從“劇場(chǎng)熱”看到行業(yè)新趨向

　　近幾年，中國(guó)演出市場(chǎng)南來(lái)北往，好不熱鬧，各類題材創(chuàng)演高潮迭起，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在積累了豐富寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也面臨著題材同質(zhì)化等值得思考的課題。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的交織中，一場(chǎng)深刻的行業(yè)重構(gòu)正在進(jìn)行。

　　音樂(lè)劇、舞劇崛起迅速

　　近三年，中國(guó)演出市場(chǎng)迅速?gòu)?fù)蘇。上海與北京作為兩大演出重鎮(zhèn)，在2024年紛紛創(chuàng)下51.7億元與39億元營(yíng)業(yè)性演出票房的歷史新高。這股劇場(chǎng)熱潮并非簡(jiǎn)單的數(shù)量增長(zhǎng)，而是呈現(xiàn)出鮮明的結(jié)構(gòu)性特征。

　　中國(guó)音樂(lè)劇在市場(chǎng)端和創(chuàng)作端都爆發(fā)出強(qiáng)大生命力。以上海專業(yè)劇場(chǎng)演出數(shù)據(jù)為例，2024年主要53家劇院、82個(gè)劇場(chǎng)共演出11463場(chǎng)，觀眾逾543萬(wàn)人次，票房11.78億元。其中，音樂(lè)劇是核心增長(zhǎng)極。根據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2024年1至10月份，上海音樂(lè)劇體量占全國(guó)市場(chǎng)份額的56%，上海“音樂(lè)劇之都”的地位持續(xù)鞏固。上海文廣演藝集團(tuán)多年深耕音樂(lè)劇賽道，在2023年推出《劇院魅影》中文版后又于2025年引進(jìn)英國(guó)音樂(lè)劇《Six》。2025年10月，本土原創(chuàng)音樂(lè)劇《風(fēng)聲》在西岸大劇院連演30場(chǎng)，以總票量48000張票成為單輪原創(chuàng)音樂(lè)劇體量與票房高峰。音樂(lè)劇具有的高情感依賴、高觀眾黏性、受眾消費(fèi)力強(qiáng)的特點(diǎn)，使其實(shí)現(xiàn)連續(xù)幾年的市場(chǎng)增長(zhǎng)。并且，音樂(lè)劇平均票價(jià)高出話劇2到3倍，即便總場(chǎng)次還不到話劇的一半，但票房總收入已直逼話劇。其中，演藝新空間的蓬勃發(fā)展為逐年攀高的音樂(lè)劇年均增長(zhǎng)率作出巨大貢獻(xiàn)，這些項(xiàng)目小而精致，可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)整，且已經(jīng)從引進(jìn)國(guó)外小型音樂(lè)劇版權(quán)逐步轉(zhuǎn)向原創(chuàng)，內(nèi)容更加適配本地觀眾。

　　在舞劇方面，江蘇大劇院出品的《紅樓夢(mèng)》、東方演藝集團(tuán)出品的《只此青綠》與上海歌舞團(tuán)出品的《永不消逝的電波》以持續(xù)不斷的演出與票房收益成為近幾年引領(lǐng)舞劇風(fēng)潮的頭部作品，《九歌》《詠春》《雄獅少年》《龜茲》等紛紛引發(fā)觀演熱潮。舞劇演出的總體場(chǎng)次與票房收入則緊逼音樂(lè)劇。

　　話劇領(lǐng)域“經(jīng)典改編+原創(chuàng)現(xiàn)實(shí)”雙軌格局明顯。如上海話劇藝術(shù)中心話劇《清明上河圖密碼》憑借IP號(hào)召力成為2024年爆款，又在2025年全國(guó)巡演50場(chǎng)，并繼續(xù)開(kāi)發(fā)第二部形成“清密宇宙”。陜西人藝扎根“茅獎(jiǎng)”作品，繼《白鹿原》《平凡的世界》后又推出《主角》與《生命冊(cè)》，屢獲大獎(jiǎng)。話劇票房收入仍然高居各類劇場(chǎng)演出榜首，在2023年經(jīng)歷了一小波高峰，但在2024年場(chǎng)次與票房收入同比分別下滑32%與38%。筆者預(yù)期，2025年話劇票房將在所有舞臺(tái)表演門類中失去絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　女性題材快速成長(zhǎng)，同質(zhì)化問(wèn)題日益凸顯

　　女性題材爆發(fā)式增長(zhǎng)，是近三年顯著的創(chuàng)作現(xiàn)象之一，并且，觀眾對(duì)于這類題材顯現(xiàn)出較高的興趣。

　　如2023年，由王安憶同名小說(shuō)改編的話劇《長(zhǎng)恨歌》在首演20周年之際推出上海話版，觀眾評(píng)價(jià)其“用滬語(yǔ)演繹出上海女性骨子里的堅(jiān)韌與驕傲”，該劇三輪演出單輪平均票量接近萬(wàn)張、銷售率超過(guò)90%，印證了優(yōu)質(zhì)女性題材的市場(chǎng)潛力。音樂(lè)劇《Six》以亨利八世六位王后的現(xiàn)代敘事重構(gòu)歷史，在美琪大劇院開(kāi)票即售罄，后經(jīng)歷幾輪加場(chǎng)，共演出64場(chǎng)，最高單場(chǎng)票房接近70萬(wàn)元，其“女性互助”意涵在社交媒體引發(fā)熱議。女性敘事創(chuàng)作風(fēng)潮在舞劇與歌劇領(lǐng)域也有所體現(xiàn)，如舞劇《李清照》、歌劇《夢(mèng)華錄》都以女性覺(jué)醒成長(zhǎng)為主題，成為市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)?！芭詳⑹隆钡男袠I(yè)熱潮與劇場(chǎng)觀眾群體的變化不無(wú)關(guān)系。以上海大劇院、上海文化廣場(chǎng)和上海話劇藝術(shù)中心近三年的會(huì)員數(shù)據(jù)來(lái)看，2022年，三家單位女性會(huì)員占比分別為64%、54%和87%，2024年分別為68%、62%和87%。女性觀眾數(shù)量不但基礎(chǔ)體量雄厚，且處在上升階段。

　　在女性題材快速擴(kuò)張中，創(chuàng)作同質(zhì)化問(wèn)題也日益凸顯。有一系列作品存在“愛(ài)情悲劇+自強(qiáng)不息+終成正果”的雷同設(shè)定，部分作品甚至出現(xiàn)情節(jié)照搬現(xiàn)象。有觀眾評(píng)論直言“所有女主都在隱忍中覺(jué)醒，看得審美疲勞”。對(duì)此，筆者認(rèn)為，與單一的女性“逆風(fēng)成功”，或者簡(jiǎn)單由依賴男性到擺脫男性相比，或許將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“人性”的成長(zhǎng)，會(huì)比將故事簡(jiǎn)單放入性別的二元對(duì)立維度更為豐富，也更值得思考。缺乏邏輯的單方面宣揚(yáng)，并非對(duì)女性的真正尊重。

　　“以人帶戲”效應(yīng)明顯，還須走向“以戲帶人”

　　粉絲效應(yīng)在近三年成為激活演出市場(chǎng)的重要力量，但“流量變現(xiàn)”之后，行業(yè)還面臨著可持續(xù)性的深層考驗(yàn)。當(dāng)下，演出市場(chǎng)通過(guò)“以人帶戲”呈現(xiàn)兩種結(jié)果：專業(yè)演員以及頭部演員的粉絲群體能夠支撐起長(zhǎng)期票房，而僅靠流量明星驅(qū)動(dòng)但創(chuàng)作質(zhì)量并不突出的項(xiàng)目則難以獲得長(zhǎng)期正向市場(chǎng)反饋。甚至，一些質(zhì)量欠佳的作品，出現(xiàn)有流量演員加入的場(chǎng)次票房頃刻售罄，流量演員不參與則門可羅雀的情況。

　　“以人帶戲”在帶來(lái)票房的同時(shí)，也引發(fā)了諸多非理性的觀演現(xiàn)象。以粉絲效應(yīng)最為典型的音樂(lè)劇市場(chǎng)為例，粉絲與粉絲之間的“團(tuán)戰(zhàn)”將演員推向風(fēng)口浪尖，他們的觀演過(guò)程更像是在為自己的偶像站臺(tái)、吶喊。票房持續(xù)高漲背后，原創(chuàng)音樂(lè)的匱乏、項(xiàng)目無(wú)法長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、原創(chuàng)題材無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品等問(wèn)題卻被一浪高過(guò)一浪的吶喊聲淹沒(méi)。在票房增長(zhǎng)率逼近音樂(lè)劇的舞劇領(lǐng)域，“為卡買票”(卡即卡司，英文cast的中文音譯，意指演員陣容)的慣性早已形成，卻引發(fā)了觀演關(guān)系的緊張。如舞劇《紅樓夢(mèng)》以演出300場(chǎng)，覆蓋34城、吸引45萬(wàn)觀眾的成績(jī)，盡顯其市場(chǎng)爆發(fā)力。在該劇第300場(chǎng)演出前，粉絲為搶紀(jì)念場(chǎng)門票通宵排隊(duì)。演出當(dāng)日，觀眾著漢服逛紅樓市集，但當(dāng)大幕拉開(kāi)，觀眾愕然發(fā)現(xiàn)演出起用了全新人陣容，與“百場(chǎng)必強(qiáng)卡”的預(yù)期落差巨大，導(dǎo)致謝幕時(shí)觀眾現(xiàn)場(chǎng)大喊“退票”，社交平臺(tái)“吐槽”刷屏。讓核心舞者成為“流量”和“票房”的代名詞，如此一來(lái)市場(chǎng)確實(shí)繁榮，但觀眾對(duì)核心舞者的強(qiáng)需求，讓院團(tuán)梯隊(duì)建設(shè)陷入“不推新人無(wú)后備，推新人失票房”的矛盾中。這意味著，一旦核心舞者缺席，依賴“以人帶戲”建立的熱度便會(huì)岌岌可?！?00場(chǎng)安排新人挑大梁，既源于“培養(yǎng)傳承者”的訴求，更源于對(duì)核心舞者的過(guò)度透支，“以人帶戲”亟須轉(zhuǎn)向“以戲帶人”。

　　“以人帶戲”還帶來(lái)了觀演關(guān)系異化的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，觀眾將演員陣容置于藝術(shù)核心之上，作品成了演員展演的載體，甚至誕生了“人質(zhì)劇”這樣的專有名詞——自己喜歡的演員出演不喜歡的劇，就如同劇中“人質(zhì)”，為追星只得購(gòu)票支持。另一方面，演出方為保票房，難以實(shí)現(xiàn)“開(kāi)票即宣卡”，觀眾耐心也在持續(xù)被消耗。

　　從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型

　　在高速擴(kuò)張的同時(shí)，演出市場(chǎng)也在遭遇盜版侵權(quán)，行業(yè)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題集中出現(xiàn)。

　　盜版侵權(quán)嚴(yán)重侵蝕市場(chǎng)根基。如當(dāng)我們?cè)谏缃幻襟w搜索《覺(jué)醒年代》，就能得到一大批標(biāo)題相似的演出信息，有些甚至用了原版話劇《覺(jué)醒年代》的海報(bào)、角色造型以及視頻片段。還有不少標(biāo)題含有“覺(jué)醒年代”字樣的項(xiàng)目進(jìn)入全國(guó)各城市標(biāo)志性劇場(chǎng)，事實(shí)上，電視劇《覺(jué)醒年代》版權(quán)方只授權(quán)給兩家單位制作舞臺(tái)劇版本。同樣，伴隨著江蘇大劇院原創(chuàng)舞劇《紅樓夢(mèng)》的火爆，不斷有打著舞劇《紅樓夢(mèng)》旗號(hào)的同名同類作品出現(xiàn)，一些觀眾在購(gòu)票時(shí)只關(guān)注“紅樓夢(mèng)”三個(gè)字卻忽略出品方，等走進(jìn)劇場(chǎng)大幕拉開(kāi)，發(fā)現(xiàn)上演劇目并非心中所盼的那個(gè)“紅樓夢(mèng)”時(shí)，則為時(shí)已晚。在法律層面，全國(guó)范圍內(nèi)舞臺(tái)作品侵權(quán)事件的成功訴訟案例少之又少，這是因?yàn)椴粌H取證過(guò)程復(fù)雜且有時(shí)效性要求，往往取證結(jié)束演出也已結(jié)束，而且侵權(quán)行為此起彼伏，維權(quán)行為成本極大。這些現(xiàn)狀不僅直接損害創(chuàng)作者與版權(quán)方的經(jīng)濟(jì)利益，削弱原作品牌價(jià)值，也削弱了原創(chuàng)積極性。

　　在演出熱潮之下，觀眾的投訴事件也頻頻出現(xiàn)。投訴內(nèi)容從傳統(tǒng)的“票務(wù)問(wèn)題”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容質(zhì)量”“服務(wù)體驗(yàn)”“虛假?gòu)V告”深層維度，如“舞臺(tái)布景縮水”“音響效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)演出效果”等。一些演出機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)不當(dāng)，不能及時(shí)解決問(wèn)題，引發(fā)觀眾抵制。這些都呼喚著演出品質(zhì)、劇院管理水平等的優(yōu)化提升，以及行業(yè)規(guī)范的進(jìn)一步建立。

　　近幾年的演出市場(chǎng)變革，本質(zhì)上是演出行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”的必然轉(zhuǎn)型。在創(chuàng)作邏輯上，從業(yè)者應(yīng)從“題材跟風(fēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”。無(wú)論何種題材，只要深入挖掘人性價(jià)值與時(shí)代精神，就能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。如女性題材也可以跳出僅憑情感吶喊的單一邏輯，而向探索社會(huì)心理、人際溝通、未來(lái)生活模式探討等多領(lǐng)域拓展，形成差異化表達(dá)。在運(yùn)營(yíng)邏輯上，要逐步實(shí)現(xiàn)從“粉絲依賴”到“觀眾培育”的升級(jí)。觀眾群迭代迅速，觀眾培育并非一勞永逸，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程;關(guān)注作品內(nèi)容應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)是演藝行業(yè)發(fā)展的主旋律，如何打造符合時(shí)代與觀眾內(nèi)心真正渴望的作品才是真正值得投入人財(cái)物的“王道”。此外，還亟須建立全鏈條行業(yè)保障體系，創(chuàng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的行業(yè)機(jī)制。

　　從2022年的市場(chǎng)復(fù)蘇到2025年的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，演出市場(chǎng)的變革尚未完成，但方向漸漸清晰。當(dāng)創(chuàng)作回歸內(nèi)容本質(zhì)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，行業(yè)建立規(guī)范生態(tài)，這場(chǎng)“狂想曲”終將奏響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。(作者：張惠慶，系上海話劇藝術(shù)中心有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記)

　　來(lái)源：《光明日?qǐng)?bào)》( 2025年12月24日 16版)