熟悉我的讀者都知道，我的文章一般都是案例教學。大家平時都忙，懶得讀長篇大論。豐富的案例，是能夠快速領悟和仿效的，適合眼下快節(jié)奏的職場競爭。今天這篇文章，我偏重談理論：人成功崛起，跨越階層，本質(zhì)的杠桿是什么？我認為，是依附。資源困境對于正常人來說，確定自己擁有某些資源，是不需要別人來認可的?？墒?，你做事時候有足夠的資源嗎？什么時候有過？人類的當前形態(tài)是強勢文化主導的社會，強調(diào)競爭，這對于外表柔和、追求內(nèi)心自洽的人群來說是個巨大挑戰(zhàn)。你當了老板，對下面人嘮叨細節(jié)決定成敗，好像執(zhí)行力比天大。但每個CEO心里都知道，實際情況下是資源決定勝負。周鴻祎說過，融資先到位個一兩千萬，你率領團隊瞬間殺上山頭，機關槍豎起來，朝著下面的敵人就一通掃射，這片山頭就歸你了。多爽。人性的底層驅(qū)動機制就三個：第一，逃避恐懼尋找安全感第二，尋求超越周圍同階層人的優(yōu)越感第三，尋求權力上位者的保護越意識到這些法則的存在，人越能從情緒混沌中抽離，堅定內(nèi)核。你想要什么，愿意付出什么。好事不能都擱你一人身上。于是變得強大但柔軟，心中放得下日月星辰，也容得了蠅營狗茍。就我成長而言，二十多年創(chuàng)業(yè)跌跌撞撞，總算學會了實事求是，立馬認清了自己和權貴之間的依附關系。困境消失了，天花板破了。依附和躍遷依附權貴，是中國普通人躍遷最快的那條路。有人說靠自己奮斗才光榮，依附權貴是可恥的。但你看看歷史，清點數(shù)據(jù)，真正完成階層躍遷的人，有幾個是靠單打獨斗上去的？拿我們最熟悉的三國來說，“桃園三結義”的關系，名為義兄弟，本質(zhì)就是依附。劉備自身所謂的中山靖王之后，在東漢末年國家亂成那樣，身份勉勉強強拿得出手，所以他能獲得部分資源。關羽、張飛就是劉備的依附者。沒有大哥拼命砸資源，培養(yǎng)軍功，這兩人一個是棗販，一個是屠夫，哪里練得出滿滿的萬人敵經(jīng)驗條？連青龍偃月刀（裝備）都買不起，離了新手村都走不出三百米啊。劉備離開二弟、三弟，他還是玄德；倒過來，關羽、張飛前期離開劉備陣營，就什么都不是了?，F(xiàn)實就是這么殘酷。關羽、張飛選擇了劉備，就是選擇了勢力陣營，投奔了某一平臺。他們做對了選擇，歷史留給他們展現(xiàn)才華的舞臺位置。再看三國的謀士陣營。諸葛孔明選擇劉備、荀彧服侍曹操、魯肅與孫權游說可比肩隆中對的“榻上對”，都是依附。他們都傻嗎？看看日本三國游戲?qū)λ麄冎巧痰脑O定，諸葛亮99，荀彧96，魯肅95。謀士只是看清了一個事實：資源和規(guī)則，從來都掌握在少數(shù)人手里。當然，也不是說主流價值觀是錯的。主流價值觀是社會穩(wěn)定的基礎，但永遠是頂層結構決定中下層，少數(shù)決定多數(shù)，無形決定有形。權貴掌握的不是錢，掌握的是資源流向和規(guī)則話語。他們一句話，能讓一個項目立項；一個眼神，能讓千萬級別資金到賬；一次引薦，能讓你進入原本觸不可及的圈層；一頓飯局，兩三小時便抵得上平民原地努力十年。職業(yè)人辛苦熬夜，可能還不如他們某次茶會上隨手一個電話。這不是平民階層努力能解決的問題，這是結構性差距。憑什么你十年寒窗，就能抵消我家族三代為官？站在權貴的角度看，該觀點也很客觀。階層躍遷的本質(zhì)，從來不是個人能力的躍遷，而是你能調(diào)動的資源量級的躍遷。平等交換說到“依附”，很多人立馬被碰到神經(jīng)，開始叫罵開始抱怨，戾氣十足?！兜赖陆?jīng)》講了，“曲則全，枉則直”，懂得借勢才是大智慧。依附不是跪舔，亦非討好，而是嵌入一個更強大的結構，成為這個結構的有機組成。古代的門客、幕僚、師爺，現(xiàn)代的經(jīng)理人、秘書、助理、中介人、投資人代表，本質(zhì)都是依附關系。他們提供價值，權貴提供平臺和資源，這是價值交換，彼此平等的。大可不必害怕你犧牲了什么，被利用說明你有價值。比爾·蓋茨說過，窮人的尊嚴是不值錢，等你有錢再贏回來。普通人想創(chuàng)業(yè)，要什么？啟動資金、客戶資源、行業(yè)人脈、政策理解、風險把控……每一項都需要時間和試錯成本，踏錯一步就是萬劫不復。但如果某個行業(yè)大佬站在你背后，情況完全不同：資金他幫你對接，客戶他幫你引薦，政策他比你更懂，風險他幫你兜底。你省下的不只是時間，更是無數(shù)次可能致命的試錯。黑貓有九條命，你問問哪個創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)心深處不想擁有九條命的？只不過臣妾做不到啊。這就是為什么很多成功創(chuàng)業(yè)者背后都有“貴人相助”的故事。命硬，貴人板更長。個人積累是算術級增長，依附權貴是幾何級躍遷。馬云不是白手起家。他父親是杭州書畫院院長，作品深度決定人脈深度；馬化騰不是白手起家。他父親馬陳術曾任海南省八所港務局副局長、深圳市航運總公司總經(jīng)理，后任深圳鹽田港公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，具有豐富的經(jīng)濟管理和港口運營經(jīng)驗；母親黃惠卿則來自書香門第，很早就開上了奔馳車。馬化騰創(chuàng)辦QQ，天使投資來自于李嘉誠家族，鹽田港的合作伙伴。我大哥邵亦波也不是白手起家。他父親邵振華畢業(yè)于復旦大學數(shù)學系，資源不夠長技能可以嗎？父親發(fā)現(xiàn)他天賦，從小鍛煉奧數(shù)，搏擊哈佛留學之路，鋪路都鋪了十幾年。學習底層邏輯中國公共教育的結構，產(chǎn)生了太多的本科“大聰明”，他們的眼界僅限于高?！，F(xiàn)在多數(shù)人存在共識：這輪通縮以后，中國社會進一步固化，階層躍升機會急劇減少。未來平民僅有的階層躍遷純粹就是拼杠桿，就是依附模型。真正聰明人，選擇依附，要達成以下三點：1.持續(xù)提供不可替代的價值。你的專業(yè)能力、信息渠道、執(zhí)行效率，須讓對方覺得換人成本太高。2.建立情感連接。純利益關系最脆弱，要讓對方把你當“自己人”，這需要時間和真誠。3.學習權力運行的底層邏輯。依附的終極目的不是永遠依附，而是通過近距離觀察，學會權貴如何調(diào)動資源、制定規(guī)則、掌控局面。平民一上來就反對，就駁斥，道德質(zhì)感清高自負，可壓根就沒有市場調(diào)查，沒有腳踏實地的學習精神，哪里能適應社會機器的運作法則，還不是被碾碎成泥孤獨飄零？純粹是自己作的呀~方法論不對害死人，方法不對么你改方法呀……還有，這跟老天爺有啥關系??？動不動他老挨罵。我經(jīng)常跟學員開玩笑，中國人廣泛的、錯誤的心理歸因，造就了一個天天受傷害的老天爺，還有一尊萬事皆兜底的觀音。35歲的巨嬰，到處泛濫。真正的高手，是通過依附學會權力的編程語法，然后建立自己的小結構。人生是一場博弈，不是道德考試。沒有對錯，只有選擇。我身邊有很多走過低谷和危機的人，他們還在成長，具備很強的韌性和應變能力，不斷在接納、適應、調(diào)整和反思。人情世故洞悉通徹，目標明確行事坦蕩，善于對著權貴提需求，將陽謀擺在明處，劃分利益坦坦蕩蕩，反而無招勝有招。這表象之下，是他們對人性的精準認知，對中國人熟人社交屬性的嫻熟運用。行為邏輯的編程效率在進化，不斷和底層操作系統(tǒng)磨合，遲早有一天會抓住大機會，一輪就翻身。這不是缺點是進步。他們活下來了。贊成“依附權貴”：絕大多數(shù)平民崛起，本質(zhì)都是資源依附

熟悉我的讀者都知道，我的文章一般都是案例教學。

大家平時都忙，懶得讀長篇大論。豐富的案例，是能夠快速領悟和仿效的，適合眼下快節(jié)奏的職場競爭。

今天這篇文章，我偏重談理論：

人成功崛起，跨越階層，本質(zhì)的杠桿是什么？

我認為，是依附。

資源困境

對于正常人來說，確定自己擁有某些資源，是不需要別人來認可的。

可是，你做事時候有足夠的資源嗎？什么時候有過？

人類的當前形態(tài)是強勢文化主導的社會，強調(diào)競爭，這對于外表柔和、追求內(nèi)心自洽的人群來說是個巨大挑戰(zhàn)。

你當了老板，對下面人嘮叨細節(jié)決定成敗，好像執(zhí)行力比天大。但每個CEO心里都知道，實際情況下是資源決定勝負。

周鴻祎說過，融資先到位個一兩千萬，你率領團隊瞬間殺上山頭，機關槍豎起來，朝著下面的敵人就一通掃射，這片山頭就歸你了。

多爽。

人性的底層驅(qū)動機制就三個：

第一，逃避恐懼尋找安全感

第二，尋求超越周圍同階層人的優(yōu)越感

第三，尋求權力上位者的保護

越意識到這些法則的存在，人越能從情緒混沌中抽離，堅定內(nèi)核。

你想要什么，愿意付出什么。好事不能都擱

你一人身上。

于是變得強大但柔軟，心中放得下日月星辰，也容得了蠅營狗茍。

就我成長而言，二十多年創(chuàng)業(yè)跌跌撞撞，總算學會了實事求是，立馬認清了自己和權貴之間的依附關系。

困境消失了，天花板破了。

依附和躍遷

依附權貴，是中國普通人躍遷最快的那條路。

有人說靠自己奮斗才光榮，依附權貴是可恥的。但你看看歷史，清點數(shù)據(jù)，真正完成階層躍遷的人，有幾個是靠單打獨斗上去的？

拿我們最熟悉的三國來說，“桃園三結義”的關系，名為義兄弟，本質(zhì)就是依附。

劉備自身所謂的中山靖王之后，在東漢末年國家亂成那樣，身份勉勉強強拿得出手，所以他能獲得部分資源。

關羽、張飛就是劉備的依附者。

沒有大哥拼命砸資源，培養(yǎng)軍功，這兩人一個是棗販，一個是屠夫，哪里練得出滿滿的萬人敵經(jīng)驗條？連青龍偃月刀（裝備）都買不起，離了新手村都走不出三百米啊。

劉備離開二弟、三弟，他還是玄德；

倒過來，關羽、張飛前期離開劉備陣營，就什么都不是了。

現(xiàn)實就是這么殘酷。

關羽、張飛選擇了劉備，就是選擇了勢力陣營，投奔了某一平臺。他們做對了選擇，歷史留給他們展現(xiàn)才華的舞臺位置。

再看三國的謀士陣營。

諸葛孔明選擇劉備、荀彧服侍曹操、魯肅與孫權游說可比肩隆中對的“榻上對”，都是依附。

他們都傻嗎？看看日本三國游戲?qū)λ麄冎巧痰脑O定，諸葛亮99，荀彧96，魯肅95。

謀士只是看清了一個事實：資源和規(guī)則，從來都掌握在少數(shù)人手里。

當然，也不是說主流價值觀是錯的。

主流價值觀是社會穩(wěn)定的基礎，但永遠是頂層結構決定中下層，少數(shù)決定多數(shù)，無形決定有形。

權貴掌握的不是錢，掌握的是資源流向和規(guī)則話語。

他們一句話，能讓一個項目立項；

一個眼神，能讓千萬級別資金到賬；

一次引薦，能讓你進入原本觸不可及的圈層；

一頓飯局，兩三小時便抵得上平民原地努力十年。

職業(yè)人辛苦熬夜，可能還不如他們某次茶會上隨手一個電話。

這不是平民階層努力能解決的問題，這是結構性差距。憑什么你十年寒窗，就能抵消我家族三代為官？站在權貴的角度看，該觀點也很客觀。

階層躍遷的本質(zhì)，從來不是個人能力的躍遷，而是你能調(diào)動的資源量級的躍遷。

平等交換

說到“依附”，很多人立馬被碰到神經(jīng)，開始叫罵開始抱怨，戾氣十足。

《道德經(jīng)》講了，“曲則全，枉則直”，懂得借勢才是大智慧。

依附不是跪舔，亦非討好，而是嵌入一個更強大的結構，成為這個結構的有機組成。

古代的門客、幕僚、師爺，現(xiàn)代的經(jīng)理人、秘書、助理、中介人、投資人代表，本質(zhì)都是依附關系。

他們提供價值，權貴提供平臺和資源，這是價值交換，彼此平等的。

大可不必害怕你犧牲了什么，被利用說明你有價值。

比爾·蓋茨說過，窮人的尊嚴是不值錢，等你有錢再贏回來。

普通人想創(chuàng)業(yè)，要什么？啟動資金、客戶資源、行業(yè)人脈、政策理解、風險把控……每一項都需要時間和試錯成本，踏錯一步就是萬劫不復。

但如果某個行業(yè)大佬站在你背后，情況完全不同：

資金他幫你對接，客戶他幫你引薦，政策他比你更懂，風險他幫你兜底。

你省下的不只是時間，更是無數(shù)次可能致命的試錯。

黑貓有九條命，你問問哪個創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)心深處不想擁有九條命的？只不過臣妾做不到啊。

這就是為什么很多成功創(chuàng)業(yè)者背后都有“貴人相助”的故事。命硬，貴人板更長。

個人積累是算術級增長，依附權貴是幾何級躍遷。

馬云不是白手起家。他父親是杭州書畫院院長，作品深度決定人脈深度；

馬化騰不是白手起家。他父親馬陳術曾任海南省八所港務局副局長、深圳市航運總公司總經(jīng)理，后任深圳鹽田港公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，具有豐富的經(jīng)濟管理和港口運營經(jīng)驗；母親黃惠卿則來自書香門第，很早就開上了奔馳車。

馬化騰創(chuàng)辦QQ，天使投資來自于李嘉誠家族，鹽田港的合作伙伴。

我大哥邵亦波也不是白手起家。他父親邵振華畢業(yè)于復旦大學數(shù)學系，資源不夠長技能可以嗎？父親發(fā)現(xiàn)他天賦，從小鍛煉奧數(shù)，搏擊哈佛留學之路，鋪路都鋪了十幾年。

學習底層邏輯

中國公共教育的結構，產(chǎn)生了太多的本科“大聰明”，他們的眼界僅限于高校。

現(xiàn)在多數(shù)人存在共識：

這輪通縮以后，中國社會進一步固化，階層躍升機會急劇減少。未來平民僅有的階層躍遷純粹就是拼杠桿，就是依附模型。

真正聰明人，選擇依附，要達成以下三點：

1.持續(xù)提供不可替代的價值。

你的專業(yè)能力、信息渠道、執(zhí)行效率，須讓對方覺得換人成本太高。

2.建立情感連接。

純利益關系最脆弱，要讓對方把你當“自己人”，這需要時間和真誠。

3.學習權力運行的底層邏輯。

依附的終極目的不是永遠依附，而是通過近距離觀察，學會權貴如何調(diào)動資源、制定規(guī)則、掌控局面。

平民一上來就反對，就駁斥，道德質(zhì)感清高自負，可壓根就沒有市場調(diào)查，沒有腳踏實地的學習精神，哪里能適應社會機器的運作法則，還不是被碾碎成泥孤獨飄零？

純粹是自己作的呀~

方法論不對害死人，方法不對么你改方法呀……

還有，這跟老天爺有啥關系?。縿硬粍铀习ちR。

我經(jīng)常跟學員開玩笑，中國人廣泛的、錯誤的心理歸因，造就了一個天天受傷害的老天爺，還有一尊萬事皆兜底的觀音。

35歲的巨嬰，到處泛濫。

真正的高手，是通過依附學會權力的編程語法，然后建立自己的小結構。

人生是一場博弈，不是道德考試。

沒有對錯，只有選擇。

我身邊有很多走過低谷和危機的人，他們還在成長，具備很強的韌性和應變能力，不斷在接納、適應、調(diào)整和反思。

人情世故洞悉通徹，目標明確行事坦蕩，善于對著權貴提需求，將陽謀擺在明處，劃分利益坦坦蕩蕩，反而無招勝有招。

這表象之下，是他們對人性的精準認知，對中國人熟人社交屬性的嫻熟運用。

行為邏輯的編程效率在進化，不斷和底層操作系統(tǒng)磨合，遲早有一天會抓住大機會，一輪就翻身。

這不是缺點是進步。

他們活下來了。