通過(guò)對(duì)日本“失去的三十年”泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等各個(gè)產(chǎn)業(yè)的詳盡分析，梳理日本多種社會(huì)問(wèn)題形成的根源所在。

每一個(gè)問(wèn)題都在結(jié)合中國(guó)讀者最關(guān)心的話(huà)題：

“醫(yī)生未來(lái)的待遇會(huì)更好還是更差？”

“生育率下降會(huì)影響教師就業(yè)嗎？”

“研究生擴(kuò)招，報(bào)考人數(shù)下降，研究生還值得讀嗎？”

作為文化相近、軌跡相似的鄰國(guó)，日本的社會(huì)發(fā)展史，是最能給國(guó)人帶來(lái)思考和借鑒意義的發(fā)展史。

第十五章 中國(guó)的機(jī)遇期

——中國(guó)也會(huì)有這樣的全面出海潮嗎？

從2023年開(kāi)始，“出?！币辉~再次頻繁出現(xiàn)在大眾的視線中。很多企業(yè)更是將出海業(yè)務(wù)從創(chuàng)新級(jí)別提升到了企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級(jí)別。

“不出海就可能出局”不再是一句口號(hào)。而在真金白銀的投資數(shù)據(jù)上出海熱度則更加明顯。

那么我們也會(huì)有如同當(dāng)年日本一樣的全民出海潮嗎？普通人的機(jī)遇在哪里？

一、中國(guó)出海的趨勢(shì)

根據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)市場(chǎng)結(jié)束了連續(xù)3年的下滑，并購(gòu)額觸底反彈重新回到120億美元大關(guān)。2024年，僅前兩個(gè)月，我國(guó)對(duì)外產(chǎn)業(yè)類(lèi)投資同比增長(zhǎng)超過(guò)13%，延續(xù)2023年以來(lái)的兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

事實(shí)上，跨境并購(gòu)活躍指數(shù)一直以來(lái)都是出海熱潮啟動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，以2016年中國(guó)第一次出海熱為例，跨境并購(gòu)活躍指數(shù)其實(shí)在2012年就開(kāi)始快速增長(zhǎng)，2012年至2015年活躍度3年增長(zhǎng)超過(guò)一倍。

也正是有了此前三年的海外市場(chǎng)鋪墊，才迎來(lái)了2016年的中國(guó)企業(yè)第一次全民出海潮。雖然2018年以后，因?yàn)楸娝苤母鞣N因素疊加，此輪出海熱戛然而止。但隨著2023年，比亞迪與陽(yáng)光電源等新能源企業(yè)開(kāi)啟出海浪潮，產(chǎn)業(yè)資本成為這一輪出海熱的先驅(qū)。

為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)出海？因?yàn)殡S著企業(yè)出海的加速，必將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)人才向海外流動(dòng)的加速。而我此前的文章中已經(jīng)復(fù)盤(pán)過(guò)日本在泡沫破裂后的全面出海潮機(jī)遇，日本的很多普通人正是在這一輪出海潮中受益，無(wú)論是通過(guò)商業(yè)出海還是工作出海的形式。

日本的“出海一代”不僅躲過(guò)了泡沫破裂后經(jīng)濟(jì)下行期的內(nèi)卷，還借助出海業(yè)務(wù)所帶來(lái)的海外增量機(jī)會(huì)，搖身一變成了2000年后日本中產(chǎn)階級(jí)的主力群體之一。如果以日本為參考，隨著2023年中國(guó)新一輪企業(yè)出海潮開(kāi)啟，我國(guó)普通人的出海機(jī)遇期也已到來(lái)。

我們以頭部人力咨詢(xún)公司美世（Mercer）與領(lǐng)英（LinkedIn）的報(bào)告為參考。截至2023年，中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，91%已開(kāi)展不同形式的海外業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有5.9萬(wàn)家企業(yè)正在開(kāi)展海外業(yè)務(wù)招聘，近兩年招聘崗位數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。領(lǐng)英預(yù)測(cè)，到2026年中國(guó)企業(yè)海外招聘崗位將達(dá)到450萬(wàn)個(gè)。

換句話(huà)說(shuō)，按照中國(guó)目前適齡勞動(dòng)人口中有1億人擁有大學(xué)本科學(xué)歷的數(shù)據(jù)換算，到了2026年，每100名本科及以上學(xué)歷從業(yè)者中，將有5%從事出海崗位工作。而2022年這一比例還不到1%?？梢哉f(shuō)，隨著中國(guó)企業(yè)出海熱潮的到來(lái)，“全民出海”時(shí)代也將一并到來(lái)。如果我們參考日本90年代的全民出海經(jīng)驗(yàn)，越早進(jìn)入海外就業(yè)市場(chǎng)的從業(yè)者，將獲得更大的增量收益機(jī)會(huì)。

二、出海的行業(yè)與崗位機(jī)會(huì)變化

某些行業(yè)的出海工作已經(jīng)不再是未來(lái)的展望，而是切實(shí)的人生抉擇。從分行業(yè)的海外招聘數(shù)據(jù)來(lái)看，新能源車(chē)行業(yè)是近兩年出海招聘崗位增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，海外崗位增長(zhǎng)率達(dá)到412%。

互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子行業(yè)則緊隨其后。根據(jù)獵聘統(tǒng)計(jì)，2023年僅在該網(wǎng)站的招聘崗位數(shù)就增長(zhǎng)了60%以上。以游戲賽道為例，由于東南亞和拉美地區(qū)的人口基數(shù)大，獲客成本低，海外游戲的利潤(rùn)率通常比國(guó)內(nèi)高出30%以上，而高利潤(rùn)率通常也代表了高收入?？梢哉f(shuō)，在新能源汽車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子這三個(gè)領(lǐng)域，是否出海工作已經(jīng)不再是判斷題，而是一道人生的選擇題。

說(shuō)完行業(yè)，我們?cè)倏淳唧w崗位變化情況。與過(guò)去10年海外招聘以銷(xiāo)售為主的固有印象不同，美世報(bào)告顯示，如今海外企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)崗位的需求顯著增加。這主要是因?yàn)?，目前部分中?guó)早期出海企業(yè)已經(jīng)有了一定的先期市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始向本土化與再?lài)?guó)際化方向發(fā)展。這個(gè)過(guò)程需要大量運(yùn)營(yíng)人才支撐，如何培養(yǎng)足夠的運(yùn)營(yíng)人才以維護(hù)已經(jīng)開(kāi)拓的海外市場(chǎng)，成了很多企業(yè)新一階段面臨的出海難題。而新的人才需求，也往往代表了普通人的新機(jī)遇。

其實(shí)現(xiàn)階段海外招聘市場(chǎng)還處于勞動(dòng)者市場(chǎng)，去哪里尋找合適的工作者成了出海企業(yè)最大的問(wèn)題。隨著中國(guó)出海進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，人才的需求也從單一技能人才向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

73%的企業(yè)表示對(duì)復(fù)合型國(guó)際化人才有強(qiáng)烈需求，但超過(guò)半數(shù)的企業(yè)都表示海外人才招聘存在困難。

也許你會(huì)有疑問(wèn)，為什么這些海外企業(yè)難以招聘到合適員工？主要是因?yàn)?，目前多?shù)30歲以上的從業(yè)者較難接受出海工作。多家機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，該年齡段的出海工作意向比例普遍低于40%，且年齡越大出海意愿越低。家庭因素與水土不服是工作者不愿意出海的兩大主因。

與此形成鮮明對(duì)比的是，95后的出海意愿則斷崖式領(lǐng)先于其他年齡群體。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該群體的出海意向度超過(guò)75%。以獵聘海外崗位投遞數(shù)據(jù)為例，95后群體的投遞量是全年齡段平均值的4倍。

這就引發(fā)了一個(gè)有趣的人才倒金字塔現(xiàn)象，雖然多數(shù)出海企業(yè)都在問(wèn)卷中表示希望招聘到具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際視野復(fù)合型人才，但因初期應(yīng)聘的符合條件的員工實(shí)在太少，因此企業(yè)只能先招聘95后再慢慢培養(yǎng)。隨著近幾年這些企業(yè)的快速發(fā)展，這批早期培養(yǎng)的95后反而成為最快具備國(guó)際化視野的人才群體。

目前，95后已成為海外人才市場(chǎng)占比最高的群體（在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)占比超過(guò)60%），與90后合計(jì)占比超過(guò)82%?？梢哉f(shuō)，30歲以下的年輕人吃到了中國(guó)最近幾年互聯(lián)網(wǎng)出海的第一波紅利。

三、中國(guó)全面出海的機(jī)遇是什么？

但當(dāng)時(shí)間跨入2024年，我認(rèn)為這是一個(gè)中國(guó)出海的全新階段，是中國(guó)企業(yè)從過(guò)去新興行業(yè)出海轉(zhuǎn)向全面出海的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

尤其是高端制造業(yè)與品牌出海成為2024年最大的增長(zhǎng)點(diǎn)。從歷年中國(guó)海外投資額分布上看，中國(guó)企業(yè)出海在過(guò)去10年有三輪較為明顯的行業(yè)變動(dòng)。2012年以前，家電與紡織業(yè)是出海增量投資的主力軍。2016年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)成為出海的主力軍。而到了2022年，則進(jìn)入全面開(kāi)花的階段，我們既能看到比亞迪等新能源汽車(chē)在海外攻城略地，也能看到拼多多在海外市場(chǎng)份額的提升，還能看到邁瑞醫(yī)藥等精密器械類(lèi)企業(yè)海外收入的逐年增長(zhǎng)。

我在前文中提到過(guò)，日本在進(jìn)入到1998年以后，其出海行業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向多元化。而在出海轉(zhuǎn)向多元化的過(guò)程中，日本有兩類(lèi)人受益最大。第一類(lèi)是在多元化轉(zhuǎn)型初期就進(jìn)入海外市場(chǎng)的從業(yè)者，他們將日本的經(jīng)營(yíng)模式與本土模式進(jìn)行結(jié)合，利用當(dāng)時(shí)日本強(qiáng)大的供應(yīng)鏈從而快速形成成本效應(yīng)，由此賺到了豐厚的加工利潤(rùn)并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其實(shí)90年代末的日本制造業(yè)企業(yè)出?；径际沁@個(gè)路子。

而另一類(lèi)則是在2000年以后通過(guò)不斷進(jìn)行本土化改造，將日本產(chǎn)品徹底中國(guó)化的各類(lèi)企業(yè)，其中既包括豐田、本田等汽車(chē)企業(yè)，也包括無(wú)印良品等零售企業(yè)海外從業(yè)者，我們一般稱(chēng)之為日本的品牌出海企業(yè)。

這兩類(lèi)人才，恰恰與2024年的中國(guó)出海企業(yè)的需求畫(huà)像開(kāi)始重疊。一方面，中國(guó)的新能源、電子類(lèi)企業(yè)正大規(guī)模在海外設(shè)廠，導(dǎo)致海外技術(shù)類(lèi)工程師突然緊缺。根據(jù)怡安翰威特的統(tǒng)計(jì)，2024年海外人才需求排名第一便是技術(shù)工程師。另一方面，我前面說(shuō)的海外運(yùn)營(yíng)人才的緊缺，也正是海外中國(guó)企業(yè)開(kāi)始本土化改造所催生出的需求。

尾記

日本出海潮啟動(dòng)之前，有一個(gè)非常明顯的境內(nèi)外收入增長(zhǎng)交叉信號(hào)。而2024年這一信號(hào)在中國(guó)也已經(jīng)出現(xiàn)。1993年隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，日本上市企業(yè)的本土收入開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而海外收入增速卻連創(chuàng)新高，境內(nèi)外收入增速差達(dá)到15%，這一巨大的增長(zhǎng)差開(kāi)始刺激企業(yè)大規(guī)模出海，也為日本1994年全面出海潮啟動(dòng)埋下了伏筆。

當(dāng)前中國(guó)正呈現(xiàn)高度相似的態(tài)勢(shì)：2024年上半年，我國(guó)上市公司海外收入在去年兩位數(shù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)13%的10年峰值，但國(guó)內(nèi)收入?yún)s出現(xiàn)10年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。目前我國(guó)境內(nèi)外收入增長(zhǎng)差已經(jīng)達(dá)到14%，非常接近日本當(dāng)年全面出海潮啟動(dòng)的閾值。而這種“內(nèi)需收縮—外需擴(kuò)張”的態(tài)勢(shì)，也成為刺激企業(yè)今年大規(guī)模出海的原因。因此我國(guó)大規(guī)模出海的機(jī)遇期很可能已經(jīng)形成，而2024年就是真正意義上的中國(guó)出海元年。

我們正處在與日本全面出海相似的年代，正站在多元化出海的窗口期。參考日本的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為2024年就是中國(guó)全民出海的元年，從2024年開(kāi)始如何出海將開(kāi)始成為很多人真正改變命運(yùn)的契機(jī)。

就如30年前很多人通過(guò)下海經(jīng)商改變?nèi)松\(yùn)一樣，30年后出海又將改變很多人的命運(yùn)。

后記 一個(gè)故事在日本兩代人眼中的變化

《一碗陽(yáng)春面》這篇小說(shuō)想必很多國(guó)人都十分熟悉，小說(shuō)以面店老板為視角，講述了母子三人在逆境中努力生活的故事。由于貧窮，母子三人每年只舍得在除夕之夜才去面店點(diǎn)上一碗陽(yáng)春面，面店老板不僅熱情接待還為了母子三人能吃飽，每年都悄悄地多加了面條。而在故事的結(jié)尾，兩個(gè)孩子經(jīng)過(guò)多年的努力讀書(shū)，一個(gè)成為醫(yī)生，一個(gè)成為銀行職員，這也是泡沫時(shí)期收入最高的兩大職業(yè)。

小說(shuō)出版之時(shí)，日本正處于泡沫經(jīng)濟(jì)的鼎盛時(shí)期，小說(shuō)所傳達(dá)的清貧而堅(jiān)韌的精神被社會(huì)高度贊揚(yáng)，大眾認(rèn)為這種不畏艱難，拼搏奮斗的精神正是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的精神內(nèi)核。

《一碗陽(yáng)春面》的社會(huì)影響力之巨大，并不局限于日本一國(guó)。1989年小說(shuō)被中國(guó)《讀者》雜志轉(zhuǎn)載后感動(dòng)了無(wú)數(shù)中國(guó)人，數(shù)年后更是入選中國(guó)中學(xué)課本。該文被評(píng)為《讀者》創(chuàng)刊以來(lái)10篇最具影響力的文章之一。

而在韓國(guó)，這篇小說(shuō)有“拯救三星帝國(guó)”之盛名。1997年，受亞洲金融危機(jī)的沖擊，三星月虧損達(dá)1700億韓元。在此緊要關(guān)頭，副會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍向45000名員工朗讀了《一碗陽(yáng)春面》一書(shū)，號(hào)召員工學(xué)習(xí)書(shū)中母子三人面對(duì)逆境堅(jiān)忍不拔的精神，起到了巨大的安定人心作用。2004年，當(dāng)三星集團(tuán)起死回生之時(shí)，會(huì)長(zhǎng)李健熙再次組織全體員工學(xué)習(xí)《一碗陽(yáng)春面》精神，由此可見(jiàn)其影響之深遠(yuǎn)。

但就是如此感動(dòng)人心的一篇故事，卻在20世紀(jì)90年代被日本年輕人冠以惡名，年輕人將其稱(chēng)為“騙人的都市童話(huà)”。

那么這個(gè)故事在80年代與90年代，分別經(jīng)歷了什么？

一、泡沫時(shí)期的《一碗陽(yáng)春面》

如今的我們已經(jīng)很難想象僅有4000多字的《一碗陽(yáng)春面》在當(dāng)時(shí)的日本產(chǎn)生了怎樣的影響力，為何能被稱(chēng)為泡沫時(shí)期最好的短篇小說(shuō)。

但有一個(gè)政治事件卻能告訴我們答案。

1988年6月，日本媒體曝光了戰(zhàn)后最大的政治受賄丑聞——利庫(kù)路特賄賂案。當(dāng)時(shí)東京第二大地產(chǎn)集團(tuán)，利庫(kù)路特宇宙公司將未上市的股票720萬(wàn)股，以非常低廉的價(jià)格轉(zhuǎn)給了自民黨一眾高層，作為優(yōu)先獲得東京核心區(qū)域地塊的政治籌碼。超過(guò)40名國(guó)會(huì)議員被卷入其中，而該案最大幕后人物被直指為時(shí)任日本首相的竹下登。案件曝光后，日本社會(huì)極為憤怒，長(zhǎng)期的高地價(jià)增長(zhǎng)已經(jīng)使無(wú)數(shù)民眾苦不堪言，但政客卻還在與商人做著金錢(qián)游戲。

但竹下登畢竟是日本最老牌的政治家，作為長(zhǎng)期從事黨務(wù)和政務(wù)，堪稱(chēng)熟諳政治的老手，素有日本“阿信”之稱(chēng)，案發(fā)后對(duì)事件百般抵賴(lài)，宣稱(chēng)是自己的秘書(shū)所為，而這種抵賴(lài)又加劇了日本社會(huì)的憤怒。

1989年2月17日，日本政壇上演了后來(lái)被載入史冊(cè)的戲劇性一幕。

在眾議院預(yù)算委員會(huì)的審議中，當(dāng)公明黨眾議院議員大久保直彥向竹下登提問(wèn)時(shí)，突然從口袋中掏出一本小說(shuō)，不顧現(xiàn)場(chǎng)多次打斷，堅(jiān)持完整大聲誦讀，而這本小說(shuō)就是《一碗陽(yáng)春面》。根據(jù)后來(lái)的新聞報(bào)道，讀完故事后，現(xiàn)場(chǎng)一片死寂，只剩下大久保直彥議員的不斷質(zhì)問(wèn)：這種純潔的力量才應(yīng)該是我們的國(guó)民精神，首相請(qǐng)您正視問(wèn)題？

而竹下登竟罕見(jiàn)地陷入了沉默，不知是被故事中堅(jiān)韌不拔的精神所震撼，還是對(duì)自己的行為產(chǎn)生羞愧？由于故事太過(guò)感人，傳達(dá)的清貧而又堅(jiān)毅的精神又過(guò)于質(zhì)樸，作為竹下登20多年的盟友，自民黨大政治家金丸信竟當(dāng)場(chǎng)落淚，而其流淚的照片還被抓拍并登在日本各大報(bào)紙頭條，后被稱(chēng)為“政治家的眼淚”。而在該事件發(fā)生的4個(gè)月后，竹下登便匆匆下臺(tái)，但是否與這次事件有關(guān)就很難知曉了。

但該政治事件卻將《一碗陽(yáng)春面》的社會(huì)影響力，從普通讀物升華到國(guó)民精神符號(hào)，迅速在企業(yè)界與政治圈傳播。次年，由小說(shuō)改編的電影也被迅速搬上銀幕，電影以蕎麥面店為場(chǎng)景，講述了整個(gè)20世紀(jì)70年代到80年代的社會(huì)演變歷程。該電影最終斬獲“日本電影學(xué)院獎(jiǎng)·最佳剪輯獎(jiǎng)”，被影評(píng)人稱(chēng)為日本版的《茶館》。

那么具有如此巨大影響力的小說(shuō)，在90年代為何被年輕人所唾棄？

二、泡沫破裂后的《一碗陽(yáng)春面》

其實(shí)《一碗陽(yáng)春面》之所以影響力如此之大，固然有優(yōu)秀的故事設(shè)計(jì)原因，但更重要的是非常契合當(dāng)時(shí)的社會(huì)情緒。80年代的日本早已沒(méi)有了饑餓的概念，甚至很多人都已經(jīng)忘記了什么是貧窮。

由于當(dāng)時(shí)日本社會(huì)中上層多是20世紀(jì)四五十年代生人，他們的童年充滿(mǎn)了對(duì)于貧窮和饑餓的記憶，在讀這個(gè)故事時(shí)很容易代入過(guò)去的自己，仿佛看到當(dāng)年挑燈夜讀，咬緊牙關(guān)拼命工作的自己。許多人看到故事里母子三人分享一碗面條時(shí)，不僅僅是聯(lián)想到自己貧窮的過(guò)去，也為兩個(gè)孩子未來(lái)的成就感到欣慰，因?yàn)樗麄円彩沁@么過(guò)來(lái)的。

但當(dāng)泡沫經(jīng)濟(jì)破裂以后，《一碗陽(yáng)春面》的敘事邏輯在日本年輕一代遭遇了深刻的諷刺與解構(gòu)。

首先，故事中長(zhǎng)子成為醫(yī)生、次子成為銀行職員的設(shè)定，映射了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期兩大“黃金職業(yè)”的社會(huì)地位。金融業(yè)在80年代曾是日本經(jīng)濟(jì)的核心支柱，從業(yè)者薪資遠(yuǎn)超社會(huì)平均水平，金融專(zhuān)業(yè)更是大學(xué)熱門(mén)選擇。然而1998年亞洲金融危機(jī)后，日本銀行業(yè)全面崩塌，180家銀行破產(chǎn)，金融從業(yè)者從265萬(wàn)暴跌至143萬(wàn)，近半數(shù)失業(yè)者被迫轉(zhuǎn)行。曾經(jīng)的天之驕子淪為“失落一代”，而醫(yī)生群體也因醫(yī)療體系改革和財(cái)政緊縮面臨收入下滑。這種職業(yè)神話(huà)的破滅，使得故事中“努力學(xué)習(xí)就能躋身上流”的承諾顯得虛偽。真實(shí)的現(xiàn)實(shí)反而是，即便是頂尖學(xué)歷的金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，也可能競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)私立大學(xué)畢業(yè)的小孩，因?yàn)樗母赣H是高貴的上級(jí)國(guó)民（議員或企業(yè)家）。

更諷刺的是，泡沫破裂后崛起的IT、新興服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的成功者，往往與傳統(tǒng)的學(xué)歷路徑無(wú)關(guān)，進(jìn)一步瓦解了故事中“寒窗苦讀—名?！咝铰殬I(yè)”的線性成功邏輯。

此外，《一碗陽(yáng)春面》說(shuō)的是讀書(shū)改變命運(yùn)的故事，80年代的日本尚存“教育改變命運(yùn)”的可能性，如1983年?yáng)|京大學(xué)新生中35.1%來(lái)自貧困家庭。但泡沫破裂后，教育體系改革（如寬松教育政策）導(dǎo)致公立學(xué)校教育質(zhì)量下降，私立學(xué)校與補(bǔ)習(xí)班成為升學(xué)剛需，教育成本激增。到90年代末，名校錄取已高度依賴(lài)家庭財(cái)力。比如頂級(jí)私立小學(xué)入學(xué)需定制1000美元的面試服裝，名師補(bǔ)習(xí)費(fèi)用年均超百萬(wàn)日元，寒門(mén)子弟幾乎被排除在競(jìng)爭(zhēng)之外。這與《一碗陽(yáng)春面》中僅靠母子三人打工還債、兄弟勤工儉學(xué)即可逆襲的敘事形成尖銳對(duì)立——現(xiàn)實(shí)中，單親家庭連基礎(chǔ)補(bǔ)習(xí)費(fèi)都難以承擔(dān)，更遑論跨越階層壁壘。

飛特族，為和制英語(yǔ)“freeter”的音譯，意指以兼職工作來(lái)維持生計(jì)的人。這一人群收入較低，大多是單身或依賴(lài)于家庭生活。

同時(shí)，社會(huì)情緒也開(kāi)始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)向。80年代讀者對(duì)故事的共鳴，源于戰(zhàn)后一代對(duì)貧困記憶的集體投射。但90年代年輕人成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)繁榮末期，目睹父輩在泡沫中積累的財(cái)富因崩盤(pán)蒸發(fā)，自身又遭遇“就業(yè)冰河期”，非正式雇傭比例攀升，形成龐大的“飛特族”（Freeter） 群體。這種背景下，故事中“逆境奮斗終獲成功”的結(jié)局，被解讀為對(duì)現(xiàn)實(shí)困境的漠視甚至嘲諷。年輕一代更傾向于將自身困境歸因于社會(huì)不公，而非個(gè)人努力不足——正如日本學(xué)者山田昌弘所言：“平成世代被迫意識(shí)到，努力與回報(bào)的關(guān)系早已斷裂。

”故事中“陽(yáng)春面”所承載的溫情與希望，在90年代異化為階層分化的隱喻。當(dāng)普通上班族因經(jīng)濟(jì)衰退，連吃一碗拉面都成為奢侈時(shí)，母子三人分享面條的場(chǎng)景不再象征堅(jiān)韌，反而凸顯了貧富差距的荒誕。

更甚者，北海亭面館的“幸福餐桌”被商業(yè)化為旅游打卡點(diǎn)，故事本身淪為消費(fèi)主義符號(hào)，進(jìn)一步消解了其精神內(nèi)核。這種異化使得年輕人將《一碗陽(yáng)春面》視為“舊時(shí)代的雞湯”，拒絕為其賦予任何崇高意義。

三、故事與時(shí)代的撕裂還在繼續(xù)

《一碗陽(yáng)春面》在兩代人眼中巨大的不同，折射了日本社會(huì)從“均質(zhì)中產(chǎn)”到“格差社會(huì)”的劇變。當(dāng)經(jīng)濟(jì)神話(huà)破滅、努力與回報(bào)脫鉤時(shí)，任何美化苦難的敘事都會(huì)遭遇反噬。正如日本作家齋藤茂男在《飽食窮民》中所寫(xiě)：“泡沫不是經(jīng)濟(jì)的破裂，而是夢(mèng)的破裂?！?/p>

在日本2ch論壇，曾經(jīng)有一位網(wǎng)友曾經(jīng)留言：“我們才是那碗永遠(yuǎn)續(xù)不上面湯的陽(yáng)春面。”這個(gè)80年代感動(dòng)日本人的故事，卻成了以后時(shí)代的負(fù)面符號(hào)。

因?yàn)楫?dāng)一代人發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)溫暖他們的面湯不過(guò)是上一代人用債務(wù)煮沸的幻象時(shí)，《一碗陽(yáng)春面》便成了丈量現(xiàn)實(shí)與理想間冰冷距離的標(biāo)尺。那些被泡沫經(jīng)濟(jì)震碎的三棱鏡，終究將同一碗陽(yáng)春面折射出截然不同的光譜——有人看見(jiàn)希望，有人看見(jiàn)謊言，而平成世代看見(jiàn)的，是自己支離破碎的倒影。

結(jié)語(yǔ)

不同的時(shí)代總會(huì)誕生不同的故事，每個(gè)時(shí)代的人，總會(huì)覺(jué)得這個(gè)時(shí)代的故事是孤本，獨(dú)一無(wú)二，前所未見(jiàn)。

但站在整個(gè)歷史長(zhǎng)河來(lái)看，周期里的故事依舊是一個(gè)周期。無(wú)論故事如何變化，如何獨(dú)特，在未來(lái)的某一天終會(huì)有同樣的淚水濕潤(rùn)不同的眼眶。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代里記錄下的故事，又會(huì)在下一個(gè)世紀(jì)里以另一種形式呈現(xiàn)。

潮水退去時(shí)，沙灘上留下的貝殼紋路各異，卻都藏著同一片大海的嗚咽與回響。

全書(shū)終