班組是企業(yè)發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，更是電網(wǎng)安全運行的“前沿陣地”。今年以來，國網(wǎng)榆林供電公司全面深化班組建設(shè)，以指標提升為牽引、以精益化管理為支撐、以特色定制為抓手，持續(xù)激活基層班組內(nèi)生動力，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

指標攻堅破局 責任考核雙輪驅(qū)動提質(zhì)效

指標提升是班組建設(shè)的核心目標，更是檢驗工作成效的關(guān)鍵標尺。

11月23日，國網(wǎng)吳堡縣供電公司城郊供電所員工張致塬在日常指標監(jiān)測中，發(fā)現(xiàn)雷家莊公變臺區(qū)突發(fā)負損。通過比對近日數(shù)據(jù)，他敏銳察覺到該臺區(qū)光伏發(fā)電量驟降。供電所立即組織人員趕到現(xiàn)場，經(jīng)細致排查，迅速鎖定故障為光伏表計刀閘內(nèi)部氧化導致接觸不良，發(fā)電量漏記，引發(fā)臺區(qū)負損。更換刀閘后，次日線損即恢復正常。

（國網(wǎng)吳堡縣供電公司城郊供電所員工張致塬與同事進行指標監(jiān)測）

這正是城郊供電所依托“實時監(jiān)測+智能分析+快速處置”模式開展線損治理的生動寫照，也是榆林供電公司穿透式管理在基層落地的真實縮影。

今年以來，榆林供電公司緊盯8項核心指標，細化責任分工，建立“所長牽頭、專責督辦、網(wǎng)格員落實”三級責任體系，推動形成“人人肩上有擔子、事事落實有回音”的工作閉環(huán)。同步優(yōu)化考核激勵，將指標完成情況與績效、評優(yōu)直接掛鉤，設(shè)立“指標治理先鋒崗”，建立“日分析、周通報、月考核”機制，實現(xiàn)指標動態(tài)跟蹤與異常及時整改。

在責任夯實與考核激勵的雙重推動下，榆林供電公司各班組基礎(chǔ)管理不斷夯實，臺區(qū)線損合格率等多項核心指標穩(wěn)步提升，攻堅成效不斷顯現(xiàn)。

精益管理筑基 細化實抓夯實發(fā)展根基

指標的持續(xù)提升，離不開系統(tǒng)化管理的堅實支撐。榆林供電公司以精益化管理為核心，深化縣公司管理賦能，從細節(jié)入手，全面提升班站綜合管理水平。

走進基層班站，精益化管理的痕跡隨處可見。12月2日，國網(wǎng)科創(chuàng)新城供電公司員工白艷萍結(jié)束現(xiàn)場工作后，將工器具整齊歸位，并在管理清單簽字確認，實現(xiàn)領(lǐng)用歸還全程閉環(huán)。

同樣，在科創(chuàng)新城公司中心供電所，內(nèi)勤管理員姬光蕊針對接地線絕緣護套易損問題，巧妙采用熱縮套管進行加固修復，既延長工具壽命，又節(jié)約成本。該所還推行“一卡一物”清單化管理，引入人臉識別與數(shù)字臺賬智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工器具從入庫到報廢的全周期精準追蹤。

“把每一項工作都做細、做實，細化作業(yè)任務單、規(guī)范巡檢記錄表，將制度、考核上墻，班站工作效率有了明顯的提升?！笨苿?chuàng)新城中心供電所所長鄭登旺說。

精細管理離不開過硬本領(lǐng)。為推動員工安全與專業(yè)技能“雙提升”，榆林供電公司構(gòu)建“分層分類、按需施教”培訓體系，通過夜校、微講堂、師帶徒、技能競賽、應急演練等多元形式，全方位錘煉隊伍素質(zhì)。8月24日至27日，榆林供電公司第一屆 10 千伏及以下配網(wǎng)不停電作業(yè)技能大賽在榆林佳縣實訓基地成功舉辦，以賽促學、以賽促練，進一步激發(fā)了作業(yè)班組的干事活力與爭先熱情。

（國網(wǎng)榆林供電公司第一屆 10 千伏及以下配網(wǎng)不停電作業(yè)技能大賽現(xiàn)場）

特色定制賦能 精準施策激活內(nèi)生動力

不同班組在職能定位、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務特點上存在差異，單一管理模式難以適配所有需求。對此，榆林供電公司摒棄“一刀切”做法，堅持“一類一策、一班一品”精準賦能，為各班組量身定制管理措施，讓優(yōu)勢充分彰顯、短板有效補齊。

在輸電運檢中心監(jiān)控班，這支全員女性的技術(shù)型班組以“全時監(jiān)測、瞬時應答、預控隱患、保障安全”為使命，依托可視化監(jiān)控與智能識別系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患從發(fā)現(xiàn)到處置的全流程閉環(huán)。結(jié)合業(yè)務特性，該班組細化7項班組職責、4類崗位職責，明確AB角分工，確保責任到人。制定《監(jiān)控班績效考核管理實施細則》，設(shè)置4大類31項績效考核細則，實行加減分制，通過“月評、季匯、年考”實現(xiàn)精準激勵。

“我們把指標、任務與每名班員的職責、特長、能力相匹配，讓責任真正落地，讓每個人都在自己的位置上發(fā)光?！卑嚅L慕佳星介紹道。這種精準賦能的模式，不僅提升了班組運行效率，還提高了員工的積極性。

不止于此，各班組結(jié)合實際創(chuàng)新管理機制。國網(wǎng)榆林市榆陽區(qū)供電公司城區(qū)供電所打造“陽光服務”特色品牌，構(gòu)建“線上響應+線下快辦”一體化服務機制，提升客戶獲得感；國網(wǎng)神木市供電公司大柳塔供電所推行“工分制”，以效定酬，打破員工“大鍋飯”思維，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情……通過特色化、場景化的管理設(shè)計，各班組的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，短板得到有效補齊，形成了“百花齊放、各具特色”的生動局面，基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力顯著增強。

下一步，國網(wǎng)榆林供電公司將持續(xù)深化班組建設(shè)實踐，進一步優(yōu)化機制、強化保障、創(chuàng)新模式，推動班組建設(shè)從“強基礎(chǔ)”向“提品質(zhì)”轉(zhuǎn)型升級，讓每一個班組都成為推動公司和電網(wǎng)發(fā)展的活力細胞，為服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展和保障電網(wǎng)安全可靠運行提供更加強勁的動力。（通訊員 馬倩）

編輯/李玲