從2001年懷揣著開(kāi)拓國(guó)際貿(mào)易和自主品牌的夢(mèng)想遠(yuǎn)赴俄羅斯，到如今業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)國(guó)家，富瑞浦的23年，是一部濃縮的中國(guó)制造業(yè)出海史，更是一位浙商"敢闖敢創(chuàng)、敢為人先"精神的生動(dòng)注腳。

從零起步：俄羅斯市場(chǎng)的"敢闖敢創(chuàng)"

2001年，當(dāng)多數(shù)同行還在代工生產(chǎn)的紅海中賺取微薄加工費(fèi)時(shí)，富瑞浦集團(tuán)創(chuàng)始人張序?qū)氁彦^定"海外倉(cāng)+自主品牌"的出海路徑，在衛(wèi)浴五金領(lǐng)域開(kāi)辟出獨(dú)特賽道。選擇俄羅斯作為起點(diǎn)，本身就是"敢闖"的體現(xiàn)——當(dāng)時(shí)那里的市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境和生活環(huán)境比較困難，但張序?qū)毧吹搅耸袌?chǎng)空白和巨大潛力。

"敢創(chuàng)"則體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新上。2002年，絕大多數(shù)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)還停留在"接訂單、貼牌生產(chǎn)"的模式時(shí)，富瑞浦就在俄羅斯注冊(cè)了第一個(gè)自主品牌，并開(kāi)創(chuàng)了"海外倉(cāng)"批發(fā)模式。這不是簡(jiǎn)單的物流倉(cāng)庫(kù)，而是集品牌展示、現(xiàn)貨銷售、售后服務(wù)于一體的前沿陣地。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貨需要數(shù)月海運(yùn)時(shí)，富瑞浦的客戶隨時(shí)隨地就能提貨，這種極致的便捷性成為攻克市場(chǎng)的利器。

核心基因：遠(yuǎn)見(jiàn)與堅(jiān)持

回顧富瑞浦穿越周期、不斷成長(zhǎng)的核心基因，張序?qū)氄J(rèn)為關(guān)鍵在于"遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)持"。這份遠(yuǎn)見(jiàn)需要定力來(lái)守護(hù)——企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了兩次重大變化，幾乎每次都是品牌和渠道建設(shè)在快速增長(zhǎng)期遭遇變故。但張序?qū)毷冀K認(rèn)準(zhǔn)：品牌是根，渠道是網(wǎng)。無(wú)論多難，富瑞浦都堅(jiān)持專注做品牌，維護(hù)上下游生態(tài)。

富瑞浦從不借款，用利潤(rùn)滾動(dòng)發(fā)展。這雖然慢，但保證了在行業(yè)起伏中的安全與獨(dú)立，避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正是對(duì)自主品牌道路和健康商業(yè)模式的長(zhǎng)期堅(jiān)持，構(gòu)成了富瑞浦最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

全球化布局：從俄羅斯到全球

在俄羅斯市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，富瑞浦開(kāi)始復(fù)制成功模式。2018年，集團(tuán)啟動(dòng)"走遍全球"戰(zhàn)略，將東南亞市場(chǎng)納入版圖，最終選定印尼作為區(qū)域核心據(jù)點(diǎn)。目前，富瑞浦已形成以俄羅斯為中心輻射東歐版塊、以印尼為中心輻射東南亞版塊、以烏茲別克斯坦為中心輻射中亞版塊的全球化貿(mào)易布局。

在俄羅斯，富瑞浦采取"品牌深耕型"策略：設(shè)立公司，自建海外倉(cāng)，深度介入本土運(yùn)營(yíng)，打造品牌高端形象。進(jìn)入東南亞、中亞等新市場(chǎng)，則采取"敏捷復(fù)制型"策略：快速?gòu)?fù)制"海外倉(cāng)+本土運(yùn)營(yíng)"的核心模型，就地招聘人才，在產(chǎn)品選型、定價(jià)策略、渠道合作上靈活適配本地需求。

產(chǎn)品創(chuàng)新：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌生命的源泉。富瑞浦建立了"市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、敏捷高效、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)"的研發(fā)創(chuàng)新體系，旗下?lián)碛蠪RAP、GAPPO、FRUD、FAOP四個(gè)自主品牌，覆蓋高、中、低不同檔次的市場(chǎng)需求。

集團(tuán)產(chǎn)品多次獲得德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、iF工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、廣交會(huì)CF獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，并擁有發(fā)明專利10余個(gè)、實(shí)用新型專利30余個(gè)、外觀設(shè)計(jì)專利100余個(gè)。其中，F(xiàn)RAP品牌在2016年被授予"浙江省出口名牌"、"杭州市出口名牌"，2017年評(píng)為"杭州市名牌產(chǎn)品"、"浙江省名牌產(chǎn)品"。

戰(zhàn)略目標(biāo)：百年常青，百億目標(biāo)

展望未來(lái)，富瑞浦提出"百年常青富瑞浦，百億目標(biāo)不停步"的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來(lái)三到五年，公司將實(shí)施"1+N+C"戰(zhàn)略："1"是深耕俄羅斯基本盤；"N"是加速?gòu)?fù)制成功模式到N個(gè)新市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓中亞、東南亞、中東、南美等區(qū)域；"C"則代表品類與渠道的拓展，從傳統(tǒng)衛(wèi)浴向智能馬桶、恒溫花灑、整體浴室解決方案升級(jí)。

富瑞浦看好的新增長(zhǎng)點(diǎn)主要在兩個(gè)方向：一是智能與健康衛(wèi)浴，這是消費(fèi)升級(jí)的必然趨勢(shì)；二是通過(guò)"異業(yè)聯(lián)盟"構(gòu)建家居生態(tài)圈，推行與建材、家居、裝修公司等伙伴合作，整合資源，為用戶提供更完整的一站式解決方案。

社會(huì)責(zé)任：實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，反哺桑梓

功成名就后的張序?qū)殻?實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、反哺桑梓"理念，累計(jì)為家鄉(xiāng)教育等公益事業(yè)捐贈(zèng)超1500萬(wàn)元。2024年教師節(jié)，他更是向浦江縣青藍(lán)教育發(fā)展基金會(huì)捐款1000萬(wàn)元，助力更多優(yōu)秀學(xué)子成長(zhǎng)成才。

富瑞浦的23年出海歷程，是一部從"中國(guó)制造"到"中國(guó)品牌"的進(jìn)化史。在全球化與數(shù)字化交匯的時(shí)代，張序?qū)毢透蝗鹌钟眯袆?dòng)詮釋了浙商精神——不靠閃電戰(zhàn)，而靠持久戰(zhàn)；不求瞬間璀璨，但求百年常青。正如浙江商人常說(shuō)的"生意要做透，市場(chǎng)要做深"，富瑞浦正在全球化的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)從"外貿(mào)公司"到"出海品牌"的質(zhì)變。