和同事聊天說到一個話題：

出差。

話說國央企出差實在是太正常了，特別是業(yè)務(wù)部門，飛來飛去是常態(tài)。

博主就經(jīng)常出差，而且以前還挺喜歡出差，因為出去可以呼吸一下新鮮空氣，

不像平時大部分時間就是公司、家兩點一線，回家還得帶娃，完全沒有屬于自己的時間。

不過這兩年，全公司上下出差的頻率都大大減少了，特別是基層的同事，以前還偶爾有機會出去考察、開會，現(xiàn)在一年也難得出去一次。

國央企出差減少，主要有兩個原因：

一是降本增效的需要。

這幾年經(jīng)濟形勢承壓，國央企的營收、利潤增長普遍放緩，

要想保住利潤，“降本增效”就成了首選。

“降本”，要么砍成本，要么砍費用，成本是相對剛性的，不那么好砍，

于是管理費用和銷售費用就成了首選，因為這兩項費用砍起來最容易、見效最快、阻力最小。

而差旅費用，正好就在這個范疇內(nèi)。

很多單位，差旅費用都是一年比一年少，不僅出差頻率減少了，差旅標準也降低了。

以閨蜜單位為例，以前中層及普通員工出差的住宿標準是一線城市700元、二線及以下500元，現(xiàn)在降到一線城市500元、二線及以下350元。

以前出差補助是每天180元，現(xiàn)在降到120元，含吃飯、打車等所有費用，全國各地一個價，

如果目的地是一線城市，得自己貼錢。

即便如此，每年財務(wù)預(yù)算里的差旅費用還是用不完，因為大家已經(jīng)形成了一種共識：

非必要不出差。

二是合規(guī)性審查越來越嚴格。

不僅嚴控費用，報銷審批也越來越嚴。

報銷需要的單據(jù)越來越多。

以前一張發(fā)票、一張行程單、一個出差審批就可以搞定的事，現(xiàn)在需要一堆的佐證和說明。

報銷的標準也越來越嚴格。

不少單位列出了長長的負面清單，哪些酒店不能住、哪些飯店不能吃，那些場所不能去。

《旅界》公眾號寫過一件事：

一位國企某地區(qū)公司部門負責(zé)人，因為去西安出差住了希爾頓歡朋，也就是四百多元的價位，完全在差旅標準之內(nèi)，結(jié)果被審計靈魂拷問：

為什么要住希爾頓？是不是頂風(fēng)違紀？

眾所周知歡朋是希爾頓旗下的入門級子品牌，與母品牌之間大概差了三個層級，類似于休閑衛(wèi)衣與高定西裝的區(qū)別，

但因為“希爾頓”幾個字，被審計認為是“奢靡之風(fēng)”的代表，寫了一份詳細的情況說明，還被審計核查了很久，看是不是有其他違規(guī)消費。

有位地方國企的網(wǎng)友也分享過他的經(jīng)歷：

幾年前，公司行政人員在給領(lǐng)導(dǎo)訂機票時，沒有注意取消勾選系統(tǒng)默認的一個價值20元的商業(yè)險選項，

幾年以后被審計查出來，從出差的領(lǐng)導(dǎo)，到訂票的同事，通通被要求談話寫檢討。

還有一些情況，更是一不小心就踩了紅線：

譬如，制度寫了出差必須坐高鐵，那么如果機票比高鐵便宜，能不能坐飛機？

答案是：不能。哪怕機票1000元，高鐵2000元，也得坐高鐵。

譬如，出差結(jié)束剛好是周五，能不能周末自費玩兩天再回？

答案也是：不能。

正確的做法是：買一張周五的返程票，不坐。周末自費玩兩天之后，再自己買票回來。這樣在程序上才算完成閉環(huán)。

以上，出差的時候總難免遇到各種各樣的突發(fā)情況，什么錢能花什么錢不能花？有時候也把握不準，

所以有些人墊付了不少差旅費，卻報不下來。

現(xiàn)在的國央企人，正在非必要不出差。

不過這也并非一件壞事，因為網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的今天，很多差的確是可出可不出，

大量的溝通、會議，完全可以通過遠程會議來解決，更何況以前的確有不少借出差之機“公費旅游”的現(xiàn)象。

只不過，管控的初衷是降本、是合規(guī)，

倘若為合規(guī)而合規(guī)、為降本而將本，導(dǎo)致員工連必要的出差都不敢申請，連正常的業(yè)務(wù)推進都被冗長、刻板的流程拖慢效率，

那么，是不是也有因噎廢食之嫌？

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