這是最差的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

這是迷惘的時(shí)代，也是奮進(jìn)的時(shí)代。

前些年，對(duì)于國(guó)內(nèi)的商業(yè)界而言，大家已經(jīng)習(xí)慣了每年都會(huì)有精彩的新項(xiàng)目上演。直到2025年，我們發(fā)現(xiàn)這一年似乎尤為平淡。復(fù)盤這一年的國(guó)內(nèi)商業(yè)界，每個(gè)城市除了少數(shù)頂流項(xiàng)目仍在享受盛宴外，大部分都是步履維艱。

中國(guó)實(shí)體商業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。城市化大潮已收官，城市商圈已穩(wěn)定，這個(gè)市場(chǎng)變得成熟而板結(jié)。

成熟市場(chǎng)的殘酷就在于除了頭部玩家分享大部分市場(chǎng)資源和利潤(rùn)之外，其他參與者基本無(wú)利可圖，只能尋找新出路或者忍受微利。

更有甚者，數(shù)百萬(wàn)億級(jí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)崩塌帶來(lái)的負(fù)財(cái)富效應(yīng)，仍然在拖累我們的消費(fèi)主體。消費(fèi)者們雖然躍躍欲試，但無(wú)奈囊中羞澀。而消費(fèi)能力的墜落帶來(lái)的是無(wú)盡的焦慮和迷失。

即使如此，我們?cè)?025年仍然看到了很多創(chuàng)新的曙光。

有這么一批黑馬項(xiàng)目，他們?cè)?025年粉墨登場(chǎng)，他們并沒有被衰頹的大勢(shì)所裹挾，而是在寒風(fēng)中勃發(fā)，肆意生長(zhǎng)。他們蓬勃的創(chuàng)造力、堅(jiān)強(qiáng)的生命力，深刻的洞察力，澎湃的情緒力，讓他們獲得了現(xiàn)象級(jí)的市場(chǎng)關(guān)注度。

那么，他們一定是做對(duì)了什么。

下面我舉出2025年8個(gè)令我印象最為深刻的非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目，來(lái)逐一拆解每個(gè)項(xiàng)目的高光亮點(diǎn)。我們來(lái)看看，這些榜樣的力量，到底會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的啟發(fā)？

盤點(diǎn)1-北京友誼花園

61年老商場(chǎng)的往日情懷與當(dāng)代時(shí)尚

圖：煥新后的北京友誼商店

來(lái)源：小紅書博主Clooover

應(yīng)該說(shuō)，友誼花園項(xiàng)目的煥新開業(yè)，重新點(diǎn)燃了京城商業(yè)的情緒力。

這個(gè)最早開業(yè)于1964年的北京友誼商店，曾是新中國(guó)成立后國(guó)家在首都開辦的唯一涉外商店，已經(jīng)有61年的歷史。它不僅是一家商店，更是中國(guó)與世界交流的橋梁，見證了中國(guó)商業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，被譽(yù)為"民間外交家"。

最近兩年，隨著朝陽(yáng)區(qū)周邊大批量商業(yè)市場(chǎng)的爆發(fā)，這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下赫赫有名的友誼商店的輝煌已經(jīng)不在，這里的商業(yè)經(jīng)營(yíng)有60%的空置率、9700㎡閑置空間、客群全面流失。

但在2025年，友誼商店僅用半年時(shí)間，投資僅數(shù)千萬(wàn)，就變身為新的“友誼花園”，它正以似曾相識(shí)的中古溫度和文化時(shí)尚，重新治愈這座城市的年輕人。它清零了空置率、營(yíng)收狂飆至2億、周末客流破萬(wàn)，比之前多了幾十倍。

具體來(lái)看，他們是這樣干的：

首先，這樣一個(gè)有歷史榮耀的商業(yè)，與所處的朝陽(yáng)CBD核心地段以及它在周邊高密度環(huán)境中獨(dú)有的“主樓+后院友誼花園”的復(fù)合型空間環(huán)境，讓它具備了打造非標(biāo)商業(yè)的客源市場(chǎng)和空間稟賦。

在這樣的資源環(huán)境下，他們還做出下面兩大策略：

第一：輕手輕腳改，突出老特色

相比于北京東二環(huán)周邊各種光鮮亮麗的新商場(chǎng)，友誼商店曾經(jīng)輝煌的文化歷史成為了他們獨(dú)有的特色標(biāo)簽。

因此，他們?cè)诳臻g上，將這里最具特色的“院落、舊物、自然”三大元素成為吸引客群的核心吸引力，并通過(guò)“動(dòng)線優(yōu)化+功能分區(qū)”的策略，將閑置區(qū)域拆解為“首店經(jīng)營(yíng)區(qū)、活動(dòng)展演區(qū)、配套服務(wù)區(qū)”三大模塊，并利用建筑挑高增設(shè)夾層、激活地下閑置空間的方式，實(shí)現(xiàn)了9700平空置區(qū)全盤活，商戶簽滿100%，還多了近5000平的經(jīng)營(yíng)面積，整體大了20%。

更有特色的是，他們精準(zhǔn)篩選老建筑中具有時(shí)代記憶的細(xì)節(jié)，如傳達(dá)室的實(shí)木窗，他們保留原始木質(zhì)紋理與榫卯結(jié)構(gòu)，僅做防腐加固、職工食堂的老餐桌，他們保留桌面使用痕跡，搭配現(xiàn)代座椅與燈光，改造為網(wǎng)紅咖啡座、而墻面的老式標(biāo)語(yǔ)，他們還采用“拓印復(fù)刻+透明保護(hù)罩”工藝，避免風(fēng)化同時(shí)保留原始質(zhì)感。

結(jié)果，這些未被修飾的歷史元素，反而成為消費(fèi)者打卡的核心記憶點(diǎn)。

圖：友誼花園一角來(lái)

源：小紅書博主：Robin Van Persie

第二：用首店+多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式抓住年輕人

煥新后的友誼花園還招了30家店，其中70%都是首店、概念店。

同時(shí)，他們還辦了15場(chǎng)活動(dòng)：草坪音樂節(jié)、老電影放映、文創(chuàng)市集，一下子吸引了80%的年輕人和外國(guó)游客；“友誼花園”成了小紅書爆款，開園一個(gè)月，光話題就被看了200多萬(wàn)次。

從61歲的友誼商店成功煥新的案例可以看出，當(dāng)老商場(chǎng)懂了年輕人要什么，當(dāng)老空間有了新玩法，所謂的“過(guò)時(shí)”，不過(guò)是還沒找對(duì)打開方式罷了。

盤點(diǎn)2-上海LV巨輪

爆炸力的審美

圖：上海LV巨輪

來(lái)源：小紅書博主梵克Frankkie

上海南京西路一度是這座偉大的商業(yè)城市的驕傲。但隨著市場(chǎng)的下行，曾經(jīng)的“梅恒泰”金三角風(fēng)光不再，南京西路也逐步失去了往日的光彩。

直到2025年6月28日，由時(shí)尚大牌LV打造的全球唯一“巨輪”概念地標(biāo)“路易號(hào)”在上海興業(yè)太古匯正式開放，它以顛覆性的體驗(yàn)和爆炸力的審美，瞬時(shí)重新激活了人氣渙散已久的南京西路商圈。

這艘總長(zhǎng)近115米、高30米的紅銀相間“巨輪”，僅用三個(gè)月便完成從立項(xiàng)到落成的極速落地，它獨(dú)特的質(zhì)感和場(chǎng)景張力，讓人感受到魔都的風(fēng)姿依然綽約。

在設(shè)計(jì)上，LV巨輪深度呼應(yīng)LV百年旅行基因與上?！皷|方門戶”的港口文化，金屬M(fèi)onogram裝飾的船首、層疊式硬箱造型的頂層，將19世紀(jì)越洋硬箱傳奇轉(zhuǎn)化為震撼視覺符號(hào)，夜晚燈光點(diǎn)亮?xí)r更成為南京西路商圈的視覺焦點(diǎn)。1600平方米的三層空間內(nèi)，構(gòu)建起“展覽+精品+餐飲”的復(fù)合型體驗(yàn)鏈條，實(shí)現(xiàn)從單一購(gòu)物到多元沉浸的轉(zhuǎn)型。

除了設(shè)計(jì)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的場(chǎng)景重構(gòu)也是其破圈關(guān)鍵。

圖：上海LV巨輪內(nèi)部

來(lái)源：小紅書博主士心

LV巨輪的一層至二層的《非凡之旅》展覽，以九大主題展廳串聯(lián)品牌工藝史，古董硬箱與光影藝術(shù)交織成可感知的文化敘事；二層精品店嵌入萬(wàn)花筒隧道等科技互動(dòng)裝置，模糊藝術(shù)與消費(fèi)的邊界；三層露臺(tái)餐廳則將商圈景觀融入用餐體驗(yàn)，打造兼具格調(diào)與社交屬性的消費(fèi)場(chǎng)景。

這種設(shè)計(jì)使項(xiàng)目快速引爆社交場(chǎng)，累計(jì)接待觀眾超36萬(wàn)人次，日均2500人次，帶動(dòng)周邊商圈客流同比增長(zhǎng)超50%。

在全球奢侈品市場(chǎng)放緩背景下，“路易號(hào)”以“首展+首店+首秀”三重優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“展品變商品、流量變留量”的高效轉(zhuǎn)化，這種大膽想象，用爆炸力的裝置審美激活周邊商業(yè)的做法，值得廣泛借鑒。

盤點(diǎn)3-鄭州亳都?新象

古街新解

圖：亳都新象

來(lái)源：小紅書博主亳都新象

鄭州這座歷史古都，一直以文化綿長(zhǎng)、氣質(zhì)淳樸聞名全國(guó)。我們習(xí)慣了在河南尋找歷史，但時(shí)尚之都似乎不是這座城市的標(biāo)簽。但2025年10月在鄭州新開業(yè)的亳都?新象項(xiàng)目，讓我們看到了在歷史文化中蓬勃發(fā)展出來(lái)的時(shí)尚力量，讓大家對(duì)鄭州刮目相看。

亳都?新象這個(gè)項(xiàng)目最大的特色就是在城市核心的歷史文化街區(qū)中，用了“潮流商業(yè)”的模式和解法。這個(gè)與3600年商代城垣相依、毗鄰全國(guó)第二古老文廟的商業(yè)街區(qū)，開業(yè)首日客流就破10萬(wàn)，形成了獨(dú)特的“文化遺址+潮流商業(yè)”的融合模式。

首先，亳都?新象的先天優(yōu)勢(shì)是“文化IP+交通樞紐”的不可復(fù)制性。它地處鄭州“金一環(huán)”核心，東側(cè)緊依商代城垣遺址，西側(cè)銜接文廟，這“一墻一廟”就構(gòu)成了項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)二的歷史坐標(biāo)。

除此之外，當(dāng)全國(guó)很多歷史文化街區(qū)還是以民俗餐飲為招商經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的時(shí)候，亳都?新象卻以40%的生活方式潮流首進(jìn)品牌占比，打造中原首發(fā)經(jīng)濟(jì)策源地。

圖：亳都新象

來(lái)源：小紅書博主YoYo向前沖

在這樣的歷史街區(qū)中，他們創(chuàng)造性的引進(jìn)了3家米其林、2家黑珍珠品牌扎堆入駐，這里還聚焦在潮流與本土品牌雙線發(fā)力。同時(shí)，他們還以“巍巍亳都”為核心IP，推出“BODUWALK游垣妙會(huì)”，串聯(lián)街區(qū)、院落與城垣，打造CityWalk熱門目的地。

并且，這里的沉浸式活動(dòng)也在持續(xù)引流：開街即舉辦建筑文化展、泡泡瑪特限時(shí)IP展、城垣光影秀等八大活動(dòng)，傍晚的城墻下音樂會(huì)更成為市民打卡標(biāo)配。

亳都?新象項(xiàng)目的誕生，并沒有把遺址當(dāng)包袱，而是化作商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；他們不用仿古造景，而是讓文化落地為消費(fèi)體驗(yàn)。這里首店經(jīng)濟(jì)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的回應(yīng)，更是文化IP對(duì)大眾需求的精準(zhǔn)捕捉。

盤點(diǎn)4-北京中海大吉巷

歷史文化遺產(chǎn)的時(shí)尚化表達(dá)

圖：中海大吉巷來(lái)源：小紅書博主深藍(lán)Grace

這個(gè)承載宣南百年文脈的項(xiàng)目，有著豐富的歷史文化遺存。自清代以來(lái)，這里有康有為開展維新活動(dòng)的南海會(huì)館、李大釗與陳獨(dú)秀創(chuàng)辦《每周評(píng)論》的舊址，人文底蘊(yùn)極其豐富。

但近代以來(lái)，這里逐漸淪為密集的“大雜院”，周邊30條街巷、9800戶約4萬(wàn)居民擠在破舊平房中，私搭亂建嚴(yán)重。

2025年5月25日，大吉巷作為北京中軸線申遺成功后的標(biāo)志性城市更新工程正式開業(yè)，完成從危改片區(qū)到“城市文化會(huì)客廳”的蝶變。項(xiàng)目開業(yè)首日客流超20萬(wàn)人次。

大吉巷項(xiàng)目的核心特色在于“文保優(yōu)先的多元融合”模式。

他們用“像修文物一樣織補(bǔ)城市”的理念，完整修復(fù)康有為故居、《每周評(píng)論》舊址等48處歷史院落，以“原形制、原工藝”還原老城肌理，同時(shí)通過(guò)“地上守形制，地下挖價(jià)值”的設(shè)計(jì)，在36萬(wàn)㎡綜合體中規(guī)劃8萬(wàn)㎡商業(yè)空間與1.2萬(wàn)㎡城市綠地，構(gòu)建“逛故居+逛商場(chǎng)+逛公園”的三位一體場(chǎng)景。

在這次改造中，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是其破圈關(guān)鍵。

項(xiàng)目引入150余個(gè)品牌，首店及定制店占比超50%，既匯聚有雲(yún)、東方境等文化主題首店，也囊括米其林餐飲與潮流品牌，形成差異化消費(fèi)矩陣。更通過(guò)定期舉辦藝術(shù)展、體育嘉年華等活動(dòng)，打破商業(yè)與文化的邊界，讓消費(fèi)場(chǎng)景延伸為生活方式體驗(yàn)，開業(yè)后不僅斬獲北京城市更新“優(yōu)秀項(xiàng)目”，更成為西城消費(fèi)新地標(biāo)。

所以，大吉巷的案例證明：老城更新無(wú)需割裂歷史與商業(yè)，通過(guò)“文保+商業(yè)+生態(tài)”的多元共生，既能讓康有為故居等歷史遺跡“活起來(lái)”，也能以首店經(jīng)濟(jì)激活消費(fèi)活力。

這種以文化為魂、空間為骨的開發(fā)邏輯，為核心區(qū)城市更新提供了從“爆火”到“長(zhǎng)紅”的可持續(xù)路徑。

盤點(diǎn)5-武漢江夏里老碼頭

場(chǎng)景營(yíng)造的新巔峰

圖：江夏里老碼頭

來(lái)源：小紅書博主湖北文旅

江夏里·老碼頭作為武漢首個(gè)以沉浸式老碼頭文化為主題的特色商業(yè)項(xiàng)目，它深度挖掘了武漢碼頭歷史文脈，通過(guò)將三十多棟木質(zhì)建筑錯(cuò)落排布，設(shè)計(jì)成明清荊楚地區(qū)村落建筑群，并復(fù)原了青石板路、拱橋、牌樓復(fù)古招牌，構(gòu)建出一幅漁燈搖曳的碼頭場(chǎng)景，重現(xiàn)了“清明上河圖”般的市井煙火氣。

整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)包括特色餐飲集群，匯聚了熱干面、三鮮豆皮等地道漢味小吃，以及主題餐館、院子餐飲，同時(shí)還有多元休閑娛樂，包括了夜間燈光秀、親子度假、水上游覽等業(yè)態(tài)，這樣就形成集“美食、旅游、休閑、文創(chuàng)和演藝”于一體的綜合性街區(qū)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目還開發(fā)與碼頭文化相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓游客有“可帶走”文化記憶。這里的漢繡、木雕等非遺工坊，采用“前店后廠”模式，游客可圍觀制作過(guò)程并參與DIY；而伴手禮店以“貨倉(cāng)”為設(shè)計(jì)主題，貨架模擬船艙貨柜，增強(qiáng)場(chǎng)景代入感。

為了凸顯這種場(chǎng)景感和沉浸感，項(xiàng)目還設(shè)定了一批NPC角色系統(tǒng)，如“船老大”“賬房先生”“賣花姑娘”“江湖藝人”等。

從操盤模式上看，這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)鄉(xiāng)村集體用地的改造，依托村落原有地貌，對(duì)占地110畝和38棟閑置農(nóng)房進(jìn)行了加固改造，保留外墻肌理與院落格局，內(nèi)部植入現(xiàn)代設(shè)施，變成了煥然一新的木質(zhì)建筑，形成的主題商業(yè)集群。

江夏里老碼頭的案例給我們的啟發(fā)是，在下行的市場(chǎng)環(huán)境下，沉浸式文旅商業(yè)項(xiàng)目必須嚴(yán)控成本，拼命打造項(xiàng)目的場(chǎng)景力。但一個(gè)項(xiàng)目是否具備投資可行性，絕妙的主題策劃、創(chuàng)新的場(chǎng)景設(shè)計(jì)、扎實(shí)的業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)和良好的客戶口碑，都是關(guān)鍵要素。

盤點(diǎn)6-上海愛琴海繽紛里

重新定義樂園商業(yè)

圖：江夏里老碼頭來(lái)源：小紅書博主愛琴海繽紛里

2025年7月，與上海樂高樂園同步開業(yè)的愛琴?！だ_紛里項(xiàng)目，從開業(yè)的至今累計(jì)接待游客超540萬(wàn)人次，它以現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)改寫了國(guó)內(nèi)樂園商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

這個(gè)項(xiàng)目最大的創(chuàng)新就是它顛覆了傳統(tǒng)樂園商業(yè)的空間邏輯。在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，早期樂園商業(yè)的本質(zhì)是“服務(wù)于樂園客流導(dǎo)入”的功能型設(shè)計(jì)。

比如上海迪士尼小鎮(zhèn)4.6萬(wàn)㎡空間更像一條精心裝飾的“消費(fèi)走廊”，而環(huán)球影城城市大道則以電影片場(chǎng)式的開放布局，營(yíng)造“未進(jìn)影城先入場(chǎng)景”的過(guò)渡體驗(yàn)，核心功能仍是強(qiáng)化電影IP的沉浸感延續(xù)。他們兩者均未突破“樂園為主、商業(yè)為輔”的主從框架。

但是，樂高樂園門口的愛琴?！だ_紛里的核心突破在于構(gòu)建“雙景點(diǎn)共生”模式。

在空間上，愛琴?！だ_紛里打破了“通道思維”，構(gòu)建了具備獨(dú)立游覽價(jià)值的體驗(yàn)場(chǎng)域。他們采用“半開放Mall+主題街區(qū)”復(fù)合結(jié)構(gòu)，三大主題分區(qū)形成獨(dú)立游覽動(dòng)線，實(shí)現(xiàn)“雙向?qū)Я鳌薄瘸薪訕穲@客流，也吸引非樂園游客專程打卡。

這種“商業(yè)即景點(diǎn)”的空間邏輯，使日均客流遠(yuǎn)超同類文旅商業(yè)的平均水平。

在主題上，愛琴海·繽紛里構(gòu)建了“IP共生而非依附”的全新生態(tài)，使得“樂園之外還有樂園”，他們將樂高積木元素融入建筑細(xì)節(jié)、導(dǎo)視系統(tǒng)與景觀設(shè)計(jì)，形成“未見樂園先感其趣”的氛圍鋪墊，卻不局限于單一樂高IP。

同時(shí)，他們通過(guò)自創(chuàng)“繽紛樂市”系列市集、音樂煙花秀、星空放映廳等主題活動(dòng)，構(gòu)建“泛創(chuàng)意文化”的主題內(nèi)核，使商業(yè)街區(qū)既與樂高樂園的客群定位高度契合，又具備獨(dú)立的主題吸引力。

在業(yè)態(tài)組合方面，愛琴?！だ_紛里以“首店集群+體驗(yàn)業(yè)態(tài)”重構(gòu)了樂園商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

他們引入20余家全國(guó)/區(qū)域首店，包括三麗鷗全國(guó)首個(gè)度假區(qū)主題店、泡泡瑪特S級(jí)店、Funko全國(guó)首店等高能級(jí)品牌，形成“首店經(jīng)濟(jì)”的核心吸引力。

愛琴海?繽紛里告訴我們，中國(guó)樂園商業(yè)的未來(lái)，不在于如何更好地“服務(wù)樂園”，而在于如何構(gòu)建自身的獨(dú)立價(jià)值。只有通過(guò)這種“雙核心思維”通過(guò)構(gòu)建商業(yè)的獨(dú)立吸引力，才能實(shí)現(xiàn)“樂園客流+自然客流”的雙重支撐，有效抵御客流高度依賴樂園，淡旺季差異明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的風(fēng)險(xiǎn)。

盤點(diǎn)7-南京GLC金陵中環(huán)

高端商業(yè)的文化場(chǎng)景化營(yíng)造

圖：金陵中環(huán)OPEN GARDEN游園

來(lái)源：小紅書博主順景園林

2025年4月29日，香港置地旗下第四座中環(huán)系項(xiàng)目——南京GLC金陵中環(huán)正式試運(yùn)營(yíng)之后就爆火，為“中華第一商圈”的新街口注入全新活力。

作為新街口近十年最大體量新增商業(yè)載體，金陵中環(huán)摒棄傳統(tǒng)高端商業(yè)的同質(zhì)化路徑，憑借深度融合在地文化的場(chǎng)景化營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)從“購(gòu)物目的地”到“生活方式中心”的轉(zhuǎn)型。

金陵中環(huán)的核心特色在于“在地文化與現(xiàn)代商業(yè)的場(chǎng)景化共生”。在空間營(yíng)造上，項(xiàng)目以“金陵八景”為靈感，將南京古城墻意象融入建筑外立面，通過(guò)古銅金屬板與玻璃的碰撞，呈現(xiàn)兼具歷史厚重感與現(xiàn)代張力的視覺效果。

整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部借鑒傳統(tǒng)院落“三進(jìn)”理念，打造層層遞進(jìn)的沉浸式體驗(yàn)，西區(qū)中庭演繹古典閨閣的東方美感，東區(qū)則以云錦紋樣為元素重構(gòu)空間肌理，30米挑高中庭搭配手工玻璃欄板與柔光垂簾，營(yíng)造出富有光影層次的文化氛圍。

圖：金陵中環(huán)地下連通道

來(lái)源：小紅書博主布萊克

場(chǎng)景創(chuàng)新成為文化落地的關(guān)鍵載體。

項(xiàng)目打造了多個(gè)標(biāo)志性文化空間：地鐵通道內(nèi)的《紅樓回響》藝術(shù)裝置，將《紅樓夢(mèng)》經(jīng)典意象與現(xiàn)代潮流融合，成為入市前的流量鋪墊；地下連廊的“時(shí)空列車”以4D光影切換自然景觀，構(gòu)建起虛實(shí)交織的社交打卡場(chǎng)景；西區(qū)5樓500平方米的空中園林，將十三幕詩(shī)學(xué)典故轉(zhuǎn)化為可觸碰的體驗(yàn)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與歷史文人的跨時(shí)空對(duì)話。

業(yè)態(tài)布局與文化場(chǎng)景形成協(xié)同共振。

項(xiàng)目引入超150個(gè)品牌，其中超40%為江蘇或南京首店，包括方所南京首店、Olé首店等兼具文化屬性與品質(zhì)感的品牌，形成覆蓋文化社交、國(guó)際潮流、高端體驗(yàn)的全場(chǎng)景矩陣。同時(shí)，項(xiàng)目規(guī)劃與周邊南臺(tái)巷、豐富路等街巷商業(yè)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“人文街區(qū)+高端商業(yè)”的互補(bǔ)生態(tài)，推動(dòng)新街口商圈從單一購(gòu)物向多元生活場(chǎng)景轉(zhuǎn)型。

盤點(diǎn)8-廣州中旅?阿那亞?九龍湖朋里街區(qū)

文藝力、社群力的又一場(chǎng)勝利

圖：中旅九龍湖阿那亞小鎮(zhèn)中心廣場(chǎng)

來(lái)源：小紅書博主GAFA-藝起

2025年大熱的中旅?阿那亞?九龍湖項(xiàng)目也是一個(gè)非常值得拆解的案例。

這個(gè)項(xiàng)目本質(zhì)是上一個(gè)存量旅游度假區(qū)盤活的案例。從1993年以來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目雖歷經(jīng)多輪開發(fā)，但操盤模式相對(duì)傳統(tǒng)，雖然打造了高爾夫球場(chǎng)和歐式風(fēng)情小鎮(zhèn)，但一直沒得到有效運(yùn)營(yíng)，日常客流稀疏、業(yè)態(tài)空泛。

2021年，央企中旅投資與阿那亞的聯(lián)合介入，為該項(xiàng)目的存量改造提供了破局關(guān)鍵。

中旅投資承接了項(xiàng)目2.5萬(wàn)畝空間的土地資產(chǎn)，依托央企資源優(yōu)勢(shì)聚焦“硬件基底”的打造；而阿那亞則以輕資產(chǎn)模式為項(xiàng)目注入運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

這個(gè)項(xiàng)目中，最值得關(guān)注的是小鎮(zhèn)中心新開業(yè)的街區(qū)。

整個(gè)項(xiàng)目的西區(qū)商業(yè)“Aperch朋里”作為核心，首創(chuàng)了半開放式公園商業(yè)群落，通過(guò)連廊、露臺(tái)與庭院將27個(gè)店鋪單元嵌入林木環(huán)境，結(jié)合深檐、通風(fēng)廊道與霧森系統(tǒng)適配嶺南氣候，使商業(yè)空間成為自然生態(tài)的邊界消融。

圖：九龍湖朋里街區(qū)

來(lái)源：小紅書博主中旅阿那亞九龍湖

在品牌招商上，阿那亞以“審美契合度+稀缺性+在地適配”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了高濃度的“首店矩陣”，這里包括了“棟梁之家”復(fù)合生活方式空間、自然咖啡品牌山池、跳海酒館、荒野自然博物探趣所、家居買手店壹集等等。

同時(shí)，他們也布局了廣州的美食業(yè)態(tài)、湖畔市集，這樣既滿足阿那亞引進(jìn)的北方業(yè)主的新鮮感，也貼合大灣區(qū)客群的消費(fèi)習(xí)慣。這種“首店引流+在地留客”的組合，使商業(yè)既具備話題性又有煙火氣。

商業(yè)的北區(qū)則改造原有歐式小鎮(zhèn)，保留建筑肌理的同時(shí)植入社區(qū)食堂、廣府糖水鋪等日常業(yè)態(tài)，滿足業(yè)主基礎(chǔ)生活需求。

除此之外，項(xiàng)目還構(gòu)建了一組公共建筑集群，這里既有展現(xiàn)出“廢墟美學(xué)”的舊教堂、花園式阿那亞藝術(shù)中心廣州館，也有山頂復(fù)刻歐洲中世紀(jì)風(fēng)格的國(guó)王酒店、象征社群聯(lián)結(jié)的蜂巢劇場(chǎng)、與山體相融的山地圖書館等特色建筑，以及燈塔樂園、兒童城堡劇場(chǎng)等親子休閑場(chǎng)景。這些建筑交相輝映，既實(shí)現(xiàn)了“空間即藝術(shù)”的高審美，也為后續(xù)文化活動(dòng)落地提供了優(yōu)質(zhì)載體。

在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)層面，阿那亞全年策劃了1500場(chǎng)活動(dòng)，涵蓋國(guó)際藝術(shù)展覽、在地文化市集、社群主題沙龍等，并通過(guò)會(huì)員體系沉淀核心客群，實(shí)現(xiàn)從游客到社區(qū)成員的身份轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過(guò)四年運(yùn)營(yíng)，中旅?阿那亞?九龍湖度假區(qū)的客流與酒店出租率實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，住宅去化良好，并且廣泛覆蓋了南北地區(qū)客群，房產(chǎn)及民宿價(jià)格較周邊形成明顯溢價(jià)。

總結(jié)

上述這8個(gè)2025年新開業(yè)的優(yōu)秀非標(biāo)商業(yè)項(xiàng)目，要么有著優(yōu)秀的地段基因，并從中更新迭代，要么有著獨(dú)特的創(chuàng)意，要么開創(chuàng)了一個(gè)細(xì)分賽道的新模式，要么具體操作手法上有獨(dú)到創(chuàng)新之處。

其中，大部分項(xiàng)目都是在尊重在地的文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)造。

比如友誼花園、大吉巷、亳都?新象、金陵中環(huán)、江夏里老碼頭這8個(gè)項(xiàng)目中的五個(gè)項(xiàng)目，都是深挖自己的歷史文化遺存，在尊重文化的同時(shí)，再用新的表達(dá)去復(fù)原呈現(xiàn)這段歷史，這些讓他們?cè)谕|(zhì)化的商業(yè)同類中脫穎而出。

除此之外，他們還都有以下四個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn)：

第一，極其重視時(shí)尚化和年輕力的業(yè)態(tài)內(nèi)容；

第二，優(yōu)秀的場(chǎng)景營(yíng)造能力；

第三，模式上的深度思考和大膽創(chuàng)新；

第四，拼命尋找獨(dú)特性和差異化。

由此可見，在他們的操盤思路中，總有一個(gè)舉措，都超出了普通商業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知常識(shí)，他們有勇氣、有魄力，不落俗套的去做自己，從而生發(fā)出了一種迷人的吸引力。