前言

國際乒壇看著風(fēng)平浪靜，背地里早就在偷偷搞權(quán)力洗牌了。說是 “避免內(nèi)耗”，其實就是把權(quán)力重新分一分，把專業(yè)事和人事徹底剝開算清楚。

明年 1 月 1 日要生效的新規(guī)則里，最顯眼的就是WTT（世界乒聯(lián)）換了話事人 ——澳大利亞的史蒂夫?丹頓成了專職 CEO，拿到了實權(quán)，原來的國際乒聯(lián)秘書長也離任了，連劉國梁的位置都悄悄往后挪了挪。

以前劉國梁在乒壇那可是哪兒都能看見，現(xiàn)在位置往后退了，丹頓接了WTT 的權(quán)，你說，這波權(quán)力調(diào)整之后，以后的乒乓球賽事會跟著變味兒嗎？

管理層調(diào)整的核心邏輯：解套角色重疊的利益糾葛

這并非是一次簡單的人員輪換，而是一場精算師級別的利益切割。

需要明確的是，劉國梁早已不存在文案中提及的“三位一體” 特殊狀態(tài)—— 他已于2025 年 4 月主動辭去中國乒協(xié)主席職務(wù)，不再擔(dān)任國乒相關(guān)管理職務(wù)，此前僅以國際乒聯(lián)執(zhí)行副主席、WTT 董事局主席的身份參與相關(guān)工作。

而樊振東與陳夢此前退出WTT 排名的風(fēng)波，也并非源于所謂的“角色重疊”爭議。

樊振東退出排名是在巴黎奧運會后，當(dāng)時接任中國乒協(xié)主席的王勵勤推出“彈性備戰(zhàn)周期”政策，為其提供個性化支持，核心目的是服務(wù)于奧運備戰(zhàn)。

陳夢退出則是因身體狀態(tài)無法負荷高強度賽事，以及對WTT 退賽罰款新規(guī)的考量。

回想WTT 初創(chuàng)期，劉國梁的身份確實在搭建商業(yè)體系時發(fā)揮了破冰船般的高效作用，通過商業(yè)贊助、積分體系設(shè)計和賽事運作迅速搭建起了新世界的骨架。

但隨著賽事體系成熟，王勵勤在2025 年 4 月接任中國乒協(xié)主席，12 月又被任命為乒羽中心副主任，他的核心職責(zé)是負責(zé)國家隊教練聘任、奧運備戰(zhàn)、資源調(diào)配等，做大做強乒超聯(lián)賽只是其工作內(nèi)容之一，并非唯一核心任務(wù)。

WTT 的生存邏輯是全球巡回、爭奪球星資源、追求商業(yè)票房，這與王勵勤所要推進的國乒備戰(zhàn)計劃，在資源和時間上確實存在天然的協(xié)調(diào)壓力。

讓丹頓專職化，讓劉國梁從繁雜的日常事務(wù)中抽身，只保留國際乒聯(lián)執(zhí)委和 WTT 董事局主席這種偏向“頂層設(shè)計”和“外交斡旋”的頭銜，實際上是一種高明的解套。

我們能看到，在近期WTT 賽事的頒獎禮上，那個不懂球的胖子不再頻繁地占據(jù) C 位，他的亮相變得稀缺。

需要厘清的是，來自美國乒協(xié)的沈偉妮和非洲乒聯(lián)主席瓦希德?奧肖迪，真實身份是2025 年 11 月當(dāng)選的國際乒聯(lián)執(zhí)行董事會成員（執(zhí)行副主席），并非接手WTT 具體管理職責(zé)的新面孔。

這兩位新任高管的背景圖譜，為未來的國際乒壇走向打上了新的底色。

沈偉妮雖然是華裔，但她背后的基本盤是北美市場，她的發(fā)力點必然是推動美國乃至西方世界的乒乓球商業(yè)化。

而奧肖迪代表著非洲這塊潛力大陸的渴望。

這意味著，WTT 原本那套高度依賴中國市場、帶著濃厚 “劉國梁色彩” 的決策慣性，可能會逐漸被更多元的地域利益所稀釋，資源的蛋糕不再只是圍繞著亞洲切分，政策的天平可能會向所謂的 “乒乓球荒漠” 傾斜。

中國乒乓的破局之道：技術(shù)卡位與人才布局雙線并行

這種變化帶來的焦慮并非杞人憂天。

熟悉乒乓球歷史的人都不會忘記，曾經(jīng)國際乒聯(lián)的一紙令下，小球變大球、21 分制變 11 分制、有機膠水變無機，每一次規(guī)則或器材微小的技術(shù)參數(shù)調(diào)整，背后往往都是針對最強者的 “限制”。

當(dāng)年因為我們在國際組織高層話語權(quán)的缺失，導(dǎo)致國乒往往在規(guī)則公布后才被動應(yīng)對，主力隊員在適應(yīng)期里吃過的暗虧、丟掉的局分，至今歷歷在目。

如今，劉國梁不再直接掌控WTT 核心管理事務(wù)，那種能直接在規(guī)則醞釀期就進行“高效干預(yù)”或“提前吹風(fēng)”的通道，客觀上變窄了。

這就像是在一場信息戰(zhàn)中失去了前哨站，風(fēng)險正在累積，比如最近被廣泛詬病的WTT 賽程過于密集問題，孫穎莎和王楚欽相繼出現(xiàn)的傷病和退賽，已經(jīng)敲響了警鐘。

不過需要糾正的是，賽程密集并非 “無人能踩剎車”，國際乒聯(lián)已在2025 年 12 月官宣總決賽新規(guī) —— 總賽程增加 1 天、取消混雙小組賽，避免運動員連軸轉(zhuǎn)，這正是多方博弈后的調(diào)整結(jié)果。

商業(yè)賽事追求的是曝光率和周轉(zhuǎn)速度，而國家隊需要的是系統(tǒng)的封閉訓(xùn)練和身體恢復(fù)，當(dāng)劉國梁不再是那個能夠隨時介入調(diào)整的人，如何在資本的狂奔和運動員的健康之間通過談判爭取利益，將是一場艱難的拉鋸戰(zhàn)。

這不僅是技術(shù)問題，更是赤裸裸的戰(zhàn)略博弈。

面對這種不可逆轉(zhuǎn)的國際治理格局變化，中國方面顯然沒有坐以待斃。

既然無法在最高管理層維持“一家獨大”的局面，那就換一種 “深耕” 的打法。

劉國梁所說的“換一種方式做貢獻”，現(xiàn)在的路徑已經(jīng)逐漸清晰：那就是在繼續(xù)利用個人影響力在國際乒聯(lián)高層通過外交手段爭取大方向的同時，中國乒協(xié)向國際乒聯(lián)下屬的各個專門委員會推薦專業(yè)人才（如袁華、吳飛等當(dāng)選相關(guān)委員會委員）。

需要明確的是，這屬于國際體育組織的常規(guī)人才交流，并非所謂“從基層技術(shù)環(huán)節(jié)包圍上層決策”的滲透策略。

這些委員會雖然聽起來不如CEO響亮，但它們掌握著規(guī)則細化、器材標準制定、賽事監(jiān)督等 “毛細血管” 級別的權(quán)力，能夠確保任何對中國隊不利的規(guī)則萌芽能在第一時間被感知。

當(dāng)然，所有外交手段和管理博弈的底氣，最終還是得回到球臺上來。

即便史蒂夫?丹頓現(xiàn)在成了 WTT 的大管家，即便未來的規(guī)則可能更照顧北美或非洲的觀眾口味，WTT 這一商業(yè)帝國目前賴以生存的票房號召力和收視率，依然高度依賴中國國乒的那些明星面孔。

無論是王楚欽、孫穎莎還是王曼昱，這些新生代展現(xiàn)出的技術(shù)統(tǒng)治力，才是任何組織變革都無法忽視的硬通貨。

這也是為什么雖然管理權(quán)發(fā)生了物理上的轉(zhuǎn)移，但中國贊助商和中國資本依然在體系內(nèi)占據(jù)重要位置的原因 ——資本最誠實，它們追逐的是最強的戰(zhàn)力和最火的市場。

結(jié)語

王勵勤目前的重心聚焦于國乒備戰(zhàn)與梯隊建設(shè)，其實是一步極具戰(zhàn)略定力的棋。

只要中國乒乓球隊那種科學(xué)嚴密的訓(xùn)練體系不亂，只要梯隊建設(shè)能源源不斷地涌現(xiàn)出頂級選手，保持住競技層面的絕對優(yōu)勢，那么國際乒聯(lián)在任何資源分配或規(guī)則制定時，都不得不反復(fù)掂量中國隊的態(tài)度。

劉國梁的角色轉(zhuǎn)換，與其說是權(quán)力的流失，不如說是中國乒乓球邁向國際化深水區(qū)的一次主動適應(yīng)。

未來的日子里，我們需要培養(yǎng)更多不僅懂球，還要懂英語、懂國際法、懂西方社交規(guī)則的復(fù)合型人才去填補專業(yè)領(lǐng)域的空白，用更職業(yè)化的方式，在多元博弈的場地上，繼續(xù)贏下去。

劉國梁卸任中國乒協(xié)主席 王勵勤接棒開啟新周期

大象新聞

2025-04-23

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