文 | 創(chuàng)客公社 江榆潔

南京又新添一家上市公司！

今日，明基醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “明基醫(yī)院”）成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，集資總額超6億港元。

明基醫(yī)院也成為今年南京第5家上市企業(yè)，至此，南京全市境內(nèi)外上市企業(yè)總數(shù)升至167家。

南京和蘇州人對(duì)明基醫(yī)院的名字應(yīng)該并不陌生，這是一家提供高端私人醫(yī)療服務(wù)的公司：

南京明基醫(yī)院于2003年建設(shè)，2008年開始運(yùn)營(yíng)；蘇州明基醫(yī)院則于2005年開工建設(shè)，2013年開始運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，以2024年總收入計(jì)，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)；以2024年的床均收入計(jì)，公司在中國(guó)內(nèi)地所有民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第一。

明基醫(yī)院含著金湯匙出生，背靠著全球科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)佳世達(dá)而成立的，后者是中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，在全球液晶顯示器和投影機(jī)等領(lǐng)域居重要地位。Wind數(shù)據(jù)顯示，佳世達(dá)2023年收入約為472億元人民幣。

明基醫(yī)院的上市之路，固然源于自身的商業(yè)模式與市場(chǎng)定位，但也離不開其所根植的南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新土壤。

近年來，南京市系統(tǒng)性構(gòu)建了企業(yè)上市梯度培育體系，為不同生命周期的企業(yè)提供對(duì)應(yīng)扶持。

特別是在醫(yī)療健康這一賽道，已形成“北藥南械”的產(chǎn)業(yè)布局，并擁有鼓樓區(qū)、江北新區(qū)生物醫(yī)藥谷等多個(gè)集聚區(qū)，構(gòu)建了從研發(fā)、檢測(cè)、臨床轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)化的完整生態(tài)圈。這種由政策引導(dǎo)、平臺(tái)支撐、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)成的“培育基”，正是孕育如明基醫(yī)院這類跨界企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)境。

明基醫(yī)院的成功上市，可視為南京產(chǎn)業(yè)政策“選種、育苗、培優(yōu)”全周期培育邏輯的一次成果驗(yàn)證。也標(biāo)志著地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場(chǎng)創(chuàng)新主體之間的同頻共振。

臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)“教父級(jí)人物”

跨界造出江蘇最大民營(yíng)醫(yī)院

李焜耀1952年9月10日出生于中國(guó)臺(tái)灣苗栗，父親是一名碾米廠老板，共有八名兒女，李焜耀即為其中之一。

家境在當(dāng)時(shí)并不算差，但也不是養(yǎng)尊處優(yōu)的生活。李焜耀自小就在家中幫忙背米，一直到上大學(xué)，寒暑假放假回家仍會(huì)幫忙家里背米。

1974年，臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)工程學(xué)系畢業(yè)，李焜耀先加入了一家外商公司積累工作經(jīng)驗(yàn)。1976年，他正式加入宏基電腦，在這里，他經(jīng)歷了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、行銷策略規(guī)劃等工作職務(wù)。

因卓越表現(xiàn)，李焜耀晉升成為宏基計(jì)算機(jī)副總經(jīng)理，逐漸成為宏碁電腦的重要人物。

后來李焜耀因故離職，赴瑞士留學(xué)。直到1991年，他被宏基創(chuàng)始人施振榮請(qǐng)歸。施振榮當(dāng)時(shí)給了他兩個(gè)選擇：一是到宏基筆記本電腦事業(yè)部當(dāng)主管，二是管理明基。

李焜耀選擇了后者，但這被旁人視為“怪人”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)宏基的營(yíng)業(yè)額已超過100億元人民幣，而明基還只是宏基附屬的一個(gè)加工廠，年?duì)I業(yè)額僅6億元人民幣。

“怪人”的古怪遠(yuǎn)不止于此。他執(zhí)掌明基之后，不甘心只作宏基的一個(gè)加工廠，要求斬?cái)嗄殠шP(guān)系，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

至此，李焜耀才算是真正開始了他的創(chuàng)業(yè)旅程。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開發(fā)多元產(chǎn)品線，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)研發(fā)陣容。明基電通從顯示器制造起家，逐步擴(kuò)展到通信、光電和電子多媒體產(chǎn)業(yè)，最終發(fā)展成為全球知名的電子信息企業(yè)。

后來，他先后主導(dǎo)了達(dá)碁和聯(lián)友合并，并成立了友達(dá)光電；再后來，他又推動(dòng)友達(dá)和廣輝合并，兩次成功的合并令友達(dá)一舉躍升為臺(tái)灣“面板一哥”。

2002年時(shí)，他推出了自有品牌“BenQ”，并在2004年收購(gòu)了西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)，震驚業(yè)內(nèi)。自此，明基也成為繼諾基亞，摩托羅拉，三星之后的全球第四大手機(jī)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大了明基的業(yè)務(wù)范圍。

但李焜耀的雄心不止于此。“我天生好冒險(xiǎn)。”

他將目光投向了醫(yī)療健康領(lǐng)域，決心將科技與醫(yī)療相結(jié)合，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù)。

電機(jī)工程出身的他，在中國(guó)臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)中是教父般的人物，即使在陌生的醫(yī)療界，李焜耀仍然具備著敏銳的嗅覺，在進(jìn)駐醫(yī)院之前，他就開始了一些動(dòng)作：收購(gòu)三豐醫(yī)療器材股份公司，1997年成立的達(dá)信科技(現(xiàn)名為明基材料)現(xiàn)在已經(jīng)是全國(guó)第一大偏光片制造企業(yè)，致力于從材料科學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到傷口護(hù)理、皮膚照顧、及隱形眼鏡等消費(fèi)性醫(yī)療產(chǎn)品。

之后，李焜耀操刀的大動(dòng)作便是在大陸初試啼聲的南京明基醫(yī)院，如今這家醫(yī)院早已成為了江蘇最大的民營(yíng)醫(yī)院。

“最辛苦的日子已經(jīng)過去了。”李焜耀說。

靠2家醫(yī)院撐起營(yíng)收

向“百年醫(yī)院”目標(biāo)前進(jìn)

明基醫(yī)院總部位于江蘇省南京市，主要經(jīng)營(yíng)兩家民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院——南京明基醫(yī)院、蘇州明基醫(yī)院。

2003年，南京明基醫(yī)院在李焜耀的推動(dòng)下正式成立。

談及為何明基醫(yī)院的選址定在南京，李焜耀曾表示，南京的醫(yī)療水平在全省位列第一，醫(yī)院眾多、專業(yè)院校林立，為集團(tuán)興辦醫(yī)院提供了選擇人才的條件和技術(shù)基礎(chǔ)。

在建設(shè)之初，南京明基醫(yī)院的股權(quán)由佳世達(dá)科技、南京市國(guó)有資產(chǎn)投資管理控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以及南京市中醫(yī)院分別持股70%、20%、10%。2005年，佳世達(dá)科技將所持南京明基醫(yī)院的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給明基醫(yī)院全資子公司BenQ BM。

萬事開頭難。作為李焜耀的“明基系之夢(mèng)”的第一步，他下足了功夫。醫(yī)院建立伊始就依據(jù)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建立，整個(gè)工程分三期完成，一期投資就超過了15億元。

李焜耀堅(jiān)信，開頭做好了，就有了信心、勇氣和經(jīng)驗(yàn)。2008年南京明基醫(yī)院開始運(yùn)營(yíng)。

李焜耀將自己在明基近30年的管理經(jīng)驗(yàn)帶到了醫(yī)院，為了解決大陸醫(yī)院普遍存在的效率低、耗時(shí)長(zhǎng)，一開始就加大了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信息化培訓(xùn)和對(duì)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)投入。

彼時(shí)，信息化系統(tǒng)是明基醫(yī)院與其它醫(yī)院最為不同的地方。依托強(qiáng)大的IT背景，外加傾力投入，明基醫(yī)院有40多人的專職信息化維護(hù)部門、300多人的研發(fā)機(jī)構(gòu)和先進(jìn)全面的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)。

“醫(yī)院未來管理的現(xiàn)代化，信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)是一個(gè)很重要的因素。作為信息產(chǎn)業(yè)的成員，我們嘗試把在信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成果運(yùn)用到醫(yī)療領(lǐng)域?！边@在當(dāng)時(shí)是其他醫(yī)院并不具備的能力。

事實(shí)證明他的眼光是對(duì)的。有著明基集團(tuán)做強(qiáng)大后盾，南京明基醫(yī)院得以飛速發(fā)展。

2022年起獲評(píng)三級(jí)甲等醫(yī)院，是江蘇省南京市首家獲得三甲評(píng)級(jí)的民營(yíng)醫(yī)院。此外，南京明基醫(yī)院還是中國(guó)首批國(guó)家胸痛中心認(rèn)證單位、“全國(guó)健康管理示范基地”，建立了多個(gè)國(guó)家級(jí)及省級(jí)重點(diǎn)科室。

與南京明基醫(yī)院類似，蘇州明基醫(yī)院于2005年開始開工建設(shè)。

彼時(shí)，該醫(yī)院由佳世達(dá)科技和蘇州蘇高新集團(tuán)有限公司分別持股70%、30%。2006年，佳世達(dá)科技同樣將所持蘇州明基醫(yī)院股份轉(zhuǎn)讓給了明基醫(yī)院全資子公司BenQ BM。

事實(shí)上，對(duì)于李焜耀而言，在蘇州辦醫(yī)院是帶著責(zé)任感和使命感的。

其實(shí)早在1993年，李焜耀就已“發(fā)現(xiàn)蘇州”。那時(shí)，臺(tái)資企業(yè)紛紛落戶珠三角，蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)還是片荒蕪的處女地，周圍連高速公路也沒有。李焜耀在此圈了一塊地，說“我就要這一塊”。1994年，明基在新區(qū)獅子山下建起了蘇州第一個(gè)IT工廠，成了蘇州新區(qū)的第一個(gè)臺(tái)商。

在李焜耀的心里，一直惦記著蘇州擁有著30多萬臺(tái)商及家屬。彼時(shí)臺(tái)灣健保不能支付內(nèi)地醫(yī)療費(fèi)、兩岸醫(yī)保定價(jià)不匹配，從而使得費(fèi)用在臺(tái)灣無法報(bào)銷。

深入調(diào)查后，李焜耀決定在這個(gè)“東方威尼斯”開設(shè)第二家明基醫(yī)院，通過開設(shè)臺(tái)商門診以臺(tái)灣健保的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做定價(jià)，與臺(tái)灣醫(yī)保價(jià)格相匹配，提供醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷代辦服務(wù)，為臺(tái)商在內(nèi)地就醫(yī)解除后顧之憂。

2013年，蘇州明基醫(yī)院開始運(yùn)營(yíng)。

此后，經(jīng)歷一系列的資本運(yùn)作，2015年，南京明基醫(yī)院和蘇州明基醫(yī)院的國(guó)資股東相繼退出，兩所醫(yī)院成為明基醫(yī)院的全資子公司。

截至2025年6月30日，公司擁有1015名全職醫(yī)生，其中包括35名中國(guó)臺(tái)灣及海外專家，344名主任、副主任醫(yī)師等高級(jí)別醫(yī)療人才，以及1878名其他醫(yī)療專業(yè)人員，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，以2024年總收入計(jì)，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，于華東地區(qū)的市場(chǎng)份額為1.0%。

以相同口徑計(jì)，明基醫(yī)院在全國(guó)民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第七，于中國(guó)的市場(chǎng)份額為0.4%；以2024年的床均收入計(jì)，公司在中國(guó)內(nèi)地所有民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第一，彰顯公司領(lǐng)先的行業(yè)地位。

財(cái)務(wù)情況方面，2022年至2024年，公司分別實(shí)現(xiàn)收入人民幣23.36億元、26.88億元及26.59億元；同期年內(nèi)利潤(rùn)分別達(dá)人民幣8960萬元、1.68億元及1.09億元。

誠(chéng)然，上市鐘聲余音繞梁，但中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療的深層挑戰(zhàn)已兵臨城下。

DRG/DIP醫(yī)保支付改革的“量化考核”，正重塑整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則；與手握資源及大眾信任的公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，如同在巨人身旁開拓疆土；加之公眾期待與技術(shù)浪潮的雙重攀升，道路絕非坦途。

對(duì)于明基醫(yī)院而言，上市只是一個(gè)被資本照亮的新起點(diǎn)，如何利用這把“金鑰匙”，破解行業(yè)共性難題，這將決定它是否能成為“百年醫(yī)院”。這不僅是明基醫(yī)院的必答題，也是整個(gè)中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)時(shí)代命題的縮影。

文章素材來源：

紫金山新聞：《南京上市企業(yè)再+1！明基醫(yī)院登陸港交所》

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