一年一度的TGA頒獎典禮落下帷幕。不管每年最終獲獎的是誰，似乎總少不了“這一屆是最爛一屆”的吐槽，這幾乎成了每年固定上演的戲碼：

“33遠(yuǎn)征隊加上外包有400多人，這是獨立游戲我吃?！?/p>

“哈迪斯成為忍龍最嚴(yán)厲的父親，評審團(tuán)已經(jīng)沒有會玩ACT的人類了。”

“33放去年贏不了小機(jī)器人，小機(jī)器人放今年贏不了33”。

拋開這些年年都有的爭議，矩陣翻看了5年來幾大獎項的獲獎和提名名單，發(fā)現(xiàn)了一個挺有意思的現(xiàn)象：騰訊的名字，以及和騰訊有關(guān)的產(chǎn)品，出現(xiàn)的頻率越來越高。既包含被提名的作品，也有拿下最終大獎的年度最佳作品。

至少有40款游戲和騰訊相關(guān)

伴隨著TGA的熱度，外網(wǎng)也有不少關(guān)于騰訊的討論，前《魔獸世界》負(fù)責(zé)人近日在社交媒體發(fā)文稱，騰訊海外游戲營收已超EA、Roblox與《GTA》系列，并稱贊其投資策略成功，善于扶持工作室并給予創(chuàng)作自主權(quán)。馬斯克在下面評論：“他們的投資品味非常好。”

“袈裟”，還是很重要的

我們都知道，在一個相對成熟的行業(yè)獎項體系里，能夠獲獎，尤其是拿下那些重要獎項，通常意味著一些共識。它不一定代表所有人都喜歡，但往往說明這款游戲在它所屬的品類里，做到了某種程度的“極致”。這個極致可能是玩法設(shè)計上的突破，可能是敘事手法上的創(chuàng)新，也可能是技術(shù)實現(xiàn)或藝術(shù)風(fēng)格上的高度完成。獲獎是一個結(jié)果，是行業(yè)內(nèi)的同行、媒體以及大量玩家，用比較集中的方式給出的一個肯定。

所以，當(dāng)騰訊系的投資產(chǎn)品開始持續(xù)地出現(xiàn)在這個名單里時，它背后的信號，就比單純“又投了誰”要來得更有分量一些。

翻看騰訊在游戲領(lǐng)域的國際投資版圖，騰訊跟大獎評審團(tuán)好像有一個共同的“審美點”：不太熱衷于盲目追逐當(dāng)下最火爆的短期潮流。相反，它更傾向于去尋找那些在某個特定領(lǐng)域里深耕已久、有自己非常獨特的技術(shù)或創(chuàng)意理念、并且有潛力把那個品類做到頂尖的團(tuán)隊。

也就是說，這些團(tuán)隊瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域，有時候在投資發(fā)生的當(dāng)時，看起來并不是最大眾、最賺錢的賽道。

比如，騰訊投資拉瑞安時大概在2018年左右，離他們獲大獎還差了幾年，那時crpg絕對夠小眾的。而騰訊22年投資FromSoftware的時候，《艾爾登法環(huán)》也還沒拿到年度游戲大獎。

類似的例子還有不少，比如制作《絕地潛兵2》的箭頭工作室，擅長心理恐怖題材的Bloober Team，更早之前還有P社（Paradox）、科雷娛樂等等都獲得過騰訊的投資，其產(chǎn)品也比較垂直化。

在游戲這個創(chuàng)意行業(yè)，資本雄厚似乎就等同于話語權(quán)，但騰訊一貫的作風(fēng)卻有點像是“只出錢的煤老板”。

拉瑞安工作室的CEO斯溫·文克在近期談及《博德之門3》的成功時，就特別感謝了騰訊，他坦言在獲得騰訊投資前工作室曾面臨資金鏈斷裂的壓力，而騰訊提供了關(guān)鍵支持，且堅持不干預(yù)創(chuàng)作。用他的話說，這是一種“只投資、不干涉”的模式。甚至他還直言“沒有騰訊的支持，就沒有《博德之門3》?！?/p>

《流放之路2》的開發(fā)商GGG也給出了類似的評價，稱騰訊旗下的發(fā)行品牌Level Infinite在提供巨大營銷幫助的同時，“完全尊重我們的創(chuàng)作獨立性”，并強調(diào)“GGG仍然是一家獨立的工作室”。

是廣撒網(wǎng)碰運氣嗎？

不過問題來了：如果僅僅當(dāng)一個甩手掌柜，騰訊如何確保自己的投資，能持續(xù)地孵化出能奪獎的行業(yè)標(biāo)桿，而不僅僅是撞大運呢？

在矩陣看來，騰訊提供的遠(yuǎn)不止資金，而是一套“前臺放手+后臺撐腰”的復(fù)合型支持系統(tǒng)。

前臺放手，是充分尊重團(tuán)隊的創(chuàng)作意愿。騰訊深諳自己投資的對象，往往是那些在特定領(lǐng)域（如CRPG、硬核ARPG、生存建造）深耕十幾年甚至幾十年的“手藝人”團(tuán)隊。他們的核心價值正是其不可復(fù)制的創(chuàng)意、審美和專精技術(shù)。強行干預(yù)，無異于買櫝還珠。

因此，騰訊選擇將游戲設(shè)計、劇情走向、藝術(shù)風(fēng)格等核心創(chuàng)意決策權(quán)，百分百交還團(tuán)隊。這種絕對的信任，為開發(fā)者營造了一個免受短期商業(yè)指標(biāo)干擾、能夠潛心追求極致的創(chuàng)作環(huán)境。這并非放任自流，而是基于專業(yè)判斷的克制，識別天才，然后為他們掃清障礙。

后臺撐腰，則是騰訊游戲作為全球化平臺所提供的隱性價值。這包含了幾個層面。首先是全球發(fā)行與運營的“基礎(chǔ)設(shè)施”。通過旗下國際品牌Level Infinite，騰訊為合作工作室接下了參加全球各大游戲展會、進(jìn)行多語言本地化、跨區(qū)域市場推廣和社區(qū)運營等繁雜但至關(guān)重要的“后勤”工作。這讓規(guī)模有限的工作室也能獲得與世界級3A廠商同臺競技的曝光度和渠道支持。

其次是技術(shù)賦能與資源整合。Level Infinite會通過經(jīng)過國內(nèi)市場驗證的“游戲即服務(wù)”（GaaS）長線運營能力，去輔助投資過的工作室，幫助他們優(yōu)化內(nèi)容更新規(guī)劃，延長產(chǎn)品生命周期。在開發(fā)過程中，當(dāng)遇到重大技術(shù)決策時，騰訊也會基于其更廣闊的視野提供關(guān)鍵建議。

今年騰訊集團(tuán)高級副總裁馬曉軼曾分享過關(guān)于《沙丘：覺醒》的一個細(xì)節(jié)，“之前和團(tuán)隊進(jìn)行過一次深入的探討，認(rèn)為UE5太強了，于是建議團(tuán)隊轉(zhuǎn)用UE5，如果是因為轉(zhuǎn)引擎而推遲了，那我們的預(yù)算也愿意跟著去漲?！弊罱K，《沙丘：覺醒》取得了200萬銷量的出色成績。

這種支持，已經(jīng)超越了單純的商業(yè)考量，帶有技術(shù)伙伴共同追求最佳成果的色彩。自《黑神話：悟空》成功打響UE5在3A級游戲中的應(yīng)用標(biāo)桿后，越來越多缺乏自研引擎能力的團(tuán)隊，也開始借助UE5的強大功能，將原本難以實現(xiàn)的創(chuàng)意真正落地。

正如《影之刃：零》制作人梁其偉在Epic的最新文章中所提到的，“如果沒有虛幻五引擎，我們150人的團(tuán)隊不可能完成這種規(guī)模的項目。”

而更深層的后臺，是騰訊通過多年布局構(gòu)建的全球化生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)不僅是發(fā)行渠道，更是一個資源、知識和人才的流動池。有時甚至?xí)椭恍﹫F(tuán)隊實現(xiàn)從0到1的跨越，讓騰訊的投資超越了簡單的財務(wù)關(guān)系，升級為一種基于能力互補的戰(zhàn)略合作。

去年的《最后紀(jì)元》就是一個好的案例，其開發(fā)商Eleventh Hour Games在2022年獲得了騰訊的投資。更重要的是，團(tuán)隊深度參與了騰訊內(nèi)部旨在扶持初創(chuàng)團(tuán)隊成功推出產(chǎn)品的TGIF計劃。據(jù)工作室負(fù)責(zé)人Juno Shin透露，他們與騰訊互動娛樂事業(yè)群的VentureLab在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和資源整合等方面有深入合作。正是在這種體系化的支持下，《最后紀(jì)元》最終實現(xiàn)了數(shù)百萬份的銷量，并在大作壟斷的ARPG領(lǐng)域贏得了玩家口碑。

而今年，《最后紀(jì)元》的開發(fā)商更是以接近7億元的高價賣給了Krafton公司，雖然騰訊成功退出，但它依靠騰訊扶持和玩家眾籌，從零起步發(fā)家的歷程仍然稱得上是一段傳奇經(jīng)歷。

結(jié)語

游戲行業(yè)永遠(yuǎn)充滿變數(shù)，沒有一種策略能保證永遠(yuǎn)成功。但至少從目前來看，騰訊所選擇的這條路徑，不僅為自己帶來了商業(yè)上的回報和行業(yè)聲譽，也為全球游戲生態(tài)中那些堅持特色的優(yōu)秀團(tuán)隊，提供了另一種發(fā)展的可能性。而這，或許才是比拿下幾個獎項更有意義的事情。