（來源：中國組織人事報）

轉(zhuǎn)自：中國組織人事報

編者按

黨的二十屆四中全會提出，“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實推進鄉(xiāng)村全面振興”“持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果”。從2021年到2025年，我國設(shè)立了5年過渡期，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，接續(xù)推進脫貧地區(qū)發(fā)展和群眾生活改善。各地深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，建強鄉(xiāng)村一線戰(zhàn)斗堡壘，選優(yōu)配強鄉(xiāng)村振興骨干力量，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)壯大村集體經(jīng)濟，持續(xù)書寫鄉(xiāng)村全面振興新篇章。今年以來，本報記者走進多地，探訪脫貧村的振興故事。

進入12月，滑雪場一開業(yè)，內(nèi)蒙古科右前旗居力很鎮(zhèn)紅心村又熱鬧起來。不少村民在滑雪場當起教練、保潔員、安全員，干勁十足：“以前冬天‘貓冬’，現(xiàn)在冬天賺錢?！?/p>

2020年，紅心村貧困戶全部脫貧，到現(xiàn)在，幾年過去，村子又發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)業(yè)興旺，日子蒸蒸日上。這離不開村黨支部書記李英輝帶領(lǐng)村民走出的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興之路。

紅心村面積15平方公里，戶均約20畝地，放眼全國，算得上地域遼闊。但人口流失嚴重，村里常住800多人，一半是老人。剛脫貧時，產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施仍待完善，村民苦于沒有增收思路。

“脫貧只是起點，必須把經(jīng)濟搞上來。”李英輝打定主意。這位“80后”村支書不敢有絲毫松懈。

農(nóng)村要發(fā)展，土地是根本。紅心村的耕地分散在農(nóng)戶手中，“插花地”現(xiàn)象嚴重，大型機械無法作業(yè)，難以集約化發(fā)展。村黨支部領(lǐng)辦紅鑫種植專業(yè)合作社，推動土地流轉(zhuǎn)。

“自己種玉米，畝產(chǎn)1000斤，每斤1元，扣除成本后、再算上工錢，剩不下多少。流轉(zhuǎn)給合作社，每畝租金1000元，還不耽誤打工。”李英輝帶著村“兩委”給村民算了一筆賬。劃不劃算，一目了然。

3200畝流轉(zhuǎn)的土地，成為紅心村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。土地集約后，村里申請實施了高標準農(nóng)田項目，打井、建蓄水池、改造電網(wǎng)?！耙郧笆昃藕?，現(xiàn)在水電路配套，糧食增產(chǎn)40%。”李英輝說，即便有農(nóng)戶收回土地不再出租，土地質(zhì)量也已大幅提升。

“村里搭臺，企業(yè)唱戲。建好基礎(chǔ)設(shè)施，專業(yè)事交給專業(yè)人?！崩钣⑤x的發(fā)展策略很明確。集中連片的土地吸引了科研機構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè)，四川農(nóng)業(yè)大學、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學在這里設(shè)立試驗田，綠邦農(nóng)業(yè)、紅森農(nóng)業(yè)等企業(yè)相繼落戶。

綠邦農(nóng)業(yè)投資建設(shè)了84棟大棚，專門種植“百斤大西瓜”和香瓜，已在村里連續(xù)舉辦六屆西瓜節(jié)。40多人在企業(yè)務(wù)工，人均年增收1萬元以上。紅森農(nóng)業(yè)專攻樟子松嫁接紅松技術(shù)，“我們山上的樟子松原本沒有經(jīng)濟效益，嫁接后能產(chǎn)松子，畝產(chǎn)值能翻好幾倍?！崩钣⑤x興奮地介紹，企業(yè)雇用了20多名村民學習嫁接技術(shù)，未來還將建設(shè)千畝示范園。

讓村民驕傲的還有滑雪場。李英輝積極爭取，與企業(yè)多次洽談，滑雪場最終落戶紅心村?；﹫霾扇　按寮w以地入股，企業(yè)運營分紅”模式，每年為村集體帶來5—6萬元分紅。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，最直接的變化是就業(yè)機會的增加?！斑^去，方圓幾十里找不著活兒，現(xiàn)在家門口就能掙錢?！?5歲的村民吳海成要獨自照顧生病的母親，出不了遠門，村子近些年引進了企業(yè)，解了他的燃眉之急。在大棚、滑雪場都有活干，再加上土地租金，一年能掙三四萬?！岸嗵澯袀€好書記！”他對李英輝贊不絕口。

2024年，紅心村集體經(jīng)濟收入達75萬元，今年預(yù)計能再增加10萬元。村集體經(jīng)濟的壯大反哺民生福祉。村里為全體村民繳納醫(yī)療保險和自來水費，實行物業(yè)化管理，設(shè)立10個環(huán)衛(wèi)崗位，優(yōu)先聘用監(jiān)測戶，每人年增收1.5萬元，村莊環(huán)境也越發(fā)整潔有序。

如今，紅心村形成了“產(chǎn)業(yè)造血—集體蓄水—民生潤澤”的良性循環(huán)?！耙郧斑^年債主堵門，現(xiàn)在敞開門過日子。”李英輝笑著說。村民人均純收入從2020年的9000多元增長到2024年的19500元，翻了一倍多。

紅心村的蝶變，離不開好的帶頭人。近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)堅持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，不斷優(yōu)化嘎查村“兩委”班子特別是帶頭人隊伍，大力實施“頭雁”能力提升行動，興安盟推行“黨員+鄉(xiāng)土人才+村干部”三位一體培養(yǎng)，以全國脫貧攻堅先進個人齊曉景的事跡和名字推出“曉景計劃”，為鄉(xiāng)村振興鍛造骨干力量。作為優(yōu)秀的基層黨組織帶頭人，李英輝的成長與實踐就是生動的縮影。

自治區(qū)組織的一次外出培訓，促成了紅心村的廁所革命。培訓中，李英輝看到浙江農(nóng)村家家戶戶的廁所那么干凈衛(wèi)生，深受觸動：“旱廁改水廁，看起來是小事，實際是生活品質(zhì)的大事。”

回村后，李英輝著手推動戶廁改革，但是村民并不積極。黨員帶頭。他帶領(lǐng)黨員干部率先改造了40戶的廁所。因地制宜，廁所采取生物降解方式，建起了棚子、安了燈，再也不是過去露天的土堆堆了。

經(jīng)過拍照片、上大屏、帶著串門現(xiàn)場看，村民觀念轉(zhuǎn)變了：“看人家的廁所，一點味兒都沒有！”大家紛紛加入，村里爭取項目資金，為249戶村民改造了廁所，人居環(huán)境顯著提升。

“黨員干部先學一步、先做一步，群眾才會跟著干?！崩钣⑤x說。幾年間，李英輝帶領(lǐng)村“兩委”班子跑項目、爭資金，全村道路全部硬化，電網(wǎng)完成升級改造，自來水免費入戶，空氣能取暖設(shè)備覆蓋全村，村民的日子越來越舒心。

黨的二十屆四中全會繪就鄉(xiāng)村振興新藍圖，李英輝一邊加緊學習會議精神，一邊思考著把村里的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級——發(fā)展庭院經(jīng)濟，在農(nóng)戶院落建設(shè)大棚，盤活閑置資源；申請水上樂園項目，形成“冬滑雪、夏玩水”的全季旅游格局；落實“三位一體”培養(yǎng)，培育本土人才，為鄉(xiāng)村振興儲備力量。

“黨建引領(lǐng)不是一句空話，而是要統(tǒng)籌資源、凝聚人心?！崩钣⑤x總結(jié)道。這個曾經(jīng)的脫貧村，將繼續(xù)走好抓黨建促鄉(xiāng)村振興之路，邁向共同富裕的新征程。

村民在紅心村大棚中勞作。 魏杰 攝

記者手記

在紅心村的走訪，記者深切感受到，黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，鞏固拓展脫貧攻堅成果，必須抓住基層黨組織帶頭人這個關(guān)鍵。

紅心村曾是一些脫貧村的縮影：村子人口流失嚴重，產(chǎn)業(yè)零敲碎打，要想發(fā)展，必須整合力量、注入資源。政策千條線，最終要靠村黨組織帶頭人穿針引線，帶領(lǐng)黨員群眾走上鄉(xiāng)村振興之路?！皣矣泻芏嗪谜?，黨組織書記要做好明白人，積極為村民謀福利?！崩钣⑤x感慨。他用行動踐行初心：帶著村民算清實惠賬，讓好政策可知可感；為村莊發(fā)展謀篇布局，主動跑項目、引企業(yè)，爭取發(fā)展機遇，將黨組織的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強村富民的發(fā)展優(yōu)勢。

李英輝的成長與作為，背后是組織部門選育管用鄉(xiāng)村振興骨干的制度支撐。從內(nèi)蒙古自治區(qū)面向嘎查村黨組織書記的“頭雁”能力提升行動，到興安盟“三位一體”人才培養(yǎng)；從“比武爭星”的實戰(zhàn)擂臺到赴發(fā)達地區(qū)的觀摩培訓，各級組織部門持續(xù)為帶頭人充電賦能，讓李英輝這樣的本土能人完成了從產(chǎn)業(yè)帶頭人到黨員，再到村干部的成長蝶變，也給村子注入了人才動能。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)村需要懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，既有情懷又善實干的基層黨組織書記。為鄉(xiāng)村選優(yōu)配強領(lǐng)頭雁，是譜寫鄉(xiāng)村振興新篇章的堅實保障。（編輯：吳葉柳）