運(yùn)河之畔，治理花開(kāi)。地處浙江省嘉興市運(yùn)河新區(qū)核心地帶的經(jīng)開(kāi)區(qū)城南街道文博社區(qū)，以“五群善治”為抓手，聯(lián)動(dòng)轄區(qū)資源蹚出共富新路；毗鄰而建的運(yùn)河公園城南驛站，則以“文化賦能+服務(wù)暖心”的模式，成為服務(wù)居民與新就業(yè)群體的“幸福港灣”。二者相輔相成，勾勒出城南街道“融”治理模式下基層善治新圖景。

據(jù)介紹，該社區(qū)轄區(qū)面積2.53平方公里，劃分11個(gè)網(wǎng)格、79個(gè)微網(wǎng)格，服務(wù)常住人口約1.75萬(wàn)人。社區(qū)黨委下設(shè)4個(gè)黨支部，101名黨員成為基層治理的“紅色骨干”，聯(lián)動(dòng)200余家企事業(yè)單位及社會(huì)組織，形成多元共建的治理合力。

在治理實(shí)踐中，文博社區(qū)秉持“五群善治”理念，精心打造“益企惠民”特色品牌，通過(guò)成立強(qiáng)社公司、推出“文博嚴(yán)選”品牌項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)跨區(qū)域資源推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接，探索出社區(qū)自主造血的共富新路徑。2024至2025年間，社區(qū)共富基金成功募集260余萬(wàn)元，精準(zhǔn)落地民生微實(shí)事、關(guān)愛(ài)新業(yè)態(tài)群體等24個(gè)項(xiàng)目，不僅有效解決了群眾急難愁盼問(wèn)題，更帶動(dòng)助農(nóng)助企營(yíng)收超百萬(wàn)元。與此同時(shí)，社區(qū)組建900余人的“警保聯(lián)盟”，構(gòu)建起覆蓋全域的“15分鐘平安守護(hù)圈”。

憑借扎實(shí)的治理成效，文博社區(qū)先后斬獲浙江省第二批未來(lái)社區(qū)、省首批現(xiàn)代社區(qū)、省首批“紅色根脈”強(qiáng)基示范社區(qū)等多項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)，成為黨建引領(lǐng)共同富裕的生動(dòng)范例。

沿運(yùn)河而行，370㎡的開(kāi)放式臨河空間——運(yùn)河邊的城南驛站，以“一步入景、抬腳能進(jìn)”的姿態(tài)，成為居民與新就業(yè)群體的共同家園。作為集展覽、非遺展示、沙龍、閱讀等六大功能于一體的社區(qū)文化客廳，驛站創(chuàng)新實(shí)行“3+100”協(xié)同管理機(jī)制：3名專職人員統(tǒng)籌日常運(yùn)營(yíng)，100余名“運(yùn)河藝術(shù)團(tuán)”志愿者以積分兌換為激勵(lì)，長(zhǎng)期駐點(diǎn)服務(wù)，形成“專職管總、志愿管活”的良性循環(huán)。在運(yùn)營(yíng)模式上，驛站堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、社區(qū)統(tǒng)籌、志愿參與、商業(yè)補(bǔ)充”的原則，通過(guò)政府注入資源、社區(qū)鏈接群眾、志愿者下沉服務(wù)、愛(ài)心企業(yè)反哺公益的方式，實(shí)現(xiàn)“輸血+造血”雙輪驅(qū)動(dòng)，全年無(wú)休為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，城南驛站年均舉辦展覽、非遺體驗(yàn)、文藝沙龍等活動(dòng)超300場(chǎng)，服務(wù)群眾1.2萬(wàn)人次，成功孵化10余支群眾文藝團(tuán)隊(duì)，“陣地搭臺(tái)、群眾唱戲”的文化氛圍日益濃厚。驛站深挖運(yùn)河與江南非遺IP，推出的“運(yùn)河拾遺”“水韻國(guó)潮”等品牌活動(dòng)，線上話題閱讀量破百萬(wàn)，成為自帶流量的運(yùn)河文化新地標(biāo)。

值得關(guān)注的是，社區(qū)創(chuàng)新打造“騎新聚力 善治蜂巢”項(xiàng)目，通過(guò)推行外賣騎手“小隊(duì)化”管理模式，聯(lián)動(dòng)1000余名騎手組建“蜂行者”網(wǎng)格員隊(duì)伍，其項(xiàng)目主理人孟炫志獲2025年浙江省“最美外賣騎手”等榮譽(yù)，這一舉措有效激活基礎(chǔ)治理新模式、新力量，推動(dòng)新業(yè)態(tài)群體從“服務(wù)對(duì)象”向“治理力量”轉(zhuǎn)變，讓基層治理更具活力與溫度；驛站同時(shí)掛牌“騎士愛(ài)心蜂巢驛站”，24小時(shí)為外賣、快遞、環(huán)衛(wèi)等新就業(yè)群體提供免費(fèi)充電、熱飯、血壓監(jiān)測(cè)等便民服務(wù)，月均服務(wù)騎手超3000人次。此外，驛站還化身培訓(xùn)室與議事廳，開(kāi)展交通安全、防詐騙、技能提升等主題活動(dòng)40余場(chǎng)，組建“蜂行者”小隊(duì)引導(dǎo)新業(yè)態(tài)群體深度參與社區(qū)平安巡查、文明宣傳等志愿服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“歇腳+成長(zhǎng)+共治”一站貫通。

這一治理模式的成效，在今年的一場(chǎng)突發(fā)事件中得到生動(dòng)彰顯：2025年3月22日，經(jīng)開(kāi)區(qū)泰富世界城一輛正在充電的電動(dòng)自行車突發(fā)火情，火勢(shì)迅速蔓延。危急時(shí)刻，路過(guò)此處的李金元、劉洋等6名外賣騎手毫不猶豫停車馳援，一邊快速拖離周邊未著火車輛避免火勢(shì)擴(kuò)大，一邊迅速取用換電站及周邊商鋪的滅火器合力撲火，及時(shí)遏制了險(xiǎn)情擴(kuò)散，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新業(yè)態(tài)群體“治理力量”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

文博社區(qū)的“五群善治”聯(lián)建機(jī)制與城南驛站的“文化引領(lǐng)、融合共享”模式，不僅精準(zhǔn)對(duì)接了群眾多樣化需求，更探索出一條黨建引領(lǐng)、法治保障、多元參與、共建共享的基層治理新路徑，切實(shí)將公共服務(wù)延伸至群眾家門口，讓不同群體在共建共治中找到歸屬感、參與感與價(jià)值感。