哈嘍，大家好，今天小睿這篇評論，主要來分析Google內(nèi)部一位低調(diào)高管，如何憑借Gemini翻身成為CEO熱門人選。

三年前，ChatGPT橫空出世，整個硅谷被炸得人仰馬翻，Google那會兒才發(fā)現(xiàn)，自己一只腳還踩在舒適區(qū)，另一只腳已經(jīng)懸在了懸崖邊上。

以前Google也遇到過類似危機，比如Facebook火起來的時候，Google推出Google+反擊，雖然最后社交業(yè)務草草收場，倒也沒太影響搜索和廣告的基本盤。

這次不一樣了，投資機構的分析師們紛紛預測，用戶可能會逐漸拋棄傳統(tǒng)搜索框，轉(zhuǎn)向AI聊天機器人、視音頻生成工具?；鹨呀?jīng)燒到Google的后院了。

今年4月，一位此前在硅谷名不見經(jīng)傳的Googler Josh Woodward，被推到了臺前，接手Google的核心AI品牌Gemini。

當時Google母公司Alphabet股價在2025年第一季度暴跌18%，創(chuàng)下2022年以來最慘紀錄。

DeepMind聯(lián)合創(chuàng)始人Demis Hassabis在內(nèi)部備忘錄里指示，由Woodward來帶領Gemini應用進入下一階段，組織已經(jīng)決定，讓他來救場。

正式接手僅僅一個季度后，Gemini團隊就在Woodward的領導下推出了Nano Banana圖像生成工具。這個工具非常低調(diào)，傳播方式卻充滿了社交媒體病毒式擴散的潛質(zhì)。

接手Gemini之前，Woodward另一個知名案例就是在Google Labs把NotebookLM這個定位偏to B的產(chǎn)品，做成了當年AI領域C端產(chǎn)品的一個爆款，

然后又把它做回到Google Workspace和Google Cloud的付費套餐里，為公司的企業(yè)級和云計算業(yè)務帶來了不錯的收入增幅。

從學歷上看，Woodward不是一個典型的產(chǎn)品人。本科讀的是經(jīng)濟學，碩士去了牛津大學研究美國軍事和經(jīng)濟援助對民主影響方向。

2009年，Woodward進入Google擔任產(chǎn)品管理實習生，然后一路走到今天，在接手Gemini之前，他也是Google Labs的負責人。

Woodward所展現(xiàn)出的領導力同樣令人深刻，他曾經(jīng)提出想法，要預先做一次live demo彩排，得到了Pichai的批準。

在更細節(jié)的事項上，Woodward更是展現(xiàn)出了"好領導"的特質(zhì)。直接下屬和合作伙伴都表示，Woodward的風格是平時充分授權，出事自己擋槍。

比如團隊想用更好用的外部工具收集用戶反饋，Woodward拍板"該用就用"，并不慣著Meet、Group等兄弟部門。有一位員工表示，跟著Woodward干活"讓你覺得自己真的在做有意義的事情，不是在完成KPI"。

從2023年I/O跟在谷歌云CEO身后上臺，到2024年跟在Android之后成為主演講的AI發(fā)言人，再到今年，你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，在I/O大會的官網(wǎng)上，Josh Woodward的頭像，和現(xiàn)任CEO Sundar Pichai，列在同一行。

說到Google的下一任CEO，Woodward面臨的競爭可不輕松。一個主流的觀點是，未來是AI的時代，CEO應該交由懂AI的人來做。

最直接的候選人是Demis Hassabis。他自稱自己是馬斯克的AI領路人，還說自己的聯(lián)合創(chuàng)始人Mustafa Suleyman的AI知識都是自己教的。

Google在2014年收購了Hassabis創(chuàng)立的DeepMind公司，他本人并沒有退居二線，反倒激流勇進掌管著Google整個AI團隊。今年6月，Google將Gemini應用團隊并入Hassabis的架構下。所以本質(zhì)上，Woodward是Hassabis的下級。

CNBC的報道中提到，一些前Google高管和員工對Hassabis做CEO的能力有所懷疑，主要是他的經(jīng)營管理能力并不出眾，且對通用人工智能持保守態(tài)度。

更重要的是Hassabis核心還是一個科學家，或許并不一定適合管理市值萬億美元的公司。

另一個值得關注的人選，是Google核心業(yè)務老將，和現(xiàn)任CEO Pichai的業(yè)務序列更加接近的Nick Fox。Fox在今年10月剛剛接手負責搜索、廣告、地圖、電商等相關業(yè)務。

他的履歷也很漂亮，曾在麥肯錫工作，也在Google的所有核心業(yè)務輪轉(zhuǎn)過，過去幾年也有淺淺涉獵AI產(chǎn)品?！度A爾街日報》報道認為如果Google想要挑選下任CEO的話，F(xiàn)ox絕對能上短名單。

和這兩人相比，Woodward走的是另一條路。他沒有Hassabis自帶的光環(huán)，也不像Fox那樣在傳統(tǒng)核心業(yè)務里深耕多年。

Woodward所做的，更多是在正確的時間做了極其正確的事。如果OpenAI和ChatGPT的成功證明了什么，那一定是to C AI應用是當下最關鍵的戰(zhàn)場。Woodward做成了Gemini，為Google抵抗OpenAI的自救過程奪取了更多寶貴時間。

值得一提的是，今年Pichai在彭博科技大會上說過一句耐人尋味的話，他作為Google CEO的繼任者，將擁有一個"非凡的AI伙伴"。

你可以理解為下任CEO將會大量使用AI工具，這是幾乎毫無疑問的，也可以理解為下任CEO一定會是個深度理解AI、能夠駕馭AI產(chǎn)品的人。

Woodward有一樣他們都缺的東西，在AI戰(zhàn)爭的第一線打贏了一場又一場漂亮的仗，并且讓團隊心甘情愿跟著自己沖鋒，這或許就是他最大的競爭力。