你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景：

1）任務(wù)布置下去，下屬一頭霧水，反復(fù)來問你“到底該怎么干”；

2）你感覺自己像個(gè)“救火隊(duì)長”，整天忙于幫下屬解決各種突發(fā)問題；

3）明明給了機(jī)會，下屬卻總在相同的地方犯錯，成長緩慢；

4）團(tuán)隊(duì)業(yè)績遲遲沒有突破，你累死累活，下屬卻似乎使不上勁。

如果你正在經(jīng)歷這些，那么你可能陷入了“保姆式管理”的困境——凡事親力親為，下屬依賴性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)整體效能低下。管理者真正的價(jià)值，不是自己多能干，而是讓下屬能干事、干成事。

今天，就分享一套經(jīng)過大量實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的“五步帶教法” 。它沒有復(fù)雜的模型，只有清晰的動作和心法，幫你系統(tǒng)性地培養(yǎng)下屬，讓目標(biāo)落地不再難，讓你從“業(yè)務(wù)骨干”真正轉(zhuǎn)型為“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人”。

第一步：理思路——別讓下屬像“無頭蒼蠅”

下屬拿到任務(wù)后迷茫，往往是因?yàn)榭床坏饺趾吐窂?。你的首要職?zé)，不是告訴他答案，而是幫他畫出“路線圖”。

具體怎么做？

1）澄清目標(biāo)與意義：不僅僅說“要做什么”，更要講清楚“為什么做”。將團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)與他的個(gè)人工作鏈接起來，激發(fā)內(nèi)在動力。

2）共同拆解路徑：和他一起坐下來，把大目標(biāo)分解成幾個(gè)關(guān)鍵階段和小任務(wù)。用“如果讓你來牽頭，你第一步打算做什么？”來引導(dǎo)思考，而不是直接給清單。

3）明確輸出標(biāo)準(zhǔn)：講清楚“做到什么樣子才算好”。提供過往的優(yōu)秀案例作為參考，建立清晰的質(zhì)量預(yù)期。

這一步的核心是“扶上馬” ，確保他出發(fā)時(shí)方向正確，心中有圖。

第二步：清障礙——做下屬的“后勤部長”，而非“監(jiān)工”

下屬工作中遇到阻力時(shí)，最容易產(chǎn)生挫敗感并停滯不前。管理者的關(guān)鍵角色之一，就是提前或及時(shí)掃清TA前進(jìn)路上的“絆腳石”。

這些障礙通常包括：

1）資源障礙：缺乏人力、預(yù)算、工具或關(guān)鍵信息。

2）授權(quán)障礙：需要其他部門協(xié)作，但對方不配合。