滿足，開始加大對研發(fā)創(chuàng)新的投入，涉及領(lǐng)域涵蓋：服務器、Ai人工智能等，拓寬業(yè)務邊界。

另一邊，富士康也意識到了自身困局，但它卻選擇了另一條路“橫向擴張”。

從中國大陸衍生至其他落后國家，郭臺銘利用低廉的員工收入支出，制造利潤差。

在全球瘋狂建廠的同時，郭臺銘還推出“3+3”戰(zhàn)略，大舉進軍電動車、AI、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

然而富士康在印度、越南的海外布局并不順利，其工廠長期被事故率高、生產(chǎn)效率低與產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題所困擾。

在公司本就運營出現(xiàn)問題的時候后，富士康還為了保全與蘋果之間的合作，不再為華為代工。

這就導致富士康的市場空間和合作范圍更小，盈利水平自然也大大降低。

截至2024年，富士康凈利潤已下跌13%，昔日的代工帝國正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

這也告訴我們，面對全球制造業(yè)白熱化競爭，任何僅依靠單一用戶維持盈利、放任自身停滯不前的公司，終將走向衰落。

幸運的是，我國制造業(yè)早已認識到創(chuàng)新變革的重要性，通過持續(xù)技術(shù)革新緊跟全球發(fā)展潮流。

相信在未來競爭中，中國制造定能在世界制造業(yè)版圖上占據(jù)關(guān)鍵席位。

參考文獻：
立訊精密2024年財報出爐：營收實現(xiàn)2688億元 四大業(yè)務板塊均實現(xiàn)增長，每日經(jīng)濟新聞，2025-04-27
王來春掌舵立訊精密：精密制造巨擘的全球化突圍與創(chuàng)新密碼，中國財富網(wǎng)，2025-06-10