近幾年，很多HR感覺人是越來越難招了：要么崗位常年掛著卻無人投遞，要么人員確定了卻被放鴿子，還有就是用人部門催得緊，招進來的人沒做多久就走了。招聘這件很日常的HR工作，現(xiàn)在正成為很多企業(yè)的痛點，一點點在消耗HR的時間與精力。

正是由于存在這樣的問題，在如此的招聘環(huán)境下，招聘外包的需求就出來了，現(xiàn)在很多企業(yè)就采用招聘外包的形式解決內部用工的問題，今天就詳細說說招聘外包是如何幫助企業(yè)解決招聘難題的。

什么是招聘外包

招聘外包是指企業(yè)將招聘工作中的部分或全部流程，委托給專業(yè)的第三方人力資源服務機構來完成的一種人力資源管理模式，屬于人力資源外包的核心細分品類之一。

簡單來說，就是企業(yè)把招人這件事，交給更專業(yè)的外部團隊去做，自身HR部門可以更聚焦于核心的人才培養(yǎng)、員工關系維護等工作。

為什么會選擇招聘外包？

很多企業(yè)并不是一開始就想把招聘交出去，而是在內部嘗試過各種辦法之后，發(fā)現(xiàn)問題并不只是“HR不夠努力”。

一方面，招聘本身越來越專業(yè)。不同崗位對應的渠道、篩選邏輯、評估方式完全不同，靠一個小團隊很難全面覆蓋；另一方面，招聘的波峰波谷非常明顯，業(yè)務忙的時候人手不夠，業(yè)務一緩又容易造成資源浪費。

招聘外包的本質，并不是把責任“甩出去”，而是把一部分高度消耗時間、需要專門能力的工作，交給更擅長的人來做。

招聘外包適合哪些場景？

并不是所有企業(yè)、所有崗位都適合招聘外包，但在一些典型場景下，它的價值會被放大。

自身招聘無法滿足需求：企業(yè)剛成立，內部暫無招聘部門，人才招聘工作費時費力，通過自身渠道無法達到招聘預期。

中端重要崗位：對候選人質量、技能要求較高，企業(yè)招聘難度較大。

短期內有較大用人需求：為確保運營、銷售需要，短期內有較大職位需求，但自身招聘渠道單一，人才庫小，這類招聘往往時間緊、數量多。

固定周期大批量用人：企業(yè)固定周期內有大批量緊急用人需求，內部無法解決。

新建項目招聘壓力大：短期內新建項目需要外部招聘人員到崗，招聘壓力大。

人員流失較大的企業(yè)：一定時期內企業(yè)員工流失較大，沒有一直專業(yè)的招聘團隊，導致無法及時補充，往往可以找家靠譜的外包機構。

對企業(yè)來說，招聘外包真正解決了什么？

很多人以為招聘外包只是解決了企業(yè)招人的事情，但是企業(yè)真正得到的其實很多，我認為最起碼有以下幾點：

首先，是效率的提升。外包團隊往往有成熟的渠道資源和篩選流程，能夠在短時間內形成穩(wěn)定的候選人池，減少崗位空窗期帶來的業(yè)務損失。

其次，是招聘質量的相對穩(wěn)定。專業(yè)招聘人員長期專注某幾類崗位，對崗位畫像、候選人預期、市場行情更敏感，能避免“急著招人、將就用人”的情況反復出現(xiàn)。

再者，是對內部HR的減負。把簡歷搜尋、初篩、邀約等高重復工作外包出去，HR才能把精力放在用人溝通、組織協(xié)同和員工管理上，而不是被招聘流程拖著走。

從更遠的角度看，招聘外包能幫助企業(yè)建立更理性的用人節(jié)奏，幫助企業(yè)搭建招聘渠道，同時減低企業(yè)的用工成本，能讓企業(yè)組織機構更靈活。

如何判斷一家招聘外包服務商是否靠譜？

招聘外包效果好不好，很大程度上取決于服務商本身。選不對，反而可能增加成本和溝通摩擦。

第一，要看是否理解業(yè)務，而不是只談渠道。真正靠譜的服務商，會花時間了解崗位背景、團隊情況和用人邏輯，而不是簡單照著JD找人。

第二，要看服務方式是否透明。招聘進度、候選人來源、篩選標準是否清晰，能不能隨時同步，這些細節(jié)決定了合作是否順暢。

第三，要關注交付結果，而不是承諾數量。比起“能給你多少簡歷”，更重要的是“能不能持續(xù)推薦合適的人”。

最后，也要看合規(guī)意識。涉及用工、費用結算、信息保護等問題，服務商是否規(guī)范，直接關系到企業(yè)后續(xù)風險。

如果你有招聘外包的需求，可以優(yōu)先考慮才朔HR，才朔HR深耕招聘外包領域十余年，憑借覆蓋制造、零售、金融、互聯(lián)網等多行業(yè)的深厚服務經驗，已服務超千家企業(yè)；依托自建數據庫、外部平臺與新媒體引流構建的全國200W+多層次人才資源池，結合智能化崗位畫像匹配系統(tǒng)實現(xiàn)人崗精準對接、顯著縮短招聘周期，同時融合線上招聘、短視頻招聘等多元渠道形成傳統(tǒng)與新媒體深度整合的招聘網絡，并能針對不同企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性，靈活提供短期項目制、長期駐場制等定制化交付方案，打造一站式招聘外包解決方案。

最后總結一下

招聘外包并不是萬能解藥，但在招聘難度持續(xù)上升的現(xiàn)實下，它確實為不少企業(yè)提供了一條更可行的路徑，對于招聘外包，企業(yè)管理者想的不是“要不要外包”，更多應該是想清楚自己為什么外包、把哪些部分交出去、以及和誰合作。

當公司HR不在被招聘拖累，不在困擾企業(yè)用工，而是能成為一項可以被專業(yè)化管理的工作時，很多難題，反而會慢慢變得清晰起來。