尹程起

老子《道德經(jīng)》的誕生與影響：老子，姓李名耳，字聃，生于春秋時期（公元前571年—公元前471年）終年101歲，世人尊稱為“老子”，生于東周的楚國苦縣厲鄉(xiāng)曲仁里（原屬陳國，今河南省鹿邑縣），師從商容，東周春秋時周朝守藏室任柱下史。中國古代思想家、哲學(xué)家、文學(xué)家和史學(xué)家，道家學(xué)派創(chuàng)始人，他的作品《道德經(jīng)》是全球文字出版發(fā)行量最大的著作之一。

《道德經(jīng)》作為中國文化的瑰寶，不僅在我國文化史上占據(jù)著舉足輕重的地位，更因其博大精深的思想而影響深遠(yuǎn)。儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子曾向老子問禮，并尊稱他為深不可測的潛龍。老子所著的《道德經(jīng)》不僅影響了中國，更在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì)，該著作在幾千年來被翻譯成多種外文并廣泛傳播，其影響力僅次于《圣經(jīng)》。據(jù)《紐約時報(bào)》公布，老子在人類歷史上最有影響的十大寫作者中位列第一。

《道德經(jīng)》堪稱國學(xué)經(jīng)典之首。盡管全書僅包含八十一章，五千余字，卻揭示了宇宙的深邃奧秘與世間萬物的精髓。其內(nèi)容博大精深，涵蓋修身養(yǎng)性、治理國家、軍事策略、養(yǎng)生之道以及學(xué)術(shù)追求等諸多領(lǐng)域。對于塑造中華民族的精神內(nèi)核與推動社會的和諧發(fā)展，這部著作都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

兩千六百余年流轉(zhuǎn)，《道德經(jīng)》五千言凝練的宇宙規(guī)律與治理智慧，并未因時代更迭而褪色。當(dāng)世界500強(qiáng)的全球布局與中國500強(qiáng)的本土崛起形成交織，現(xiàn)代企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的深水區(qū)面臨戰(zhàn)略迭代、組織革新、生態(tài)構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展的多重考驗(yàn)時，這部古老典籍正煥發(fā)出強(qiáng)勁的現(xiàn)實(shí)生命力。

從華為的戰(zhàn)略定力到特斯拉的生態(tài)共生，從中國中車的綠色轉(zhuǎn)型到河南金利的主業(yè)深耕，中外500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展軌跡中，處處可見“道法自然”“無為而治”“上善若水”“反者道之動”等核心智慧的現(xiàn)代詮釋。

縱觀中外500強(qiáng)企業(yè)管理智慧實(shí)踐，深度解碼《道德經(jīng)》精髓，系統(tǒng)闡述分析其在企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織管理、文化構(gòu)建、創(chuàng)新突破中的賦能價值，為現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“古為今用、中外互鑒”的思想源泉與行動指南。

道法自然：錨定戰(zhàn)略本質(zhì)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

《道德經(jīng)》第二十五章言：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”，“自然”即事物本然的運(yùn)行規(guī)律與內(nèi)在邏輯。中外500強(qiáng)企業(yè)的長盛之道，本質(zhì)上是對行業(yè)規(guī)律、市場邏輯與自身稟賦的深刻敬畏與堅(jiān)守，摒棄急功近利的短期行為，構(gòu)建可持續(xù)的戰(zhàn)略生態(tài)。

“抱一為天下式”：聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略定力?！兜赖陆?jīng)》第二十二章云：“抱一以為天下式?！薄氨б弧奔磮?jiān)守核心、聚焦主業(yè)，這是企業(yè)穿越周期的根本保障。在多元化擴(kuò)張的誘惑面前，中外巨頭始終保持戰(zhàn)略清醒，以“少則得，多則惑”的智慧深耕核心領(lǐng)域。

世界500強(qiáng)企業(yè)中，可口可樂百年堅(jiān)守碳酸飲料核心主業(yè)，即便健康消費(fèi)浪潮來襲，也未盲目跨界，而是通過配方優(yōu)化、品類延伸鞏固優(yōu)勢，至今仍占據(jù)全球軟飲市場領(lǐng)導(dǎo)地位；米其林集團(tuán)自1889年成立以來，始終專注輪胎技術(shù)研發(fā)，拒絕多元化誘惑，成為全球輪胎行業(yè)技術(shù)標(biāo)桿與標(biāo)準(zhǔn)制定者。

中國500強(qiáng)企業(yè)中，河南金利金鉛集團(tuán)三十年如一日扎根有色冶煉主業(yè)，面對“賺快錢”的跨界誘惑果斷“懸崖勒馬”，在行業(yè)寒冬中堅(jiān)守主業(yè)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，從民辦小廠成長為行業(yè)領(lǐng)軍者，2024年?duì)I收同比增長14%創(chuàng)歷史最佳；華為三十余年聚焦通信技術(shù)主航道，拒絕房地產(chǎn)、金融等短期高利潤領(lǐng)域，即便面臨外部制裁，仍堅(jiān)守核心技術(shù)研發(fā)，在5G、芯片領(lǐng)域構(gòu)筑起難以撼動的競爭壁壘。這種聚焦主業(yè)的定力，正是“道法自然”在戰(zhàn)略層面的核心體現(xiàn)——唯有順應(yīng)自身稟賦與行業(yè)本質(zhì)，方能實(shí)現(xiàn)長期價值增長。

《道德經(jīng)》第五十九章言：“治人事天，莫若嗇。”，精益守恒的可持續(xù)發(fā)展?！皢荨辈⒎橇邌?，而是節(jié)制有度、精益高效的資源利用哲學(xué)，與現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展追求的綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展理念高度契合。中外500強(qiáng)企業(yè)正以“嗇”的智慧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一。

世界500強(qiáng)中，豐田汽車的“精益生產(chǎn)”體系是“嗇”的極致體現(xiàn)，通過“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”，將庫存周轉(zhuǎn)率壓縮至0.2天，以“安燈系統(tǒng)”及時化解隱患，踐行“其安易持，其未兆易謀”的精益思維；沃爾瑪作為全球零售巨頭，以“天天平價”為核心，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本管控實(shí)現(xiàn)資源高效利用，連續(xù)多年位居世界500強(qiáng)前列。

中國500強(qiáng)中，京東聚焦供應(yīng)鏈全鏈條綠色化，2023年投入1703萬個循環(huán)中轉(zhuǎn)袋，節(jié)省一次性編織袋2.9億個，通過膠帶瘦身管理每年節(jié)省膠帶5億米以上，成為行業(yè)減碳標(biāo)桿 ；中國中車明確2035年實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營碳中和、2050年實(shí)現(xiàn)全價值鏈碳中和的目標(biāo)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，其軌道交通裝備遍及116個國家和地區(qū)，風(fēng)電、光伏等裝備為全球提供綠色解決方案 ；河南金利集團(tuán)通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)資源回收利用率超98%，將工業(yè)廢料轉(zhuǎn)化為“綠色黃金”，年產(chǎn)20萬噸鋅錠生產(chǎn)線與再生鉛生產(chǎn)線無縫銜接，做到有價金屬“顆粒歸倉”。

《道德經(jīng)》第八章言：“動善時”，順勢而為的戰(zhàn)略調(diào)適。事物發(fā)展規(guī)律是動態(tài)演化的，企業(yè)戰(zhàn)略需順應(yīng)時代趨勢，在變化中把握平衡。中外500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略智慧，不僅體現(xiàn)在堅(jiān)守核心，更在于“因時而變、隨事而制”的柔性調(diào)適能力。

世界500強(qiáng)中，微軟從“Windows帝國”到“云服務(wù)巨頭”的轉(zhuǎn)型，摒棄對傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的路徑依賴，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢全力推進(jìn)Azure云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生；亞馬遜從線上書店起步，順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，逐步拓展至物流、云計(jì)算、流媒體等領(lǐng)域，每一次轉(zhuǎn)型都精準(zhǔn)把握時代脈搏。

中國500強(qiáng)中，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)從傳統(tǒng)壽險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同的“新壽險(xiǎn)”商業(yè)模式，構(gòu)建“醫(yī)養(yǎng)康寧”大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過“三大在線”數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)高效協(xié)同，連續(xù)7年榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng) ；正大天晴藥業(yè)順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型趨勢，推進(jìn)“組織整合、全面創(chuàng)新、國際化、數(shù)字化”四大核心戰(zhàn)略，2024年創(chuàng)新產(chǎn)品收入占比達(dá)41.8%，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)藥企向創(chuàng)新型企業(yè)的跨越 。

無為而治：激活組織效能，釋放高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

《道德經(jīng)》第三十七章云：“道常無為而無不為?！边@里的“無為”絕非消極放任，而是“不妄為、順規(guī)律、強(qiáng)賦能”的管理境界——通過構(gòu)建科學(xué)機(jī)制、下放決策權(quán)力、釋放個體活力，實(shí)現(xiàn)組織的自主高效運(yùn)轉(zhuǎn)。中外500強(qiáng)企業(yè)的組織變革實(shí)踐，正在不斷印證“無為而治”的現(xiàn)代價值。

《道德經(jīng)》第六十章言：“治大國若烹小鮮”，去繁就簡的管理藝術(shù)，頻繁干預(yù)會破壞組織生態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)管理必然是“去甚、去奢、去泰”的簡約之道，通過簡化流程、打破層級，讓組織自然高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

世界500強(qiáng)中，谷歌的“20%自由時間制”堪稱典范，允許工程師用20%工作時間自主開展創(chuàng)新項(xiàng)目，不設(shè)過多約束與考核，催生了Gmail、Google Earth等劃時代產(chǎn)品，暗合“我無為而民自化”的智慧；西南航空堅(jiān)持“單一機(jī)型、無餐食、點(diǎn)對點(diǎn)航線”的簡約策略，摒棄復(fù)雜服務(wù)與運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)連續(xù)47年盈利。

中國500強(qiáng)中，海爾的“人單合一”模式打破傳統(tǒng)科層制，將6萬名員工拆分為自主經(jīng)營的“小微單元”，每個單元直接對接用戶需求，擁有決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，管理者從“指揮者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源提供者”，海爾生物醫(yī)療從內(nèi)部孵化到科創(chuàng)板上市僅用5年；泰康保險(xiǎn)集團(tuán)借助飛書等數(shù)字化工具，優(yōu)化會議管理流程，從會議創(chuàng)建、日程提醒到智能紀(jì)要及待辦追蹤形成閉環(huán)，2024年管理層日均會議提效55%，以數(shù)字化去繁就簡，實(shí)現(xiàn)萬人組織的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn) ；中原地產(chǎn)創(chuàng)始人施永青踐行“無為而治”，最大限度下放決策權(quán)，通過“三三制”利潤分配制度實(shí)現(xiàn)個人與公司利益深度綁定，推動企業(yè)快速擴(kuò)張至39個城市。

《道德經(jīng)》第十七章言：“太上，下知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之?！辟x能授權(quán)的組織進(jìn)化，管理的最高境界是員工知曉管理者存在，卻感受不到過多干預(yù)，自主自發(fā)完成工作。中外500強(qiáng)企業(yè)正通過去中心化的組織變革，實(shí)現(xiàn)從“管控型”到“賦能型”的轉(zhuǎn)型。

世界50強(qiáng)中，華為的“班長的戰(zhàn)爭”與輪值CEO制度，拒絕個人集權(quán)，推行去中心化授權(quán)，讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”，一線團(tuán)隊(duì)可自主決策資源調(diào)配；輪值CEO制度避免個人決策局限性，讓組織在動態(tài)平衡中自然生長，培養(yǎng)出余承東等領(lǐng)軍人物。

中國500強(qiáng)中，阿里巴巴通過建立開放的平臺生態(tài)，減少對商家的直接干預(yù)，激發(fā)商家創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)平臺快速發(fā)展，體現(xiàn)了對生態(tài)伙伴的尊重與信任；正大天晴藥業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)中臺，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)整合為統(tǒng)一視圖，為管理層提供決策依據(jù)，同時賦予一線團(tuán)隊(duì)更多數(shù)據(jù)支撐下的自主決策空間，推動運(yùn)營效率顯著提升 。

《道德經(jīng)》言“圣人常無心，以百姓心為心”，機(jī)制先行的自組織生態(tài)，“無為而治”的核心并非沒有規(guī)則，而是構(gòu)建“以員工為中心”的機(jī)制土壤，讓員工在規(guī)則框架內(nèi)自主決策、自我驅(qū)動。優(yōu)秀的企業(yè)管理必然是將員工的需求與意愿作為機(jī)制設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。

世界500強(qiáng)中，全食超市從德州奧斯汀大學(xué)城一家店面起家，創(chuàng)始人為當(dāng)時僅25歲的約翰·麥基(John Mackey)。2017年6月，亞馬遜宣布，將以每股42美元的現(xiàn)金收購美國全食超市(Whole Foods Market)，交易規(guī)模高達(dá)137億美元。全食超市將“員工滿意度”寫入財(cái)報(bào)，通過“自主管理團(tuán)隊(duì)”模式讓員工參與商品采購、定價、排班等決策，提供行業(yè)領(lǐng)先的薪酬福利與晉升通道，讓員工從“被雇傭者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”，最終被亞馬遜高價收購。

中國500強(qiáng)中，小米公司通過粉絲社群和快速迭代的產(chǎn)品策略，快速響應(yīng)市場變化，同時建立靈活的員工激勵機(jī)制，讓創(chuàng)新者獲得充分回報(bào)，保持企業(yè)市場活力；海底撈以“員工第一”的利他文化為核心，提供高標(biāo)準(zhǔn)宿舍、免費(fèi)培訓(xùn)、完善晉升通道，甚至為員工父母發(fā)放養(yǎng)老金，這種“以員工為心”的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工自發(fā)傳遞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成“員工-顧客-企業(yè)”的共贏閉環(huán)。

上善若水：構(gòu)建文化生態(tài)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展精神內(nèi)核

《道德經(jīng)》第八章言：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”水的利他、包容、處下、柔性特質(zhì)，是企業(yè)文化的完美范本。中外500強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，本質(zhì)上是“若水文化”的現(xiàn)代踐行，通過利他共贏、包容差異、柔性適配，凝聚人心、激發(fā)活力。

“利萬物而不爭”，利他共贏的價值生態(tài)。水滋養(yǎng)萬物卻不爭奪功勞，這種利他特質(zhì)是企業(yè)構(gòu)建長期價值生態(tài)的核心。中外500強(qiáng)企業(yè)早已超越“零和博弈”的競爭思維，以“以其無私，故能成其私”的智慧，構(gòu)建員工、客戶、合作伙伴共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

世界500強(qiáng)中，特斯拉的“專利開放”戰(zhàn)略看似“放棄競爭優(yōu)勢”，實(shí)則推動整個電動汽車行業(yè)發(fā)展，吸引更多企業(yè)參與生態(tài)建設(shè)，反促自身供應(yīng)鏈成本下降40%，市場份額持續(xù)擴(kuò)大，踐行了“夫唯不爭，故無尤”的共生邏輯；華為鴻蒙系統(tǒng)開源共享核心技術(shù)，吸引3000家合作伙伴共建生態(tài)，以“利他共生”突破技術(shù)壟斷困局，印證了“既以為人，己愈有”的生態(tài)智慧。

中國500強(qiáng)中，中國華能集團(tuán)著力打造低碳化、智慧化、多元化的能源電力供應(yīng)新格局，“十四五”時期新能源裝機(jī)從3000萬千瓦躍升至9000萬千瓦，以綠色能源供給服務(wù)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振 ；京東物流通過綠色倉儲、循環(huán)包裝等創(chuàng)新，不僅降低自身運(yùn)營成本，更推動整個供應(yīng)鏈行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，以利他之舉實(shí)現(xiàn)自身價值提升 。

“處眾人之所惡”，包容差異的創(chuàng)新土壤。水“處眾人之所惡，故幾于道”，能夠包容萬物、接納差異，這種特質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要土壤?，F(xiàn)代商業(yè)競爭日益激烈，單一的思維模式難以應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，唯有包容差異、鼓勵多元，才能激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。

世界500強(qiáng)中，谷歌企業(yè)文化以“包容創(chuàng)新”為核心，允許員工保持個性，鼓勵“不按常理出牌”的想法，為看似“不切實(shí)際”的項(xiàng)目提供資金支持，孕育了無數(shù)顛覆性創(chuàng)新；豐田汽車推行“全員創(chuàng)新”機(jī)制，鼓勵一線員工提出改進(jìn)建議，即便微小優(yōu)化也會得到認(rèn)可與獎勵，每年收到數(shù)百萬條創(chuàng)新提案，成為“精益生產(chǎn)”持續(xù)優(yōu)化的動力源泉。

中國500強(qiáng)中，河南金利集團(tuán)面對鉛冶煉行業(yè)高能耗、高污染的“惡疾”，主動攻克技術(shù)難關(guān)，自主研發(fā)的液態(tài)鉛渣側(cè)吹爐直接還原技術(shù)使廢氣排放量減少90%，填補(bǔ)多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)空白，以包容行業(yè)痛點(diǎn)的勇氣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破 ；小米生態(tài)鏈以“參股不控股”的模式孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尊重每個團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立發(fā)展與創(chuàng)新方向，不強(qiáng)行干預(yù)經(jīng)營決策，最終孵化出100多家細(xì)分領(lǐng)域冠軍企業(yè)，構(gòu)建起龐大的智能家居生態(tài)。

《道德經(jīng)》第六十六章言：“江海所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王?！敝t遜處下的品牌魅力，企業(yè)越是強(qiáng)大，越要保持謙遜處下的姿態(tài)，這種“善下”的特質(zhì)不僅能贏得客戶與合作伙伴的尊重，更能凝聚起強(qiáng)大的品牌向心力。

世界500強(qiáng)中，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓強(qiáng)調(diào)“顧客是上帝”，要求員工“三米微笑”，即便企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也始終堅(jiān)守平價、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)承諾，以“善下之”的姿態(tài)贏得全球消費(fèi)者信賴；塔塔集團(tuán)作為印度商業(yè)巨頭，以“服務(wù)社會”為使命，推出低價汽車、平價藥品等惠民產(chǎn)品，關(guān)注底層民眾需求，成為印度國民心中的“企業(yè)公民”典范。

中國500強(qiáng)中，中國中車秉持“綠色發(fā)展、開放發(fā)展”理念，不僅致力于自身技術(shù)領(lǐng)先，更以全譜系化的軌道交通裝備和清潔能源裝備服務(wù)全球，為各國提供綠色解決方案，以謙遜開放的姿態(tài)拓展國際市場 ；華為堅(jiān)持“以客戶為中心”的核心價值觀，深入全球各地市場，了解當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?，提供定制化產(chǎn)品與服務(wù)，即便成為行業(yè)巨頭，仍保持對客戶的敬畏與謙遜，贏得全球市場認(rèn)可。

反者道之動：《道德經(jīng)》辯證思維的創(chuàng)新與危機(jī)應(yīng)對

《道德經(jīng)》第四十章言：“反者道之動，弱者道之用?！北洲q證思維，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新突破，事物發(fā)展的規(guī)律是向相反方向轉(zhuǎn)化，“弱”的狀態(tài)往往蘊(yùn)含著成長的勢能，逆向思維是創(chuàng)新突破的核心密碼。中外500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，處處可見“反者道之動”的辯證智慧，在順境中預(yù)見危機(jī)，在困境中尋找機(jī)遇，在顛覆中實(shí)現(xiàn)重生。

“見之于未萌、治之于未亂”，危機(jī)預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)韌性。高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的韌性，而韌性的核心是對危機(jī)的預(yù)判與防范?！兜赖陆?jīng)》言“其安易持，其未兆易謀”，真正的行業(yè)巨頭總能在順境中保持警醒，提前布局應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。

世界500強(qiáng)中，華為的“備胎計(jì)劃”（海思芯片）是危機(jī)預(yù)判的典范，在企業(yè)發(fā)展順境中，預(yù)見性地意識到核心技術(shù)“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)，投入巨資研發(fā)自主芯片，當(dāng)外部制裁來臨時，海思芯片迅速補(bǔ)位，確保企業(yè)持續(xù)運(yùn)營；微軟在Windows系統(tǒng)占據(jù)絕對優(yōu)勢時，便開始布局云服務(wù)研發(fā)，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)PC市場時，Azure云服務(wù)成為新的增長引擎，避免陷入“物壯則老”的困境。

中國500強(qiáng)中，河南金利集團(tuán)在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)、鉛冶煉行業(yè)步入寒冬時，果斷將發(fā)展重心從單純鉛冶煉轉(zhuǎn)向技術(shù)含量更高、效益更好的綜合回收，通過采購低品位雜礦、革新冶煉工藝等舉措，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，以“治之于未亂”的智慧化解行業(yè)危機(jī) ；中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會推動ESG體系建設(shè)，眾多中國500強(qiáng)企業(yè)將ESG理念內(nèi)嵌至各流程環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以應(yīng)對全球可持續(xù)發(fā)展帶來的行業(yè)變革 。

“正言若反”，逆向創(chuàng)新的突破路徑。創(chuàng)新并非總是正向突破，更多時候是對傳統(tǒng)模式的反向重構(gòu)?！兜赖陆?jīng)》的“反者道之動”思維，為企業(yè)創(chuàng)新提供了逆向路徑——跳出固有認(rèn)知，從“對立面”尋找突破點(diǎn)。

世界500強(qiáng)中，SpaceX的可回收火箭技術(shù)堪稱“正言若反”的創(chuàng)新典范，傳統(tǒng)航天行業(yè)認(rèn)為“火箭是一次性消耗品”，馬斯克卻反向思考“為何不能重復(fù)利用”，通過技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)火箭回收，將航天發(fā)射成本降低90%，顛覆整個航天經(jīng)濟(jì)學(xué)；拼多多在電商行業(yè)“高端化、城市化”的競爭熱潮中，反向聚焦下沉市場，以“低價+社交”模式開辟新賽道，短短數(shù)年便躋身中國電商巨頭行列，印證了“水善處下而聚江?！钡乃{(lán)海智慧。

中國500強(qiáng)中，河南金利集團(tuán)在國內(nèi)鉛冶煉技術(shù)面臨高能耗、高污染瓶頸時，反向攻關(guān)液態(tài)鉛渣側(cè)吹爐直接還原技術(shù)，歷經(jīng)6年試驗(yàn)成功落地，使綜合能耗下降50%，成為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)該技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用的企業(yè)，榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎 ；任天堂在游戲主機(jī)行業(yè)“硬件性能軍備競賽”中，放棄追求極致性能，轉(zhuǎn)而聚焦“便攜性與互動體驗(yàn)”，推出Switch游戲機(jī)，以“柔弱處上”的策略開辟新市場，市值一度超越索尼，詮釋了“弱者道之用”的創(chuàng)新邏輯。

“將欲取之，必先予之”，自我革新的進(jìn)化勇氣。企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會陷入“路徑依賴”的困境，難以突破存量業(yè)務(wù)的束縛?！兜赖陆?jīng)》言“將欲取之，必先予之”，要實(shí)現(xiàn)增量突破，必須敢于舍棄存量利益，進(jìn)行自我革新。

世界500強(qiáng)中，微軟納德拉上任后，主動拆分曾經(jīng)作為核心的Windows部門，擺脫對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴，全力推進(jìn)云服務(wù)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生，市值重回全球第一；亞馬遜在DVD租賃業(yè)務(wù)如日中天時，預(yù)判到數(shù)字流媒體的趨勢，主動舍棄存量市場，投入巨資打造Prime Video平臺，成為流媒體行業(yè)領(lǐng)軍者。

中國500強(qiáng)中，京東方曾連續(xù)14年虧損，但始終堅(jiān)守面板技術(shù)研發(fā)，拒絕轉(zhuǎn)向短期盈利業(yè)務(wù)，最終突破國外技術(shù)壟斷，成為全球面板行業(yè)龍頭，占據(jù)全球25%以上的市場份額，詮釋了“大器晚成”的長期主義；河南金利集團(tuán)在鉛基多金屬項(xiàng)目成功后，主動“否定”自我，針對濕法煉鋅工藝的短板攻關(guān)新型高效火法煉鋅技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能耗降低30%、污染物排放量減少40%以上的顛覆性突破，以自我革新保持行業(yè)領(lǐng)先 。

道商合一：《道德經(jīng)》智慧的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化與實(shí)踐啟示

“道-德-術(shù)”三維管理體系的構(gòu)建，中外世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐表明，將《道德經(jīng)》智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代管理效能，需構(gòu)建“道-德-術(shù)”三位一體的管理體系：“道”即組織的底層規(guī)律認(rèn)知，對應(yīng)“道法自然”，要求企業(yè)把握市場周期、技術(shù)趨勢與人性本質(zhì)；“德”即組織的價值內(nèi)核，對應(yīng)“上善若水”，以利他、包容、謙遜的價值導(dǎo)向凝聚人心；“術(shù)”即具體的管理工具，對應(yīng)“無為而治”，將哲學(xué)思想轉(zhuǎn)化為可操作的制度機(jī)制。

華為的管理體系正是這一融合的典范：以“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值理念（德），遵循市場規(guī)律與技術(shù)創(chuàng)新趨勢（道），通過“賽馬機(jī)制”“分層授權(quán)”等制度工具（術(shù)），實(shí)現(xiàn)“道-德-術(shù)”的有機(jī)統(tǒng)一。亞馬遜的“客戶至上”（德）、長期主義（道）與“Day 1”文化（術(shù)），同樣構(gòu)建了完整的三維管理體系，成為跨國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。

跨國企業(yè)的文化融合與智慧聚集，《道德經(jīng)》“和光同塵”的思想，為跨國企業(yè)的文化融合提供了核心方法論：在保持自身核心價值的同時，包容不同文化差異，實(shí)現(xiàn)“和而不同”的跨文化管理。Infosys、雀巢等企業(yè)的實(shí)踐證明，成功的跨國管理并非文化同化，而是文化適配——將《道德經(jīng)》的柔性智慧與當(dāng)?shù)匚幕刭|(zhì)相結(jié)合，構(gòu)建具有包容性的組織文化。

在集體主義文化背景下，企業(yè)可側(cè)重“無為而治”的自組織機(jī)制與生態(tài)協(xié)同；在個人主義文化環(huán)境中，可強(qiáng)化“上善若水”的柔性領(lǐng)導(dǎo)與價值認(rèn)同，這種“因地制宜”的文化適配，恰是“道法自然”的延伸實(shí)踐，使《道德經(jīng)》智慧在不同文化語境中都能發(fā)揮賦能作用。

數(shù)字時代的智慧傳承與創(chuàng)新發(fā)展，在數(shù)字化、智能化浪潮下，《道德經(jīng)》智慧呈現(xiàn)出更強(qiáng)的時代適應(yīng)性。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為“無為而治”提供了技術(shù)支撐——通過數(shù)據(jù)透明化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，通過算法優(yōu)化構(gòu)建自組織系統(tǒng)；而《道德經(jīng)》的辯證思維則為技術(shù)發(fā)展提供了價值指引，避免技術(shù)異化與倫理風(fēng)險(xiǎn)。

微軟、谷歌等科技巨頭在人工智能研發(fā)中，融入“以人為本”的價值導(dǎo)向，踐行“輔萬物之自然而不敢為”的智慧，確保技術(shù)發(fā)展順應(yīng)人性需求與社會規(guī)律。海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將“人單合一”的生態(tài)思想與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建起動態(tài)適配的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，印證了傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代技術(shù)的完美融合。

古典智慧照亮現(xiàn)代企業(yè)的全球化之路，兩千五百多年的歲月流轉(zhuǎn)，《道德經(jīng)》的智慧并未因時代變遷而褪色，反而在全球跨國企業(yè)的管理實(shí)踐中煥發(fā)出新的生命力。從海爾的生態(tài)化轉(zhuǎn)型到微軟的戰(zhàn)略迭代，從亞馬遜的用戶導(dǎo)向到博世的穩(wěn)健發(fā)展，中外世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐反復(fù)印證：《道德經(jīng)》“道法自然”的系統(tǒng)思維、“無為而治”的組織智慧、“上善若水”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、“反者道之動”的辯證邏輯，為現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營提供了穿越周期的思想羅盤。

在全球化遭遇逆流、技術(shù)變革加速、商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，《道德經(jīng)》的智慧不僅是對西方管理范式的有益補(bǔ)充，更是構(gòu)建具有東方特色管理體系的文化根基?？鐕髽I(yè)唯有汲取“道”的規(guī)律、“德”的價值引領(lǐng)、“術(shù)”的實(shí)踐智慧，在傳承中創(chuàng)新、在融合中發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與韌性的平衡、效率與人文的統(tǒng)一、增長與可持續(xù)的共贏。

《道德經(jīng)》言：“千里之行，始于足下?！惫诺渲腔鄣默F(xiàn)代賦能，并非一蹴而就的概念炒作，而是循序漸進(jìn)的實(shí)踐探索。未來，那些能夠真正領(lǐng)悟“道”的精髓、踐行“德”的準(zhǔn)則、創(chuàng)新“術(shù)”的方法的跨國企業(yè)，必將在全球競爭中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)“長久”發(fā)展的終極目標(biāo)，讓東方古典智慧在新時代的全球化浪潮中綻放出更加璀璨的光芒。

以道馭商，行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！兜赖陆?jīng)》五千言，字字珠璣，蘊(yùn)含著穿越時空的管理智慧。從可口可樂的戰(zhàn)略堅(jiān)守到海爾的組織變革，從特斯拉的生態(tài)共生到河南金利的技術(shù)革新，中外500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐案例反復(fù)印證：高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)，是遵循“道”的規(guī)律——戰(zhàn)略上“道法自然”，尊重本質(zhì)、聚焦核心；管理上“無為而治”，激活人心、釋放活力；文化上“上善若水”，利他共贏、包容差異；創(chuàng)新上“反者道之動”，辯證思維、自我革新。

在全球化、數(shù)字化、智能化交織的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，但《道德經(jīng)》的核心智慧始終是破解困局的“鑰匙”。它啟示企業(yè)管理者：真正的企業(yè)競爭力，不在于規(guī)模的大小或利潤的多少，而在于是否順應(yīng)規(guī)律、是否凝聚人心、是否創(chuàng)造價值；管理的最高境界，不是強(qiáng)制管控，而是順勢而為、賦能共贏；企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開“以道馭商”的哲學(xué)自覺——唯有將古老智慧與現(xiàn)代管理科學(xué)深度融合，方能在不確定性中穿越周期，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

這份跨越千年的智慧，既是歷史的沉淀，也是未來的指引。愿每一位企業(yè)管理者都能從《道德經(jīng)》中汲取力量，以道馭商、以智賦能，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，書寫屬于新時代的商業(yè)傳奇。（作者：河南省周口市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會常務(wù)副會長尹程起）