距離榮獲“全國新時代青年先鋒”稱號已過去數(shù)月，中鐵一局新投美學生活中心項目負責人黃燕寶的生活節(jié)奏并未被榮譽打亂。他依然常駐四川綿陽新投美學生活中心項目的現(xiàn)場，與圖紙、進度和團隊為伴。

這枚國字號榮譽，像一枚厚重的勛章，鐫刻著1992年出生的他，過去9年從見習生到項目經(jīng)理的成長。

黃燕寶（左）參與搶險救援。

2016年夏，初到中鐵一局黔張常鐵路項目部的黃燕寶，是一名普通見習生。一場洪水沖垮橋墩，將他推至搶險前沿。在眾人凝神之際，他提出了一個快速的搶通構(gòu)想。令他意外的是，這個“新人”的想法得到了團隊的認真討論與完善。8天8夜奮戰(zhàn)，方案落地成橋?！爱敽⒆觽兣苓^新橋時，我第一次觸摸到‘建設(shè)者’這個詞的溫度?！秉S燕寶回憶。

隨后的香樹坪隧道施工，是技術(shù)與耐力的考驗。隧道需下穿國道與居民區(qū)，沉降控制要求精確至毫米。他與團隊進行了127次爆破試驗。“公司給了我們試錯的耐心與資源?！秉S燕寶說。最終，“零事故”穿越的背后，是體系對“技術(shù)偏執(zhí)”的包容，是將個人匠心融入團隊協(xié)作與嚴格標準后產(chǎn)生的能量。

2021年，黃燕寶被任命為城固西六路項目負責人，旋即面臨資金等多重壓力。從技術(shù)骨干到項目管理者，他必須快速適應(yīng)?！澳嵌螘r間逼著我從純技術(shù)思維中跳出來，學習統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隊伍穩(wěn)定和風險應(yīng)對?！彼寡?。在積極與相關(guān)方面溝通、努力推進項目的同時，他更深切體會到規(guī)范運作、透明管理對于項目平穩(wěn)運行的關(guān)鍵作用。公司推行的各項管理制度，不僅是發(fā)展的引擎，也是行穩(wěn)致遠的護欄。這段“壓力測試”，催化了他從“專業(yè)技術(shù)人才”向“復合型管理人才”的蛻變。

如今，在綿陽新投美學生活中心項目，黃燕寶的角色是“標桿打造者”。他全力推動“BIM+智慧工地”落地，項目獲評“無廢工地”“文明施工示范引領(lǐng)工地”。與此同時，他帶領(lǐng)團隊在科技創(chuàng)新上取得突破，榮獲省級BIM大賽一類成果等獎項?！捌髽I(yè)搭建了‘實驗室’，設(shè)定了‘賽題’?！彼f。他的任務(wù)，是將中鐵一局“智慧建造”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，在工地轉(zhuǎn)化為具體實踐。

在這一過程中，他自覺將廉潔從業(yè)、規(guī)范管理的理念融入項目日常，通過技術(shù)手段提升管理透明度，讓精品工程與陽光工程同步建設(shè)。

黃燕寶的職場9年，是一條個人軌跡與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振的曲線：企業(yè)在深化改革，他在一線攻堅；企業(yè)在跨越發(fā)展，他獨當一面；企業(yè)在“創(chuàng)新驅(qū)動”，他探索前沿。新時代新征程，卓越的個體從不是“孤勇者”，背后是組織的灌溉與個人的奮斗發(fā)生的深度“化學反應(yīng)”。

“向下扎根，向上生長。榮譽屬于過去，我會繼續(xù)‘戰(zhàn)斗’！”如今黃燕寶和無數(shù)奮戰(zhàn)一線的青年建設(shè)者，正在每一個平凡的崗位上持續(xù)發(fā)生新的成長。（工人日報客戶端記者 蘭德華 通訊員 曹婧）

來源：工人日報客戶端