文/李春梅

青島天能重工股份有限公司董事、黨委副書記、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，曾任通裕重工股份有限公司董事、董事會(huì)秘書，曾榮獲第二十屆新財(cái)富“金牌董秘”、第十五屆中國(guó)上市公司投資者關(guān)系天馬獎(jiǎng)杰出董秘獎(jiǎng)

在資本市場(chǎng)的傳統(tǒng)認(rèn)知中，董事會(huì)秘書的核心職責(zé)是確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)與公平，并統(tǒng)籌“三會(huì)”運(yùn)作、投資者關(guān)系管理等常規(guī)事務(wù)。作為信息樞紐，他們被視為公司的“合規(guī)衛(wèi)士”與“信披管家”，職能邊界清晰且側(cè)重于執(zhí)行。

然而，靜態(tài)的職能定位已難以匹配動(dòng)態(tài)演進(jìn)的市場(chǎng)環(huán)境。A股市場(chǎng)正向成熟的“慢�！备窬盅葸M(jìn)，中國(guó)上市公司的治理實(shí)踐亦經(jīng)歷深刻變革，共同推動(dòng)資本市場(chǎng)從“融資市”向“投資市”轉(zhuǎn)型。全面注冊(cè)制以信息披露為核心，對(duì)披露質(zhì)量與深度提出了更高要求；投資者結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，機(jī)構(gòu)與外資占比提升，其關(guān)注點(diǎn)從短期股價(jià)延伸至長(zhǎng)期戰(zhàn)略與治理效能；ESG投資理念的興起，更使非財(cái)務(wù)表現(xiàn)成為估值體系中的重要維度。這一系列變革，都要求董秘角色必須超越事務(wù)性管理的“舒適區(qū)”，邁向連接資本市場(chǎng)、公司戰(zhàn)略與內(nèi)部治理的“戰(zhàn)略伙伴”新舞臺(tái)。

董秘職能的“三重?cái)U(kuò)展”

當(dāng)前，領(lǐng)先上市公司的董秘職能已在實(shí)踐中呈現(xiàn)出顯著的擴(kuò)展趨勢(shì)，具體體現(xiàn)在三個(gè)維度。

職責(zé)范圍：從“合規(guī)披露”到“價(jià)值溝通”。董秘的工作不再局限于滿足監(jiān)管的最低要求，而是主動(dòng)、系統(tǒng)地向資本市場(chǎng)傳遞公司核心價(jià)值。這意味著：不只在于解讀財(cái)報(bào)，更在于將復(fù)雜的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的投資邏輯；通過(guò)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、反向路演、媒體專訪等多渠道，與不同類型的投資者進(jìn)行精準(zhǔn)、深度的溝通；一旦遭遇危機(jī)事件，能夠快速響應(yīng)，有效管理市場(chǎng)預(yù)期，捍衛(wèi)公司聲譽(yù)與市值。

工作重心：從“事務(wù)管理”到“戰(zhàn)略參與”。越來(lái)越多的董秘進(jìn)入公司董事會(huì)及核心決策層，工作重心持續(xù)前移。他們憑借對(duì)市場(chǎng)規(guī)則、行業(yè)趨勢(shì)與公司價(jià)值的深刻理解，直接參與甚至主導(dǎo)并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、文化建設(shè)等重大戰(zhàn)略的籌劃與執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)預(yù)期同頻共振。

能力要求：從“專業(yè)精兵”到“復(fù)合將帥”。法律與財(cái)務(wù)知識(shí)是董秘的基本功，而新時(shí)代的“戰(zhàn)略伙伴”型董秘，則需要構(gòu)建復(fù)合型能力架構(gòu)：戰(zhàn)略思維能洞察公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，資本運(yùn)作能力可駕馭復(fù)雜金融交易，數(shù)字化素養(yǎng)能借助大數(shù)據(jù)與AI工具提升信披與IR管理效率，以及ESG知識(shí)可構(gòu)建完善的可持續(xù)發(fā)展披露體系。

迭代路上的“三重門”

職能的迭代必然伴隨挑戰(zhàn)。當(dāng)前董秘在轉(zhuǎn)型中主要面臨三大關(guān)鍵障礙，構(gòu)成了從“管家”邁向“伙伴”之路上的“三重門”。

精力分配之困：陷于事務(wù)，疏于戰(zhàn)略。事務(wù)性工作（例如“三會(huì)”組織、監(jiān)管報(bào)送、日常答疑）不僅繁重，且具有剛性時(shí)限與質(zhì)量要求，持續(xù)擠占董秘的有限精力。其結(jié)果往往是，董秘雖在合規(guī)與執(zhí)行層面堪稱“戰(zhàn)術(shù)專家”，卻因無(wú)暇進(jìn)行前瞻性的行業(yè)研究、業(yè)務(wù)洞察與資本規(guī)劃，而在公司發(fā)展的“戰(zhàn)略層面”被迫缺位。

能力鴻溝之困：知易行難的躍遷之路。傳統(tǒng)專業(yè)知識(shí)是董秘的立足之本。然而，向“戰(zhàn)略伙伴”轉(zhuǎn)型要求其能力模型實(shí)現(xiàn)從“專業(yè)精兵”到“復(fù)合將帥”的躍遷。這意味著其必須在宏觀戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)理解乃至ESG管理等新興領(lǐng)域快速構(gòu)建系統(tǒng)性的知識(shí)體系，填補(bǔ)從執(zhí)行到?jīng)Q策的關(guān)鍵能力斷層。

職責(zé)定位之困：權(quán)責(zé)失衡的治理困境。職責(zé)定位困境源于內(nèi)外兩個(gè)層面。在認(rèn)知層面，若董事會(huì)與管理層仍將董秘視作“高級(jí)文秘”，其便天然被排斥于核心決策圈之外。在結(jié)構(gòu)層面，董秘作為對(duì)接資本市場(chǎng)、承擔(dān)巨大合規(guī)責(zé)任，在公司內(nèi)部卻普遍缺乏對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等核心部門的實(shí)質(zhì)調(diào)度權(quán)與考核影響力，從而陷入“權(quán)力有限、責(zé)任無(wú)限”的典型治理困境。

邁向“戰(zhàn)略伙伴”的實(shí)踐框架

要實(shí)現(xiàn)成功的職能迭代，上市公司與董秘個(gè)人需要雙向發(fā)力，共同構(gòu)建四大支撐體系。

認(rèn)知重塑與定位升級(jí)。公司治理層應(yīng)率先更新觀念，將董秘明確納入核心戰(zhàn)略決策圈，確立其“戰(zhàn)略伙伴”地位。董秘自身也需主動(dòng)完成角色認(rèn)知轉(zhuǎn)型，以全局視野要求自己。同時(shí)，公司可通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控授權(quán)、建立職業(yè)保險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)質(zhì)性降低董秘的履職風(fēng)險(xiǎn)。

能力構(gòu)建與知識(shí)更新。“君子不器”，董秘應(yīng)制定系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)參加行業(yè)峰會(huì)、專題培訓(xùn)、專業(yè)社群交流等方式，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、危機(jī)公關(guān)、ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的知識(shí)短板。企業(yè)也應(yīng)為此提供相應(yīng)的資源支持。

工具賦能與效率提升。上市公司應(yīng)善用技術(shù)工具解放人力。例如，引入專業(yè)的董辦工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”管理、信披流程的線上化與標(biāo)準(zhǔn)化；利用投資者關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)行投資人畫像分析與溝通記錄管理，從而將董秘團(tuán)隊(duì)從煩瑣事務(wù)中解脫出來(lái)，聚焦于高價(jià)值的分析與互動(dòng)。

協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)建設(shè)。上市公司董秘應(yīng)積極構(gòu)建并維護(hù)內(nèi)外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：對(duì)內(nèi)，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略部門建立常態(tài)化溝通與協(xié)作機(jī)制，深入理解公司運(yùn)營(yíng)實(shí)況；對(duì)外，與投資人、分析師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體及同業(yè)董秘保持良性互動(dòng)，構(gòu)建強(qiáng)大的資本市場(chǎng)人脈與信息生態(tài)。

公司治理關(guān)鍵期的價(jià)值創(chuàng)造

在上市公司治理結(jié)構(gòu)面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的時(shí)期，董秘的職能可以從理論走向縱深實(shí)踐。在公司黨委會(huì)與董事會(huì)的戰(zhàn)略部署與充分授權(quán)下，筆者牽頭執(zhí)行了一系列推動(dòng)公司治理升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造的具體工作，深刻體會(huì)到“戰(zhàn)略伙伴”型董秘在明確授權(quán)與系統(tǒng)支持下，所能創(chuàng)造的確定性價(jià)值。

戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與治理把控：完成核心換屆與章程優(yōu)化。在董事會(huì)換屆這一治理核心節(jié)點(diǎn)，面對(duì)多方利益平衡與歷史遺留問(wèn)題，董秘需要扮演“協(xié)調(diào)建筑師”的角色——通過(guò)協(xié)助妥善解決董事提名及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整等問(wèn)題，確保換屆順利完成；同時(shí)，針對(duì)原公司章程中存在的治理風(fēng)險(xiǎn)，提議并推動(dòng)完成章程修訂，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健治理奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

文化融合與內(nèi)部共識(shí)：從意識(shí)層面推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同。“戰(zhàn)略伙伴”的職責(zé)超越“三會(huì)”運(yùn)作，深入企業(yè)軟環(huán)境的塑造。為促進(jìn)“國(guó)民融合”后的文化整合，我們主動(dòng)牽頭在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)宣講融合文化，通過(guò)內(nèi)刊專題欄目傳遞協(xié)同發(fā)展理念，并將誠(chéng)信文化與績(jī)效文化深度植入人力資源體系，從意識(shí)層面促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的理解與信任，為戰(zhàn)略執(zhí)行營(yíng)造了良好的內(nèi)部生態(tài)。

價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞：系統(tǒng)性贏得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。與資本市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)、主動(dòng)的溝通，能夠?qū)⒐局卫淼母纳婆c戰(zhàn)略推進(jìn)有效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)同。我們深度介入投資并購(gòu)與重要業(yè)務(wù)談判，將監(jiān)管要求、治理底線與中小股東權(quán)益保護(hù)融入交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；推動(dòng)VR展廳建設(shè)，拓展價(jià)值傳遞渠道；并通過(guò)組織數(shù)十場(chǎng)投資者交流活動(dòng)，與數(shù)百家次機(jī)構(gòu)深度溝通，顯著提升了市場(chǎng)互動(dòng)質(zhì)量。這一系列努力帶來(lái)了資本市場(chǎng)的直接正向反饋：多家券商發(fā)布深度報(bào)告并給予“買入”評(píng)級(jí)；公司連續(xù)榮獲“杰出IR團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)項(xiàng)；ESG管理工作入選國(guó)家級(jí)先鋒指數(shù)。這無(wú)疑是作為“價(jià)值翻譯官”與“品牌塑造者”的董秘職能的最直觀體現(xiàn)。

國(guó)資合規(guī)與內(nèi)控建設(shè)：筑牢高質(zhì)量發(fā)展防火墻。董秘是連接市場(chǎng)化運(yùn)作與國(guó)資監(jiān)管要求的關(guān)鍵樞紐。我們推動(dòng)完成了黨委結(jié)構(gòu)與“三重一大”議事規(guī)則的優(yōu)化，確保了公司治理與國(guó)資監(jiān)管體系的有效銜接；主導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目，提前識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)關(guān)注募投項(xiàng)目合規(guī)性，推動(dòng)公司內(nèi)部審計(jì)、戰(zhàn)略、投資等系列制度的修訂與完善，系統(tǒng)性提升了公司的內(nèi)控水平與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。

從“信披管家”到“戰(zhàn)略伙伴”，董秘職能在資本市場(chǎng)深化改革背景下的進(jìn)化與迭代，不僅是職責(zé)的擴(kuò)展，更是價(jià)值的重塑。未來(lái)的優(yōu)秀董秘，必然是“合規(guī)的基石”“價(jià)值的揚(yáng)聲器”和“戰(zhàn)略與資本的鏈接者”的統(tǒng)一體。

對(duì)上市公司而言，賦能董秘完成這一轉(zhuǎn)型，絕非單一職位的功能升級(jí)，而是提升公司治理現(xiàn)代化水平、增強(qiáng)資本市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。我們相信，隨著更多董秘完成這場(chǎng)華麗的蝶變，他們必將為中國(guó)資本市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁、更持久的動(dòng)能。