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懸崖邊豪賭成算力之王

2025年全球獨(dú)角獸榜單，超聚變910億估值排中國第28位，中國AI服務(wù)器和液冷服務(wù)器市占率都是第一。

四年前可不是這樣，剛從華為剝離出來，幾千號員工像沒根的草，辦公的地方都是臨時湊的，就是個沒人看好的“技術(shù)棄子”。

從沒人要的棄子到現(xiàn)在的算力之王，這群被推到懸崖邊上的人，到底怎么把手里的爛牌打成王炸的？

絕境困獸墜萬億懸崖

2021年，美國制裁的陰影下，華為不得不剝離嚴(yán)重依賴英特爾芯片的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

劉宏云，這個剛從華為東南亞地區(qū)部總裁位置上走下來的老華為人，帶著幾千號跟著他打拼多年的員工，突然就成了沒根的浮萍——像被從參天大樹上硬生生剪下的枝條，一夜之間失去了養(yǎng)分供給。

辦公的地方是臨時租的廠房，訂單不知道明天在哪里，供應(yīng)鏈隨時可能中斷，技術(shù)封鎖像座大山壓著，前途一片模糊。

這群習(xí)慣了華為體系的“技術(shù)困獸”，被一把推下了萬億巨頭的懸崖，最后落腳鄭州，揣著忐忑，開啟了沒人知道結(jié)局的路。

AI浪潮前夜的服務(wù)器豪賭

那時候AI大模型的影子還沒出現(xiàn)，行業(yè)里都覺得服務(wù)器“吹風(fēng)”就夠了，液冷改造成本高、工藝復(fù)雜，沒人敢碰。

可劉宏云帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)在臨時廠房里盯著樣機(jī)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)風(fēng)冷根本扛不住未來芯片的算力——當(dāng)時頂級芯片功耗已飆到300瓦，再漲下去就是“發(fā)熱怪獸”。

他拍板：服務(wù)器必須“泡澡”，液冷不是備選項(xiàng)，是生死必選項(xiàng)。

團(tuán)隊(duì)把冷卻材料換成導(dǎo)熱效率翻倍的新介質(zhì)，精密管路誤差控制在0.1毫米內(nèi)，密封工藝改了17版才搞定漏液問題，硬是把全鏈條重構(gòu)了一遍。

等后來AI浪潮爆發(fā)，別家還在給服務(wù)器“吹風(fēng)扇”時，超聚變的液冷機(jī)柜早能穩(wěn)穩(wěn)托住高功耗芯片，這步提前量，成了后來搶市場的致命武器。

中原腹地造全球反應(yīng)堆

沒人覺得高端制造該放內(nèi)陸，劉宏云偏要在鄭州扎營。

55天，從公司注冊到首臺服務(wù)器下線，廠房剛刷完墻，技術(shù)團(tuán)隊(duì)就蹲在生產(chǎn)線旁改參數(shù)；

全球備件服務(wù)中心堆著18萬件庫存，能調(diào)度全球近半物資，北京上海這些重點(diǎn)城市，關(guān)鍵備件4小時必達(dá)。

鄭州基地現(xiàn)在每3分鐘下線1臺服務(wù)器，檢測自動化率90%，連帶著記憶科技這些配套企業(yè)也跟著落戶，4500多人的就業(yè)鏈條在鄭州鋪開，先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈慢慢成型。

豪賭AI重構(gòu)服務(wù)器組織新變革

即便估值快摸到千億，超聚變里還是像在打仗——推進(jìn)“2.0變革”，90多個核心業(yè)務(wù)流程全改成智能的。

代碼不用人一行行寫，AI輔助生成效率翻3倍；供應(yīng)商對賬靠算法自動匹配，合同審批時間從3天壓到4小時。

這群造AI服務(wù)器的人，正用自己的算力給組織“換引擎”，想變成被AI深度驅(qū)動的公司。

從技術(shù)產(chǎn)品競爭，悄悄升到組織效率和創(chuàng)新模式的較量，光軟件業(yè)務(wù)半年就進(jìn)賬過億，從賣硬件到靠代碼賺錢，這場組織進(jìn)化才剛開始。

四年封神算力王炸煉成記

四年過去，超聚變的營收從0一路沖到2024年的400億，2025年上半年就干到300億；中國AI服務(wù)器和液冷服務(wù)器市場占有率雙雙第一，全球130多個國家有它的客戶，合作伙伴超22000家，估值穩(wěn)穩(wěn)站上910億。

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)鄭州北龍湖新總部，鄭州基地每3分鐘下線1臺服務(wù)器，檢測自動化率90%；液冷機(jī)柜能塞進(jìn)128顆頂級AI芯片，單柜供電抵得上幾十戶家庭的用電量，連帶著記憶科技這些配套企業(yè)在鄭州扎了根，4500多人的就業(yè)鏈條和先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈慢慢成型。

絕境求生的三大生存法則

站在鄭州北龍湖提前8個月完工的新總部里，每3分鐘就有一臺服務(wù)器從鄭州基地下線，全球130多個國家的客戶等著它的液冷機(jī)柜解決“發(fā)熱怪獸”難題，上半年300億營收的數(shù)字還在發(fā)燙。有人說這是“河南速度”的奇跡，有人說這是“沒有退路”逼出的狠勁——其實(shí)都對。

它的成功，是把三件事咬得死死的：早別人兩年押液冷，那時候行業(yè)還在“吹風(fēng)”，它非要讓服務(wù)器“泡澡”，現(xiàn)在液冷市占率第一；

在鄭州55天建廠，18萬件備件4小時全球送達(dá)，別人覺得內(nèi)陸做不了高端制造，它偏要在中原腹地扎出供應(yīng)鏈韌性；

90多個業(yè)務(wù)流程全用AI重構(gòu)，代碼生成效率翻3倍，軟件業(yè)務(wù)半年過億，從賣硬件到靠算法賺錢，組織進(jìn)化沒停過。

說到底，哪有什么王炸？不過是被推下懸崖時，沒想著抓救命稻草，而是盯著崖壁上的裂縫——液冷是縫，鄭州是縫，AI重構(gòu)也是縫，縫多了，就撕出了路。

就像墻上那句標(biāo)語：“沒有退路，就是最好的出路。”