來源：市場資訊

（來源：中山公用）

精鷹蓄勢，雄鷹展翅，銳鷹啟程。

4月24日，人力資源條線全員與黨群辦負(fù)責(zé)人集結(jié)入列，“銳鷹計(jì)劃”正式開班，以專業(yè)鍛造之力，回應(yīng)“管理提升年、投資并購年、干部提升年”三大命題。

01

何為“銳鷹”？

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集團(tuán)黨委書記、董事長郭敬誼多次強(qiáng)調(diào)：“干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)鍵在人?！甭淠_“十五五”戰(zhàn)略落地關(guān)鍵期，考驗(yàn)的正是識別人才、凝聚人才、用好人才的核心能力。

開班儀式上，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前AI技術(shù)正深刻改變組織管理模式，倒逼HR隊(duì)伍必須加快轉(zhuǎn)型。

一要做戰(zhàn)略型HR，守住人力資源工作的生命力。與戰(zhàn)略同頻、與業(yè)務(wù)同向，做好人才引育、團(tuán)隊(duì)搭建、機(jī)制優(yōu)化，從事務(wù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)身為戰(zhàn)略落地的合伙人、業(yè)務(wù)發(fā)展的貼心人。

二要做系統(tǒng)型HR，借力AI提升管理效能。善用數(shù)智化工具解放繁瑣工作，聚焦梯隊(duì)建設(shè)、組織優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)凝聚，以全局思維打通跨條線協(xié)同的堵點(diǎn)，讓人力資源管理更高效。

三要做價(jià)值型HR，實(shí)實(shí)在在為公司創(chuàng)造價(jià)值。摒棄“成本部門”的舊認(rèn)知，聚焦人才激活與效能提升，精準(zhǔn)引育核心人才，優(yōu)化考核激勵機(jī)制，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，用實(shí)績實(shí)效彰顯HR隊(duì)伍的價(jià)值。

這便是“銳鷹”的指向：鍛造專業(yè)精銳的HR隊(duì)伍，讓HR不再是戰(zhàn)略落地的旁觀者，而是組織效能的核心推手。

02

何以“專業(yè)”？

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“銳”是方向與姿態(tài)，“?！眲t是功底與底氣。本次培訓(xùn)完全圍繞人力資源專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)，摒棄泛化內(nèi)容，直擊HR工作核心場景，以三層遞進(jìn)鍛造專業(yè)隊(duì)伍：

思維層——深耕戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察，讓HR視角與戰(zhàn)略視野同向發(fā)力。

能力層——聚焦人才盤點(diǎn)、績效薪酬優(yōu)化、人才梯隊(duì)搭建、任職資格體系、人才數(shù)據(jù)分析、組織發(fā)展等關(guān)鍵模塊，以硬核技能筑牢專業(yè)護(hù)城河。

行動層——錘煉組織架構(gòu)優(yōu)化、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、干部培養(yǎng)支撐、梯隊(duì)建設(shè)落地等實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，讓專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值。

三層同構(gòu)，由思及行。以“銳”定向，以“?！敝?。

03

銳啟新程，專業(yè)致遠(yuǎn)

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“銳鷹計(jì)劃”專業(yè)精銳鍛造營，是中山公用加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)、落地年度人力資源專業(yè)升級任務(wù)的關(guān)鍵舉措。

全體參訓(xùn)HR人員將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，把所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更專業(yè)能力、更高效服務(wù)，為建設(shè)“五新公用”的發(fā)展藍(lán)圖提供最堅(jiān)實(shí)的人才底盤，為邁向“價(jià)值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”的目標(biāo)提供最硬核的組織支撐。

供稿 | 集團(tuán)人才發(fā)展中心、黨群辦

二審 | 高 卿

三審 | 陳旦輝