12月22日早上8點，重慶兩江新區(qū)黃茅坪上方的金屬碰撞聲準(zhǔn)時響起。長安福特整車基地沖壓車間又開始了一天的忙碌，沖壓車間組長張銀雙蹲在工位旁，指尖拂過剛歸置好的工具槽。這是他從清華大學(xué)帶回的新習(xí)慣：用“美育眼光”重新審視生產(chǎn)現(xiàn)場。

作為重慶市總工會與長安福特工會聯(lián)合推選的全國優(yōu)秀班組長，這位在一線摸爬滾打12年的“老班長”，剛結(jié)束在清華大學(xué)為期5天的培訓(xùn)，兜里還揣著寫滿感悟的筆記本，眼里的生產(chǎn)場景已悄然不同。

“我們抓5S不只是扣分整改，是在培育對工作的敬畏?！睆堛y雙回憶，站在清華藝術(shù)博物館的展陳前，他被這句話“擊中”。他說，過去抓5S，眼里只有“物料歸位、設(shè)備清潔”的硬性標(biāo)準(zhǔn)，組員總像“被動服從”，如今再看自己班組的工位，那些被年輕組員主動擦凈歸槽的扳手、被老員工自覺調(diào)整到“毫米級”的工具定位，分明是“整潔秩序”里長出“不能將就”的自然。

培訓(xùn)期間，人工智能、數(shù)字孿生的課堂演示，曾讓張銀雙徹夜難眠?！癆I都來了，我們一線工人還有立足之地嗎？”張銀雙說，直到聽老師解讀黨的二十屆四中全會“把發(fā)展著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，推動智能化與綠色化融合”的部署，他才恍然大悟，“我們是實體經(jīng)濟(jì)的‘筋骨’，AI是幫我們把‘筋骨練得更強(qiáng)’的工具?！?/p>

“在課堂的模擬演練中，我暢想了班組的‘智能未來’，用AI分析生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化工序、把老員工的‘手感經(jīng)驗’轉(zhuǎn)化為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、讓5S的‘定點定容’更精準(zhǔn)……”在他眼中，前沿技術(shù)不是冷冰冰的機(jī)器，而是帶著一線溫度的“未來隊友”。

培訓(xùn)帶來的改變還有溝通方式?！耙郧?，我習(xí)慣用指令式語氣，現(xiàn)在，學(xué)會了把‘要求’變成‘共鳴’。”上周，組員小李把工具隨意放在操作臺邊緣，張銀雙沒批評，而是蹲在他旁邊說，“你這步要是調(diào)整下，咱們這道工序的節(jié)奏能更平順?！碑?dāng)時，小李紅著臉立刻整改，還主動問，“有沒有更省勁的擺放方法”。

這種“悅納式溝通”還延續(xù)到了家里。以前總抱怨愛人不理解加班的他，現(xiàn)在會像梳理生產(chǎn)流程一樣“整理情緒”，睡前聊聊班組里的趣事，把“工作的疲憊”變成“共同的期待”?！皽贤ǖ谋举|(zhì)，是把‘我要你做’變成‘我們一起做’。”張銀雙翻著手機(jī)里和愛人的聊天記錄，嘴角揚(yáng)起一抹笑意。

培訓(xùn)結(jié)束回到崗位后，張銀雙沒有搞“大動作”，而是從“小處”著手。在他看來，“美育思維”能讓工位更有溫度，“悅納溝通”能暖化班組氛圍。

“制造強(qiáng)國的底氣，不在實驗室報告里，而是在我們每一位一線工人手里。”張銀雙表示，作為汽車制造一線的班組長，他沒有驚天動地的發(fā)明，也沒有高深的理論，但能把人文智慧揉進(jìn)班組的日常管理，把前沿的技術(shù)種子埋進(jìn)一線的肥沃土壤?！斑@是我們班組長的‘紐帶’價值：一邊接住產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，一邊把新認(rèn)知變成能落地的方法，傳遞到每一位組員?！保üと巳請罂蛻舳擞浾?黃仕強(qiáng)）

來源：工人日報客戶端