哈嘍，大家好，小今這篇商業(yè)評論，主要來分析阿里轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期困境重重，吳泳銘臨危掌舵押注AI，兩相對比看巨頭如何換道突圍。

現(xiàn)在逛淘寶的人可能有個感覺：推薦的東西越來越精準(zhǔn)了，但身邊用拼多多買低價貨、刷抖音下單的人也越來越多。

對普通老百姓來說，這只是購物習(xí)慣的變化，但對阿里來說，這是二十多年的老路子走不通了，過去靠“人找貨”的電商邏輯，被算法和低價打法沖得七零八落。就在這節(jié)骨眼上，阿里把吳泳銘推到了臺前。

阿里“病”了，而且病得不輕

曾經(jīng)的電商霸主阿里，突然發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭。這病不是小毛病，而是從里到外都出了問題，簡直是“三條路都被堵死了”！

先看外面。抖音的“貨找人”模式，通過算法把商品精準(zhǔn)推送到你眼前，讓你刷著刷著就買了，這一下就把阿里的流量搶走了大半。

另一邊，拼多多靠著“極致低價”和“砍一刀”的社交裂變，把那些對價格敏感的用戶生生從淘寶天貓那里挖走。結(jié)果就是，阿里在電商市場的份額，像溜冰一樣，一個勁兒往下掉。

再看里面。阿里之前搞什么“大中臺”、“1+6+N”拆分，本意是想讓各個業(yè)務(wù)跑得更快，更靈活?？蓻]想到，這番操作反而讓各個部門“各自為政”，互相扯皮內(nèi)耗，效率直線下降，像一盤散沙。

技術(shù)高地也快守不住了。阿里云雖然是中國最早搞云計算的，但現(xiàn)在華為、騰訊、字節(jié)這些對手們也追了上來，圍追堵截，阿里云的增速明顯放緩。

更讓人揪心的是，阿里砸了千億搞的達(dá)摩院，也沒搞出啥顛覆性的成果，尤其是在當(dāng)下最火的AI大模型競賽中，阿里有點“起了個大早，趕了個晚集”，沒能搶占先機(jī)。

總之，那會兒的阿里，不是換個營銷方案、搞搞促銷就能救回來的，它需要的是一場從根子上的大變革。

阿里“老程序員”臨危受命

就在阿里這艘大船快要觸礁的時候，一個有點陌生的名字被推到了臺前，就是吳泳銘，很多人可能對他不熟悉，但你可千萬別小瞧他！他可是阿里真正的“技術(shù)老祖宗”！公司第一行代碼就是他敲的，支付寶、阿里媽媽這些核心業(yè)務(wù)的早期框架，那都是他一手搭起來的。

在2023年之前，吳泳銘一直都是阿里“十八羅漢”里最低調(diào)、最不愛出風(fēng)頭那個?？蔀樯镀撬谶@個節(jié)骨眼上，要來接下這個看著有點像“爛攤子”的重?fù)?dān)呢？

懂行的人都明白，這時候的阿里，需要一個能給它“換心臟”的人。這個人必須得滿足三個條件：懂技術(shù)，能看透未來趨勢，在公司里有絕對威信，能鎮(zhèn)得住場子，最關(guān)鍵的是，他對阿里的歷史和根基門兒清，知道這艘大船的脾氣秉性。你翻來覆去地找，還真就吳泳銘最合適！

這就像當(dāng)年蘋果快破產(chǎn)時請喬布斯回歸，谷歌面對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)時讓拉里·佩奇重掌大權(quán)一樣，企業(yè)遇到這種結(jié)構(gòu)性危機(jī)，那種帶著創(chuàng)始人情懷、戰(zhàn)略眼光和號召力的“老家伙”，往往比職業(yè)經(jīng)理人更管用。他身上自帶的那股“精氣神”和對公司的“愛”，才是力挽狂瀾的關(guān)鍵。

壯士斷腕：吳泳銘的“斷舍離”

吳泳銘一上臺，沒搞那些花里胡哨的“新官上任三把火”，而是上來就來了個“斷舍離”，刀刀見血！他心里清楚，阿里必須輕裝上陣，把所有資源都集中到最核心的地方。

他大手一揮，那些曾經(jīng)被阿里寄予厚望的新零售業(yè)務(wù)，比如銀泰、大潤發(fā)，還有對小鵬汽車、B站的投資，該賣的賣，該退的退。把這些非核心業(yè)務(wù)清理掉，錢和精力全都收回來，像攥緊拳頭一樣。

接著，他甚至叫停了阿里云、盒馬、菜鳥的上市計劃。這意味著，暫時放棄短期的資本市場收益，把目光放得更遠(yuǎn)。

為了結(jié)束之前“各自為政”的混亂局面，他重新組建了“阿里電商事業(yè)群”，把淘天、國際數(shù)字商業(yè)、1688、閑魚這些電商業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)整合到一起，讓蔣凡統(tǒng)一指揮。這下好了，不再是那種“諸侯割據(jù)”的狀態(tài)，而是“一個聲音說話”了。

為了保證改革能徹底推下去，吳泳銘自己身兼多職，同時扛著集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)CEO和阿里云智能集團(tuán)CEO三個關(guān)鍵職位，一個人當(dāng)三個人用，親自下場抓落實！更狠的是，他還調(diào)整了合伙人團(tuán)隊，讓九位元老退居二線，把39歲的蔣凡這樣的年輕人推到核心決策圈，完成了管理層的新老交替，注入了新鮮血液。

全力押注AI：阿里未來的“新引擎”

吳泳銘的這些大刀闊斧的動作，都指向了一個核心目標(biāo)：那就是全力押注AI！

在他看來，AI不是什么可有可無的輔助工具，而是決定阿里未來十年生死的“命脈”。他直接把阿里的戰(zhàn)略從之前的“云+AI”，改成了“AI+云”。這意思很明確：以前是云計算是主菜，AI是配菜，現(xiàn)在AI才是主角，云計算只是為AI提供“水電煤”的基礎(chǔ)設(shè)施。用他的話說，就是把AI當(dāng)成阿里的“新引擎”。

為了打造這個“新引擎”，阿里可是下了血本！計劃未來三年砸超過3800億元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，吳泳銘甚至還放話，說這個投入“可能偏小”，以后還可能追加！

這真是把家底都掏出來了，勢必要在AI領(lǐng)域殺出一條血路！具體怎么干呢？他搞了個“兩條腿走路”：一方面通過投資、開源，拉著更多伙伴一起做大AI生態(tài)圈，另一方面則靠著阿里云和通義大模型，直接沖到AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的第一線，跟對手們硬碰硬。

初見曙光，但挑戰(zhàn)重重

這番大刀闊斧的改革，還真有點效果了！從阿里2025財年的財報看，集團(tuán)營收重新開始增長，利潤也比去年翻了一番。特別值得一提的是，阿里云的收入也止跌回升，其中AI相關(guān)的收入更是連續(xù)七個季度都是三位數(shù)增長，簡直是坐上了火箭！

電商那邊，淘天集團(tuán)的88VIP會員突破了5000萬，國際電商業(yè)務(wù)也搞得有聲有色。資本市場也給足了面子，今年以來阿里的市值一直在漲，這說明大家開始認(rèn)可阿里在AI轉(zhuǎn)型上的努力了。

但要是覺得阿里已經(jīng)“滿血復(fù)活”，那就想簡單了！真正的硬仗，才剛開始呢！現(xiàn)在的阿里，有點像“兩條腿走路”：一條腿是電商，這是當(dāng)下能賺錢的“現(xiàn)金?！保每克B(yǎng)活全家，另一條腿是AI，這是未來的“希望之星”，但現(xiàn)在是個燒錢的無底洞，需要持續(xù)投入。

這就帶來一個大問題：錢該怎么花？電商業(yè)務(wù)的利潤在下滑，AI投入又像流水一樣，導(dǎo)致公司整體的凈利潤壓力巨大。你看，為了拓展即時零售的版圖，阿里讓淘寶閃購也加入外賣大戰(zhàn)，結(jié)果投入太大，搞得某個季度經(jīng)營利潤同比下降了85%。更要命的是，拼多多的賬上現(xiàn)金儲備都快趕上阿里了，這對阿里來說，簡直是個巨大的威脅！

而且在AI應(yīng)用落地的具體表現(xiàn)上，阿里雖然有通義千問、夸克AI這些產(chǎn)品，但目前還沒搞出像字節(jié)跳動的豆包那種能火遍全網(wǎng)的C端“爆款”產(chǎn)品。

內(nèi)部投入不設(shè)上限地搞AI，還出現(xiàn)了“自己打自己”的情況，新產(chǎn)品太多太雜，反而分散了精力，有點顧此失彼。所以說，對阿里而言，這場AI轉(zhuǎn)型，就是一場“不得不賭”的豪賭！砸了3800多億，什么時候能有回報，現(xiàn)在誰也說不準(zhǔn)。

一場關(guān)于未來的“再創(chuàng)業(yè)”

說到底，吳泳銘掌舵下的阿里，不是在“守江山”，而是在進(jìn)行一場徹底的“再創(chuàng)業(yè)”！他沒有把阿里看作一個守著電商老本的巨頭，而是想把它變成一個“All in AI”的創(chuàng)業(yè)公司。

他帶著程序員的思維，用“第一性原理”，也就是從最根本的原理出發(fā)思考問題，把復(fù)雜的商業(yè)問題拆解成技術(shù)問題。他想用最前沿的AI技術(shù)，給阿里裝上一個能面向未來的“核動力引擎”，最終目標(biāo)是讓阿里成為AI時代的“發(fā)電廠和電網(wǎng)”，為全世界的AI應(yīng)用提供最底層的能力！

現(xiàn)在的阿里，既不是純粹的電商公司，也不是一個完全成熟的AI公司，而是一個正在經(jīng)歷“破繭成蝶”的科技平臺。

吳泳銘的回歸，從來都不是為了“救火”做修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要帶領(lǐng)阿里完成一次關(guān)乎生死的蛻變。這場仗能不能打贏，就看阿里能不能巧妙地平衡好電商和AI的資源分配，能不能把AI真正融入到每一個核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要扛住外部激烈的市場競爭和內(nèi)部的組織協(xié)同壓力。

這不只是一份十年規(guī)劃，這是阿里未來能否繼續(xù)站在行業(yè)頂端的“關(guān)鍵一役”！